TECNICA SELEÇÃO

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TÉCNICAS DE SELEÇÃO
APRESENTAÇÃO
Olá!
Nesta Unidade de Aprendizagem, conheceremos as diferentes técnicas de seleção de
pessoas.
Bons estudos.
Ao �nal desta Unidade de Aprendizagem, você deve apresentar os seguintes aprendizados:
Explicar as diferentes técnicas que podem ser u�lizadas em um processo sele�vo.
Demonstrar a adequação das técnicas de seleção de acordo com o perfil do cargo.
Comparar as vantagens de cada uma das técnicas de seleção de pessoas.
DESAFIO
Uma nova fábrica será aberta em sua empresa e você é o responsável pela seleção dos
profissionais operacionais. Após o processo de recrutamento, restaram 545 funcionários
para 60 vagas. Para exercerem sua função, os candidatos devem demonstrar destreza para
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
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operar os equipamentos, atenção concentrada e produ�vidade. Além disso, é necessário ter
experiência na função.
Diante desse perfil, quais as técnicas de seleção você u�lizaria?
INFOGRÁFICO
Neste infográfico, apresenta-se algumas técnicas de seleção. Escolher as melhores técnicas
possibilita a seleção dos melhores candidatos.
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CONTEÚDO DO LIVRO
Recrutamento e seleção são processos que integram o trabalhador e trabalho u�lizando
técnicas de seleção que estudam os comportamentos e as ap�dões das pessoas que se
candidatam às vagas.
O recrutamento e a seleção têm como obje�vo ter um desenvolvimento con�nuo com
interação ao ambiente externo, ou seja, considerar as necessidades da organização com as
demandas do mercado de trabalho.
No capítulo Técnicas de seleção, da obra Recrutamento e seleção de pessoas, você vai
conhecer as técnicas de seleção que podem ser usadas em um processo sele�vo,
constatando as suas vantagens e também entender se as mesmas estão sendo u�lizadas de
acordo com o perfil do cargo.
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DICA DO PROFESSOR
Entre as diferentes técnicas de seleção, o jogo com foco em competências vem ganhando
espaço na avaliação dos candidatos, de forma lúdica, espontânea e eficaz. 
Neste vídeo, conheça as diferentes técnicas de seleção, que enfa�zam os jogos com foco em
competências.
Conteúdo disponível na plataforma virtual de ensino. Con�ra!
EXERCÍCIOS
1) No passado, o processo sele�vo era mais intui�vo, baseado na empa�a e preferências
do que em entrevistas. A introdução do uso de técnicas de seleção mudou esse cenário.
Quais são as principais etapas da seleção? 
a) Análise preliminar, entrevista, testes e verificação de referências.
b) Análise de currículo e entrevista comportamental.
c) Entrevista de triagem, entrevista individual e entrevista comportamental.
d) Testes prá�cos, testes cogni�vos e testes de personalidade.
e) Análise de currículos e entrevista de triagem.
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2) Para se resguardar de processos trabalhistas, muitas empresas incluem cláusulas
importantes no formulário de solicitação de emprego. Além de proteger a empresa de
processos injus�ficados, qual é a outra finalidade dessas cláusulas? 
a) Proteger o candidato de discriminações.
b) Permi�r que o candidato conheça os termos de sua relação de trabalho com a
organização.
c) Avaliar as competências dos candidatos.
d) Explicar o perfil da vaga.
e) Confirmar a veracidade das informações do candidato.
3) Atualmente, os diferentes �pos de entrevistas são as técnicas de seleção mais
disseminadas em todo o mundo. Alguns cuidados, entretanto, devem ser tomados para
maximizar a efe�vidade das entrevistas. Quais são eles? 
a) Permi�r que o candidato fale livremente, pois quanto mais espontâneo,mais
honesto sobre si ele será.
b) Usar perguntas fechadas e não estruturadas.
c) Estruturar a entrevista e treinar o entrevistador.
d) Estruturar a entrevista unicamente com base na descrição do cargo.
e) Estruturar a entrevista unicamente com base nas competências
comportamentais exigidas pelo cargo.
4) Existem vários testes que podem ser u�lizados na seleção de pessoal. A escolha dos
testes depende do perfil a ser avaliado. Um deles é o teste de desempenho na função. O
que caracteriza este �po de teste? 
a) Avaliação de aspectos psicológicos dos candidatos.
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b) Avaliação de aspectos cogni�vos, tais como habilidade verbal e matemá�ca.
c) Avaliação das competências comportamentais.
d) Avaliação de uma amostra do trabalho executado no cargo, a par�r de uma
situação controlada.
e) Avaliação do tempo de experiência no cargo.
5) A verificação de referências e recomendações dos candidatos é uma das etapas do
processo sele�vo. Esta etapa caracteriza-se pela busca de informações profissionais sobre
o candidato com empregadores anteriores. Há, entretanto, a "referência negligente". O
que é isso? 
a) Quando o funcionário não fornece informações de seus ex-empregadores.
b) Quando o selecionador não busca referências anteriores do candidato.
c) Quando o candidato entra na jus�ça contra a empresa anterior, pois ela forneceu
referências nega�vas sobre ele.
d) Quando há violação do direito de privacidade do candidato.
e) Quando a organização anterior, mesmo conhecendo uma informação nega�va (e
importante) sobre o candidato, não revela ao selecionador quando consultada.
NA PRÁTICA
Veja um exemplo prá�co do uso de técnicas de seleção para se avaliar o perfil de um
candidato para um cargo importante.
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SAIBA +
Para ampliar o seu conhecimento a respeito desse assunto, veja abaixo as sugestões do
professor:
Quais as técnicas mais modernas de seleção de pessoas?
Conteúdo disponível na plataforma virtual de ensino. Con�ra!
Como fazer entrevista por competência
Conteúdo disponível na plataforma virtual de ensino. Con�ra!
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