Desafios da Comunicação na Administração de Recursos Humanos

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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II
ATIVIDADE AULA 05
01 - Conceitue e Caracterize Pesquisa Salarial; 
Trata-se de uma ferramenta e atividade de estudo utilizada por muitas empresas sobre a competitividade salarial e dos benefícios concedidos aos funcionários de uma empresa. Com o objetivo de coletar e organizar dados sobre cargos, salários benefícios remuneração, adicionais como periculosidade, insalubridade ou adicional por tempo de serviço e outros, é um instrumento essencial para a definição da política salarial da empresa.
02 - A partir da leitura da aula, quais observações são necessárias em relação à Pesquisa Salarial? Pode se dizer que Pesquisa Salarial É modismo ou Necessidade?
Pesquisa salarial é uma necessidade, por disponibilizar pesquisadores que facilitam os trabalhos das empresas, dominam técnicas de pesquisa de salários, localização geográfica, ramo de atividade, estrutura organizacional entre outros, além de ser fundamental na administração de remuneração, com esse estudo o administrador pode acompanhar o posicionamento dos seus salários e benefícios e espelhar a pratica salarial de mercados empresas.
03 - Comente pelo menos 02 métodos para pesquisar salários e fale da eficiência desse método.
Questionários e formulários eletrônicos, pela facilidade de registro dos dados.
ATIVIDADE AULA 06
01 – A liderança é um assunto comentado nos ambientes organizacionais, as vezes, de forma incorreta. À partir de nossas discussões nessa aula, você pensa que Todo Administrador é Líder? Justifique 
Não, as organizações precisam de líderes que tenham uma visão de futuro e elevado poder de influenciar pessoas, bem como de administradores que sejam capazes de compreender a complexidade da estrutura de uma organização para gerenciar as operações do cotidiano de uma empresa. Ao compreender esta distinção entre o líder e o administrador, podemos afirmar que nem todo líder é um administrador e, nem todo administrador é um líder, um administrador faz com que os funcionários desempenhem
02 - A partir da leitura da aula, responda: De que forma a Liderança pode ser vista como uma estratégia de RH e uma Vantagem competitiva? Justifique.
Como um líder é alguém que influência os outros a atingir metas, a liderança é visto como uma estratégia de RH e uma vantagem competitiva, quando liderança leva em considerações as necessidades e o posicionamento salarial por meio de uma liderança bem exercida, uma vez satisfeita e motivada, as pessoas desenvolvem e direcionam comportamentos positivos aumentando assim a competitividade.
03 - Caracterize as fontes de poder de liderança;
Poder de recompensa: é a capacidade de influenciar pessoas ou conseguir com que as coisas ou a tarefas sejam realizadas mediante a promessa de recompensa que atenda as expectativas e as necessidades das pessoas. 
Poder coercitivo: é a capacidade de influenciar através da punição, da ameaça, das normas e regulamentos.
Poder legítimo: é a capacidade de influenciar pessoas e conseguir resultados através da autoridade concedida pelo cargo ocupado na organizações.
ATIVIDADE AULA 07
01 - Quais os desafios do administrador frente à comunicação empresarial em se tratando da Administração de Recursos Humanos? Responda conceituando o assunto;
Os desafios do administrador frente a comunicação é saber diferenciar a importância do emissor e do receptor, no processo de comunicação eficaz é preciso que o administrador rampa as barreiras fazendo uma filtragem das mensagens enviadas de forma que seja compreendida pelo receptor. Quando uma mensagem não é clara, pode frustrar expectativas é preciso que se comunicar com todos os níveis da organização, seja por meio de reuniões, relatórios, memorandos, internet, pessoalmente desde que atende à cultura e aos conhecimentos de quem ou para quem a mensagem foi enviada.
02 - Caracterize as etapas que formam o processo de comunicação;
A mensagem: é o resultado ou o produto físico e real da codificação do emissor, ou seja, é o que realmente vai ser entendido e percebido pelo receptor; Canal: é o meio através do qual a mensagem é transmitida. Ele é escolhido pela fonte, que determina que canais são formais e informais. Canais formais são estabelecidos pela organização e transmitem mensagens pertinentes a sua atividade e ao trabalho de seus membros. Na organizações e tradicionalmente, o canal de comunicação e a mensagem seguem a rede de autoridade. Outros formas de comunicação, social ou pessoal, seguem os canais informais da organização. Receptor: é o ouvinte para quem a mensagem é dirigida. Porém, antes da mensagem ser recebida, os símbolos ou sinais dela devem ser entendidos pelo receptor, de forma limpa e clara.
03 – Em pleno séc. XXI, com toda evolução tecnológica, a comunicação ainda tem sido um dos maiores “gargalos” de uma gestão eficiente e eficaz. Como, em sua opinião, essa realidade pode ser mudada? Isso é possível? Justifique sua resposta. 
Estabelecer uma boa comunicação empresarial nem sempre é uma tarefa fácil. Mais do que se comunicar é preciso ouvir, a comunicação não é apenas fala, é a questão em falar e ser compreendido, passar a informação de modo que as pessoas entendam o que é explicado. Além disso, o processo de comunicação se resume em ouvir o outro, afinal, não há comunicação sem o outro, ouvir o que ele tem a dizer. Existem uma série de barreiras que podem acabar prejudicando o bom funcionamento desse processo e dificultar ainda mais o andamento de outros, sem uma boa comunicação empresarial, as corporações estão sujeitas a uma série de prejuízos, tanto financeiramente, quanto à imagem e reputação passadas. Portanto, é importante ter profissionais qualificados que possam cuidar dessa questão.
ATIVIDADE AULA 08
01 - A Motivação é um assunto comentado a todo momento e tido como motivo de sucesso, e no caso de ausência, de insucesso nas organizações. Faça um entendimento sobre essa última aula e conceitue esse assunto, listando sua importância para os colaboradores e para a organização. Desenvolver e se preocupar com esse assunto na cultura organizacional é motivo ou necessidade? 
Nesta era globalizada onde a tecnologia avança cada vez mais e vivemos em constantes mudanças, o bom desempenho de nossas funções é a garantia de nossa permanência no mercado, a maioria das empresas nos últimos anos reconhece a necessidade de manter seus funcionários motivados, para que possam atingir sempre os melhores resultados, por isso é necessário que os colaboradores estejam sempre estimulados a crescer, a alcançar metas e criar novas condições, atingindo os objetivos da melhor maneira possível. Atualmente, ser um bom profissional já não é suficiente para se manter em um emprego, é preciso algo mais, além da capacidade de renovar o seu conhecimento o profissional deve se mostrar disposto, satisfeito e em constante inovação para o bom desempenho no trabalho. Desse modo em meio à globalização e a atual situação econômica do país, as organizações necessitam saber o grau de satisfação de seus funcionários e também agir para que essa motivação ocorra. No que diz respeito a Clima Organizacional, as companhias estão empenhadas em melhorar a cada dia, pois isso garante a falta de absenteísmo, e por consequência uma melhor produtividade, afetando assim, no sucesso da Organização.