PLANEJAMENTO E GESTAO ESTRATEGICA P

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Data: 30/11/2017 10:42
Aluno: ANDERSON DIEGO DOS SANTOS FILHO Matrícula: 20152103631
Avaliação: A2- - Data: 21 de Novembro de 2017 20:30 Valor: 10,00
Local: AUDITÓRIO - Auditório / Andar / Barra da Tijuca / BARRA DA TIJUCA Pontuação: 9,25
1.
A análise de SWOT é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário ou análise de ambiente, sendo usada como base para gestão e
planejamento estratégico de uma organização empresarial. É um procedimento que busca identificar a posição estratégica da empresa no mercado em
que está atuando.
A partir desse contexto, a análise SWOT tem como objetivo avaliar:
a) As entradas no processo de produção da organização, que podem ser tangíveis ou intangíveis. 
b) Os recursos disponíveis internamente na empresa, além das oportunidades que estão disponíveis no mercado.
c) O poder interno que a organização adquire ao longo do tempo pelo capital humano, que a torna capaz de gerir os recursos melhor que os concorrentes.
d) As ações e ideias inovadoras, mudando sistemas e estruturas que possam atrapalhar o processo de mudança.
e) O estabelecimento de um senso de urgência, antecipar as crises ou as oportunidades potenciais e estabelecer prazos para a realização dos objetivos.
2.
Segundo Oliveira (2004), o planejamento estratégico é o direcionador das ações da empresa em busca de resultados e, para garantir que ele cumpra
essa função, o executivo deve estar atento aos princípios gerais e específicos do planejamento para que possam ter uma base sólida para tomar as
decisões necessárias referente ao planejamento na empresa. Acerca desses princípios gerais e específicos, julgue as afirmativas a seguir.
I. O principal benefício do planejamento é o plano em si. 
II. Todos os aspectos envolvidos devem ser projetados para atuarem de forma interdependente, pois nenhum aspecto pode ser planejado de maneira
eficiente se o for independente de outras formas. 
III. Nos dias de hoje, é importante que o planejamento não seja modificado, ele deve ser seguido à risca para que os objetivos sejam alcançados. 
IV. O planejamento deve sempre visar os objetivos máximos da empresa e ter os planejamentos das áreas funcionais integrados. 
V. O planejamento deve ter como maiores objetivos procurar maximizar resultados e minimizar os gaps, proporcionando à empresa uma situação de
eficiência, eficácia e efetividade.
São verdadeiras as afirmativas:
a) I, III e V.
b) I, II e III.
c) II, IV e V.
d) III, IV e V.
e) I, III e IV.
3.
O planejamento estratégico direciona a empresa em busca de seus resultados, porém, para garantir que ele cumpra essa função, é importante ressaltar,
entre outros elementos, que o planejamento não deve fugir do fato de que esse processo precisa ser profundo e abrangente, podendo provocar
mudanças nas características e atividades da empresa para garantir o seu sucesso.
Vários são os benefícios relacionados à implementação do planejamento estratégico, podendo-se destacar pelo menos cinco, sendo: a definição de
uma direção estratégica para a organização; o direcionamento de investimentos; a melhoria da eficiência operacional; o aumento do envolvimento dos
funcionários; a elevação da visão relacionada a oportunidades.No entanto, aquele que busca criar diferenciais competitivos, como redução de custos e
aumento da produtividade e melhoria do desempenho da empresa, pode ser identificado como:
a) Direção estratégica.
b) Investimentos direcionados.
c) Eficiência operacional.
d) Envolvimento dos funcionários.
e) Visão clara de oportunidades.
4.
A matriz de crescimento Ansoff é uma ferramenta que oferece uma forma lógica de determinar o escopo e a direção do desenvolvimento estratégico,
ajudando a empresa a determinar sua estratégia de crescimento de mercado. Esta matriz representa os caminhos que Ansoff acreditava que poderiam
alavancar o negócio de uma determinada empresa através de quatro estratégias distintas. 
São elas:
a) Penetração de mercado, desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de produto e diversificação pura.
b) Penetração de mercado, desenvolvimento de mercado, diferenciação e diversificação.
c) Penetração de mercado, desenvolvimento de mercado, liderança em custo e diferenciação.
d) Liderança em custo, diferenciação, enfoque e diversificação pura.
e) Liderança em custo, diferenciação, enfoque e desenvolvimento de produto.
5.
O ambiente interno é a segunda parte do diagnóstico estratégico e é o nível organizacional que está dentro da própria empresa, tendo impacto direto
sobre sua administração. Fazer a análise do ambiente interno significa, entre outros elementos, identificar os recursos de que a empresa dispõe que
vão ajudá-la a cumprir sua missão e alcançar seus objetivos, que capacidades e competências a empresa precisa desenvolver e que características
internas podem ser definidas como pontos fortes ou pontos fracos no que se refere ao cumprimento da missão e dos objetivos.
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Nesse contexto, a análise dos recursos que vai avaliar os pontos fortes e fracos das atividades, como pesquisa e desenvolvimento, administração de
sistemas de informação, engenharia e compras, refere-se a:
a) Análise do recurso organizacional.
b) Análise dos recursos financeiros.
c) Análise dos recursos humanos.
d) Análise dos recursos de produção.
e) Análise das competências essenciais.
6.
Como o futuro é incerto, elaborar cenários pode ser uma boa ferramenta para apoiar a empresa no processo de tomada de decisões estratégicas, após
a análise do ambiente externo. Planejar cenários é um meio de avaliar a estratégia, considerando diversos modelos de futuro, cujos cenários
elaborados vão antecipar os fatores externos que poderiam se apresentar e que consequências eles trariam para a estratégia da empresa. Nesse
contexto, podemos afirmar que: 
a) Quanto mais assertiva for a elaboração e a análise do cenário, maior será a probabilidade de a empresa acertar nas suas decisões estratégicas. 
b) Quanto mais cenários forem elaborados, maior será a probabilidade de a empresa acertar nas suas decisões estratégicas. 
c) Quanto menos assertiva for a elaboração e a análise do cenário, maior será a probabilidade de a empresa acertar nas suas decisões estratégicas. 
d) A empresa deve elaborar apenas um cenário para que tenha uma maior probabilidade de acertar nas suas decisões estratégicas. 
e) Quanto mais assertiva for a elaboração e a análise do cenário, menor será a probabilidade de a empresa acertar nas suas decisões estratégicas. 
7.
Não existe uma metodologia universal do planejamento estratégico, uma vez que as empresas variam de porte, cultura e, principalmente, de estilos de
gestão. Porém, todas as metodologias existentes convergem em pontos básicos. Quais são considerados os pilares do negócio de uma empresa?
a) Ambiente Interno e Externo.
b) Análise Swot.
c) Missão, Visão e Valores.
d) Definição dos objetivos estratégicos.
e) Definição do Plano de Ação.
8.
Uma empresa montadora de carros optou por adotar uma estratégia de liderança de custo e decidiu concentrar a produção de um novo modelo de carro
em apenas uma fábrica por continente. Dessa maneira, o maior volume de produção seria no Brasil para ser distribuído nas Américas do Sul e do
Norte. 
No exemplo acima, a eficiência de custo da empresa foi determinada por:
a) Aumento na participação de mercado.
b) Aumento da curva de experiência.
c) Ganhos no custo de fornecimento.
d) Ganhos em design de processo.
e) Ganhos em economia de escala.
9.
Sabemos que o ambiente interno é a segunda parte do diagnóstico estratégico e é o nível organizacional que está dentro da própria empresa, tendo
impacto direto sobre a sua administração. Entre outros elementos, fazer a análise do ambiente interno significaidentificar de quais recursos a empresa
dispõe que vão ajudar a empresa a cumprir sua missão e alcançar seus objetivos. Os recursos podem ser identificados como financeiros, humanos, de
produção e organizacionais.
Considerando essas informações, descreva o que deve ser avaliado na análise dos recursos humanos e cite três exemplos de atividades que devem ser
focadas nessa análise.
10.
Sabemos que, a partir dos anos 1960, a elaboração de modelos de formulação de estratégias empresariais cresceu muito e, mesmo todos tendo o
mesmo objetivo, isto é, desenhar o caminho para que a empresa conquiste seus objetivos, os modelos ainda apresentavam abordagens muito
diferentes, com fundamentos lógicos diversos.
Mintzberg et al. (2010) conseguiram juntar toda a literatura relacionada ao tema e classificaram essas abordagens em 10 escolas, chamadas Escolas do
Pensamento Estratégico.
Essas escolas podem ser segmentadas em dois grandes grupos: as escolas prescritivas e as escolas descritivas. Cada um desses grupos enfoca o
processo estratégico de uma maneira diferente. Uma das escolas descritivas foi identificada como escola empreendedora, que baseia o processo de
elaboração da estratégia na intuição do líder da empresa.
Considerando essas informações, descreva quais as principais diferenças entre a escola empreendedora e as outras escolas identificadas como
prescritivas, assim como se desenvolve a formulação e o controle das estratégias estabelecidas.