QUESTIONÁRIO UNIDADE III ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS

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ADMINISTRAÇAO DE CARGOS E SALÁRIOS 3044-60_57008_R_20191 CONTEÚDO
Usuário ariana.cifoni @unipinterativa.edu.br
Curso ADMINISTRAÇAO DE CARGOS E SALÁRIOS
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE III
Iniciado 13/03/19 20:57
Enviado 13/03/19 21:04
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Pergunta 1
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
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da
resposta:
Ao estabelecer um plano individual de desenvolvimento a um funcionário, a
preocupação principal da empresa é que ele traga consigo um prognóstico de realização
de tarefas, ou seja, que esse indivíduo seja capaz não apenas de realizar o que lhe foi
designado, mas também que faça o trabalho de forma diferenciada, melhorando as
formas de se realizar a tarefa e em menos tempo, com menores gastos e com
qualidade.
Dessa forma, o indivíduo torna-se competitivo, gera resultados signi�cativos e supera as
expectativas da empresa, seja na contratação de um candidato para determinada vaga
ou em uma promoção. Isso contempla a necessidade da empresa em termos de
pessoas, e faz com que o funcionário, quando bem reconhecido, permaneça por muito
tempo na organização, produzindo de forma melhor e com cada vez mais e�ciência em
suas atividades.
O texto acima é pertinente ao:
Planejamento de carreira.
Planejamento de promoções.
Planejamento de carreira.
Planejamento de salários.
Planejamento de crescimento pro�ssional.
Planejamento decisório.
Resposta correta: alternativa B.
Comentário: A preocupação principal da empresa, ao oferecer um
planejamento de carreira ao funcionário, é que ele traga consigo um
prognóstico de realização de tarefas, ou seja, que esse indivíduo seja capaz
não apenas de realizar o que lhe foi designado, mas também que faça o
trabalho de forma diferenciada, melhorando os formatos de se realizar a
tarefa e em menos tempo, com menores gastos e com qualidade. A
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0,25 em 0,25 pontos
ariana.cifoni @unipinterativa.edu.br
organização colocará atenção na potencialidade do indivíduo e sua
capacidade de colocá-la em prática.
Pergunta 2
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
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da
resposta:
Aquilo que se refere ao desenvolvimento pro�ssional e ao crescimento na empresa,
bem como às políticas e regras de ascensão, é de responsabilidade da organização.
Cabe à mesma decidir se existirão ou não ferramentas de valorização do pro�ssional.
Contudo, é possível que o indivíduo se desenvolva por várias trajetórias. Sendo assim,
um detalhe a ser observado é que, em pequenas, médias e até grandes empresas, nem
sempre existe essa formalização. Nesse caso, o que prevalece são os interesses de
indivíduos que têm, de certa forma, contato com colaboradores que os promovem por
simpatizarem com eles. Sendo assim, fazem com que indivíduos que realmente
mereçam uma promoção sejam esquecidos, o que traz desmotivação para o
colaborador. Esse tipo de operação recebe o apelido de “QI”, ou seja, “Quem Indica”, e
não é recomendado pelos estudiosos da área em recursos humanos, pois os indivíduos
devem ser reconhecidos pela sua competência, e não apenas por sua amizade. Fica
claro que não cabe apenas à empresa oferecer uma oportunidade - as pessoas devem
conhecer seu potencial e demonstrá-lo para que sejam reconhecidas pelo seu
empregador.
De acordo com o texto acima, pergunta-se: Qual a ferramenta proposta pela
administração de cargos e salários para apoiar e formalizar o processo individual de
desenvolvimento do funcionário?
Planejamento ou estrutura de carreira.
Plano de salários.
Regras internas que regem a sucessão.
Planejamento ou estrutura de carreira.
Conceitos formais que regem as promoções.
Conceitos e regras formais que regem as decisões estratégicas.
Resposta correta: alternativa C.
Comentário: Conforme Pontes (2011, p. 338), “Planejamento de carreira é o
estabelecimento do plano de desenvolvimento individual com funcionários.
O planejamento de carreira é da responsabilidade do indivíduo. A carreira, no
aspecto individual, tem como partida o autoconhecimento.” Nesse caso, o
detalhe a ser observado é que, em pequenas, médias e até mesmo em
grandes empresas, nem sempre existe um planejamento ou uma estrutura
de carreira dos funcionários. A ausência desse instrumento de valorização do
colaborador, que de�ne trajetórias de crescimento na empresa, permite que
promoções sejam realizadas não por competência, mas por outros motivos,
alheios ao reconhecimento do bom pro�ssional.
Pergunta 3
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Conforme Pontes (2010), a carreira por linha hierárquica, a mais comum nas
organizações, é também a mais rígida. Essa concepção está perdendo espaço nas
empresas mais modernas. A carreira por linha hierárquica começa com os cargos...
bases.
bases.
intermediários.
passíveis de comparações.
de�nidos como prioritários.
de�nidos como importantes e estratégicos.
Resposta correta: alternativa A.
Comentário: Conforme Pontes (2010), a carreira por linha hierárquica, a mais
comum nas organizações, é também a mais rígida. Essa concepção está
perdendo espaço nas empresas mais modernas. A carreira por linha
hierárquica começa com os cargos bases, como os de auxiliares e assistentes.
Obrigatoriamente, eles devem terminar com os cargos gerenciais, no topo da
estrutura.
Pergunta 4
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
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resposta:
Das cinco alternativas a seguir, quatro contêm termos comumente utilizados quando se
fala em carreira. Escolha a alternativa que traz um termo que NÃO faz parte do
vocabulário usado na área.
Trajetória de carreira – Linha de semiespecialização.
Plano de carreira.
Trajetória de carreira.
Trajetória de carreira – Linha de especialização.
Trajetória de carreira – Linha de semiespecialização.
Trajetória de carreira – Linha generalista.
Resposta correta: alternativa D.
Comentário: Ao se falar em trajetória de carreira não existe a condição de
linha semiespecializada, somente de especializada.
Pergunta 5
Existe, dentro das linhas de carreiras, a denominação de vários tipos diferenciados para
se conseguir uma carreira em uma empresa. Observe as denominações abaixo e assinale
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
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da
resposta:
a que não corresponde aos tipos determinados pela teoria da administração de cargos e
salários:
Em W.
Por linha hierárquica.
Em Y.
Em W.
Por linha de especialização e por linha de polivalência.
Por linha generalista e por linha mista.
Resposta correta: alternativa C.
Pergunta 6
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
Muitos indivíduos, por não terem opção de crescimento, ou ainda por circunstâncias de
interesse pessoal, fazem sua carreira de forma diferenciada, ocupando cargos técnicos
ou indo para gerências ou vice-versa. Como as oportunidades não podem ser
desperdiçadas, essas pessoas não têm uma carreira horizontal, dentro de um mesmo
segmento de cargos. A vantagem desse tipo de carreira é a mobilidade que o indivíduo
pode ter na sua vida pro�ssional. Muitas vezes, esse tipo de opção de crescimento
permite encontrar outras saídas quando, por exemplo, a pessoa perde seu emprego em
determinado segmento e, por conta dessa outra quali�cação em outra área
(independentemente de seu nível ser técnico ou gerencial)pode conseguir mais
facilmente outro trabalho. Oposta ao tipo de carreira por linha hierárquica, essa
modalidade tem como pressuposto a mobilidade e a ascensão pro�ssional do
colaborador pelo exercício de funções gerenciais ou de ocupações na sua área de
especialidade. Essa mobilidade dá certo conforto de opção, pois o indivíduo traça seus
caminhos na direção de onde quer chegar, não �cando preso apenas a um tipo de
segmento de cargos. Estamos nos referindo à carreira:
Em formato Y.
Em formato Y.
Hierárquica.
Em linha de polivalência.
Por linha generalista.
0,25 em 0,25 pontos
e. 
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da
resposta:
Por carreira mista.
Resposta correta: alternativa A.
Comentário: Tipo de carreira em formato Y. Muitos indivíduos, por não terem
opção de crescimento, ou ainda por circunstâncias de interesse pessoal,
fazem sua carreira de forma diferenciada, ocupando cargos técnicos ou indo
para gerências ou vice-versa. Como as oportunidades não podem ser
desperdiçadas, essas pessoas não têm uma carreira horizontal, dentro de um
mesmo segmento de cargos. A vantagem desse tipo de carreira é a
mobilidade que o indivíduo pode ter na sua vida pro�ssional. Muitas vezes,
esse tipo de opção de crescimento permite encontrar outras saídas quando,
por exemplo, a pessoa perde seu emprego em determinado segmento e, por
conta dessa outra quali�cação em outra área (independentemente de seu
nível ser técnico ou gerencial) pode conseguir mais facilmente outro trabalho.
Oposta ao tipo de carreira por linha hierárquica, essa modalidade tem como
pressuposto a mobilidade e a ascensão pro�ssional do colaborador pelo
exercício de funções gerenciais ou de ocupações na sua área de
especialidade. Essa mobilidade dá certo conforto de opção, pois o indivíduo
traça seus caminhos na direção de onde quer chegar, não �cando preso
apenas a um tipo de segmento de cargos. Os níveis iniciais são básicos, como
em todo tipo de carreira, e, a partir de certo patamar da estrutura de
carreira, o pro�ssional pode optar pelo prosseguimento por meio de cargos
gerenciais ou tipicamente técnicos, dependendo do tipo de quali�cação que
possuir para poder trilhar seu caminho. Esse enquadramento pode acontecer
de acordo com a necessidade da empresa, assim como as oportunidades que
o indivíduo terá por meio de sua quali�cação.
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
e. 
Respostas: a. 
b.
c. 
d. 
e. 
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da
resposta:
O potencial de um indivíduo pode ser medido por meio daquilo que ele fez em sua vida,
como suas realizações pessoais. Isso nos dá uma pista sobre em que ele pode ser
competente. Para se veri�car se uma pessoa “tem potencial” para lidar com obstáculos
que possam se apresentar em seu cotidiano pro�ssional, foram identi�cadas e listadas
algumas características especí�cas. Entre as alternativas a seguir, escolha aquela que
NÃO apresenta uma dessas características.
Determinação por liderança corporativa.
Rapidez em aprender e desempenhar novas tarefas.
Capacidade de identi�car e diagnosticar as mudanças e estratégias
necessárias para a consecução dos objetivos organizacionais.
Capacidade de liderança.
Interesse por determinados tipos de trabalho.
Determinação por liderança corporativa.
Resposta correta: alternativa E.
Comentário: A determinação por liderança não pode ser considerada uma
característica para se ter potencial. Determinações são uteis e produtivas
0,25 em 0,25 pontos
desde que trabalhadas coerentemente com assertividade.
Pergunta 8
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c. 
d.
e.
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da
resposta:
O que podemos observar é que existe um tempo para a maturidade pro�ssional
quando nos referimos a segmento de carreira. Esse amadurecimento demora alguns
anos, mas isso é possível desde que...
o colaborador se empenhe em exercer sua função com compromisso
e qualidade.
o colaborador se empenhe em exercer sua função com compromisso
e qualidade.
o colaborador se empenhe em exercer sua função seguindo as regras
da empresa.
o colaborador se empenhe em exercer sua função com con�ança.
o colaborador se empenhe em exercer sua função com
determinação.
o colaborador se empenhe em respeitar as hierarquias institucionais.
Resposta correta: alternativa A.
Comentário: O que podemos observar é que existe um tempo para a
maturidade pro�ssional quando nos referimos a segmento de carreira. Por
exemplo, numa determinada empresa, o supervisor de processos é o cargo
mais alto, com um nível 6 de salário. Já outros cargos exigem um longo
caminho a ser percorrido, como o de um operador de processos, que terá
que passar por todas as fases em seu trabalho até alcançar o objetivo �nal, o
de ascender ao cargo de supervisor de processos. Esse amadurecimento
demora alguns anos, mas isso é possível desde que o colaborador se
empenhe em exercer sua função com compromisso e qualidade. Esse
desenvolvimento permite que o colaborador amadureça aos poucos seus
conhecimentos pro�ssionais. O estágio anterior é a base que lhe dá o
suporte necessário para a realização das novas tarefas e desa�os que irá
enfrentar. É importante ressaltar que a de�nição dos níveis do segmento de
carreira calcada na quali�cação leva em conta diversos fatores, como a
escolaridade, a experiência, os conhecimentos especí�cos e as habilidades.
Esses são quesitos fundamentais para diferenciar o nível dos candidatos e
também contribuem para que outros colaboradores que estejam em um
nível inferior busquem chegar até onde o outro está ou para superá-lo.
Pergunta 9
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
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da
resposta:
Por meio do ________________________, o cargo é apresentado de forma ampla, mais
genérica, como foi visto na análise de cargos. Na verdade, o que acontece é uma
sucessão de nomenclaturas que agregam valor ao cargo em seus níveis. Nessa
concepção, o cargo é referencial, podendo, inclusive, sua nomenclatura ser substituída
por “segmento de carreira” ou “cargo amplo”. A ampliação está ligada à fragmentação do
cargo em níveis que podem ser de�nidos pela divisão das atribuições que constam
dentro de um segmento de um mesmo cargo. Estamos nos referindo ao:
delineamento de segmentos de carreira.
delineamento de segmentos de salários.
delineamento de segmentos de cargos.
delineamento de segmentos de carreira.
delineamento de segmentos corporativos.
delineamento de segmentos estratégicos.
Resposta correta: alternativa C.
Comentário: A estrutura por segmento de carreira é a única capaz de
apresentar os cargos de forma ampla e genérica ao mesmo tempo.
Pergunta 10
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
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da
Um indivíduo, quando tem condições de trabalho adequadas, reconhecimento da
empresa e perspectivas de crescimento pro�ssional, está com todos os caminhos
abertos para seguir uma trajetória em sua carreira. Para aproveitar bem essa situação, é
su�ciente que ele:
Saiba administrar seu caminho, se desenvolvendo sempre e buscando
novos conhecimentos para crescer cada vez mais pro�ssionalmente.
Saiba administrar seu caminho, se desenvolvendo sempre e buscando
novos conhecimentos para crescer cada vez mais pro�ssionalmente.
Saiba lidar com as lideranças institucionais, desenvolvendo-se sempre e
buscando novos conhecimentos para crescer cada vez mais
pro�ssionalmente.
Saiba respeitar as regras instituídas e administrar seu caminho, buscando
novos conhecimentos para crescer cada vez mais pro�ssionalmente.
Saiba administrar seu caminho, atualizando seus estudos e formação
escolar.
Procure manter-se atualizado e cuide de sua carreira, pois isso não é
atribuição da empresa empregadora.
Resposta correta: alternativa A.
0,25 em 0,25 pontos
Quarta-feira, 13 de Março de 2019 21h04min40sBRT
resposta: Comentário: Um indivíduo, quando tem condições de trabalho adequadas,
reconhecimento da empresa e perspectivas de crescimento pro�ssional, está
com todos os caminhos abertos para seguir uma trajetória em sua carreira.
Para aproveitar bem essa situação, basta que ele saiba administrar seu
caminho, desenvolvendo-se sempre, buscando novos conhecimentos para
crescer cada vez mais pro�ssionalmente e para manter-se em dia com todas
as novidades acerca de seu trabalho.
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