Avaliação Parcial PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO INTEGRADO À LOGÍSTICA

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1a Questão (Ref.:201602432724)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Os modernos sistemas de manufatura avançada, são definidos por SEVERIANO FILHO (1999) como sendo : 
		
	
	Configuração de recursos não combinados, com densidade e competências tecnológicas incorporadas, para a produção de bens com baixo grau de desempenho.
	
	Configuração de recursos combinados, com densidade e competências tecnológicas incorporadas, para a produção de bens com elevado grau de desempenho.
	
	Configuração de recursos com densidade e competências manuais incorporadas, para a produção de serviços com elevado grau de desempenho.
	
	Configuração de recursos individualizados, com densidade e competências tecnológicas não incorporadas, para a comercialização de bens com elevado grau de desempenho.
	
	Configuração de bens combinados, com densidade e competências tecnológicas não incorporadas, para a comercialização de recursos com elevado grau de industrialização.
	
	2a Questão (Ref.:201601854704)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Dentre as perguntas abaixo qual melhor orienta as ações para se atingir os objetivos propostos:
		
	
	O Planejamento procura responder as perguntas como fazer? Quando fazer? E o que se deve executar para manter as metas e atingir os objetivos propostos.
	
	O Planejamento procura responder as perguntas onde fazer? Por que fazer? E o que se deve executar para alcançar as metas e atingir os objetivos propostos.
	
	O Planejamento procura responder as perguntas como fazer? Quando fazer? E o que se deve executar para alcançar as metas e atingir os objetivos propostos.
	
	O Planejamento procura responder as perguntas como fazer? Quando fazer? E o que se deve planejar para alcançar as metas e atingir os objetivos propostos.
	
	O Planejamento procura responder as perguntas como fazer? Para que fazer? E o que se deve executar para alcançar as metas e atingir os objetivos propostos.
	
	3a Questão (Ref.:201601980096)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Analise as questões: 1. O Planejamento e Controle da Produção (PCP) é composto por diversas atividades inter-relacionadas, cada uma com suas características próprias. 2. O Plano Mestre da Produção deve ser analisado quanto às necessidades de recursos produtivos com a finalidade de identificar possíveis gargalos e potenciais problemas que possam inviabilizar esse plano, quando de sua execução no curto prazo. 3. O Planejamento Estratégico da Produção é gerado a partir do Plano Agregado de Produção (PAP), desagregando-o em produtos acabados, guiará as ações do sistema de produção no curto prazo, estabelecendo quando e em que quantidade de cada produto deverá ser produzida dentro dos prazos preestabelecidos. 4. O Planejamento da Capacidade fornece dados para futuros planejamentos de capacidade, identificação de gargalos, estabelecer a programação de curto prazo e estimar prazos viáveis das encomendas. Assinale a opção correta: 
		
	
	Todas as questões estão corretas.
	
	Somente as questões 2, 3 e 4 estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 3 e 4 estão corretas. 
	
	Somente as questões 1, 2 e 4 estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 2 e 3 estão corretas.
	
	4a Questão (Ref.:201601980092)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Analise as questões: 1. Em um sistema produtivo, após se definir as metas e as estratégias, é necessário formular planos para atingi-las, administrar os recursos humanos e físicos, direcionar a otimização dos recursos e acompanhar o processo. 2. O Planejamento e Controle da Produção (PCP) é responsável pela coordenação e aplicação dos recursos produtivos, de forma a atender da melhor maneira possível os planos estabelecidos em níveis estratégico, tático e operacional. 3. O Planejamento e Controle da Produção (PCP) é composto por diversas atividades inter-relacionadas, cada uma com suas características próprias. 4. O Planejamento Agregado da Produção (PAP) é feito em termos de famílias de itens, isto é, os produtos a serem produzidos não são definidos de forma a terem uma constituição individual e completamente especificada, mas são agregados formando famílias de itens semelhantes. 5. Em indústrias muito previsíveis e com alto nível de repetibilidade dos produtos, o Planejamento Agregado da Produção (PAP) tende a ser absorvido pelo Planejamento Mestre da Produção (PMP). Assinale a opção correta: 
		
	
	Somente as questões 1, 2, 3 e 4 estão corretas.
	
	Somente as questões 2, 3, 4 e 5 estão corretas.
	
	Todas as questões estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 2, 3 e 4 estão corretas. 
	
	Somente as questões 1, 2, 3 e 5 estão corretas.
	
	5a Questão (Ref.:201601980111)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Gabriel e Fernanda resolveram fazer uma dinâmica no trabalho. O assunto foi variado, mas relativo ao Planejamento e Controle da Produção (PCP), pois ambos faziam parte de uma atividade principal relacionada ao PCP: A previsão da demanda. A dinâmica consistiu em apresentar frases e os participantes responderiam quais delas eram verdadeiras e quais eram falsas. As frases estão apresentadas abaixo. 1. A previsão pode ser vista como o processo de desenvolver a visão mais provável de qual será o nível da demanda futura, assumido um conjunto de premissas sobre a tecnologia, o ambiente, a competição, a evolução dos preços, o marketing e os esforços de vendas. 2. O uso de métodos e modelos analíticos para a previsão é necessário em várias situações. 3. A perecibilidade dos produtos comercializados é fator de limitação para a manipulação dos estoques, que exige por parte dos administradores, previsões de demanda acuradas. 4. O planejamento pode ser reconhecido como o processo de estabelecer compromissos de gerência que permitem que a empresa atenda à demanda prevista e alcance, assim, os objetivos estratégicos de seu negócio. Assinale a opção correta: 
		
	
	Somente as frases 1 e 2 estão corretas.
	
	Somente as frases 1, 3 e 4 estão corretas. 
	
	Somente as frases 1, 2 e 4 estão corretas. 
	
	Todas as frases estão corretas. 
	
	Somente as frases 1, 2 e 3 estão corretas. 
	
	6a Questão (Ref.:201601862856)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Previsão pode ser vista como:
		
	
	O processo de desenvolver a visão precisa dos históricos de demanda, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços marketing e os esforços de vendas.
	
	O processo de desenvolver a visão menos provável de qual será o nível de demanda futura, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os esforços de vendas.
	
	O processo de desenvolver a visão precisa de qual será o nível de demanda futura, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os esforços de vendas.
	
	O processo de desenvolver a visão mais provável dos históricos de demanda, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os esforços de vendas.
	
	O processo de desenvolver a visão mais provável de qual será o nível de demanda futura, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os esforços de vendas.
	
	7a Questão (Ref.:201601980127)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Um professor de Planejamento e Controle da Produção resolveu mostrar aos seus alunos algumas características sobre a ineficiência em gerir estoques e destacou os seguintes tópicos: 1. Faltas frequentes de materiais. 2. Falta de espaço para armazenagem. 3. Baixa rotatividade dos estoques. 4. Grande número de compras urgentes. 5. Flutuação do capital de giro. 6. Atritos frequentes intersetoriais. Assinale a opção correta: 
		
	
	Somente os itens 1, 2, 3, 5 estão corretos.
	
	Somente os itens 1, 2, 3, 4 e 5 estão corretos. 
	
	Somente os itens 2, 3, 4 e 5 estão corretos.Todos os itens estão corretos. 
	
	Somente os itens 2, 3, 4, 5 e 6 estão corretos. 
	
	8a Questão (Ref.:201601851504)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Os Princípios básicos para o controle de estoques seguirá:
		
	
	Não determinar ¿quando¿ se deve reabastecer os estoques 
	
	Não determinar ¿o que¿deve ser mantido em estoque e número de itens
	
	Não manter inventários periódicos para avaliação das quantidades e estados dos materiais estocados
	
	Não identificar e retirar do estoque os itens obsoletos e danificados
	
	Nenhuma das alternativas
	
	9a Questão (Ref.:201601852673)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Algumas das vantagens do ARRANJO FUNCIONAL e LAYOUT POR PROCESSO, é ter como uma maior flexibilidade em caso de alteração da linha de produtos da empresa. Outras poderão ter como vantagem: 
I - Facilidade de controle nas operações mais especializadas durante o processo; 
II - Custos menores para pequenos lotes de produção; 
III- Durante a manutenção de uma máquina, há a possibilidade de transferência de serviços para outras máquinas 
IV- Movimentação interna de materiais e produtos, necessitando áreas para produtos em processo e sistema de transporte complexo. 
		
	
	II e III somentes são as corretas
	
	I, II e III somentes são as corretas
	
	II, III e IV somentes são as corretas
	
	I e II somentes são as corretas
	
	III e IV somentes são as corretas
	
	10a Questão (Ref.:201601980138)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Um aluno aplicado reservou seu tempo para treinar sua apresentação para a semana seguinte valendo nota sobre Arranjo físico por Processo e afirmou as seguintes questões: 1. Os centros de trabalho são agrupados de acordo com a função que desempenham. 2. É característico de muitas indústrias e provavelmente da maioria das atividades de prestação de serviços. 3. Máquinas de uma mesma função são agrupadas em departamentos funcionais e o produto caminha até a máquina adequada à próxima operação. 4. O mesmo grupo de máquinas serve a produtos diferenciados. Assinale a opção correta: 
		
	
	Todas as questões estão corretas. 
	
	Somente as questões 1, 2 e 3 estão corretas. 
	
	Somente as questões 1, 2 e 4 estão corretas.
	
	Somente as questões 2, 3 e 4 estão corretas. 
	
	Somente as questões 1, 3 e 4 estão corretas. 
	
	1a Questão (Ref.:201602045017)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A produção pode ser vista como um sistema, no qual um conjunto de recursos humanos, físicos e tecnológicos são capazes de transformar entradas em saídas com valor agregado. Sobre este sistema podemos afirmar: I- As saídas do sistema da produção podem ser bens ou serviços, tangíveis e/ou intangíveis. II- A produção pode ser dividida em subsistemas, segundo interesses específicos estabelecidos. III- o Planejamento e Controle da Produção (PCP) visa aumentar a eficiência e eficácia da empresa através da administração da produção. É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s): 
		
	
	I e II, apenas.
	
	I, II e III.
	
	I, apenas.
	
	III, apenas.
	
	II, apenas.
	
	2a Questão (Ref.:201601980089)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	André, Simone e Daniela, estudantes assíduos e sempre muito bem organizados para trabalhos em grupo ficaram responsáveis por escolherem uma definição para Planejamento de forma a que todos os seus colegas pudessem entender. Eles muito bem definiram planejamento e ainda apresentaram as perguntas necessárias que devem ser realizadas na elaboração desse planejamento, mostrada a seguir corretamente: 
		
	
	Por que fazer; como fazer; o que não se deve executar para a realização das metas.
	
	Como fazer; o que fazer; o que não se deve executar para a realização das metas.
	
	Como fazer; onde fazer; o que se deve executar para chegar perto da realização das metas. 
	
	Como fazer; por que fazer; o que se deve executar para chegar perto da realização das metas. 
	
	Como fazer; quando fazer; o que se deve executar para a realização das metas.
	
	3a Questão (Ref.:201601854695)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Dentre as afirmativas abaixo qual a que melhor define a função de controle?
		
	
	É a função administrativa que consiste em medir e corrigir o desempenho para assegurar que os planos sejam realizados da melhor maneira possível.
	
	É a função administrativa que consiste acompanhar e manter o desempenho para assegurar que os planos sejam realizados da melhor maneira possível.
	
	É a função administrativa que consiste em medir sem acompanhar o desempenho para assegurar que os planos sejam realizados damelhor forma possível.
	
	É a função administrativa que consiste em medir e manter o desempenho para assegurar que os planos sejam realizados da melhor maneira possível.
	
	É a função administrativa que consiste em programar e manter o desempenho para assegurar que os planos sejam realizados da melhor maneira possível.
	
	4a Questão (Ref.:201601980100)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Suzana, recém-formada, conseguiu uma vaga para ingressar em uma empresa do setor de produção de garrafas e queria saber quais eram todas as atividades inter-relacionadas e responsáveis pelo Planejamento e Controle de Produção (PCP) já que isso se tratava de algo fundamental para o seu cargo e função. Neste contexto, a única atividade que NÃO é parte do PCP é o(a): 
		
	
	Programação da Produção
	
	Sequenciamento da Produção 
	
	Planejamento de Seguros.
	
	Administração de Estoques
	
	Emissão e Liberação de Ordens. 
	
	5a Questão (Ref.:201601980111)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Gabriel e Fernanda resolveram fazer uma dinâmica no trabalho. O assunto foi variado, mas relativo ao Planejamento e Controle da Produção (PCP), pois ambos faziam parte de uma atividade principal relacionada ao PCP: A previsão da demanda. A dinâmica consistiu em apresentar frases e os participantes responderiam quais delas eram verdadeiras e quais eram falsas. As frases estão apresentadas abaixo. 1. A previsão pode ser vista como o processo de desenvolver a visão mais provável de qual será o nível da demanda futura, assumido um conjunto de premissas sobre a tecnologia, o ambiente, a competição, a evolução dos preços, o marketing e os esforços de vendas. 2. O uso de métodos e modelos analíticos para a previsão é necessário em várias situações. 3. A perecibilidade dos produtos comercializados é fator de limitação para a manipulação dos estoques, que exige por parte dos administradores, previsões de demanda acuradas. 4. O planejamento pode ser reconhecido como o processo de estabelecer compromissos de gerência que permitem que a empresa atenda à demanda prevista e alcance, assim, os objetivos estratégicos de seu negócio. Assinale a opção correta: 
		
	
	Somente as frases 1, 3 e 4 estão corretas. 
	
	Todas as frases estão corretas. 
	
	Somente as frases 1, 2 e 3 estão corretas. 
	
	Somente as frases 1, 2 e 4 estão corretas. 
	
	Somente as frases 1 e 2 estão corretas.
	
	6a Questão (Ref.:201601855411)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Considere os requisitos ou itens a seguir, sobre a previsão de demanda, e assinale a opção correta. I. Ser expressa em termos úteis para o planejamento e controle da capacidade. II. Dar uma indicação da incerteza relativa. III. Dar uma indicação da certeza relativa.
		
	
	Apenas o item II está correto
	
	Apenas os itens I e II estão corretos.
	
	Apenas os itens I e III estão errados.
	
	Apenas os itens I e II estão errados.
	
	Apenas os itens I e III estão corretos.
	
	7a Questão (Ref.:201601862996)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Um gerente de uma empresa de petróleo sabe que os estoques representam custos tanto no caso de se ter estoque na operação quanto na falta dele. A respeito de uma operação produtiva de uma empresa, pode-se dizer que:
		
	
	Toda operação mantém estoque para atender a demanda.Nenhuma operação mantém estoque, pois os custos dos pedidos de suprimento são elevados.
	
	Nenhuma operação mantém estoque, pois os custos de distribuição de produtos são elevados.
	
	Nenhuma operação mantém estoque, pois os custos de vendas de produtos são elevados.
	
	Nenhuma operação mantém estoque, pois os custos de armazenagem de produtos são elevados.
	
	8a Questão (Ref.:201601862894)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Dentre as afirmativas a seguir qual não contempla custos associados aos estoques:
		
	
	Custo do item.
	
	Custo de vendas.
	
	Custo diversos.
	
	Custo do pedido.
	
	Custo do transporte.
	
	9a Questão (Ref.:201601863135)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Dentre as vantagens do arranjo físico por produtos podemos citar:
		
	
	Natureza do trabalho altamente repetitivo e manuseio alternado dos materiais.
	
	Manuseio simplificado dos materiais e baixo custo de treinamento.
	
	Manuseio simplificado dos materiais e alto custo de treinamento.
	
	Altos custos associados a queda de demanda e alto custo de treinamento.
	
	Baixo custo de treinamento e falhas por parte do sistema.
	
	10a Questão (Ref.:201601980138)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Um aluno aplicado reservou seu tempo para treinar sua apresentação para a semana seguinte valendo nota sobre Arranjo físico por Processo e afirmou as seguintes questões: 1. Os centros de trabalho são agrupados de acordo com a função que desempenham. 2. É característico de muitas indústrias e provavelmente da maioria das atividades de prestação de serviços. 3. Máquinas de uma mesma função são agrupadas em departamentos funcionais e o produto caminha até a máquina adequada à próxima operação. 4. O mesmo grupo de máquinas serve a produtos diferenciados. Assinale a opção correta: 
		
	
	Todas as questões estão corretas. 
	
	Somente as questões 1, 3 e 4 estão corretas. 
	
	Somente as questões 1, 2 e 4 estão corretas.
	
	Somente as questões 2, 3 e 4 estão corretas. 
	
	Somente as questões 1, 2 e 3 estão corretas. 
	
	1a Questão (Ref.:201601855398)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Podemos atribuir que a diferenciação entre os sistemas modernos e os sistemas convencionais de fabricação são devidos principalmente a:
		
	
	Recursos combinados.
	
	Competência tecnológica.
	
	Competências históricas.
	
	Fatores históricos.
	
	Esforços gerenciais.
	
	2a Questão (Ref.:201601980085)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Rubens e Aroldo preparavam um trabalho sobre Planejamento e Controle da Produção. Na apresentação eles falaram corretamente sobre a produção poder ser entendida como um sistema definido por um conjunto de fatores capazes de transformar entradas em saídas, tangíveis ou não tangíveis. Este conjunto de fatores, capazes de transformar entradas em saídas, tangíveis ou não tangíveis, é dado pelos:
		
	
	Recursos humanos, físicos, estéticos e de informações. 
	
	Recursos humanos, estéticos, éticos e de informações.
	
	Recursos externos, físicos, burocráticos e de dados.
	
	Recursos humanos, físicos, tecnológicos e de informações.
	
	Recursos internos, extrafísicos, gerenciais e de informações.
	
	3a Questão (Ref.:201601980096)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Analise as questões: 1. O Planejamento e Controle da Produção (PCP) é composto por diversas atividades inter-relacionadas, cada uma com suas características próprias. 2. O Plano Mestre da Produção deve ser analisado quanto às necessidades de recursos produtivos com a finalidade de identificar possíveis gargalos e potenciais problemas que possam inviabilizar esse plano, quando de sua execução no curto prazo. 3. O Planejamento Estratégico da Produção é gerado a partir do Plano Agregado de Produção (PAP), desagregando-o em produtos acabados, guiará as ações do sistema de produção no curto prazo, estabelecendo quando e em que quantidade de cada produto deverá ser produzida dentro dos prazos preestabelecidos. 4. O Planejamento da Capacidade fornece dados para futuros planejamentos de capacidade, identificação de gargalos, estabelecer a programação de curto prazo e estimar prazos viáveis das encomendas. Assinale a opção correta: 
		
	
	Somente as questões 2, 3 e 4 estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 2 e 4 estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 3 e 4 estão corretas. 
	
	Todas as questões estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 2 e 3 estão corretas.
	
	4a Questão (Ref.:201601980094)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Analise as questões: 1. Planejamento da Capacidade é a atividade que tem como objetivo calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período no futuro, visando prever se haverá capacidade para executar um determinado plano de produção para suprir uma determinada demanda de produtos e serviços. 2. O Planejamento da Capacidade fornece dados para futuros planejamentos de capacidade, identificação de gargalos, estabelecer a programação de curto prazo e estimar prazos viáveis das encomendas. 3. Sequenciamento da produção é a atividade de programação que determina o prazo das atividades a serem cumpridas. 4. Os objetivos do Sequenciamento da Produção são três: aumentar a utilização dos recursos; reduzir o estoque em processos e reduzir os atrasos no término dos trabalhos. 5. A Administração de Estoques serve para as empresas trabalharem com estoques de diferentes tipos que necessitam ser administrados, centralizados em um depósito ou distribuídos por vários pontos. Assinale a opção correta: 
		
	
	Somente as questões 2, 3 e 5 estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 2 e 3 estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 4 e 5 estão corretas. 
	
	Todas as questões estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 2 e 4 estão corretas.
	
	5a Questão (Ref.:201601980106)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Um profissional recém-formado foi contratado por uma indústria de cosméticos. Ele ficou sendo o responsável pelo planejamento de capacidade, pois ali constavam alguns problemas e por isso ele deveria identificá-los além de os solucionarem. Neste contexto, o Planejamento da Capacidade pode ser entendido como aquele que fornece dados para, EXCETO: 
		
	
	Controlar a demanda e os nichos de mercado.
	
	Identificação de gargalos. 
	
	Estabelecer a programação de curto prazo. 
	
	Estimar prazos viáveis das encomendas
	
	Futuros planejamento de capacidade. 
	
	6a Questão (Ref.:201602045028)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A previsão da demanda é a base para o desenvolvimento de uma cadeia de abastecimento eficiente. Uma boa previsão permite à organização integrar os processos de produção, distribuição e gestão de estoques de forma a responder rapidamente às mudanças na demanda do mercado. Sobre este tema podemos afirmar: I- O planejamento do processo produtivo independe da forma como a demanda dos produtos vai evoluir no futuro. II- Quando se trata de previsão, mercados diferentes têm necessidades diferentes. Assim, há mercados onde são as ações da área de marketing que direcionam a previsão de demanda. Há aqueles onde o importante e a colaboração das diferentes áreas da organização para a preparação de previsões. III- Projeções de demanda bem elaboradas significam ganhos competitivos, econômicos e financeiros para a empresa e para a cadeia produtiva. É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s): 
		
	
	I, apenas.
	
	I e II, apenas.
	
	I, II e III.
	
	II e III, apenas.
	
	III, apenas.
	
	7a Questão (Ref.:201601851490)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Uma das razões para manter os Estoques é para:
		
	
	Incentivar economias na produção: Atuando como amortecedores entre a oferta e a demanda, propiciando uma produção mais constante;
	
	Para não Proteger contra alterações de preços: Não pode-se estocar apostando num aumento significativo de preços no futuro
	
	Nenhuma das anterioresNão melhorar o Nível de Serviço: Não localizando-os mais próximos aos Clientes com quantidades mais adequadas.
	
	Não incentivar economias na produção: Não atuando como amortecedores entre a oferta e a demanda, propiciando uma produção mais constante;
	
	8a Questão (Ref.:201601889330)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	O tempo de reposição de um item pode ser definido como:
		
	
	Tempo decorrido entre a emissão do pedido de compra e a efetiva chegada do item no almoxarifado.
	
	Tempo decorrido entre a chegada do item no almoxarifado e sua requisição para consumo.
	
	Tempo decorrido entre Solicitação Interna de compras e a emissão da Ordem de Compra.
	
	Tempo decorrido após identificação da necessidade do item até a emissão da Ordem de Compra. 
	
	Tempo decorrido entre duas ou mais Ordens de Compras.
	
	9a Questão (Ref.:201601980134)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Analise as questões: 1. O arranjo físico de uma operação produtiva preocupa-se com o posicionamento físico dos recursos de transformação. 2. Definir o arranjo físico é decidir onde colocar todas as instalações, máquinas, equipamentos e pessoal da produção. 3. O arranjo físico determina a maneira segundo a qual os recursos transformados ¿ materiais, informação e clientes ¿ fluem pela operação. 4. O objetivo do sequenciamento da produção para processos é tornar mais fácil e suave o movimento do trabalho através do sistema, quer esse movimento se refira ao fluxo de pessoas ou de materiais. 5. Mudanças no arranjo físico podem implicar no dispêndio de consideráveis somas de dinheiro. Assinale a opção correta: 
		
	
	Somente as questões 1, 2, 3 e 4 estão corretas. 
	
	Somente as questões 1, 2 e 4 estão corretas.
	
	Todas as questões estão corretas. 
	
	Somente as questões 2, 3, 4, e 5 estão corretas. 
	
	Somente as questões 1, 2, 3 e 5 estão corretas. 
	
	10a Questão (Ref.:201601852673)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Algumas das vantagens do ARRANJO FUNCIONAL e LAYOUT POR PROCESSO, é ter como uma maior flexibilidade em caso de alteração da linha de produtos da empresa. Outras poderão ter como vantagem: 
I - Facilidade de controle nas operações mais especializadas durante o processo; 
II - Custos menores para pequenos lotes de produção; 
III- Durante a manutenção de uma máquina, há a possibilidade de transferência de serviços para outras máquinas 
IV- Movimentação interna de materiais e produtos, necessitando áreas para produtos em processo e sistema de transporte complexo. 
		
	
	I e II somentes são as corretas
	
	I, II e III somentes são as corretas
	
	II, III e IV somentes são as corretas
	
	II e III somentes são as corretas
	
	III e IV somentes são as corretas
	1a Questão 
	
	
	
	Podemos atribuir que a diferenciação entre os sistemas modernos e os sistemas convencionais de fabricação são devidos principalmente a:
		
	
	Fatores históricos.
	
	Competências históricas.
	
	Competência tecnológica.
	
	Esforços gerenciais.
	
	Recursos combinados.
	
	 
	Ref.: 201602432724
		
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Os modernos sistemas de manufatura avançada, são definidos por SEVERIANO FILHO (1999) como sendo : 
		
	
	Configuração de recursos individualizados, com densidade e competências tecnológicas não incorporadas, para a comercialização de bens com elevado grau de desempenho.
	
	Configuração de bens combinados, com densidade e competências tecnológicas não incorporadas, para a comercialização de recursos com elevado grau de industrialização.
	
	Configuração de recursos combinados, com densidade e competências tecnológicas incorporadas, para a produção de bens com elevado grau de desempenho.
	
	Configuração de recursos não combinados, com densidade e competências tecnológicas incorporadas, para a produção de bens com baixo grau de desempenho.
	
	Configuração de recursos com densidade e competências manuais incorporadas, para a produção de serviços com elevado grau de desempenho.
	
	 
	Ref.: 201601980085
		
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Rubens e Aroldo preparavam um trabalho sobre Planejamento e Controle da Produção. Na apresentação eles falaram corretamente sobre a produção poder ser entendida como um sistema definido por um conjunto de fatores capazes de transformar entradas em saídas, tangíveis ou não tangíveis. Este conjunto de fatores, capazes de transformar entradas em saídas, tangíveis ou não tangíveis, é dado pelos:
		
	
	Recursos internos, extrafísicos, gerenciais e de informações.
	
	Recursos humanos, físicos, estéticos e de informações. 
	
	Recursos humanos, estéticos, éticos e de informações.
	
	Recursos externos, físicos, burocráticos e de dados.
	
	Recursos humanos, físicos, tecnológicos e de informações.
	
	 
	Ref.: 201601854614
		
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	A Produção, vista como sistema, é um conjunto de recursos humanos, físicos, tecnológicos e informacionais, capazes de transformar entradas em saídas tangíveis ou não-tangíveis. Segundo essa definição, concluímos que: 
		
	
	Pode-se produzir somente bens ou somente serviços.
	
	Pode-se produzir somente bens.
	
	Pode-se produzir tanto bens, como serviços.
	
	Não sepode produzir nem bens nem serviços
	
	Pode-se produzir somente serviços.
	
	 
	Ref.: 201601852638
		
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	A Administração da produção tendo como uns dos pontos importantes da empresa como diferencial onde está inserido, podemos dizer que:
		
	
	É a atividade pela qual os recursos, não fluindo dentro de um sistema definido, são reunidos e transformados de um forma descontrolada, a fim de agregar valor, de acordo com os objetivos empresariais.
	
	É a atividade pela qual os recursos, fluindo dentro de um sistema definido, não são reunidos e transformados de um forma descontrolada, a fim de não agregar valor, de acordo com não objetivos empresariais
	
	É a atividade pela qual os recursos, não fluindo dentro de um sistema definido, são reunidos e transformados de um forma controlada, a fim de não agregar valor, de acordo com os objetivos empresariais.
	
	É a atividade pela qual os recursos, fluindo dentro de um sistema definido, são reunidos e transformados de um forma controlada, a fim de agregar valor, de acordo com os objetivos empresariais.
	
	É a atividade pela qual os recursos, fluindo dentro de um sistema definido, não são reunidos e transformados de um forma descontrolada, a fim de não agregar valor, de acordo com os objetivos empresariais
	
	 
	Ref.: 201601980075
		
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Analise as questões: 1. O entendimento das mudanças ocorridas no Planejamento e Controle da Produção (PCP) desde a Revolução Industrial é de profunda importância para que se possa entender o futuro do PCP e da própria Engenharia de Produção. 2. Para que uma empresa possa funcionar adequadamente, ela precisa planejar e controlar adequadamente sua produção. 3. Planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente quais os objetivos a serem atingidos e o que deve ser feito para atingi-los através da otimização dos recursos de entrada. Assinale a opção correta: 
		
	
	Somente as questões 1 e 3 estão corretas.
	
	Todas as questões estão corretas.
	
	Somente a questão 1 está correta.
	
	Somente a questões 2 está correta.
	
	Somente as questões 1 e 2 estão corretas. 
	
	 
	Ref.: 201602045017
		
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	A produção pode ser vista como um sistema, no qual um conjunto de recursos humanos, físicos e tecnológicos são capazes de transformar entradas em saídas com valor agregado. Sobre este sistema podemos afirmar: I- As saídas do sistema da produçãopodem ser bens ou serviços, tangíveis e/ou intangíveis. II- A produção pode ser dividida em subsistemas, segundo interesses específicos estabelecidos. III- o Planejamento e Controle da Produção (PCP) visa aumentar a eficiência e eficácia da empresa através da administração da produção. É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s): 
		
	
	I, II e III.
	
	I e II, apenas.
	
	III, apenas.
	
	II, apenas.
	
	I, apenas.
	
	 
	Ref.: 201601980089
		
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	André, Simone e Daniela, estudantes assíduos e sempre muito bem organizados para trabalhos em grupo ficaram responsáveis por escolherem uma definição para Planejamento de forma a que todos os seus colegas pudessem entender. Eles muito bem definiram planejamento e ainda apresentaram as perguntas necessárias que devem ser realizadas na elaboração desse planejamento, mostrada a seguir corretamente: 
		
	
	Como fazer; onde fazer; o que se deve executar para chegar perto da realização das metas. 
	
	Como fazer; quando fazer; o que se deve executar para a realização das metas.
	
	Por que fazer; como fazer; o que não se deve executar para a realização das metas.
	
	Como fazer; por que fazer; o que se deve executar para chegar perto da realização das metas. 
	
	Como fazer; o que fazer; o que não se deve executar para a realização das metas.
	
	1a Questão 
	
	
	
	Dentre as afirmativas abaixo qual a que melhor traduz os objetivos do PCP?
		
	
	Planejamento eControle da Produção (PCP) visa aumentar somente a eficiência da empresa através da administração de produção.
	
	Planejamento e Controle da Produção (PCP) visa aumentar a eficiência e eficácia da empresa através da administração da produção.
	
	Planejamento e Controle da Produção (PCP) visa controlar a eficiência e eficácia da empresa através da administração da produção.
	
	Planejamento e Controle da Produção (PCP) visa acompanhar a eficiência e eficácia da empresa através da administração da produção.
	
	Planejamento e Controle da Produção (PCP) visa manter a eficiência e eficácia da empresa através da administração da produção.
	
	 
	Ref.: 201601862863
		
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Incertezas de previsões de suprimentos e/ou demanda são razões para manutenção de:
		
	
	Estoque no período.
	
	Estoque sazonal.
	
	Estoque central
	
	Estoque de segurança.
	
	Estoque em trânsito. 
	
	 
	Ref.: 201601840035
		
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Umas das características do Fluxo ou Produção puxada (Sob Pedido) é:
		
	
	Somente em se preocupar com o Transporte
	
	Ter como parâmetro somente o lead time da produção.
	
	Somente em se preocupar com a Quantidade de recebimento
	
	Ter como a importância o Lead Time dos processos.
	
	Somente em se preocupar com o Lead Time dos fornecedores
	
	 
	Ref.: 201601980100
		
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Suzana, recém-formada, conseguiu uma vaga para ingressar em uma empresa do setor de produção de garrafas e queria saber quais eram todas as atividades inter-relacionadas e responsáveis pelo Planejamento e Controle de Produção (PCP) já que isso se tratava de algo fundamental para o seu cargo e função. Neste contexto, a única atividade que NÃO é parte do PCP é o(a): 
		
	
	Emissão e Liberação de Ordens. 
	
	Administração de Estoques
	
	Sequenciamento da Produção 
	
	Planejamento de Seguros.
	
	Programação da Produção
	
	 
	Ref.: 201601863007
		
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Leia os itens abaixo. I. Estocagem serve para atender a uma programação da produção determinada. II. Estocagem serve para atender especificamente a uma ordem de produção. III. Estocagem serve para atender uma requisição. Com base neles, determine qual a alternativa correta:
		
	
	Todos os três itens estão corretos.
	
	Todos os três itens estão incorretos.
	
	Somente os itens II e III estão corretos.
	
	Somente os itens I e III estão corretos.
	
	Somente os itens I e II estão corretos.
	
	 
	Ref.: 201601854639
		
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Dentre as afirmativas abaixo qual melhor define o objetivo da função de controles do PC P?
		
	
	O objetivo da função de controles é identificar as não conformidades do planejamento.
	
	O objetivo da função de controles é verificar se as não conformidades estão sendo solucionadas.
	
	O objetivo da função de controle é verificar se o imprevisto está sendo resolvido conforme o planejado. 
	
	O objetivo da função de controles é verificar se o previsto está sendo feito em conformidade com o planejado.
	
	O objetivo da função de controles é manter o previsto em conformidade com o planejado.
	
	 
	Ref.: 201602045024
		
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	O Planejamento e Controle de Produção (PCP) permite a continuidade dos processos produtivos na indústria. Controla a atividade de decidir sobre o melhor emprego dos recursos de produção, assegurando, assim, a execução do que foi previsto no tempo e quantidade certa e com os recursos corretos. Em resumo, o PCP trata dados de diversas áreas, transforma-os em informações para que o produto seja entregue na data e quantidade solicitada. Podemos dizer que o PCP estará pronto quando forem respondidas as seguintes questões: 1° O que produzir? 2° Quanto produzir? 3° Onde produzir? 4° Como produzir? 5° Quando produzir? 6° Com o que produzir? 7° Com quem produzir? A partir da configuração do processo de produção, o PCP irá criar um documento que funcionará como um "mapa" com as diretrizes da produção. Como este documento é denominado? 
		
	
	Plano Piloto da Produção.
	
	Plano Parcial da Produção.
	
	Plano Auxiliar da Produção.
	
	Plano Complementar da Produção.
	
	Plano Mestre da Produção.
	
	 
	Ref.: 201601980094
		
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Analise as questões: 1. Planejamento da Capacidade é a atividade que tem como objetivo calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período no futuro, visando prever se haverá capacidade para executar um determinado plano de produção para suprir uma determinada demanda de produtos e serviços. 2. O Planejamento da Capacidade fornece dados para futuros planejamentos de capacidade, identificação de gargalos, estabelecer a programação de curto prazo e estimar prazos viáveis das encomendas. 3. Sequenciamento da produção é a atividade de programação que determina o prazo das atividades a serem cumpridas. 4. Os objetivos do Sequenciamento da Produção são três: aumentar a utilização dos recursos; reduzir o estoque em processos e reduzir os atrasos no término dos trabalhos. 5. A Administração de Estoques serve para as empresas trabalharem com estoques de diferentes tipos que necessitam ser administrados, centralizados em um depósito ou distribuídos por vários pontos. Assinale a opção correta: 
		
	
	Somente as questões 1, 4 e 5 estão corretas. 
	
	Todas as questões estão corretas.
	
	Somente as questões 2, 3 e 5 estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 2 e 3 estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 2 e 4 estão corretas.
	
	 1a Questão 
	
	
	
	Os sistemas de administração da produção são sistemas de informação para apoio à tomada de decisões, táticas e operacionais, referentes às seguintes questões básicas: O que produzir e comprar? Quanto produzir e comprar? Quando produzir e comprar? Com que recursos produzir? Para responder a estes questionamentos é necessário prever a demanda. Diante disto prever a demanda significa:
		
	
	Levantar a necessidade de mão de obra
	
	Com base na oferta de produtos elaborar uma estimativa do quedeve ser comprado de matéria prima.
	
	Analisar o mercado e verificar o quanto os concorrentes tem disponibilizado.
	
	Fazer uma estimativa do quanto em produto ou serviço o mercado deverá absorver num período futuro.
	
	Estimar o tempo que o fornecedor leva para fazer a entrega da matéria prima.
	
Explicação: 
O texto da resposta é auto explicativo.
	
	 
	Ref.: 201601980109
		
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Analise as questões: 1. As técnicas qualitativas privilegiam principalmente dados subjetivos, os quais são difíceis de representar numericamente. 2. As técnicas quantitativas estão baseadas na opinião e no julgamento de pessoas chaves, especialistas nos produtos ou nos mercados onde atuam estes produtos. 3. As técnicas quantitativas envolvem a análise numérica dos dados passados, isentando-se de opiniões pessoais ou palpites. 4. As técnicas qualitativas empregam-se modelos matemáticos para projetar a demanda futura. 5. As técnicas quantitativas podem ser subdivididas em dois grandes grupos: as técnicas baseadas em séries temporais e as técnicas baseadas em correlações. Assinale a opção correta: 
		
	
	Somente as questões 1, 3 e 5 estão corretas. 
	
	Somente as questões 1, 2 e 4 estão corretas. 
	
	Somente as questões 1, 4 e 5 estão corretas. 
	
	Todas as questões estão corretas. 
	
	Somente as questões 2, 3 e 5 estão corretas.
	
	 
	Ref.: 201601854633
		
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Sequenciamento da produção é:
		
	
	A atividade de programação que determina os prazos sem atividades a serem cumpridos.
	
	A atividade de programação que identifica alternativas de processamento.
	
	A atividade de programação que determina os prazos externos a serem cumpridos.
	
	A atividade de programação que determina os gargalos do processo produtivo.
	
	A atividade de programação que determina os prazos das atividades a serem cumpridas.
	
	 
	Ref.: 201601980102
		
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Analise as questões: 1. O papel das previsões de demanda é fornecer subsídios para o planejamento estratégico da organização. 2. Toda organização precisa, de alguma forma, saber dimensionar suas capacidades produtivas de modo que estas se encaixem de modo perfeito com as demandas, evitando assim o desperdício de tempo, material e energia, ou a falta de produtos para atender o mercado. 3. As empresas de uma maneira ou de outra, direcionam suas atividades para o rumo em que acreditam que seu negócio andará. 4. Os planos de capacidade, vendas, fluxo de caixa, estoques, mão de obra e compras são todos baseados na previsão da demanda. 5. A previsão da demanda permite aos gestores anteciparem o futuro e planejarem de forma mais adequada e estratégica suas ações. Assinale a opção correta: 
		
	
	Somente as questões 2, 3 e 5 estão corretas.
	
	Todas as questões estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 4 e 5 estão corretas. 
	
	Somente as questões 1, 2 e 3 estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 2 e 4 estão corretas.
	
	 
	Ref.: 201602045028
		
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	A previsão da demanda é a base para o desenvolvimento de uma cadeia de abastecimento eficiente. Uma boa previsão permite à organização integrar os processos de produção, distribuição e gestão de estoques de forma a responder rapidamente às mudanças na demanda do mercado. Sobre este tema podemos afirmar: I- O planejamento do processo produtivo independe da forma como a demanda dos produtos vai evoluir no futuro. II- Quando se trata de previsão, mercados diferentes têm necessidades diferentes. Assim, há mercados onde são as ações da área de marketing que direcionam a previsão de demanda. Há aqueles onde o importante e a colaboração das diferentes áreas da organização para a preparação de previsões. III- Projeções de demanda bem elaboradas significam ganhos competitivos, econômicos e financeiros para a empresa e para a cadeia produtiva. É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s): 
		
	
	III, apenas.
	
	I, apenas.
	
	I e II, apenas.
	
	I, II e III.
	
	II e III, apenas.
	
	 
	Ref.: 201601855411
		
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Considere os requisitos ou itens a seguir, sobre a previsão de demanda, e assinale a opção correta. I. Ser expressa em termos úteis para o planejamento e controle da capacidade. II. Dar uma indicação da incerteza relativa. III. Dar uma indicação da certeza relativa.
		
	
	Apenas os itens I e III estão errados.
	
	Apenas os itens I e III estão corretos.
	
	Apenas os itens I e II estão corretos.
	
	Apenas os itens I e II estão errados.
	
	Apenas o item II está correto
	
	 
	Ref.: 201601855417
		
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Um item é dito de demanda dependente, se:
		
	
	O seu consumo puder ser programado internamente.
	
	O seu consumo não puder ser programado internamente.
	
	A sua oferta não puder ser programada internamente.
	
	O seu consumo puder ser programado externamente.
	
	A sua oferta puder ser programada internamente.
	
	 
	Ref.: 201601862856
		
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Previsão pode ser vista como:
		
	
	O processo de desenvolver a visão mais provável de qual será o nível de demanda futura, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os esforços de vendas.
	
	O processo de desenvolver a visão precisa de qual será o nível de demanda futura, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os esforços de vendas.
	
	O processo de desenvolver a visão precisa dos históricos de demanda, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços marketing e os esforços de vendas.
	
	O processo de desenvolver a visão mais provável dos históricos de demanda, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os esforços de vendas.
	
	O processo de desenvolver a visão menos provável de qual será o nível de demanda futura, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os esforços de vendas.
	
	 1a Questão 
	
	
	
	Quando retiramos o item do estoque, verificamos a quantidade restante, se a quantidade for menor que a determinada, compramos ou produzimos. O termo utilizado pela necessidade, chama-se:
		
	
	Ponto de reposição
	
	Inventarios
	
	Programação eficiente
	
	Planejamento, Programação, Controle da Produção
	
	Lote de ressuprimento
	
Explicação: 
O texto das respostas são auto explicativos.
	
	 
	Ref.: 201602395195
		
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Dos itens abaixo qual corresponde à definição: "É muito conhecido como Estoque de Segurança. A sua finalidade principal é compensar as incertezas entre o fornecimento e a demanda".
		
	
	Estoque estratégico.
	
	Estoque de ciclo.
	
	Estoque compartilhado
	
	Estoque seguro.
	
	Estoque isolador.
	
	 
	Ref.: 201602879667
		
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	A gestão de estoques é uma atividade de extrema importância uma vez que o seu resultado está diretamente ligado ao nível de serviço. Falta de estoque pode significar perda de vendas e o excesso pode significar redução do capital de giro, nos dois casos o resultado da empresa fica comprometido. As alternativas abaixo apresentam várias considerações relativas a gestão de estoques e apenas uma está incorreta e você deve identificar qual é: 
		
	
	Itens de demanda dependente estão vinculados à produção de itensde demanda independente e, portanto, o nível de previsibilidade é maior.
	
	Produto acabados são os produtos finalizados, ou seja, aqueles que já passaram por todas as operações de manufatura.
	
	Lote econômico de compra tem como objetivo buscar o menor custo global possível quando se considera um equilíbrio entre duas variáveis: o custo de manutenção e de pedido e a quantidade a ser comprada.
	
	A classificação XYZ leva em conta a imprescindibilidade ou ainda o grau de dificuldade de se obter o material.
	
	O Ponto de Ressuprimento é intervalo de tempo decorrido entre o pedido e a entrega pelo fornecedor.
	
Explicação: 
Comentário: o nome dado ao intervalo de tempo decorrido entre o pedido e a entrega pelo fornecedor é Lead Time de Fornecimento
	
	 
	Ref.: 201601851504
		
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Os Princípios básicos para o controle de estoques seguirá:
		
	
	Não determinar ¿quando¿ se deve reabastecer os estoques 
	
	Não determinar ¿o que¿deve ser mantido em estoque e número de itens
	
	Não manter inventários periódicos para avaliação das quantidades e estados dos materiais estocados
	
	Não identificar e retirar do estoque os itens obsoletos e danificados
	
	Nenhuma das alternativas
	
	 
	Ref.: 201601980123
		
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Analise as questões: 1. Os modelos que indiretamente se encarregam de determinar o momento da emissão das ordens de reposição são os de controle por ponto de pedido e o de reposições periódicas. 2. Os modelos que buscam diretamente emitir as ordens de reposição: são os baseados na lógica do MRP (Material Requirement Planning), também chamado de cálculo das necessidades de materiais, que emprega o conceito de dividir os itens em itens de demanda dependente e itens de demanda independente. 3. Os modelos de controle de estoques baseados na lógica do MRP, ou do cálculo das necessidades de materiais, são modelos normalmente incorporados a um sistema mais amplo de informações gerenciais mais amplo, conhecidos como MRPII (Manufacturing Resource Planning), que busca, via informatização do fluxo de informações, integrar os diversos setores da empresa, como marketing, engenharia e finanças, ao sistema de produção. 4. Cerca de 20% dos itens correspondem a aproximadamente 80% da utilização em valores monetários ¿ Isto é um exemplo do conceito da curva de Pareto ou curva ABC. 5. O estoque de segurança é projetado para absorver as variações na demanda durante o tempo de ressuprimento, ou variações no próprio tempo de ressuprimento, dado que é apenas durante este período que os estoques podem acabar e causar problemas ao fluxo produtivo. Assinale a opção correta: 
		
	
	Somente as questões 2, 3, 4 e 5 estão corretas. 
	
	Somente as questões 1, 2, 3 e 4 estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 2, 3 e 5 estão corretas. 
	
	Somente as questões 1, 2 e 4 estão corretas.
	
	Todas as questões estão corretas. 
	
	 
	Ref.: 201601851490
		
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Uma das razões para manter os Estoques é para:
		
	
	Para não Proteger contra alterações de preços: Não pode-se estocar apostando num aumento significativo de preços no futuro
	
	Incentivar economias na produção: Atuando como amortecedores entre a oferta e a demanda, propiciando uma produção mais constante;
	
	Não incentivar economias na produção: Não atuando como amortecedores entre a oferta e a demanda, propiciando uma produção mais constante;
	
	Nenhuma das anteriores
	
	Não melhorar o Nível de Serviço: Não localizando-os mais próximos aos Clientes com quantidades mais adequadas.
	
	 
	Ref.: 201601881496
		
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Um distribuidor de cosméticos adotou como lote de compras padrão a quantidade(Q) de 4.000 Und. Sabe-se que este volume de produto é vendido no período(T) de 80 dias, além disso, tem-se que o tempo de ressuprimento ou lead time do fornecedor é de 10 dias. O estoque de segurança praticado pela empresa é de 400 Und. Qual o Ponto de Reposição ou Ressuprimento desta empresa?
		
	
	900 Und.
	
	1.800 Und.
	
	450 Und.
	
	600 Und.
	
	700 Und.
	
	 
	Ref.: 201601980127
		
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Um professor de Planejamento e Controle da Produção resolveu mostrar aos seus alunos algumas características sobre a ineficiência em gerir estoques e destacou os seguintes tópicos: 1. Faltas frequentes de materiais. 2. Falta de espaço para armazenagem. 3. Baixa rotatividade dos estoques. 4. Grande número de compras urgentes. 5. Flutuação do capital de giro. 6. Atritos frequentes intersetoriais. Assinale a opção correta: 
		
	
	Somente os itens 2, 3, 4, 5 e 6 estão corretos. 
	
	Somente os itens 2, 3, 4 e 5 estão corretos. 
	
	Todos os itens estão corretos. 
	
	Somente os itens 1, 2, 3, 4 e 5 estão corretos. 
	
	Somente os itens 1, 2, 3, 5 estão corretos.
	
	1a Questão 
	
	
	
	Um aluno aplicado reservou seu tempo para treinar sua apresentação para a semana seguinte valendo nota sobre Arranjo físico por Processo e afirmou as seguintes questões: 1. Os centros de trabalho são agrupados de acordo com a função que desempenham. 2. É característico de muitas indústrias e provavelmente da maioria das atividades de prestação de serviços. 3. Máquinas de uma mesma função são agrupadas em departamentos funcionais e o produto caminha até a máquina adequada à próxima operação. 4. O mesmo grupo de máquinas serve a produtos diferenciados. Assinale a opção correta: 
		
	
	Somente as questões 2, 3 e 4 estão corretas. 
	
	Somente as questões 1, 3 e 4 estão corretas. 
	
	Todas as questões estão corretas. 
	
	Somente as questões 1, 2 e 4 estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 2 e 3 estão corretas. 
	
	 
	Ref.: 201601863135
		
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Dentre as vantagens do arranjo físico por produtos podemos citar:
		
	
	Natureza do trabalho altamente repetitivo e manuseio alternado dos materiais.
	
	Baixo custo de treinamento e falhas por parte do sistema.
	
	Manuseio simplificado dos materiais e baixo custo de treinamento.
	
	Manuseio simplificado dos materiais e alto custo de treinamento.
	
	Altos custos associados a queda de demanda e alto custo de treinamento.
	
	 
	Ref.: 201601862964
		
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Falta de espaço para armazenagem, rupturas freqüentes e baixa rotatividade dos estoques, são exemplos de:
		
	
	Gestão integrada dos estoques.
	
	Gestão ineficiente dos estoques.
	
	Gestão especulativa dos estoques. 
	
	Gestão participativa dos estoques.
	
	Gestão eficiente dos estoques.
	
	 
	Ref.: 201601863001
		
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Como também é chamado ¿O Estoque no canal de distribuição¿?
		
	
	Estoque de distribuição.
	
	Estoque em trânsito.
	
	Estoque terminal.
	
	Estoque de passagem.
	
	Estoque final.
	
	 
	Ref.: 201601874109
		
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Existem algumas alternativas a serem seguidas para a estratégia da produção ter diferentes custos produtivos. Elas terão que: I- Manter uma taxa de produção constante. II- Manter uma trava de produção e casada com a demanda. III- Variar a taxa de produção em patamares inseridos. IV- Não ter a performance sobre sua meta.
		
	
	Somente a I e II corretas
	
	Somente a II, III e IV corretas
	
	Somente a I, II e IV corretas
	
	Somente a I, II e III corretas
	
	Somente a III e IV corretas
	
Explicação: 
O texto das respostas são auto explicativos.
	
	 
	Ref.: 201602395196
		
	
	 6a QuestãoUm palestrante internacional e especialista em "Leiaute Organizacional" foi convidado para falar em uma Universidade Corporativa Brasileira. Durante sua apresentação, foi discorrido sobre o tema: Arranjo físico Celular. Algumas questões foram anotadas por um dos professores que o assistia: 1. Células representam um compromisso entre a flexibilidade do arranjo físico por processo e a simplicidade do arranjo físico por produto. 2. O objetivo do projeto detalhado de arranjo físico celular é conceber um arranjo físico que possibilite, a cada célula, conter recursos transformadores suficientes para processar uma "família" de produtos. 3. A natureza das células pode ser descrita examinando-se a quantidade de recursos diretos e indiretos alocados dentro da célula. 4. Há uma mobilidade restrita e relativa derivada em geral de fatores como peso, tamanho e formato. Assinale a opção correta: 
		
	
	Somente as questões 1, 2 e 3 estão corretas. 
	
	Somente as questões 1 e 2 estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 3 e 4 estão corretas. 
	
	Somente as questões 2 e 4 estão corretas. 
	
	Todas as questões estão corretas. 
	
	 
	Ref.: 201601852673
		
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Algumas das vantagens do ARRANJO FUNCIONAL e LAYOUT POR PROCESSO, é ter como uma maior flexibilidade em caso de alteração da linha de produtos da empresa. Outras poderão ter como vantagem: 
I - Facilidade de controle nas operações mais especializadas durante o processo; 
II - Custos menores para pequenos lotes de produção; 
III- Durante a manutenção de uma máquina, há a possibilidade de transferência de serviços para outras máquinas 
IV- Movimentação interna de materiais e produtos, necessitando áreas para produtos em processo e sistema de transporte complexo. 
		
	
	II e III somentes são as corretas
	
	I e II somentes são as corretas
	
	II, III e IV somentes são as corretas
	
	III e IV somentes são as corretas
	
	I, II e III somentes são as corretas
	
	 
	Ref.: 201601862973
		
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	O arranjo físico de produção por processo pode ser caracterizado por:
		
	
	Máquinas de funções diferentes são agrupadas em departamentos funcionais e o produto caminha até a máquina adequada à próxima operação.
	
	Centros de trabalho definidos em função dos tempos de fabricação.
	
	O mesmo grupo de máquinas não serve a produtos diferenciados.
	
	Máquinas de diferentes funções são agrupadas em departamentos funcionais .
	
	Máquinas de uma mesma função são agrupadas em departamentos funcionais e o produto caminha até a máquina adequada à próxima operação.
	
	1a Questão 
	
	
	
	Sobre os conceitos de MRP (Material Requirement Planning ou Planejamento das Necessidades de Materiais) e Teoria das restrições, analise as afirmativas abaixo. I ¿ O MRP determina o momento (tempo) e as quantidades em que cada material deve ser produzido. II ¿ A produção puxada e a empurrada podem coexistir no mesmo processo produtivo. III ¿ Investir em um recurso não gargalo é sempre uma boa opção, pois reduz o tempo de ciclo total do produto. IV ¿ Para que uma linha de produção produza o máximo possível, é necessário que todos os seus recursos utilizem sua capacidade ao máximo. V ¿ No sistema MRP II, todos os recursos de produção são considerados, como, por exemplo, a capacidade das máquinas, a disponibilidade da mão de obra e os recursos financeiros. Estão corretas APENAS as afirmativas
		
	
	(C) I, II e V. 
	
	(D) I, IV e V. 
	
	(A) I e IV. 
	
	(E) I, II, III e V.
	
	(B) IV e V. 
	
Explicação: 
O texto das respostas são auto explicativos.
	
	 
	Ref.: 201601874110
		
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Qual é o objetivo do MRP ( Manufacturing Resource Planning )?
		
	
	Um sistema Integrado
	
	Carga máquina da fábrica
	
	ERP (Enterprise resource planning )
	
	Produzir e comprar apenas o necessário na hora certa e com a quantidade certa
	
	Ter uma função do planejamento estratégico
	
	 
	Ref.: 201602045056
		
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	O Material Requirements Planning (MRP) é um sistema computarizado de controle de inventário e produção que permite a otimização da gestão de forma a minimizar os custos, mas mantendo os níveis de material adequados e necessários para os processos produtivos da empresa. Sobre o MRP podemos afirmar: I- Este sistema possibilita às empresas calcularem o preço médio de mercado dos materiais necessários à produção. II- Permite o calculo das necessidades de insumos, possibilitando o cumprimento dos prazos de entrega dos pedidos aos clientes, com a mínima formação de estoques. III- Utiliza como informação de input os pedidos em carteira, assim como a previsão das vendas que são provêm da área comercial da empresa. É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s): 
		
	
	III, apenas.
	
	II e III, apenas.
	
	I, II e III.
	
	I, apenas.
	
	I e II, apenas.
	
	 
	Ref.: 201601874117
		
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Uma vez verificada a viabilidade em termos dos materiais, o plano de produção é inserido no módulo de cálculo da capacidade, conhecido pela sigla:
		
	
	WMS (Warehouse Management System )
	
	CRP (Capacity Planning Requirements )
	
	ERP (Enterprise resource planning )
	
	MRP (Material Requirement Planning )
	
	MRP II (Manufacturing Resources Planning)
	
	 
	Ref.: 201601855407
		
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	O MRP (Material Requirements Planning, ou cálculo das necessidades de materiais) e o MRP II (Manufcturing Resources Planning, ou planejamento de recursos de manufatura) são sistemas de administração da produção de grande porte que têm sido implementados em muitas empresas, desde os anos 70, os principais objetivos do cálculo das necessidades são:
		
	
	Permitir o cumprimento de prazos de entregas dos pedidos dos clientes, sem mínima formação de estoques, planejando apenas as compras.
	
	Permitir o cumprimento de prazos de entregas dos pedidos dos clientes, sem formação de estoques, planejando as compras e a produção de itens.
	
	Permitir o cumprimento de prazos de entregas dos pedidos dos clientes, com a mínima formação de estoques, planejando as compras e a produção de itens.
	
	Permitir o cumprimento de prazos de entregas dos pedidos dos clientes, com a mínima formação de estoques, planejando apenas a produção de itens.
	
	Permitir o cumprimento de prazos de entregas dos pedidos dos clientes, com a máxima formação de estoques, planejando as compras e a produção de itens.
	
	 
	Ref.: 201601874116
		
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	A importância da estrutura de produto é indispensável para toda análise, onde as fases e as partes que o compõem são identificadas com maior facilidade, incluindo os processos produtivos associados. A disponibilidade destas informações são obtidas no:
		
	
	MRP (Manufacturing Resource Plannin )
	
	SCM (Supply chain management )
	
	WMS (Warehouse Management System )
	
	EDI (Electronic data interchange )
	
	TMS (TRANSPORTATION MANAGEMENT SYSTEM)
	
	 
	Ref.: 201601862960
		
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Dentre as afirmações a seguir qual melhor contribui para o sucesso de uma boa gestão de estoques:
		
	
	Terceirização de fornecedores
	
	Identificação da logística dos fornecedores.
	
	Aceitar de qualquer forma os fornecedores.
	
	Ajustes nos lead-times de Fornecedores.
	
	Alternativas de fornecedores.
	
	 
	Ref.: 201601874113
		
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Qual é o objetivo do MRP (Manufacturing Resource Planning ) / CRP(Capacity Planning Requirements)?
		
	
	Servir somente para análise
	
	Programar a Produção
	
	Gerar um plano viável e detalhado de produção e compras
	
	Alternativa para comprar materiais que não precisam
	
	Atualizar compras
	
	1a Questão 
	
	
	
	Um gestor de PCP de uma firma emprega o programa-mestre de produção com a finalidade de coordenar a demanda de mercados com os recursos internos de uma empresa sempre com o propósito de: 
		
	
	Identificar a falta de produtos no mercado.
	
	Atender às necessidades da área de qualidade. 
	
	Programar as necessidades de produção de produtos finais.
	
	Agir contra a falta de insumos nos fornecedores.
	
	Comprar produtos que atendam aos clientes que ainda não formalizaram pedidos para a sua firma.
	
	 
	Ref.: 201601975888
		
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Para a elaboração do Programação Mestra da Produção (PMP), vários fatores são importantes e devem ser levados em consideração, EXCETO:
		
	
	Analisar e identificar as necessidades e os recursos indisponíveis.
	
	Identificação de possíveis gargalos nos processos, os quais possam inviabilizar a execução dos trabalhos.
	
	Capacidade da produção.
	
	Verificação da quantidade de pedidos.
	
	Disponibilidade de materiais.
	
	 
	Ref.: 201601975926
		
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	É denominado um tipo particular de desempenho, relativo à produtividade em um processo, como por exemplo, índice de consumo de materiais, produtividade de equipamentos etc:
		
	
	Procedimentos. 
	
	Indicador de desempenho.
	
	Metas de planejamento.
	
	Métodos específicos.
	
	Objetivos estratégicos.
	
	 
	Ref.: 201601854655
		
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	O plano mestre da produção deve ser analisado quanto:
		
	
	As necessidades de recursos produtivos com a finalidade de eliminar possíveis gargalos e reais problemas que possam inviabilizar esse plano quanto a sua execução no curto prazo.
	
	As necessidades de recursos produtivos com a finalidade de identificar possíveis gargalos e potenciais soluções que possam viabilizar esse plano quanto a execução a curto prazo. 
	
	As necessidades de recursos produtivos com a finalidade de eliminar restrições e reduzir alternativas que possam inviabilizar esse plano quanto a sua execução no médio prazo. 
	
	As necessidades de recursos produtivos com a finalidade de identificar possíveis gargalos e potenciais problemas que possam inviabilizar esse plano quanto a sua execução no curto prazo.
	
	As necessidades de recursos produtivos com a finalidade de identificar possíveis gargalos e potenciais problemas que possam viabilizar esse plano quanto a sua execução no médio prazo.
	
	 
	Ref.: 201602380510
		
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Um responsável pela área de PCP de uma grande empresa faz uso do programa mestre de produção, procurando justificar a sua importância em: 
		
	
	Propor um planejamento de reposições de peças com defeito na linha de produção.
	
	Consertar um equipamento danificado em chão de fábrica.
	
	Estabelecer uma rotina de controle de qualidade nas operações de manufatura.
	
	Comprar um novo programa de computador para orientar a logística. 
	
	Considerar produtos agregados em famílias de produtos.
	
	 
	Ref.: 201601874108
		
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Normalmente o Plano de Produção trabalha com informação:
		
	
	Da venda do concorrente
	
	Do que o SAC alimenta no sistema
	
	Da Engenharia com sua habilidade de conhecer o mercado
	
	Do MRP
	
	De Venda e produção
	
	 
	Ref.: 201601853066
		
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Tem como uma das atividades o gerenciamento dos pedidos, verificando a capacidade, possibilitando saber se há disponibilidade ou não de cumprimento da Meta estabelicidade por vendas futuras, refere-se:
		
	
	Nenhuma das alternativas
	
	O WMS (Warehouse Management System)
	
	O S&OP (Sales & Operations Planning)
	
	O PLANEJAMENTO MESTRE DE PRODUÇÃO ¿ MPS (Master Production Schedule)
	
	O TMS (Transportation Management System)
	
	 
	Ref.: 201602380514
		
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Uma analista de PCP precisa escolher dentre de um conjunto de ferramentas, uma que poderá auxiliá-lo no apoio da elaboração de um plano mestre de produção que seja viável em termos de capacidade e cujo resultado é um gráfico gerado apenas para recursos considerados críticos. Marque a única alternativa que corresponde a escolha correta:
		
	
	Sistema de Programação da Produção.
	
	Planejamento da Capacidade de Curto Prazo.
	
	Planejamento de Vendas e Operações. 
	
	Planejamento Mestre de Produção.
	
	Planejamento das Necessidades de Médio Prazo.
	
	1a Questão 
	
	
	
	O planejamento da capacidade de produção é uma atividade crítica desenvolvida paralelamente ao planejamento dos materiais. Seu objetivo é identificar excesso ou falta de capacidade para atendimento à demanda. Sobre o Planejamento da capacidade podemos afirmar: I- Somente é feito no médio e longo prazos. II- O planejamento da capacidade de longo prazo visa subsidiar as decisões de necessidades de recursos que requeiram algumas poucas semanas para mobilização. III- O Planejamento da capacidade de longo prazo auxilia na decisão de quanto produzir de cada família de produtos . É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s): 
		
	
	II e III, apenas.
	
	III, apenas.
	
	I, apenas.
	
	I e II, apenas.
	
	I, II e III.
	
	 
	Ref.: 201601855409
		
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	O Planejamento da Capacidade produtiva fornece dados para:
		
	
	Identificar gargalos, estabelecer programação de curto e longo prazo e estimar prazos de entregas.
	
	Identificar desvios, estabelecer programação de médio prazo e estimar prazos de entregas.
	
	Identificar desvio, estabelecer programação de médio prazo e definir prazos de aquisições.
	
	Identificar gargalos, estabelecer programação de longo prazo e estimar prazos de entregas.
	
	Identificar gargalos, estabelecer programação de curto prazo e estimar prazos de entregas.
	
	 
	Ref.: 201602380544
		
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Um aluno, comentando com um colega de turma de EAD, fez uma afirmação acertada a respeito do Planejamento de Capacidade de Médio Prazo. O que esse aluno afirmou sobre esse tipo de Planejamento? 
		
	
	Sinaliza problemas com máquinas durante a fabricação de produtos.
	
	Procura identificar erros em processos produtivos.
	
	Determina as especificações de produtos.
	
	Visa subsidiar o plano mestre de produção.
	
	Não pode ser feito em computadores. 
	
	 
	Ref.: 201602426812
		
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Dentre as muitas possibilidades de se empreender um planejamento de capacidade por parte de um analista de uma área de PCP, aquela que deve levar necessariamente em consideração os recursos que visam dar suporte às decisões que precisam ser tomadas no âmbito do Programa Mestre de Produção está relacionada com o Planejamento de:
		
	
	Curto Prazo.
	
	Tempo e data com prazos indeterminados.
	
	Médio Prazo.
	
	Longo Prazo.
	
	Curtíssimo Prazo.
	
	 
	Ref.: 201602426806
		
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Em muitas situações envolvendo a manufatura de bens dentro das organizações produtivas, o analista responsável pelo planejamento e controle da produção deve considerar o planejamento da capacidade produtiva nos horizontes de curto, médio e longo prazo. Sabe-se que cada tipo de planejamentoquando estudado possui uma sigla especifica na literatura. Assinale a alternativa que considere características específicas para cada tipo de planejamento, respectivamente:
		
	
	Geração de um plano detalhado de produção; geração de um plano para recursos críticos e semanas; e subsídio para decisões de produção quando não é possível produzir todo o volume desejado.
	
	Geração de um plano de manutenção de máquinas; produção de produtos que requeiram prazos longos; e subsídio para decisões estratégias de manutenção de equipamentos quando não é possível consertar todas as quebras.
	
	Geração de um plano para recursos críticos e semanas; geração de um plano detalhado de produção; e subsídio para decisões de produção quando não é possível produzir todo o volume desejado.
	
	Produção de produtos que requeiram prazos mensais; produção de um plano para recursos críticos e semanas; e de produtos que requeiram prazos estreitos.
	
	Produção de produtos que requeiram prazos longos; geração de um plano detalhado de produção; e subsídio para decisões de produção quando é possível produzir todo o volume não desejado.
	
	 
	Ref.: 201602045063
		
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	São funções da programação da produção, exceto: 
		
	
	Determinação do Planejamento Mestre da Produção.
	
	Contabilização das perdas.
	
	Elaboração das ordens de produção.
	
	Seqüenciamento das ordens de produção.
	
	Determinação da carga máquina.
	
	 
	Ref.: 201601975880
		
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	O MRP, ou Planejamento de Necessidades de Materiais, é um sistema lógico de cálculo que converte a previsão de demanda em programação da necessidade de seus componentes. Assinale a alternativa que não corresponde aos objetivos principais do cálculo das necessidades. 
		
	
	Permitir o cumprimento dos prazos de entrega dos pedidos dos clientes com mínima formação de estoques.
	
	Definir as quantidades e momentos em que cada item deve ser produzido ou comprado, a fim de atender o planejamento da produção.
	
	Planejar compras e a produção de componentes para que ocorram apenas nos momentos e nas quantidades necessárias, nem mais, nem menos, nem antes, nem depois.
	
	Calcular o quanto e quando se deve obter de cada item, de forma que haja falta e sobra no suprimento das necessidades da produção.
	
	Calculados e planejar os recursos a serem utilizados, como a capacidade de máquina, os recursos humanos necessários, os recursos financeiros, etc.
	
	 
	Ref.: 201602380529
		
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Após estudar muito sobre o "Planejamento de Capacidade de Longo Prazo!, um gestor de PCP de uma organização produtiva de grande porte compreende que sobre tal planejamento é correto afirmar que: 
		
	
	Contribui diretamente para a melhoria da qualidade em processos de produção.
	
	Permite comprar itens sem considerar as necessidades de produção.
	
	Não requer antecipação de necessidades de capacidades de recursos.
	
	Visa subsidiar decisões sobre Planejamento de Vendas e Operações. 
	
	Não deve considerar a produção de famílias de produtos.
	
	 1a Questão 
	
	
	
	Um profissional graduado foi selecionado para participar de uma entrevista com o chefe responsável pelo sistema de planejamento de vendas e operações de uma importante empresa. Na última parte da entrevista, foi perguntado ao candidato à vaga sobre quantos níveis de estratégias poderiam ser considerados dentro de um planejamento de vendas e operações. A alternativa que contém a resposta correta dada pelo candidato e referente à pergunta feita pelo entrevistador é:
		
	
	Estratégia de mercado, estratégia de consumidor e estratégia competitiva.
	
	Estratégia corporativa, estratégia de negócio e estratégia funcional.
	
	Estratégia corporativa, estratégia de proximidade com cliente e estratégia de mercado.
	
	Estratégia financeira, estratégia de negócio e estratégia operacional.
	
	Estratégia competitiva, estratégia de investimento e estratégia funcional.
	
	 
	Ref.: 201601975882
		
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Assinale a alternativa CORRETA referente a "Itens pais e itens filhos".
		
	
	Se o item-filho tem componentes, ele é também item-filho destes, que são, por sua vez, seus itens filhos.
	
	Item-pai é um item de estoque que tem componentes.   
	
	Item-pai é um item que não tem componentes. 
	
	Se o item-pai tem componentes, ele é também item-filho destes, que são, por sua vez, seus itens pais.
	
	Se Item-pai é um item que não tem determinados componentes, cada um destes itens componentes é um item-filho do item-pai.   
	
	 
	Ref.: 201602426828
		
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Conforme o estudo sobre o Planejamento de Vendas e de Operações (S&OP), é sempre importante manter a coerência entre as diversas estratégias funcionais. Além disso, o S&OP procure realizar a integração das principais funções de uma empresa utilizando diversas informações. Marque a alternativa que destaca exemplos dessas informações:
		
	
	Plano de Contratação de Pessoal e Plano de Compra de Insumos.
	
	Plano de Financeiro e Plano de Demissão.
	
	Plano de Manutenção de Máquinas e Plano de Capacitação de funcionários.
	
	Plano de Controle de Qualidade e Plano de Custos de Produção.
	
	Plano Mestre de Produção e Plano de Produção Agregada.
	
	 
	Ref.: 201602380559
		
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Dois gestores de operações que atuam em firmas distintas, conversando a respeito do Planejamento as Vendas e Operações (S&OP), disseram que se baseavam em diferentes estratégias para conduzirem as suas decisões operacionais sobre as diversas funções presentes em suas firmas. Marque a alternativa que corresponde a duas dessas estratégias empregadas: 
		
	
	De Marketing e de Novos Negócios.
	
	De Finanças e de Recursos Humanos.
	
	De Logística e de Qualidade.
	
	De Marketing e de Manufatura.
	
	De Manufatura e de Recursos Humanos.
	
	 
	Ref.: 201601853041
		
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	O objetivo é apoiar o planejamento estratégico do negócio através de análises e revisões periódicas, garantindo sua viabilidade e efetividade e que os planos operacionais sejam realistas, considerando as inter-relações existentes entre as diversas áreas da empresa, gerenciando as mudanças de forma eficaz a partir de postura proativa e gerenciar os estoques de produtos finais e/ou carteira de pedidos de forma a garantir bom desempenho de entrega (disponibilidade de produto). Avaliando o desempenho do processo de planejamento de vendas e estoque, identificando e segregando as atividades que estão fora de controle daquelas que se encontram sob controle, desenvolver o trabalho em equipe através da criação de condições para que cada departamento participe do planejamento global da empresa, refere-se:
		
	
	O S&OP (Sales & Operations Planning)
	
	O WMS (Warehouse Management System)
	
	O TMS (Transportation Management System)
	
	O MRP II (Manufacturing Resource Planning II)
	
	O MRP (Manufacturing Resource Planning)
	
	 
	Ref.: 201602422494
		
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	São funções principais do Planejamento de Vendas e Operações, EXCETO: 
		
	
	Gerenciar as mudanças de forma eficaz. 
	
	Suportar o planejamento estratégico do negócio. 
	
	Gerenciar os estoques de produtos finais. 
	
	Desenvolver o trabalho com foco exclusivo individualmente. 
	
	Avaliar o desempenho.
	
	 
	Ref.: 201602380569
		
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Devido à relevância do Planejamento as Vendas e Operações (S&OP), um