Baixe o app para aproveitar ainda mais
Prévia do material em texto
ATIVIDADE 1 - ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO - 2019C2 Período:22/07/2019 08:00 a 16/08/2019 23:59 (Horário de Brasília) Status:ABERTO Nota máxima:0,50 Gabarito:Gabarito será liberado no dia 17/08/2019 00:00 (Horário de Brasília) Nota obtida: 1ª QUESTÃO Nos Conceitos Introdutórios, toda e qualquer empresa depende da manutenção de uma constante interação com o ambiente externo, a sociedade, para produzir. Quais são as principais entradas dos processos produtivos? ALTERNATIVAS Expectativas dos consumidores. Informações sobre as necessidades. Recursos Energéticos e Tecnologias. Todas as alternativas estão corretas. Recursos Financeiros, Equipamentos e Matérias Primas. 2ª QUESTÃO No que diz respeito à qualidade, podemos destacar que não se trata apenas de um diferencial isolado, mas algo de extrema necessidade perante um mercado cada vez mais exigente. Dentre os ambientes da qualidade abordados, um deles destaca que uma indústria deve se preocupar com a qualidade presente dentro da empresa, porém fora da linha de produção. A que tipo de qualidade esta afirmação se refere? Assinale a alternativa correta. ALTERNATIVAS Qualidade in-line. Qualidade off-line. Qualidade on-line. Todas alternativas estão corretas. Qualidade in-line e Qualidade off-line. 3ª QUESTÃO Planejar a produção exige o conhecimento de todas as rotinas e procedimentos adotados pela empresa. Conhecer o tipo de sistema produtivo que a empresa opera é fundamental para que o profissional dessa área consiga planejar de forma eficiente e satisfatória. TUBINO, D. F. Manual de Planejamento e Controle da Produção. 2 ed. São Paulo: Atlas, 2000. De acordo com a classificação do sistema produtivo, assinale a alternativa correta. ALTERNATIVAS A classificação pelo tipo de operação é dividida em processos contínuos e discretos, onde esse último engloba o processo repetitivo em massa. Os processos repetitivos em lote são os que produzem bens em alto volume e com pouca variedade, tendo uma estrutura produtiva pouco flexível. Na classificação pelo grau de padronização, temos os produtos padronizados e produtos sob medida, os quais são produzidos em alta escala. Na classificação pelo tipo de operação tem-se o processo contínuo, onde o processo por projeto ou sob encomenda está inserido. Nos processos discretos não conseguimos distinguir em que etapa do processo o mesmo se encontra. 4ª QUESTÃO Produzir significa transformar determinados insumos em produtos ou serviços. Envolve a criação de um bem ou serviço para atender a uma necessidade da sociedade. Na verdade, a produção é um conjunto de atividades que proporciona a conversão de um bem tangível em outro que tenha uma utilidade maior ou mais específica. CHIAVENATO, Idalberto. Administração para não administradores: a gestão de negócios ao alcance de todos. 2 ed. Barueri, SP: Manole, 2011. Partindo da definição apresentada, onde a produção tem essa denotação de transformar algo, aponte qual alternativa representa a produção como um modelo de transformação. ALTERNATIVAS A produção envolve um conjunto de tecnologias, usado para transformar algo ou para ser transformado em inputs de bens e serviços. A produção envolve um conjunto de recursos de outputs, usado para transformar algo ou para ser transformado em inputs de bens e serviços. A produção envolve um conjunto de recursos de inputs, usado para transformar algo ou para ser transformado em outputs de bens e serviços. A produção envolve um conjunto de bens e serviços de inputs, usado para transformar algo ou para ser transformado em outputs de recursos. A produção envolve um conjunto de recursos, usado para transformar algo ou para ser transformado em outputs e inputs de bens e serviços. 5ª QUESTÃO O homem passou, então, a industrializá-los, produzi-los em locais chamados indústrias, onde o processo de fabricação tornou-se fragmentado, e cada artesão passou a ser responsável apenas por uma determinada parte da atividade de produção. É inegável que esse sistema adaptou-se muito bem às necessidades da época, que eram predominantemente voltadas para a quantidade. SILVA, Orlando Roque da; VENANZI, Délvio. Gerenciamento da produção e operações. 1 ed. Rio de Janeiro: LTC, 2013. Baseando-se no fragmento apresentado e nos estudos sobre a história da produção, em particular sobre o que motivou a evolução do processo industrial no século XVIII, avalie as afirmações a seguir como (V) para verdadeiras e (F) para falsas: I. Na fabricação de produtos, havia funções especializadas. II. Os trabalhadores concentravam suas atenções sobre uma ou mais operações. III. O trabalhador executava a tarefa no seu próprio lar, como uma forma de divisão do trabalho. IV. Com o mundo mais globalizado, os processos industriais necessitavam de aplicações de sistemas na organização do trabalho. As afirmações I, II, III e IV são, respectivamente: ALTERNATIVAS V, F, F, V. V, V, F, V. V, F, V, V. V, V, V, F. V, V, V, V. 6ª QUESTÃO Os sistemas de produção são classificados para facilitar o entendimento de suas características particulares, para identificar a relação entre as atividades produtivas, bem como ajudar na seleção de melhores práticas de Planejamento, Programação e Controle da Produção. CARNEIRO, Reginaldo Aparecido. Conceitos da Administração da Produção. Maringá-Pr.: Unicesumar, 2016. Quanto à classificação dos sistemas produtivos, leia as afirmativas abaixo e assinale a alternativa correta: I. Os processos contínuos são empregados quando existe uma alta uniformidade na produção e demanda de bens e serviços. II. No processo por projeto os recursos produtivos empregados são altamente flexíveis, necessitando de mão-de-obra polivalente. III. São exemplos de um processo repetitivo em massa: automóveis, alguns tipos de móveis, confecção, porcas e arruelas, entre outros. IV. Os sistemas de produção podem ser classificados de diferentes maneiras. As que mais se destacam são: por grau de padronização dos produtos, pelo tipo de operação que sofrem os produtos e pela natureza dos produtos. É correto o que se afirma em: ALTERNATIVAS III, apenas. I e II, apenas. II e IV, apenas. I, III e IV, apenas. I, II, III e IV. 7ª QUESTÃO O Planejamento e Controle de Produção (PCP) são definidos como um conjunto de funções inter- relacionadas que visam comandar o processo produtivo, assegurando execução do que foi previsto pelo melhor emprego dos recursos produtivos. Além disso, deve coordenar o setor produtivo com os demais setores administrativos da empresa. Adaptado de: CARNEIRO, R. A. Administração da Produção. Maringá: Unicesumar, 2019. Por mais que o planejamento e o controle de produção sejam complementares e estejam inter-relacionados, as atribuições dadas às fases de planejamento e controle são diferentes. Sendo asim, podemos afirmar que: ALTERNATIVAS O planejamento é a documentação do que se pretende realizar na produção no futuro. Mesmo assim, muitas variáveis estão envolvidas em sua realização e podem interferir no processo de produção, afastando-a do objetivo planejado. É aí que entra o controle, que é o processo de lidar com essas variáveis. O planejamento é a documentação do que se pretende atingir no presente. Um novo planejamento da produção é realizado todo dia na empresa. Esse planejamento garante que a produção aconteça sem imprevistos, pois o controle da produção domina todas as variáveis envolvidas no processo. O planejamento e controle da produção é totalmente independente dos outros setores da indústria. Nenhuma informação adicional de outro setor é necessária para garantir o planejamento e o controle da produção. O planejamento e o controle de produção conseguem criar mecanismos para influenciar a demanda de mercado e, com isso, adaptá-la à capacidade produtiva existente.A tomada de decisão sobre o planejamento da produção é independente das características do mercado a ser atingido. 8ª QUESTÃO No cenário competitivo atual, as pressões por desempenho não dão folga às organizações que trazem consigo igual rigor com os seus profissionais, em todas as áreas. As operações estão em constantes mudanças, exigindo dos responsáveis esforços cada vez mais apurados para conseguir melhores resultados. Nesse contexto, a área produtiva não poderia estar excluída. Ela é uma das mais exigidas no cumprimento das prioridades competitivas. SILVA, Orlando Roque da; VENANZI, Délvio. Gerenciamento da produção e operações. 1 ed. Rio de Janeiro: LTC, 2013. Considerando o texto apresentado e os estudos sobre o que é administração da produção, identifique o termo que torna a área produtiva mais abrangente, ao compreender também os serviços. ALTERNATIVAS Administração da produção de bens. Administração e controle da produção. Administração da produção e operação. Administração e planejamento da produção. Administração da produção e controle produtivo. 9ª QUESTÃO Uma filosofia de produção que surgiu no Japão na metade da década de 70 foi o Just in time, que é um sistema de administração da produção que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora certa. Just in time é um termo inglês, que significa literalmente “na hora certa” ou "momento certo", é o principal pilar de diversas fábricas, em especial de carros, como por exemplo o sistema Toyota de produção. Disponível em: <https://www.significados.com.br/just-in-time/> Acesso em: 23 de mai. de 2019. Dentre os objetivos e o alcance desse sistema Just in Time, destaca-se o(a): ALTERNATIVAS Layout departamental. Minimização de estoques. Trabalhadores especialistas em suas funções. Multiplicidade de fontes de suprimento e matéria-prima. Redução de custos pela produção intensa de itens padronizados. 10ª QUESTÃO Gerir uma empresa significa reunir e juntar todos os recursos necessários para seu funcionamento e dar-lhes a integração necessária e a direção focada em resultados a alcançar, por meio da plena utilização do conjunto deles. Em síntese, a gestão é um processo de integrar recursos no sentido de obter a sinergia suficiente para agregar valor ao negócio e oferecer ao cliente aquilo que ele realmente necessita, com o máximo aproveito e com mínimo de custo. CHIAVENATO, Idalberto. Administração de produção: uma abordagem introdutória. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005. O administrador tem como função básica realizar a gestão do negócio utilizando de maneira adequada os seus recursos e isso passa pela gestão de entradas dos recursos. Sobre esse tipo de gestão de entradas, a seguir, identifique quais cabem ao administrador. I. Racionalizar o processo de compras. II. Garantir um adequado fluxo de capital. III. Buscar, continuamente, a incorporação de novas tecnologias. IV. Manter o abastecimento de recursos energéticos em volumes e condições adequadas. É correto o que se afirma em: ALTERNATIVAS I e II, apenas. I e IV, apenas. I, II e IV, apenas. I, III e IV, apenas. I, II, III e IV.
Compartilhar