Baixe o app para aproveitar ainda mais
Prévia do material em texto
Questão 1/5 - Planejamento de Cenários Existem três abordagens estratégicas genéricas potencialmente bem sucedidas e cinco forças competitivas, segundo Porter (2004), que, quando corretamente analisadas, aumentam o potencial de superação dos concorrentes da indústria. Assinale a alternativa que apresenta corretamente as três abordagens estratégicas mencionadas no texto: A Liderança no mercado, Diferenciação, Enfoque. B Liderança no mercado, Diferenciação, Estoque. C Liderança no custo, Fabricação, Enfoque. D Liderança no produto, Diferenciação, Estoque. E Liderança no custo, Diferenciação, Enfoque. Questão 2/5 - Planejamento de Cenários A análise de cada uma das cinco forças de Porter é a maior influência para a tomada de decisões, buscando uma competição por preços, utilizando-se de margens variáveis de lucro e competição por percentual de mercado. Com isso, um processo sistemático do planejamento estratégico são as análises. Com base no texto apresentado, assinale a alternativa que apresenta a principal análise a ser feita para se elaborar um bom planejamento estratégico: A Análise do produto do concorrente. B Análise do consumidor em potencial. C Análise do cenário. D Análise do concorrente com poder de barganha. E Análise do concorrente, mas apenas dos novos entrantes. Questão 3/5 - Planejamento de Cenários “Nesse caso, o foco principal são as negociações das empresas com relação aos fornecedores no que diz respeito aos insumos e serviços. Se você é o único cliente do fornecedor, seu poder de barganha é maior, mas corre o risco de não encontrar insumos suficientes caso haja algum problema com ele”. Analise as opções abaixo e, em seguida, assinale a alternativa relacionada ao conceito descrito acima: A Rivalidade entre os concorrentes B Ameaça de novos entrantes C Poder de barganha dos clientes D Poder de barganha dos fornecedores E Ameaça de produtos substitutos Questão 4/5 - Jogos de Empresas Na atualidade, os colaboradores são considerados o maior patrimônio que uma empresa pode ter, isso porque as empresas compreendem que para crescer e se manter competitiva no mercado, é preciso contar com uma equipe coesa e multidisciplinar. Para isso, a capacitação deve ser constante e o reconhecimento pelo desempenho atingido por todos, deve ser evidenciado. A partir da afirmação acima, analise as sentenças a seguir que tratam desse importante tema: o capital humano. I – O colaborador que trabalha na área de serviços precisa ter paciência e gostar de atender ao público. II – Para trabalhar na área de serviços é necessário que o colaborador conheça o processo produtivo. III – Espera-se que o colaborador da indústria tenha competências técnicas para produzir produtos de qualidade. IV – O colaborador da área e produção se envolverá com o cliente o tempo todo, dessa forma, o mesmo precisa ser educado e polido. Estão corretas: A a) I, apenas. B b) II, apenas. C c) I e III, apenas. D d) II e III, apenas. E e) III e IV, apenas. Questão 5/5 - Planejamento de Cenários O mundo dos negócios é dinâmico e complexo, por isso, não devemos desvalorizar as informações referentes ao mercado. Devemos manter uma análise decisória equilibrada para não nos surpreendermos com notícias inesperadas. De acordo com a análise de Porter, a dimensão ambiental tem um eixo principal. Assinale a alternativa que apresenta o que Porter define como “eixo principal na dimensão ambiental”: A A pesquisa de mercado. B O planejamento. C A análise dos concorrentes. D Os novos entrantes no mercado. E O poder de barganha dos fornecedores.
Compartilhar