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1 - A inovação não é exógena e tampouco é endógena à empresa. Existem diferentes fontes de inovação, tanto de origem interna quanto externa que são usadas pela empresa. Todas podem ser usadas para lançar novos produtos, para melhorar processos, adotar novos métodos de gestão organizacional e aumentar a competitividade. São fontes de inovação:
I - Desenvolvimento tecnológico próprio. Conhecimento tácito.
II - Transferência de tecnologia. Aprendizado transferido.
III - Tecnologia incorporada em bens de capital e insumos críticos.
IV - Conhecimento codificado. Alianças táticas.
R: Somente I e III
2 - São atividades internas de P&D (correspondentes a 22% dos gastos com inovação): 
R: Ampliação do estoque de conhecimento
3 - Quando buscamos as ferramentas para a gestão da inovação, encontramos manuais, processos, técnicas, modelos e sistemas.
I. “O processo de inteligência competitiva consiste na sistematização das informações que são levantadas a partir das necessidades identificadas por parte de uma organização. É um processo que, mediante a antecipação, visa manter a competitividade por meio do monitoramento de informações provenientes de fontes internas e externas.
PORQUE
II. As informações cobrem, de forma especial, as áreas relativas ao ambiente, aos mercados, clientes, concorrentes, produtos & serviços, tecnologias. A sistematização de informações é insumo para a geração de novos conhecimentos. As redes informacionais são mecanismos eficazes para a captura de informações para a inteligência competitiva. É fundamental ainda o desenvolvimento de redes de relacionamento pessoal para a coleta de informações.
R: Ambos os textos estão corretos e o segundo justifica o primeiro
4 - O chamado “radar da inovação” é uma ferramenta de diagnóstico de gestão da inovação que se baseia em quatro principais “âncoras” do negócio. São elas: 
R: Oque a organização cria e oferta? Quem atende? Como faz isso ? Onde entrega?
5 - I. Uma arquitetura estratégica define “o que precisamos fazer agora” para interceptar o futuro. Uma arquitetura estratégica é o vínculo essencial entre o hoje e o amanhã, entre o curto prazo e o longo prazo. A arquitetura estratégica é um plano amplo para abordar a oportunidade.
PORQUE
II. Uma arquitetura de inovação é mais do que uma missão corporativa. É um plano de transformação estratégica e do setor – um ponto de vista comum amplo e explícito sobre como a empresa fará para se diferenciar hoje e daqui a cinco ou dez anos. 
R: Ambos os textos estão corretos e o segundo não justifica o primeiro
6 - A função estratégica do BSC é traduzir, priorizar, focar e alinhar os objetivos pessoais dos profissionais com a visão, os valores e a missão da empresa. É um instrumento para apoiar o modelo de gestão que a organização escolheu. O BSC permite ao gestor visualizar o desempenho da empresa sob quatro perspectivas estratégicas e fundamentais. São elas: 
R: Perspectiva financeira, perspectiva do cliente, perspectiva interna, perspectiva do aprendizado, desenvolvimento e inovação
7 - Como visto no livro da disciplina, podemos verificar que o Manual Frascati possui uma grande importância e influencia para a administração na Gestão da Inovação. Com base no referido manual que possui seu link disponibilizado no capitulo sete, analise o trecho abaixo, e assinale a alternativa que contempla as lacunas.
“As atividades de inovação tecnológica são o conjunto de etapas ______________,__________________,_____________financeiras e comerciais, incluindo os investimentos em novos conhecimentos, que levam ou que tentam levar à ________________de produtos e de processos novos ou melhorados. A ID não é mais do que uma destas atividades e pode ser desenvolvida em diferentes fases do processo de inovação, não sendo utilizada apenas enquanto____________________, mas também para resolver os problemas que podem surgir em qualquer fase até a sua implementação". 
R:Científicas, tecnológicas, organizativas – implementação – fonte de ideias criativas
8 - De acordo com Lemos et al ( 2012) Podemos afirmar que  o Balanced Scorecard é uma ferramenta de função estratégica, que está atrelada a diversos instrumentos que visam apoiar o modelo gestão a qual a organização escolhe. Tendo como base a afirmação do autor, assinale quais seriam as estratégias do BSC. 
R: indicadores financeiros, indicadores operacionais, satisfação dos clientes, satisfação dos chefes
9 - Contexto, processo, tipos e resultados, estão interligados a innovation scorecard. Logo, estas métricas geram resultados para inovação. No contexto destas quatro perspectivas, temos o octógono que cria um ambiente adequado para inovação. Tendo em vista esta figura importante, relacione as dimensões que compõem a mesma. 
R: Estratégia, Cultura, Estrutura, Processos, Pessoas, Funding, liderança, relacionamentos.
10 - O processo de inovação, como é um negócio, pode ajudar a empresa a suplementar seus concorrentes. A inovação é, por assim dizer, a “fonte de juventude” da empresa. O combustível da sua longevidade. Por isso é estratégico incutir o pensamento inovador na cultura da organização. É preciso criar ou desenvolver o espírito da inovação na cultura organizacional. Converter a inovação em capacidade organizacional arraigada. E não estamos tratando apenas de pequenas inovações ou inovações incrementais. Mas sim, e principalmente, de inovações radicais. O processo é empreendedor.
Considerando o texto apresentado, avalie as seguintes asserções a respeito da essência da gestão da inovação:
I- O planejamento e a inovação na cultura da organização, busca desenvolver novas invenções para o processo e crescimento da organização, bem como apenas do setor que está envolvido no planejamento.
PORQUE
II – A essência da gestão da inovação tem como fatores principais a geração de novas ideias, seleção das melhores e implementação.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
R: A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira