Avaliação Discursiva 3 - Veteranos estrategia empresarial

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11/09/2019 Avaliação Discursiva 3 - Veteranos
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Estratégia Empresarial
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Questão 1
Ainda não respondida
Questão A
Leia o excerto a seguir com atenção.
O termo estratégia (strategos) tem suas origens na Grécia Antiga, nasceu associado à
arte da guerra e relacionava-se com as atribuições do comandantechefe da
organização militar. Assim, passou a signi�car a arte do general, destacando as
habilidades psicológicas e comportamentais do comandante militar no exercício da
sua função. Ainda na Antiguidade, ao tempo de Péricles (495-429 a.C.), passou a ser
associada as habilidades gerenciais, como, administração, liderança e poder
(MINTZBERG; QUIN, 2001). Com Alexandre Magno (356-323 a. C.) a palavra se
associou à habilidade de empregar o uso da força para sobrepujar o adversário e
estabelecer um sistema uni�cado de governança global. Principiou-se, então, o uso
do termo estratégia associado, também, ao planejamento de governo. Com o
advento da II Revolução Industrial no �nal do século XIX e, principalmente no inicio
do século XX, o termo começou a ter aplicação ao mundo dos negócios (OLIVEIRA,
2009).
Na atualidade o conceito de estratégia passou a ser largamente associado ao de
planejamento para designar um conjunto de metodologias, processamentos e
técnicas conhecidos como planejamento estratégico. Assim, o planejamento da
guerra, realizado pelo chefe do exército com a ajuda de seus generais, fundou a sua
versão governamental, envolvendo o governante e seus assessores, e, também, o
planejamento empresarial, envolvendo o diretor-chefe e seus gerentes. Em algumas
experiências o planejamento estratégico teve seu alcance ampliado envolvendo, no
caso das corporações privadas, um grande número de funcionários e, no âmbito da
esfera pública, amplas parcelas da sociedade organizada e da população no
planejamento das cidades.
No percurso histórico pelo qual trilhou a evolução do conceito de estratégia há que
se destacar a contribuição de quatro grandes pensadores que foram, também, cada
um ao seu modo, homens de ação que na prática do seu cotidiano testaram e
reelaboraram as premissas do planejamento estratégico. São eles: Sun Tzu, Nicolau
Maquiavel, Carl Von Clausewitz e Carlos Matus.
Fonte:
DAROS, Romeu P. Gavagai, Erechim, v. 4, n. 2, p. 83-102, jul./dez. 2017
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Disponível
em: https://periodicos.u�s.edu.br/index.php/GAVAGAI/article/download/9083/5617/Acesso em
29/05/2019.
 
Considerando seus conhecimentos a respeito de estratégia empresarial, além
das referências disponíveis no livro didático da disciplina, elabore um texto de
10 a 15 linhas, com suas palavras, relacionando os conceitos centrais de
estratégia com a estratégia competitiva aplicada aos negócios. Você pode
escolher os conceitos apresentados por um dos autores a seguir: Sun Tzu,
Clausewitz, Euclides da Cunha ou Charles Darwin.
g p p g
perguntas:
a) O que a empresa quer? - neste caso, a organização faz a de�nição dos objetivos que 
pretende alcançar.
b) Como a empresa irá conseguir? - na prática, a empresa de�ne (método) o que ela usará 
para alcançar os objetivos desejados.
Nas relações comerciais, a estratégia deve ser traçada para criar um diferencial 
competitivo em relação aos outros concorrentes de mercado.
Exemplo de diferencial competitivo: A empresa que implanta um modelo de atendimento 
mais humanizado (com menos formalidades) e focado na resolução dos problemas.
 
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Questão 2
Ainda não respondida
Os fatores críticos de sucesso são condições essenciais que devem ser
contempladas, pela gestão da organização, por meio das suas competências
essenciais, sendo, portanto, decisivos para que a organização esteja apta a competir,
com sucesso, em seu mercado-alvo, considerando a sua estratégia pretendida. Em
relação aos fatores críticos de sucesso.
I. Por meio do mapeamento, é possível levantar os pontos fortes, que tornam as
pessoas aptas para algumas tarefas, e os pontos fracos, que devem ser
aperfeiçoados para que o pro�ssional possa autogerenciar sua carreira.
II. Enfatiza os aspectos excepcionais do desempenho, realçando as exceções
positivas, que devem ser aplicadas, e negativas, que devem ser corrigidas ou
eliminadas.
III. Os modelos de mapeamento são estruturados a partir das competências
essenciais previamente levantadas e de�nidas que comparem os diversos per�s
pro�ssionais da organização com aqueles identi�cados no mercado.
IV. Os indicadores devem ser sistêmicos, visualizando a empresa como um conjunto
homogêneo e integrado, decorrente do planejamento estratégico de recursos
humanos.
V. A de�nição do núcleo de competências deve ser estruturada com base nas
competências relacionadas como fatores críticos de sucesso em cada unidade de
negócios ou grupo de funções.
Escolha uma:
a. Estão corretas APENAS as a�rmativas II, III, IV e V.
b. Estão corretas APENAS as a�rmativas I e II.
c. Estão corretas APENAS as a�rmativas I, III e V.
d. Estão corretas APENAS as a�rmativas II, III e IV.
e. Estão corretas APENAS as a�rmativas I, II e V.
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Questão 3
Ainda não respondida
Os quatro elementos da análise de SWOT são: Forças, Fraquezas, Oportunidades e
Ameaças. As oportunidades são os aspectos positivos para a empresa no ambiente
externo. Das opões a seguir assinale a alternativa que não representa somente uma
Oportunidade:
Escolha uma:
Questão 4
Ainda não respondida
As competências essenciais são aquelas que são muito importantes para a empresa.
Com ela, a empresa consegue obter uma vantagem competitiva sobre os
concorrentes. Das características das competências essenciais assinale aquela
abaixo que não representa uma.
Escolha uma:
a. Alta taxa de crescimento econômico.
b. O melhor produto do mercado.
c. Possibilidade de novos concorrentes é baixa.
d. Baixa taxa de crescimento populacional.
e. Diminuição nas regras para lançamento de novos produtos.
a. Comuns.
b. Imitação difícil.
c. Valiosas.
d. Dispendiosa.
e. Insubstituível.
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Questão 5
Ainda não respondida
Charles Darwin é um naturalista. Sua obra a Origem das Espécies mudou
radicalmente não só a área do conhecimento dele, mas toda a sociedade porque em
parte contraria algumas ideias / crenças de algumas religiões. Podemos considerar
também sua importância para a área de estratégia empresarial. Assinale abaixo uma
ideia que é considerada na área da estratégia.
Escolha uma:
a. As espécies mais desenvolvidas são mais fortes.
b. As espécies são resultado de pequenas diferenças no decorrer do tempo.
c. A concorrência entre indivíduos e entre espécies reduz o número de exemplares
vivos (já que os recursos são escassos).
d. Os líderes são resultado de uma concorrência social.
e. As pessoas estão mais interessadas em consumir do que produzir.
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Questão 6
Ainda não respondida
Ao desenvolver sua estratégia a empresa Darlan Automóveis (empresa �ctícia) fez
uma análise estratégica.Nessa análise ela identi�cou mais de 3 mil fatores que
impactam seu negócio. Desde elementos internos da empresa como elementos
externos. Desde questões globais até questões locais. Dessa maneira os diretores
acreditam que ao tomar a decisão o farão da forma mais completa e com menos
erros. Essa ação de observar um número muito grande de informações está ligada a
uma visão teórica ligada da estratégia, assinale abaixo a opção que explica essa
visão.
Escolha uma:
a. Administração Cientí�ca.
b. Administração por objetivos.
c. Teoria da Complexidade.
d. Teoria dos Jogos.
e. Teoria de Sistemas.
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