ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II - AULA 5

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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II 
 
ATIVIDADE AULA 05 
01 - Conceitue e Caracterize Pesquisa Salarial; A partir da leitura da aula, quais 
observações são necessárias em relação à Pesquisa Salarial? Pode se dizer 
que Pesquisa Salarial É modismo ou Necessidade? 
 
 
Pesquisa salarial é uma ferramenta de coleta de dados sobre a remuneração e 
benefícios oferecidos por empresas segmentadas no mercado. Este tipo de 
pesquisa tem como objetivo oferecer mais informações para uma tomada de 
decisão estratégica de uma empresa em relação à sua política de remuneração 
e benefícios. Com base na leitura e o meu ponto de vista acredito que é 
necessidade, pois além de reter talentos, impedindo que outras empresas os 
contratem, ajuda a pagar salários mais justos em relação à média do mercado. 
 
 
02 - Comente pelo menos 02 métodos para pesquisar salários e fale da 
eficiência desse método. 
 
 
• Questionários: Para que esse medo tenha eficiência e eficácia é 
necessário a organização estar de posse das descrições e perfis do 
cargo em analise, um questionário de coleta contendo detalhadamente 
as informações necessárias para a pesquisa, para a empresa possa 
analisar a competitividade da remuneração em relação a um 
determinado mercado. 
 
Reuniões com especialistas em salários: Eficiência e eficácia também 
será analisado nesse método e para isso uma reunião entre a empresa 
e consultores especializados deve existir afim de detalhar descrições e 
perfis dos cargos envolvidos na pesquisa e salários destinados a esses 
cargos, definindo também o porte e o segmento de atividade da 
empresa. 
 
 
03 – A pesquisa salarial é uma ação exclusiva de empresas que possui grande 
número de cargos? Essa ação de pesquisa pode ser utilizada por organizações 
de pequeno porte? Microempresas? Justifique 
 
Pode sim, porte pequeno, médio ou grande, pois é de extrema importância que 
organizações de pequeno porte participem, para obter vantagens competitivas 
e não perder talentos, não a uma formula pronta, qualquer uma pode 
desenvolve-lo. 
 
 
ATIVIDADE AULA 06 
01 - Conceitue e Caracterize Liderança; A liderança é um assunto comentado 
nos ambientes organizacionais, as vezes, de forma incorreta. À partir de 
nossas discussões nessa aula, você pensa que Todo Administrador é Líder? 
Justifique 
 
Quando falamos de liderança é tão polemico como falar de política, religião e 
futebol. Liderança além de uma função, é também uma competência, ou seja, é 
a atividade ou influencia que uma pessoa ou um profissional exerce sobre um 
grupo para alcançar resultados. As características de liderança são empenho, 
motivação, integridade, autoconfiança, conhecimento do negócio, ética, 
responsabilidade social, honestidade e respeito a limitações e à diversidade. 
 
 
02 - A partir da leitura da aula, responda: De que forma a Liderança pode ser 
vista como uma estratégia de RH e uma Vantagem competitiva? Justifique. 
 
Como um líder é alguém que influência os outros a atingir metas, 
a liderança é visto como uma estratégia de RH e uma vantagem 
competitiva, quando liderança leva em considerações as necessidades e o 
posicionamento salarial por meio de uma liderança bem exercida, uma vez 
satisfeita e motivada. 
 
03 - Caracterize as fontes de poder de liderança; 
 
• Poder de recompensa: é a capacidade de influenciar pessoas ou 
conseguir com que as coisas ou as tarefas sejam realizadas mediante a 
promessa de recompensa que atende as expectativas e as 
necessidades das pessoas. A atração é dada pelo poder de recompensa 
financeira. 
• Poder coercitivo: é a capacidade de influenciar através de punição, da 
ameaça, das normas e regulamentos. 
• Poder legitimo: é a capacidade de influenciar pessoas e conseguir 
resultados através da autoridade concedida pelo cargo ocupado na 
organização. 
 
 
 
 
 
ATIVIDADE AULA 07 
01 - Quais os desafios do administrador frente à comunicação empresarial em 
se tratando da Administração de Recursos Humanos? Responda conceituando 
o assunto; 
A comunicação nas empresas tem a necessidade de ser parte integrante da 
identidade da organização, de suas metas e objetivos para representar, da melhor 
forma, sua imagem e consolidar sua reputação. Portanto o desafio do 
administrador frente a comunicação é muito importante qualquer erro ou a 
mensagem transmitida errada pode ser fatal, ou acabar com sua empresa seu 
trabalho etc. A comunicação organizacional eficaz torna-se uma estratégia de 
relacionamento para otimização dos resultados desejados. 
 
02 - Caracterize as etapas que formam o processo de comunicação; 
A comunicação é o processo ou fluxo de informações e as etapas que formam 
o seu processo de comunicação são: 
Mensagem: É o que realmente será atendido e percebido pelo receptor, seja 
por sinal, fala, escrita ou outros meios de comunicação. 
Canal: É o meio pelo qual a mensagem é transmitida, é escolhido pela fonte 
que podem ser determinados como formal ou informal. 
Receptor: É o ouvinte para quem a mensagem é dirigida, mas antes da 
mensagem ser recebida, os símbolos ou sinais dela devem ser estendidas pelo 
receptor de forma limpa e clara. 
 
ATIVIDADE AULA 08 
01 - Conceitue Motivação; O estudo da motivação é fundamental para o gestor 
de pessoas? Em quais aspectos? Justifique sua resposta. 
A motivação é o que impulsiona o ser humano a querer fazer o que sabe e o 
que pode, como um conceito geral e simplificado podemos dizer que a 
motivação é uma necessidade que engloba uma boa liderança. A motivação se 
manifesta no trabalho através da capacidade de concentração, da 
disponibilidade para o trabalho, da vontade de resolver problemas, da 
cooperação e do desejo de manter bons relacionamentos com isto os 
colaboradores conseguem obter resultados satisfatórios de forma ética e 
positiva, para que contribuam voluntariamente e com entusiasmo para 
alcançarem os objetivos da equipe e da organização. 
 
02 - Qual deve ser o comportamento do gestor diante da falta de motivação dos 
colaboradores? Que atitude Tomar? Quais os Passos? Justifique 
O gestor deve verificar quais são os motivos que esta levando sua equipe a 
ficar desmotivada. É muito importante que o papel do líder seja desempenhado 
com dinamismo para que possa atender as reais necessidades de cada 
colaborador para garantir sucesso na organização e na realização pessoal com 
perspectivas positivas de crescimento pessoal as pessoas desmotivadas, 
através desta informação ele saberá como agir diante de tais circunstancias. 
Primeiro passo a seguir é mostrar para sua equipe algo que estimule (plano de 
carreira, melhor salários, gratificações, etc.) e lhe de reconhecimentos assim as 
pessoas vão começar a agir em busca de um determinado objetivo vibre com 
sua equipe em cada vitória e estenda a mão em cada derrota. 
 
 
03 – Caracterize a HIERARQUA DE NECESSIDADES Segundo Maslow. 
A Pirâmide de Maslow ou a Hierarquia das Necessidades de Maslow é um 
conceito criado pelo psicólogo norte-americano Abraham H. Maslow, que 
determina as condições necessárias para que cada ser humano atinja a sua 
satisfação pessoal e profissional. De acordo com a ideia de Maslow, os seres 
humanos vivem para satisfazer as suas necessidades, com o objetivo de 
conquistar a sonhada autorrealização plena. 
 
 
 
BOM ESTUDO!