ADM 01

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PRESTE ATENÇÃO - VOCÊ DEVE ENVIAR AS ATIVIDADES DAS AULAS 1 E 2 NO PORTIFÓLIO 1. CADA CONJUNTO DE ATIVIDADE VALE 2,5 PONTOS. 
ATENÇÃO!
 É de extrema importância que você:
 - estude as aulas, faça pesquisas, assista aos vídeos antes e durante a resolução dos exercícios;
- leia com bastante atenção os enunciados das questões para que responda de forma adequada ao solicitado, respeitando sempre o numero de linhas exigido em cada questão;
- observe o prazo estipulado para o envio, pois não serão aceitas atividades fora do prazo;
- não use meios fraudulentos para resolver as atividades individuais. Atividades com respostas iguais às do colega serão zeradas.
•Dúvidas me perguntem no quadro de aviso.
ATIVIDADE DAS AULAS 1 E 2 – enviar no portfolio 1
01. Discorra com suas palavras:
a) O que é Produtividade Clássica? Quais seus objetivos? (0,55)
R: Ela consiste em obter maior volume produzido por operário por meio de ações, como: analisar operações industriais; evitar desperdícios; simplificar o trabalho; retreinar empregados; revisar ferramentas; melhorar os controles diários da produtividade de cada operação e de cada trabalhador. Todas estas técnicas visam a aumentar a quantidade produzida por hora de trabalho e são compatíveis com um organograma bem definido. Ademais, é necessário ainda especialista em planejamento do trabalho. Visa o aumento da produção com menor preço; foca na supervisão dos funcionários, impondo certa pressão; é necessário alterações de métodos, seleção negativa e pressão envolvendo os sentimentos e reações dos funcionários; enfatiza o trabalho individual e especializado; conta com a produção rígida exata, tudo tem que ser feito na hora certa. 
b) O que é produtividade Estratégica? Quais seus objetivos? (0,55)
R: É a capacitação apenas dos recursos produtivos que confiram vantagens competitivas à empresa, significando uma concentração de esforços para aumentar rápida e expressivamente a produtividade desses recursos. A relação entre produtividade e competitividade é vital para a empresa que, para ser competitiva, deve perseguir a obtenção da alta qualidade. A produtividade estratégica visa a conseguir, dos operários, maior eficiência nos aspectos que trazem vantagem competitiva, como: rápida introdução de novas tecnologias; rápido lançamento de um novo produto; rápida preparação de protótipos; rápida mudança do programa de produção quando muda o mix de vendas da empresa; melhoraria do tempo entre o recebimento de materiais e a entrega de produtos acabados. Visao lançamento de novos produtos e ideias inovadoras visando vantagens competitivas; deixa seus funcionários livres para criarem e produzirem; é necessário à disposição, consciência e mobilização dos empregados para conseguir vantagens e solucionar eventuais problemas; ressalta o trabalho em equipe com a cooperação e união de todos os funcionários, buscando sempre o bem da equipe; visa á flexibilidade em seu sistema de produção.
02. Explique o que é o Programa 5S? Qual seu objetivo? Cite seus passos básicos. (mínimo 4 linhas) (0,7)
R: Método de Gestão 5S, ou Programa 5S, nada mais é que um conjunto de normas aplicadas nas empresas, cujas exigências não só atendem a qualquer cliente, como a qualquer legislação. Sua eficiência é tanta que muitos empreendimentos desistem de implantar um Programa de Qualidade Total, ficando, apenas, na utilização desta vitoriosa prática. Os 5S referem-se a cinco palavras que começam com a letra "S". São elas: Seiri (Senso de Utilização), Seiton (Senso de Ordenação), Seisou (Senso de Limpeza), Seiketsu (Senso de Saúde ) e Shitsuke (Senso de Autodisciplina). Os objetivos do programa 5S é, Combater eventuais perdas e desperdícios nas empresas e indústrias; e Educar as pessoas visando aprimorar e manter o Sistema de Qualidade na produção. É muito importante que haja a alteração no comportamento e atitudes do pessoal. A conscientização da importância dos conceitos e de como eles devem ser usados por todos facilita a implantação do programa. Sendo assim, o 5S deve transformar-se em um hábito para todos. Com a aplicação do Programa 5S é possível: Auxiliar na reorganização da empresa; Facilitar a identificação de materiais; Facilitar encontrar e descartar itens obsoletos; e Melhorar a qualidade de vida dos membros da equipe e do ambiente de trabalho.
03. Conceitue ergonomia? Em sua opinião os fatores externos podem influenciar a produtividade de um funcionário? Justifique sua resposta. (mínimo 4 linhas) (0,7) 
R: É uma ciência que estuda a organização metódica do ambiente de trabalho, com o objetivo de harmonizar as relações entre o homem e a máquina, de forma a atender às necessidades físicas e psicológicas do ser humano. É muito importante que uma organização adote a ergonomia, além de facilitar a interação entre o homem e o trabalho, permiti que o ambiente de trabalho seja favorável a execução das tarefas e benéfico aos colaboradores. Adotar a Ergonomia dará maior satisfação do trabalhador em executar sua atividade, diminuirá a taxa de absenteísmo, aumentará a qualidade do trabalho e consequentemente melhorará a produtividade, coerente com a busca pela lucratividade. Se esse investimento por um lado, sugere maior gasto, por outro representa uma economia para a empresa, tendo como consequência, a melhoria da saúde do trabalhador. 
	Bom Trabalho! Prof. Marcelo Koche