PROVA_PMO E GESTÃO DE PROGRAMAS E PORTFÓLIO

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	Avaliação: NPG0071_AV_201809084199 » PMO E GESTÃO DE PROGRAMAS E PORTFÓLIO
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 
	Professor:
	SUELI MOREIRA MARQUET SILVA
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 5,4    Nota de Partic.:   Av. Parcial  Data: 05/05/2019 12:56:52
	
	 1a Questão (Ref.: 201809355984)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Qual a finalidade do processo de Identificação do Portfólio segundo o Standard Portfolio Management?
		
	
	Busca uma análise de dados de Portfolio, Programas e Projetos.
	 
	É feito um levantamento baseando-se nos objetivos estratégicos. São analisadas as oportunidades diagnosticadas com a finalidade de especificar necessidades estratégicas e de integração dos processos de negócios.
	
	Analisar as práticas de Gestão de Portfolio na Organização.
	
	É baseado na Teoria das Restrições e deve ser aplicado nas etapas de Gestão de Programas, Projetos e Portfolio.
	
	Realizar o levantamento estratégico e obter uma relação completa com as práticas de Gerenciamento de Aquisições.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201809356016)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Qual é a diferença entre o papel do PMO e do Gerente de Projetos?
		
	
	O PMO trabalha na governança e o PMO nos programas.
	 
	A principal diferença é que enquanto o gerente de projetos concentra-se nos objetivos especificados do projeto, o PMO atua com uma visão global de todos os projetos.
	
	O Gerente de Projeto é responsável pelo Projeto enquanto o PMO é responsável pelo Programa e Portfolio somente.
	
	A principal diferença está em relação ao tempo de experiência. Os gerentes de projeto normalmente são mais experientes do que o PMO.
	
	Os Gerentes de Projeto e o PMO possuem papel semelhante na organização.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201809844699)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Das afirmações a seguir, assinale aquela que NÃO contempla uma das vantagens de se trabalhar com uma metodologia de gerenciamento de projetos.
		
	 
	Eliminação das solicitações de mudanças nos projetos.
	
	Atingir a maturidade em gerenciamento de projetos.
	
	Padronização dos mecanismos de gerenciamento de projetos.
	
	Melhoria do desempenho durante o planejamento e a execução dos projetos.
	
	Redução do custo e prazo dos projetos.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201809844237)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Qual a importância da geração de benefícios na Gestão de Programas?
		
	
	Deve haver uma relação entre a geração de benefícios tanto para o Programa, Portfólio e Projetos.
	 
	Com a definição dos benefícios definida, será possível avaliar os resultados finais em relação a expectativa.
	
	É importante a geração de benefícios, porém, pode existir Gestão de Portfólio sem nenhuma relação com benefícios.
	
	É essencial e definido no momento da Declaração do Escopo para a Gestão do Portfólio.
	
	Não existe relação entre geração de benefícios e a Gestão de Portfólio.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201809355992)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Liste os principais softwares para Gestão de Programas, Portfolio e Projetos?
		
	
	Excel , MS Project e WBS Chart Pro.
	
	Microsoft Project, Windows 8 e Primavera
	
	SAP, Primavera e Oracle.
	 
	Microsoft Project , Primavera ¿ Oracle, CA ¿ Clarity
	
	WBS Chart Pro, Pert Chart Expert e Microsoft Project
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201809356008)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Quais as características do PMO corporativo?
		
	
	Características de apoio e suporte à capacitação de pessoas que trabalham nos projetos da organização.
	
	Seu objetivo primário é realizar o controle de custos e prazos dos projetos.
	 
	Seu objetivo é categorizar e gerenciar os portfólios de projetos que sustentam os objetivos estratégicos da organização, mantendo alinhamento e balanceamento dos portfólios.
	
	São características de apoiar a organização na gestão e acompanhamento do Gerenciamento de Programas.
	
	Estruturar os portfolios de forma que seja possível realizar os programas e projetos.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201809355986)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	São exemplos de Categorização de Componentes do Portfolio
		
	
	Plano de Contingência, Gestão de Portfolio e Gestão de Programas
	
	Otimização de recursos, melhoria de eficiência operacional e gestão de custos.
	
	Categorização de calendário, otimização de recursos e gestão de tempo.
	 
	Melhoria de eficiência, redução de riscos e melhoria de processos
	
	Melhoria de processo, otimização de recursos e tempo de resposta dos projetos.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201809355995)
	Pontos: 0,0  / 0,6
	Qual o perfil do profissional que vai estruturar o software de gestão na organização?
		
	
	Um profissional que essencialmente tenha conhecimento em MS Office e MS Project.
	 
	Um profissional que tenha conhecimento em Gestão de Processos.
	 
	Deve ser especialista em software e ter um perfil que possa disseminar este conhecimento entre os profissionais.
	
	Um profissional que tenha conhecimento em Gestão de Processos e seja especialista em Metodologia.
	
	Deve ser um Gerente de Projeto sênior.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201809844684)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	É um processo gerencial que se refere à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Essa definição se refere a(o):
		
	
	Seleção de Projetos.
	
	Steering Committee.
	 
	Gestão Estratégica de Projetos.
	
	Gestão de Projetos.
	
	Organização Lógica do Escritório de Projetos.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201809355991)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Como deve ser estruturada a Comunicação de Ajustes no Portfolio?
		
	
	Deve satisfazer aos acionistas da organização e proporcionar uma satisfação total do time de projeto.
	
	Deve resolver todos os problemas de comunicação da organização.
	
	Deve ser alinhada a 5ª edição do GUIA PMBOK e conter todos os processos preconizados neste documento.
	
	Deve ser estruturada através de Newsletters e através da Internet.
	 
	A comunicação dos ajustes do portfólio visa satisfazer as necessidades dos stakeholders, resolver problemas e assegurar que o portfolio está ajustado às metas da organização.