ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS

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ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
1a aula
		
	 
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		Exercício: GST1660_EX_A1_201809069531_V1 
	19/03/2019 (Finaliz.)
	Aluno(a): ADAILTON AGUIAR CRUZ JUNIOR
	2019.1 EAD
	Disciplina: GST1660 - ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 
	201809069531
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	A retribuição em dinheiro paga pelo empregador ao empregado em função do cargo que ele exerce e dos serviços que presta durante determinado período de tempo, podemos considerar esta afirmação como sendo:
		
	
	Salário Nominal.
	
	Remuneração.
	
	Compensação.
	 
	Salário.
	
	Salário Real.
	
Explicação:
A retribuição pelo trabalho é o valor estipulado em contrato de trabalho que é denominado salário. Neste contrato de trabalho precisam estar determinados a carga horária de trabalho (jornada) e o respectivo salário pago em contrapartida a esta jornada de trabalho.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	É o volume de dinheiro fixado em contrato individual de trabalho, contrapondo-se à ideia de salário real, pois este último representa a quantidade de bens que o empregado pode adquirir com determinado volume de dinheiro. De acordo com a disciplina de Administração de Cargos e Salários estamos nos referindo:
		
	 
	Ao salário nominal;
	
	Ao salário individual;
	
	Ao salário indireto (benefícios);
	
	Ao salário direto (em dinheiro);
	
	Ao salário irreal ou real, conforme o contexto;
	
Explicação:
O salário nominal diz respeito ao valor fixado em contrato de trabalho. Este conceito difere do conceito de salário real, que diz respeito ao poder de compra deste mesmo salário. Enquanto o valor nominal não varia de um mês para outro (a não ser que exista um reajuste), o salário real pode variar de um mês para o outro, em função da inflação do custo dos produtos.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Peterson assumiu a gerência de RH da empresa X e percebeu que precisaria fazer um plano de cargos e salários para alinhar a estrutura de pessoal da organização. Porém, seu primeiro desafio era definir corretamente as atribuições do profissional que ele precisaria contratar para ajuda-lo na construção e implantação do plano de cargos e salários na empresa X. Assinale a alternativa INCORRETA em relação as atribuições de um profissional de cargos e salários:
		
	
	Fazer estudos de dimensionamento da estrutura de cargos e salários, realizando simulações de alterações e seus impactos nos custos de pessoal, visando subsidiar as decisões relacionadas com a gestão; Participar dos comitês de avaliação de cargos, fornecendo informações para viabilizar o processo de análise
	
	Revisar as descrições de cargos existentes na empresa; Coletar informações através de questionário com os ocupantes dos cargos; Descrever as responsabilidades e tarefas de cada cargo, visando fornecer os elementos fundamentais para a administração de cargos e salários
	
	Verificar as tendências de mercado, comparando as práticas da empresa com o mercado; Elaborar tabelas salariais, com base na política definida pela empresa e dados de mercado, visando adequada administração dos cargos e salários
	
	Elaborar análises e estudos relacionados com a estrutura de cargos, visando fornecer subsídios para as políticas de planejamento de sucessões e desenvolvimento de pessoal; Elaborar proposta de planos de carreira e sucessão; Fazer pesquisas de salários e benefícios
	 
	Todas as alternativas estão corretas
	
Explicação:
Revisar as descrições de cargos existentes na empresa; Coletar informações através de questionário com os ocupantes dos cargos; Descrever as responsabilidades e tarefas de cada cargo, visando fornecer os elementos fundamentais para a administração de cargos e salários; Elaborar análises e estudos relacionados com a estrutura de cargos, visando fornecer subsídios para as políticas de planejamento de sucessões e desenvolvimento de pessoal; Elaborar proposta de planos de carreira e sucessão; Fazer pesquisas de salários e benefícios; Verificar as tendências de mercado, comparando as práticas da empresa com o mercado; Elaborar tabelas salariais, com base na política definida pela empresa e dados de mercado, visando adequada administração dos cargos e salários; Fazer estudos de dimensionamento da estrutura de cargos e salários, realizando simulações de alterações e seus impactos nos custos de pessoal, visando subsidiar as decisões relacionadas com a gestão; Participar dos comitês de avaliação de cargos, fornecendo informações para viabilizar o processo de análise; Todas essas são atribuições de um profissional de cargos e salários.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	No contexto desta disciplina o salário é observado em duas perspectivas: o salário nominal e o salário real. Qual opção, entre as que seguem, melhor auxilia na compreensão das expressões citadas?
		
	
	Salário real é o volume de dinheiro fixado em contrato individual de trabalho; salário nominal, por outro lado, representa a quantidade de bens que o empregado pode adquirir com determinado volume de dinheiro. O salário nominal fornece a dimensão do poder de compra do salário;
	
	Salário nominal é o dinheiro fixado em contrato de trabalho, individual ou coletivo; salário ideal, por outro lado, representa a quantidade de bens que o empregado pode adquirir em função de suas necessidades e expectativas pessoais e profissionais;
	 
	Salário nominal é o volume de dinheiro fixado em contrato individual de trabalho; salário real, por outro lado, representa a quantidade de bens que o empregado pode adquirir com determinado volume de dinheiro. O salário real fornece a dimensão do poder de compra do salário;
	
	Salário nominal é o dinheiro fixado em contrato individual de trabalho; salário irreal, por outro lado, representa a quantidade de bens e serviços que o empregado pode adquirir com determinado dinheiro. O salário real, por outro lado, fornece a dimensão do poder de compra do salário;
	
	Salário ideal é o volume de dinheiro fixado em contrato individual de trabalho; salário nominal, por outro lado, representa a quantidade de bens que o empregado pode adquirir com determinado volume de dinheiro. O salário real fornece a dimensão do poder de compra do salário;
	
Explicação:
O salário nominal é o valor estipulado no contrato de trabalho. 
Já o salário real expressa o poder de compra de um salário em um determinado momento. Vejam que o poder de compra de um salário pode variar de um mês para o outro, em função da inflação e da variação dos preços dos produtos consumidos por uma família ou por um empregado. Se os preços caem o seu poder de comrpa com o mesmo salário aumenta. Por outro lado, se os preços sobem o poder de compra deste messmo salário diminui.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	De acordo com Chiavenato, existe uma grande complexidade no comportamento das pessoas numa organização, pois depende de 02 fatores. Um deles é decorrente das características organizacionais, como sistemas de recompensas e punições, fatores sociais, políticos, de coesão grupal existente etc. Estamos falando de fatores:
		
	 
	Externos;
	
	Internos;
	
	Culturais;
	
	Grupais;
	
	Pessoais;
	
Explicação:
De acordo com Chiavenato, existe uma grande complexidade no comportamento das pessoas numa organização, pois depende de 02 fatores: Internos e Externos.
Os fatores externos são aqueles decorrentes das características organizacionais, como sistemas de recompensas e punições, fatores sociais, políticos, de coesão grupal existente etc. Estamos falando de fatores:6a Questão
	
	
	
	
	Representa o volume de dinheiro fixado em contrato de trabalho. Este conceito refere-se à :
		
	
	Salário Real
	
	Remuneração
	
	Salario Efetivo
	 
	Salário Nominal
	
	Salário Indireto
	
Explicação:
O salário nominal é o volume de dinheiro fixado em contrato de trabalho. É o valor registrado no contrato de trabalho no momento da admissão do empregado e que pode sofrer reajustes periódicos.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Uma das afirmativas abaixo apresenta o papel que deve ser desenvolvido pelo profissional de Cargos e Salários. Marque a afirmativa correta:
		
	
	Controlar os treinamentos; conhecer a economia nacional, controlar o número de atestados médicos recebidos.
	
	Acompanhar as negociações salariais na região e pelo país, Fiscalizar a frequência dos empregados, controlar o número de faltas justificadas.
	
	Fiscalizar a frequência dos empregados; conhecer a economia nacional, controlar o número de advertências dadas pela empresa aos empregados.
	 
	Acompanhar avanços tecnológicos; conhecer o mercado de atuação da empresa, acompanhar o desenvolvimento dos cargos.
	
	Estar inserido nas decisões da organização; fiscalizar a frequência dos empregados, controlar os treinamentos.
	
Explicação:
O profissional de adminsitração de cargos e salários tem entre sua atribuições as seguintes:
- Acompanhar o mercado de salários na região geográfica em que a empresa está inserida;
- Avaliar os avanços tecnológicos e seus reflexos sobre os cargos e seus respectivos salários;
-  Conhecer o mercado de atuação da empresa e relizar pesquisas salariais acompnhando a pol´tica de salários dos concorrentes em relação á empresa em que atua.
 
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Considerando as atividades gerais desenvolvidas pela área de cargos e salários em uma empresa, assinale a opção que NÃO é atividade dessa área.
		
	
	Pesquisar os salários praticados em nível nacional
	 
	Preparar a folha de pagamento
	
	Realizar a padronização dos cargos da empresa
	
	Elaborar o Plano de Cargos e Salários da empresa
	
	Analisar os requisitos dos cargos da empresa
	
Explicação:
A preparação da folha de pagamento não é uma atividade da área de cargos e salários ou área de remuneração. Esta é uma atividade da área de administração de pessoal ou departamento de pessoal.
		 
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		Exercício: GST1660_EX_A1_201809069531_V2 
	20/03/2019 (Finaliz.)
	Aluno(a): ADAILTON AGUIAR CRUZ JUNIOR
	2019.1 EAD
	Disciplina: GST1660 - ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 
	201809069531
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	As políticas de recursos humanos referem-se às maneiras pelas quais a organização pretende lidar com seus membros e por intermédio deles atingir os objetivos organizacionais, permitindo condições para o alcance de objetivos individuais. Na organização tradicional de RH, compõem a equipe de Divisão de Higiene e Segurança os seguintes profissionais, com exceção:
		
	
	Engenheiros de segurança
	
	Enfermeiras
	
	Especialistas em qualidade de vida
	 
	Especialistas em benefícios
	
	Médicos
	
Explicação:
Como vimos em nossa aula que trata sobre políticas de RH, os especialistas em benefícios não compõem a equipe de Divisão de Higiene e Segurança
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Assinale a alternativa que contém somente fatores externos que influenciam o composto salarial:
 
		
	
	Tipologioa de cargos da organização,  Legislação trabalhista e Concorrência no mercado.
	
	Capacidade financeira da organização, Conjuntura econômica e Situação do mercado de clientes;
 
	
	Competitividade da organização, Legislação trabalhista e Concorrência no mercado.
	
	Política salarial da organização, Situação do mercado de trabalho e Legislação trabalhista;
 
	 
	Situação do mercado de trabalho, Conjuntura econômica e Sindicatos e negociações coletivas;
 
	
Explicação:
Os fatores externos que influenciam o composto salarial de uma organização são:
1) Situação do mercado de trabalho
2) Conjuntura econômica;
3) Sindicatos e negociações coletivas;
4) Legislação trabalhista;
5) Situação do mercado de clientes;
6) Concorrência no mercado.
 
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Paulo afirma para seu amigo João que considera essa condição como " o meio pelo qual proporciona satisfação de suas necessidades e das de sua família, sendo para ela a principal razão para trabalhar" ele está se referindo a qual das opções a seguir:
		
	
	Remuneração.
	 
	Pagamento.
	
	Salário Nominal.
	
	Salário.
	
	Salário Real.
	
Explicação:
O salário representa um valor estipulado no contrato de trabalho. Já a materialização deste salário se dá através do pagamento, que é o ato de atribuir salário a um empregado, no periodo estabelecido em contrato.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Assinale a alternativa que contém somente fatores internos que influem no composto salarial das organizações:
		
	
	Situação do mercado de trabalho e concorrência no mercado.
	 
	Tipologia de cargos nas organizações, política salarial das organizações e competitividade da organização
	
	Situação do mercado de trabalho e conjuntura econômica.
	
	Situação do mercado de trabalho e legislação trabalhista.
	
	Capacidade Financeira e desmepenho geral da organização e situação do mercado de trabalho.
	
Explicação:
Os fatores internos que influem no composto salarial são:
1) Tipologia de cargos nas organizações
2)política salarial das organizações 
3)competitividade da organização
4) Capacidade Financeira e desmepenho geral da organização.
 
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Representa o volume de dinheiro fixado em contrato de trabalho. Este conceito refere-se à :
		
	
	Salario Efetivo
	 
	Salário Nominal
	
	Salário Indireto
	
	Remuneração
	
	Salário Real
	
Explicação:
O salário nominal é o volume de dinheiro fixado em contrato de trabalho. É o valor registrado no contrato de trabalho no momento da admissão do empregado e que pode sofrer reajustes periódicos.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Assinale a alternativa que contém o correto conceito de Remuneração:
		
	
	Corresponde ao conceito de salário
	
	É o volume de dinheiro fixado em contrato de trabalho
	
	É o valor líquido recebido a cada mês
	 
	É a soma do salário direto e do salário indireto
	
	É o total em dinheiro recebido, excluídas as gratificações.
	
Explicação:
Remuneração é a soma do salário direto e do salário indireto
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Associe corretamente os termos da COLUNA I com seus respectivos conceitos apresentados na COLUNA II. Relacionado a interdependências com algumas atividades de RH:
COLUNA I
1. Recrutamento e Seleção.
2. Treinamento e Desenvolvimento.
3. Gestão do Desempenho.
4. Remuneração Estratégica.
 
COLUNA II
(2) Permite conhecer as diversas atividades executadas na empresa, facilitando a definição de treinamentos e a preparação adequada dos profissionais.
(4) A Administração de Cargos e Salários ¿ ACS, disponibiliza as técnicas necessárias para o desenvolvimento dos diversos modelos de remuneração.
(1) Oferece as ferramentas necessárias para a correta provisão de talentosatravés das descrições e salários competitivos.
(3) Permite conhecer de forma mais objetivas as responsabilidades de cada cargo facilitando o dimensionamento dos parâmetros de avaliação.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA.
		
	
	4, 3, 2, 1
	
	2, 4, 1, 3
	
	3, 4, 1, 2
	
	1, 2, 3, 4
	 
	4, 2, 3, 1
	
Explicação:
Como vimos na aula 02, a interdependências com algumas atividades de RH, são: Recrutamento e Seleção; Treinamento e Desenvolvimento; Gestão do Desempenho e Remuneração Estratégica.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Três são os fatores que influenciam o resultado de uma pesquisa de salário: jornada de trabalho do cargo pesquisado; quantidade de salários pagos durante o ano; e...
		
	
	Avaliação de desempenho;
	
	Receita financeira;
	
	Escala hierárquica;
	 
	Mês de data-base da empresa;
	
	Absenteísmo;
	
Explicação:
Três são os fatores que influenciam o resultado de uma pesquisa de salário: jornada de trabalho do cargo pesquisado; quantidade de salários pagos durante o ano; e mês de data-base da empresa.
		 
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		Exercício: GST1660_EX_A2_201809069531_V1 
	19/03/2019 (Finaliz.)
	Aluno(a): ADAILTON AGUIAR CRUZ JUNIOR
	2019.1 EAD
	Disciplina: GST1660 - ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 
	201809069531
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Assinale o conceito adequado para Valor Relativo de Salários
		
	
	É a soma do salário direto com o salário indireto.
	
	É o valor efetivamente pago pelo trabalho.
	
	É o volume de dinheiro fixado em contrato de trabalho.
	 
	Percepção do peso do cargo para a organização.
	
	Diz respeito a remuenração recebida pelo empregado.
	
Explicação:
O Valor Relativo de Salários diz respeito a percepção do peso do cargo para a organização. Não é uma medida monetária de salário, mas sim a percepção de importância do cargo.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Os requisitos dos cargos são identificados como forma de orientar as condições mínimas para alocação de pessoas em cada um dos cargos. Normalmente indicam a escolaridade, a formação, a experiência e os cursos ou conhecimentos adicionais mínimo indispensáveis. Qual opção a seguir NÃO caracteriza normalmente um requisito de cargo?
		
	
	Para ocupar cargos da alta-direção a empresa DELTA está exigindo fluência no idioma inglês;
	
	Os cargos de Operador de Telemarketing necessitam, na empresa ALFA, que seus ocupantes passem por uma certificação de atendimento telefônico;
	
	A vaga de Analista de RH, na empresa ZETA, exigirá formação em Administração ou Gestão de RH, além de domínio do idioma espanhol;
	
	A empresa GAMA alterou a descrição do cargo de Engenheiro de Meio-Ambiente atribuindo ao mesmo a necessidade de pós-graduação em Meio- Ambiente;
	 
	A empresa BETA está recrutando um Assistente de RH, mas prefere que seja do gênero masculino;
	
Explicação:
A empresa BETA está recrutando um Assistente de RH, mas prefere que seja do gênero masculino. Gênero, cor, raça, religião, isso além de não caracterizar requisito, pode ter um caráter discriminatório, contrariando uma cláusula pétria da Constituição Brasileira.  
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Para Chiavenato (2009), quase sempre as pessoas trabalham nas organizações por meio de cargos ou posições que ocupam. Quando alguém diz que trabalha numa empresa, a primeira pergunta que fazemos é qual o cargo ou posição que desempenha. Assim:
		
	 
	O cargo constitui a base da aplicação das pessoas nas tarefas organizacionais
	
	A vantagem competitiva do cargo consiste basicamente em artefatos como máquinas e tecnologias
	
	Cargo seria uma contingência organizacional sendo sempre descrito da mesma forma em todas as empresas
	
	Cargo seria uma vantagem competitiva
	
	Nenhuma delas
	
Explicação:
O cargo revela o status quo e constitui a base da aplicação das pessoas nas tarefas organizacionais
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	As organizações podem ser concebidas como sistemas de papéis. E o desempenho desses papéis específicos é o próprio funcionamento da empresa. E definir papéis é tarefa complexa, pois lida com aspectos formais e informais. As empresas determinam esses papéis, como:
		
	 
	Cargos, Tarefas e Funções
	
	Taregas, Cargos e Setor
	
	Cargos, Funções e Descrição Sumária
	
	Nenhuma das respostas estão corretas
	
	Descrição Sumária, Tarefas e Cargos
	
Explicação:
Cargos, Tarefas e Funções
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Complete a sentença abaixo com as opções apresentadas:
___________________________ é o meio pelo qual uma pessoa proporciona satisfação de suas necessidades e das de sua família. Para muitas pessoas com atitude instrumental quanto ao trabalho, ele é a principal razão para se trabalhar.
		
	
	Salário indireto
	
	Salário direto
 
	
	Salário nominal
	 
	Pagamento
 
	
	Salário real
	
Explicação:
Pagamento é o meio pelo qual uma pessoa proporciona satisfação de suas necessidades e das de sua família. Para muitas pessoas com atitude instrumental quanto ao trabalho, ele é a principal razão para se trabalhar.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O professor em uma aula estava apresentando o seguinte conceito "Consiste no pagamento que cada empregado recebe na forma de salários, bônus, prêmios e comissões", neste caso ele estava se referindo a qual destas opções:
		
	
	Salário Nominal.
	 
	Compensação Financeira direta
	
	Recompensas Financeiras.
	
	Reconhecimento.
	
	Compensação Financeira Indireta.
	
Explicação:
Compensação Financeira direta, enquanto que a indireta refere-se ao pacote de benefícios
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Marque a afirmativa correta em relação ao conceito de Gestão de Cargos e Salários.
		
	
	Estudo do cenário organizacional, observando suas potencialidade e dificuldades, com o objetivo de estabelecer salários competitivos no mercado.
	 
	Conjunto de Regras, Normas e Procedimentos que estabelece os mecanismos de Gestão de Recursos Humanos das empresas com base nos aspectos organizacionais e compensatórios do trabalho.
	
	Forma padronizada de realizar a gestão do capital intelectual, não importando o segmento e o tamanho da empresa.
	
	Gestão estabelecida pela alta administração, visando a não obtenção de prejuízo no pagamento de seus funcionários.
	
	Plano que visa garantir a atração dos profissionais mais qualificados do mercado.
	
Explicação:
Cargos & Salários é o Conjunto de Regras, Normas e Procedimentos que estabelece os mecanismos de Gestão de Recursos Humanos das empresas com base nos aspectos organizacionais e compensatórios do trabalho.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	O salário possui importância diferenciada para empregados, empresários e sociedade em geral. Deste modo NÃO é possível afirmar que:
		
	 
	A sociedade não se beneficia dos salários, na medida em que o salário é de cada empregado;
	
	Para as empresas, salários representam custo ou despesa;
	
	Para os trabalhadores, de uma forma geral, os salários representam a principal fonte de receita;
	
	O salário representa renda para os empregados;
	
	Alguns profissionais, técnicos da área ou autores, atribuem aos salários a característicade custo ou investimento;
	
Explicação: Das opções da questão apenas uma delas NÂO está correta. Todas as demais podem ser afirmadas, considerando-se a importância do salário para diferentes atores.
		 
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		Exercício: GST1660_EX_A2_201809069531_V2 
	20/03/2019 (Finaliz.)
	Aluno(a): ADAILTON AGUIAR CRUZ JUNIOR
	2019.1 EAD
	Disciplina: GST1660 - ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 
	201809069531
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	O professor em uma aula estava apresentando o seguinte conceito "Consiste no pagamento que cada empregado recebe na forma de salários, bônus, prêmios e comissões", neste caso ele estava se referindo a qual destas opções:
		
	
	Recompensas Financeiras.
	 
	Compensação Financeira direta
	
	Salário Nominal.
	
	Reconhecimento.
	
	Compensação Financeira Indireta.
	
Explicação:
Compensação Financeira direta, enquanto que a indireta refere-se ao pacote de benefícios
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O ser humano faz comparações para avaliar suas condutas, não sendo diferente no ambiente empresarial. Nesse contexto surgem expressões como valor relativo do cargo (ou salário relativo) e valor absoluto do cargo (ou salário absoluto). Qual das opções a seguir melhor caracteriza a ideia de valor relativo?
		
	
	Valor relativo considera a relação entre bens e serviços a serem comprados pelos empregados;
	 
	É a percepção do peso (importância) do cargo para a organização;
	
	Trata-se da disparidade dos salários, interna e externamente (mercado);
	
	É aquilo que o empregado pode comprar com o salário que recebe;
	
	Representa o montante de recursos financeiros recebidos pelo empregado, tanto na forma de salário, quanto na forma de benefícios;
	
Explicação:
Valor relativo do cargo é como o cargo está na hierarquização organizacional, ou seja, que valor tem em relação a todos os outros na estrutura da empresa
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	O salário possui importância diferenciada para empregados, empresários e sociedade em geral. Deste modo NÃO é possível afirmar que:
		
	
	Para as empresas, salários representam custo ou despesa;
	
	Alguns profissionais, técnicos da área ou autores, atribuem aos salários a característica de custo ou investimento;
	
	O salário representa renda para os empregados;
	 
	A sociedade não se beneficia dos salários, na medida em que o salário é de cada empregado;
	
	Para os trabalhadores, de uma forma geral, os salários representam a principal fonte de receita;
	
Explicação: Das opções da questão apenas uma delas NÂO está correta. Todas as demais podem ser afirmadas, considerando-se a importância do salário para diferentes atores.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Marque a afirmativa correta em relação ao conceito de Gestão de Cargos e Salários.
		
	
	Plano que visa garantir a atração dos profissionais mais qualificados do mercado.
	 
	Conjunto de Regras, Normas e Procedimentos que estabelece os mecanismos de Gestão de Recursos Humanos das empresas com base nos aspectos organizacionais e compensatórios do trabalho.
	
	Estudo do cenário organizacional, observando suas potencialidade e dificuldades, com o objetivo de estabelecer salários competitivos no mercado.
	
	Gestão estabelecida pela alta administração, visando a não obtenção de prejuízo no pagamento de seus funcionários.
	
	Forma padronizada de realizar a gestão do capital intelectual, não importando o segmento e o tamanho da empresa.
	
Explicação:
Cargos & Salários é o Conjunto de Regras, Normas e Procedimentos que estabelece os mecanismos de Gestão de Recursos Humanos das empresas com base nos aspectos organizacionais e compensatórios do trabalho.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Os requisitos dos cargos são identificados como forma de orientar as condições mínimas para alocação de pessoas em cada um dos cargos. Normalmente indicam a escolaridade, a formação, a experiência e os cursos ou conhecimentos adicionais mínimo indispensáveis. Qual opção a seguir NÃO caracteriza normalmente um requisito de cargo?
		
	
	Para ocupar cargos da alta-direção a empresa DELTA está exigindo fluência no idioma inglês;
	
	A vaga de Analista de RH, na empresa ZETA, exigirá formação em Administração ou Gestão de RH, além de domínio do idioma espanhol;
	
	Os cargos de Operador de Telemarketing necessitam, na empresa ALFA, que seus ocupantes passem por uma certificação de atendimento telefônico;
	 
	A empresa BETA está recrutando um Assistente de RH, mas prefere que seja do gênero masculino;
	
	A empresa GAMA alterou a descrição do cargo de Engenheiro de Meio-Ambiente atribuindo ao mesmo a necessidade de pós-graduação em Meio- Ambiente;
	
Explicação:
A empresa BETA está recrutando um Assistente de RH, mas prefere que seja do gênero masculino. Gênero, cor, raça, religião, isso além de não caracterizar requisito, pode ter um caráter discriminatório, contrariando uma cláusula pétria da Constituição Brasileira.  
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Para Chiavenato (2009), quase sempre as pessoas trabalham nas organizações por meio de cargos ou posições que ocupam. Quando alguém diz que trabalha numa empresa, a primeira pergunta que fazemos é qual o cargo ou posição que desempenha. Assim:
		
	
	Cargo seria uma contingência organizacional sendo sempre descrito da mesma forma em todas as empresas
	
	A vantagem competitiva do cargo consiste basicamente em artefatos como máquinas e tecnologias
	
	Cargo seria uma vantagem competitiva
	 
	O cargo constitui a base da aplicação das pessoas nas tarefas organizacionais
	
	Nenhuma delas
	
Explicação:
O cargo revela o status quo e constitui a base da aplicação das pessoas nas tarefas organizacionais
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Marque a alternativa errada:
		
	
	Salário real representa a quantidade de bens que o empregado pode adquirir com aquele volume de dinheiro e corresponde ao poder aquisitivo, ou seja, o poder de compra, a quantidade de mercadorias que pode ser adquirida com o salário;
	 
	Aumento real do salário é o acréscimo do salário abaixo da taxa de inflação do período;
	
	Salário nominal representa o volume de dinheiro fixado em contrato individual pelo cargo ocupado;
	
	Reajustamento de salário é a recomposição do salário real;
	
	A soma do salário direto e do indireto constitui a remuneração.
	
Explicação:
O aumento real implica em que o acréscimo salarial seja feito acima da taxa de inflação do período.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Remuneração é o processo que envolve todas as formas de pagamento ou de recompensas dadas aos profissionais decorrentes do seu emprego. Para oferecer um pacote de recompensas que atenda às necessidades de empregados e da organização ela deve incluir: I - Remuneração básica. II - Incentivos salariais. III - Remuneração indireta/benefícios.
		
	 
	I, II e III estão corretos
	
	I está correto
	
	I e II estão corretos
	
	II e III estão corretos
	
	I e III estão corretos
	
Explicação:
Todas estão corretas, os três itens estão incluídos no pacote de recompensas ( I - Remuneração básica. II - Incentivos salariais. III - Remuneração indireta/benefícios)
	
	
	
	 
	ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS3a aula
		
	 
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		Exercício: GST1660_EX_A3_201809069531_V1 
	20/03/2019 (Finaliz.)
	Aluno(a): ADAILTON AGUIAR CRUZ JUNIOR
	2019.1 EAD
	Disciplina: GST1660 - ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 
	201809069531
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Quem deve ser o responsável pela aprovação do projeto de Implantação do Plano de Cargos e Salários?
		
	
	Consultor Externo
	 
	Direção da Empresa
	
	Comitê de Cargos e Salários
	
	Gerente de Recursos Humanos
	
	Profissional de Remuneração
	
Explicação:
A aprovação do projeto de Cargos e Salários é de responsabilidade da alta Direção da empresa.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O cronograma de implantação de um Plano de Cargos e Salários assume um papel importante ao assegurar o compromisso da empresa no desenvolvimento de todo o processo nas datas estabelecidas. São fases deste cronograma, exceto:
		
	
	Levantamento dos custos de enquadramento.
	
	Definição da política salarial.
	
	Avaliação dos cargos.
	 
	Definição da estrutura produtiva.
	
	Análise dos cargos.
	
Explicação:
A definição da estrutura da organização não é uma etapa do cronograma de implantação de um PCS. no cronograma do PCS entram todas as atividades inerentes à construção do PCS, mas a definição de estrutura produtiva não é uma destas etapas.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Em um processo de implantação de um Plano de Cargos e Salários, temos a etapa de planejamento que consiste em, entre outras coisas, determinar o prazo para realização do projeto, estabelecendo o tempo que deverá ser gasto em cada etapa. Nesse contexto, qual ferramenta é utilizada para demonstrar o tempo estimado para cada fase do processo de implantação de um PCS?
		
	
	Organograma
	
	Relatório de tempo
	
	Fluxograma
	 
	Cronograma
	
	Relatório de controle
	
Explicação:
O cronograma é a ferramenta utilizada em planejamento de implantação de qualquer projeto e também no projeto de implantaçnao de um PCS. O cronograma especifica as etapas de um projeto, suas datas e prazos de  realização e margens para atrasos em cada fase.
 
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O Plano de Cargos e Salários é uma ferramenta que auxilia na atração e na retenção dos talentos numa organização. Leia as proposições abaixo e depois assinale a alternativa correta. I Os objetivos de um Plano de Cargos e Salários devem estar alinhados com os anseios da organização. II Existe a necessidade de construir relatórios que contemplem algumas informações entre elas o número de cargos e os grupos ocupacionais existentes na organização. III Existe a necessidade de construir relatórios que contemplem algumas informações entre elas o número de cargos por grupo ocupacional e a quantidade de empregados por cargo existentes na organização. Alternativas:
		
	
	Está correta apenas a proposição I.
	 
	Estão corretas as proposições I, II e III.
	
	Estão corretas apenas as proposições I e III.
	
	Estão corretas apenas as proposições II e III.
	
	Estão corretas apenas as proposições I e II.
	
Explicação:
Analisemos as alternativas:
I Os objetivos de um Plano de Cargos e Salários devem estar alinhados com os anseios da organização. CERTO. Um Plano de Cargos e Salários deve ser elaborado para que a empresa possa ampliar sua competitividade e assim atingir seus objetivos.
II Existe a necessidade de construir relatórios que contemplem algumas informações entre elas o número de cargos e os grupos ocupacionais existentes na organização.CERTO.  A elaboração de um PCS exige que sejam mapeados os cargos existentes na empresa, os grupos ocupacioanais (produção, adminsitração, gerências, etc) e a estrutura organizacional.
III Existe a necessidade de construir relatórios que contemplem algumas informações entre elas o número de cargos por grupo ocupacional e a quantidade de empregados por cargo existentes na organização. CERTO. O total de ocupantes de cada cargo também é  uma informação importante para a elaboração do PCS.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Existem diversas formas de divulgar e sensibilizar os colaboradores da organização no processo de implantação de um Plano de Cargos e Salários. Em relação a este assunto qual das afirmativas abaixo está correta?
		
	
	Na fase de implantação do Plano de Cargos e Salários não existe discussão com os gerentes uma vez que isto já foi praticado numa etapa anterior.
	
	Na fase de implantação do Plano de Cargos e Salários não existe discussão com os gerentes para evitar conflitos entre os mesmos.
	
	Na fase de implantação do Plano de Cargos e Salários não existe discussão com os gerentes uma vez que este é sempre de fácil implantação.
	
	Por ser a última etapa de todo o processo do Plano de Cargos e salários a discussão perde o sentido restando apenas aos colaboradores aceitar o novo sistema.
	 
	Na fase de implantação do Plano de Cargos e Salários está o levantamento e análise das sugestões das gerências.
	
Explicação:
Antes da divulgação do projeto de PCS para os colaboradores a empresa deverá discutir o projeto com as gerências. Nesta etapa serão ouvidas sugestões e realizadas alterações no projeto. Esta é uma ação fundamental para garantir o apoio das gerências ao projeto.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O Plano de Cargos e Salários é um conjunto de normas que determinam como os colaboradores podem desenvolver-se profissionalmente numa empresa e consequentemente ampliar as oportunidades de crescimento salarial. Entre os conjuntos das opções abaixo qual pode ser apontada como influente para implantar um Plano de Cargos e Salários?
		
	
	Insatisfação Interna, lançamento de novos produtos e ausência de concorrente no mercado;
	 
	Crescimento do número de cargos, necessidade orçamentária e mercado concorrente;
	
	Insatisfação Interna, necessidade orçamentária e ausência de concorrente no mercado;
	
	Insatisfação Interna, lançamento de novos produtos e mercado concorrente;
	
	Insatisfação Interna, necessidade orçamentária e lançamento de novos produtos;
	
Explicação:
Alguns dos fatores que determinam se um  Plano de Cargos e Salários deve ser reavaliado são: o aumento do numero de cargos, a concorriencia no mercado de salários, o orçamento de pessoal da  empresa ( pode ser que esteja desequilibrado).
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Sabemos da importância do planejamento para implantação de um Plano de Cargos e Salários, principalmente com o envolvimento de todos no sentimento de inclusão no processo que irá introduzir uma ferramenta que possibilitará a equidade entre as funções. O planejamento só NÃO serve para:
		
	
	Implantar processo.
	
	Definir políticas de movimentação de pessoal
	
	Estabelecer custos.
	 
	Excluir colaboradores.
	
	Instituir prazos.
	
Explicação:
A exclusão de colaboradores não é uma premissa da implantação de um PCS. Antes no planejamento da Implantação snao definidos todos os atores que devernao participar das suas discussões, elaboração e da implantação.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Um plano de cargos e salários tem como objetivo estruturar os cargos de uma empresa, entre outros aspectos descritos abaixo, exceto:
		
	
	Assegurar a transparência necessária para gerar uma relação de confiança entreempresa e empregados.
	
	Formular, desenvolver e estabelecer uma estrutura salarial adequada às necessidades da empresa, de acordo com seu segmento de atuação.
	
	Definir os pré-requisitos e as especificações de cada cargo.
	 
	Manter a remuneração isenta alterações visando estimular a busca de melhoria continua.
	
	Elaborar as atribuições essenciais de cada cargo.
	
Explicação:
A elaboracão de um PCS acarreta necessariamente na revisão das estruras salariais e na revisão dos salarios. Isto não significa porem que todos os salários sofrerão alterações.
		 
	ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
4a aula
		
	 
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		Exercício: GST1660_EX_A4_201809069531_V1 
	20/03/2019 (Finaliz.)
	Aluno(a): ADAILTON AGUIAR CRUZ JUNIOR
	2019.1 EAD
	Disciplina: GST1660 - ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 
	201809069531
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Assinale a opção correta acerca de análise e descrição de cargos.
		
	
	Um formulário de descrição e análise de cargo deve conter, no mínimo, o título e o código do cargo em questão e o departamento em que esse cargo está alocado.
	
	A descrição tem como foco os aspectos extrínsecos do cargo, enquanto a análise está voltada para seus aspectos intrínsecos
	
	Os requisitos mentais identificados na análise de cargo referem-se ao grau de instrução, à experiência anterior e às habilidades manuais e de concentração do ocupante do cargo em exame.
	
	Na análise de um cargo, são dados detalhes acerca das atividades realizadas pelo ocupante do cargo em seu dia a dia e da periodicidade de execução dessas atividades.
	 
	A descrição de cargo é um processo de enumeração de tarefas ou atribuições que compõem o cargo; assim, permite a diferenciação entre os cargos existentes na organização.
	
Explicação:
 
Como vimos em nossas aulas, a descrição de cargos é uma das principais ferramentas do PCS, pois através dela reunimos as principais atividades de um cargo as habilidades e conhecimentos necessários para que possamos obter a contribuição do mesmo aos objetivos da empresa.
 
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Entre as etapas para elaboração de um PCS (plano de cargos e salários) temos o levantamento de funções. Julio Cesar, Analista de RH, tem o desafio de realizar um levantamento de funções com o atual diretor de Finanças. Das técnicas disponíveis a MENOS recomendada seria:
		
	
	Entrevista;
	 
	Observação local ou observação in loco;
	
	Questionário;
	
	Pesquisa salarial;
	
	Classificação do cargos;
	
Explicação:
 
No método da observação é direta daquilo que o ocupante do cargo está fazendo constitui um outro método de colher informação sobre o cargo é aplicável em cargos simples, rotineiros e repetitivos. Porém, em geral é utilizado para cargos operacionais, não para cargos gerenciais que precisam de informações detalhadas.
  
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	No desenvolvimento de um plano de cargos e salários (PCS) são necessários levantamentos de funções para posterior análise e descrição dos cargos. As funções podem ser levantadas de diversas formas, de acordo com as técnicas de levantamento de funções normalmente usadas. Você foi consultado sobre uma questão técnica e informou que a 'observação local' (observação in loco) é particularmente usada em:
		
	
	Posições de comando;
	 
	Atividades predominantemente manuais (operacionais);
	
	Funções de comando ou liderança;
	
	Funções técnicas e profissionais de nível superior;
	
	Atribuições da área industrial, em todos os níveis hierárquicos (até o nível de direitoria);
	
Explicação:
Como vimos em nossas aulas, dentre as vantagens da Observação Local, podemos citar a Melhor compreensão dos objetivos de cada tarefa, de suas dificuldades e das relações do cargo com outros, e das operações envolvendo máquinas e equipamentos; permite verificar in loco as responsabilidades e condições ambientais onde são desenvolvidos os trabalhos; não há necessidade do colaborador paralisar o trabalho, evitando perda de tempo. Em geral é utilizado para cargos operacionais.
 
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O desenho dos cargos, na condução de um PCS e em relação às atividades de um cargo, determina, em grande medida:
		
	
	O nível de complexidade, responsabilidade, escolaridade e independência financeira do empregado;
	
	A posição do cargo na estrutura da empresa;
	
	O nível de motivação dos empregados envolvidos;
	
	O salário a ser definido pra os empregados;
	 
	A característica das funções presentes em determinado cargo;
	
Explicação: O desenho do cargo, de acordo com Chiavenato (2009), influencia no perfil das atividades ou das funções de determinado cargo, na medida em que afetam a variabilidade, autonomia, significado e afins.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Em um processo de Descrição de Cargo, precisamos coletar todas as informações necessárias que identifiquem as principais responsabilidades e especificações de cada cargo da organização. Entre as várias formas de coletar os dados para a elaboração de uma descrição, qual é a mais utilizada?
		
	
	Questionário com a utilização da observação local.
	
	Entrevista com a utilização da observação local.
	 
	Entrevista acompanhada de um questionário.
	
	Apenas o questionário.
	
	Apenas a entrevista.
	
Explicação:
 
A utilização de Métodos Combinados que é o emprego de mais de uma técnica para a coleta de dados.  Geralmente é utilizada a entrevista com o uso do questionário, tornando o processo rápido e eficiente. 
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	"Estuda e determina todos os requisitos qualificativos, responsabilidades envolvidas e as condições exigidas pelo cargo para o seu adequado desempenho. É por meio dela que os cargos serão avaliados e devidamente classificados para efeito de comparação" (Chiavenato, 2009). A definição refere-se à:
		
	
	Gestão do desempenho.
	
	Solução de conflitos.
	 
	Análise de cargos.
	
	Gestão de pessoas.
	
	Descrição de cargos.
	
Explicação:
 
Analisar um cargo significa detalhar o que o cargo exige do seu ocupante em termos de conhecimentos, habilidades e capacidades para que possa desempenhá-lo adequadamente. A análise de cargos procura determinar quais os requisitos físicos e mentais que o ocupante deve possuir, as responsabilidades que o cargo lhe impõe e as condições em que o trabalho deve ser feito.
 
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Marque a opção correta: Um bom trabalho de descrição de cargos pode evitar o surgimento de alguns problemas do tipo:
		
	
	Desvios, ou seja, a situação em que uma pessoa realiza tarefas que não tem nenhuma relação com o cargo que ocupa.
	 
	Desvios, ou seja, a situação em que um indivíduo realiza algumas tarefas de outro cargo, mas mantém-se vinculado a algumas funções compatíveis com seu cargo atual.
	
	Incapacidade organizacional de reter talentos já que atualmente existe elevada competitividade por mão-de-obra qualificada.
	
	Enriquecimento de um cargo para aumentar o salário.
	
	Garantia de promoção para os empregados.
	
Explicação:
A descrição de cargo deve especificar de forma adequado as tarefas do cargo de modo que ele seja único na organização, ou seja, não haverá outro cargo que tenhas as mesmas atribuições.
	
	
	 
	
	 8a QuestãoUma das etapas importantes na administração de cargos e salários é a descrição e especificação dos cargos. Quanto à atividade de especificação dos cargos, o conceito que melhor a define é composto
		
	
	pelo relato das tarefas que compõem o cargo, apenas, feito de forma organizada.
	 
	pelo relato dos requisitos, responsabilidades e esforços que competem ao ocupante do cargo
	
	pela coleta de informações sobre os requisitos do cargo, tão somente.
	
	pelo relato dos requisitos e dos esforços, excluindo-se as responsabilidades do ocupante do cargo.
	
	por grupos ocupacionais, segundo a natureza das atividades, e portanto passíveis de classificação.
	
Explicação:
 
Descrever um cargo significa relacionar desde o que o ocupante faz até o motivo porque faz, a descrição de cargo é um retrato simplificado do conteúdo e das principais responsabilidades do cargo. O formato de uma descrição de cargo inclui o título do cargo, o sumário das atividades a serem desempenhadas e as principais responsabilidades do cargo. A descrição do cargo relaciona de maneira breve as tarefas, deveres e as responsabilidades do cargo
 
		 
	ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
5a aula
		
	 
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		Exercício: GST1660_EX_A5_201809069531_V1 
	20/03/2019 (Finaliz.)
	Aluno(a): ADAILTON AGUIAR CRUZ JUNIOR
	2019.1 EAD
	Disciplina: GST1660 - ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 
	201809069531
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	O sistema de pontos, muito usado em processos de avaliação de cargos, é normalmente estruturado a partir de 4 pilares. Identique-os:
		
	
	Fatores, pesos, graus, complexidade;
	
	Fatores, pesos, produtividade, desempenho;
	
	Fatores, complexidade, produtividade, ganho;
	 
	Fatores, pesos, graus, pontos;
	
	Fatores, pesos, complexidade, graus;
	
Explicação:
O sistema de pontos, muito usado em processos de avaliação de cargos, é normalmente estruturado a partir de 4 pilares: 'Fatores', 'pesos', 'graus' e 'pontos'. Fatores (i) são aspectos inerentes às funções dos cargos, servindo para o estabelecimento de uma determinada hierarquia ou valoração de cada um desses cargos, isoladamente. Como exemplo, temos "experiência", "escolaridade" e "complexidade das funções". Os pesos (ii) representam a importância relativa (%) de cada um dos fatores. Os graus (iii) são os desdobramentos necessários à avaliação dos cargos, em cada um dos fatores. Os pontos (iv) são os valores absolutos atribuídos a cada um dos graus. Como exemplo, temos: Fator: Complexidade das Tarefas; peso: 15%; graus: 4 graus (A, B, C e D); pontos: 15, 26, 44 e 75.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Quais são os 4 fatores de especificação da análise do cargo?
		
	 
	Requisitos mentais; requisitos físicos; responsabilidades envolvidas, condições de trabalho.
	
	Peso do cargo; hierarquia; valor do cargo; condições de trabalho.
	
	Objetivos; periodicidade; materiais; informações.
	
	Periodicidade;requisitos físicos; valor do cargo; variedade de atividades.
	
	Requisitos trabalhistas; grau de risco das atividades; hierarquia; desenvoltura do ocupante.
	
Explicação:
Os quatro grandes grupos com fatores de avaliação dos cargos são  requisitos mentais, requisitos físicos, responsabilidades envolvidas e condições de trabazlho.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Dentre as alternativas de respostas propostas, assinale aquela que indica corretamente a denominação que se aplica ao conceito: Disposição dos cargos em rol (crescente ou decrescente) em relação a um critério de comparação
		
	
	POINT RATING
	
	MÉTODO QUANTITATIVO
	
	JOB CLASSIFICATION
	 
	JOB RANKING
	
	FACTOR COMPARATION
	
Explicação:
O principal mecanismo nesse âmbito é o mecanismo de valorização das funções, em que as mesmas são ordenadas de acordo com o seu peso, colocadas numa determinada categoria e remuneradas em consonância com essa mesma categoria de funções.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Qual dos métodos citados a seguir apresenta viabilidade de uso no processo de coleta de dados na análise de cargos?
		
	
	Psicodrama.
	
	Provas de conhecimentos ou de capacidades.
	
	Testes psicológicos.
	 
	Observação direta.
	
	Votação direta
	
Explicação:
A observação direta intensiva é um tipo de atividade que utiliza os sentidos na obtenção de determinados aspectos da realidade. Não consiste apenas em ver e ouvir, mas também examinar fatos ou fenômenos que se deseja estudar.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Um dos instrumentos de gestão da remuneração nas organizações denomina-se Plano de Cargos e Salários (PCS). A elaboração de um PCS requer a aplicação de um conjunto de etapas, dentre as quais se destaca a Avaliação de Cargos. Qual o objetivo desta etapa:
		
	
	Diagnosticar por meio de Pesquisa Salarial os valores salariais praticados pelas empresas concorrentes.
	 
	Estabelecer o valor relativo de cada cargo, com o objetivo de ordená-los de acordo com a importância na empresa.
	
	Identificar os atributos e requisitos exigidos para cada cargo, envolvendo conhecimentos, habilidades e atitudes.
	
	Estruturar um conjunto de níveis salariais para cada cargo da empresa, definindo faixas horizontais amplas.
	
	Ordenar as atribuições e competências dos cargos, procurando descrever o que e como o ocupante do cargo deve fazer.
	
Explicação:
A avaliação de cargos constitui parte fundamental do departamento da empresa que está encarregado da administração de salários, ao lado do levantamento, análise e descrição de cargos que tornam possível a própria avaliação das pesquisas e estudos salariais e dos planos de incentivos.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Uma etapa importante da avaliação de cargos pelo método de Sistema de Pontos é a escolha dos fatores de avaliação. Esta ação requer que:
		
	
	Os fatores escolhidos obedeçam a agrupamento obrigatório de grupos funcionais distintos.
	
	Os fatores facilitem a máxima avaliação dos cargos
	
	Sejam escolhidos apenas três fatores distintos.
	 
	Os fatores escolhidos sejam comuns aos diferentes grupos ocupacionais
	
	Os fatores escolhidos contemplem diferentemente os grupos ocupacionais (operacional, administrativo e gerencial)
	
Explicação:
A metodologia de pontos é o método o mais conhecido e o mais utilizado pelas empresas. É o método mais objetivo, analítico, preciso e de fácil aplicação, e seus resultados são aceitos pelos colaboradores. Devem ser selecionados, para avaliação, os fatores que sejam comuns à maioria dos cargos de determinado grupo ocupacional, e que ao mesmo tempo demonstrem as peculiaridades de cada um.  
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	______________________________inclui maior número possível de colaboradores sob o mesmo sistema de remuneração.
Dentre as alternativas de respostas propostas a seguir, assinale aquela que completa corretamente a lacuna do enunciado desta questão.
		
	
	Corporativismo;
	 
	Igualitarismo;
	
	Remuneração por desempenho;
	
	Elitismo;
	
	Ativismo.
	
Explicação:
O igualitarismo é uma doutrina que defende a igualdade de direitos e oportunidades entre os colaboradores, em um modelo de remuneração, de uma determinada organização. Ele pode ser usado também no âmbito político, econômico e social.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Este Método de Avaliação de Cargos consiste em listar os cargos em um rol baseando-se em um critério escolhido, que funciona como um padrão de comparação. Uma comparação cargo a cargo em função do critério escolhidocomo base de referência, como complexidade, responsabilidade, importância, etc. É considerado um método rudimentar. De qual método estamos falando:
		
	
	Método de Avaliação de Cargos por Sub-escalonamento
	
	Método de Avaliação de Cargos por Escalonamento Complexo
	
	Método de Avaliação de Cargos por Escalonamento Hierarquico
	
	Método de Avaliação de Cargos por Comparativo binário
	 
	Método de Avaliação de Cargos por Escalonamento Simples
	
Explicação:
O Método de Avaliação de Cargos por Escalonamento Simples consiste em dispor os cargos em um rol (crescente ou decrescente) em relação a um critério escolhido que funciona como um padrão de comparação. Na prática, trata-se de uma comparação cargo a cargo em função do critério escolhido como base de referência, como complexidade, responsabilidade, importância, dentre outros. É um método mais rudimentar e a comparação com os cargos, sem uma análise profunda.
	
	
		 
	ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
6a aula
		
	 
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		Exercício: GST1660_EX_A6_201809069531_V1 
	20/03/2019 (Finaliz.)
	Aluno(a): ADAILTON AGUIAR CRUZ JUNIOR
	2019.1 EAD
	Disciplina: GST1660 - ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 
	201809069531
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Uma Pesquisa salarial levanta informações salariais e extrassalariais junto as empresas pesquisadas. Dentre as informações extrassalariais nnao se inclui:
		
	
	Previdência Privada;
 
	 
	bônus
	
	Concessão de automóvel.
	
	Assistência Odontológica;
 
	
	Assistência Médica;
 
	
Explicação:
 informações salariais
É um formulário que deverá ser preenchido de acordo com as orientações concedidas na apresentação do manual, contendo as seguintes informações:
código do cargo na pesquisa, nome do cargo, quantidade de ocupantes (frequência), salário, horas trabalhadas do cargo pesquisado, data base da categoria, jornada de trabalho do cargo pesquisado, quantidade de salários pagos no ano para o cargo pesquisado, bônus pago para o cargo pesquisado, PLR paga para o cargo pesquisado.
 Informações extrassalariais
É um formulário que deverá ser preenchido de acordo com as orientações concedidas na apresentação do manual, contendo as informações sobre os principais benefícios concedidos, tais como:
Assistência Médica;
Assistência Odontológica;
Previdência Privada;
Concessão de automóvel.
 
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Você foi contratado para participar da elaboração de um plano de cargos e salários (PCS) em determinada Organização, para a qual o sistema de pontos foi selecionado. Das opções a seguir qual se apresenta mais alinhada ao desenvolvimento e aplicação do método?
		
	
	Com base no manual de avaliação dos cargos, diversos comitês foram formados, cada um deles direcionado para uma determinada área da Organização. Isso assegurava, segundo o Analista, equilíbrio ao processo.
	
	Os cargos-chave foram selecionados preliminarmente. Após, coube ao Analista convocar os membros do comitê para os trabalhos de avaliação dos cargos.
	
	O gestor de RH indicou o 'escalonamento' para os cargos operacionais e, posteriormente, o 'sistema de pontos' para os cargos administrativos e gerenciais. Com a participação do comitê, o processo de avaliação foi iniciado.
	
	O formulário de levantamento de funções foi revisto e entregue a todos os empregados. Algumas entrevistas foram também realizadas pelos Analistas de RH, que também ficaram responsáveis pela observação local.
	 
	O Analista selecionou os cargos-chave e analisou os fatores de avaliação. Após ponderação, os fatores receberam pesos (%) e foram desdobrados em ¿graus¿. A partir daí o comitê foi convocado para atuar na avaliação dos cargos da Organização.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Assinale a afirmação que se relaciona corretamente à atividade de Administração de Cargos e Salários.
		
	
	O método de avaliação de cargos por Escalonamento é considerado um método quantitativo
	
	A utilização de métodos de avaliação de cargos, quantitativos ou qualitativos, dispensa a utilização de outras formas de obtenção de dados como pesquisa salarial ou negociação sindical.
	
	O método do escalonamento é um dos mais difíceis e complexos para ser utilizado na avaliação dos cargos.
	
	A localização geográfica da empresa é um elemento sem importância para a aplicação da pesquisa salarial.
	 
	Um dos objetivos da Pesquisa Salarial é a obtenção de equilíbrio entre os salários praticados pela organização e os que são praticados externamente.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Maria resolveu fazer uma pesquisa para analisar os cargos da empresa. Muitas mudanças haviam acontecido e ela não sabia se os cargos estavam ajustados aos novos processos. Distribuiu questionários para que os funcionários descrevessem o que faziam. Os resultados foram desanimadores. As respostas dos empregados de nível operacional quase sempre eram diferentes das de seus supervisores. Ao promover uma reunião para entender essa distorção, Maria percebeu que, dentre todos os grupos de empregados da empresa, só um deles fazia a análise de forma correta, porque adotava os procedimentos-padrão para descrição, análise e especificação de um cargo. Aponte qual é esse grupo.
		
	 
	Grupo C - adotava um resumo sobre as funções do cargo, um processo sistemático e deliberado de coleta de informações e definia as competências exigidas para cada um dos cargos.
	
	Grupo E - adotava a apresentação da avaliação do desempenho dos empregados e a análise dos benefícios oferecidos pela empresa.
	
	Grupo D - adotava um processo sistemático e deliberado de coleta de informações, analisava os benefícios oferecidos pela empresa e definia as competências exigidas para o cargo.
	
	Grupo B - adotava a análise dos benefícios oferecidos pela empresa e a apresentação da avaliação do desempenho dos empregados.
	
	Grupo A - adotava um processo sistemático e deliberado de coleta de informações bem como a análise dos benefícios oferecidos pela empresa.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Sobre a pesquisa salarial, é correto afirmar: I) A pesquisa salarial baseia-se no valor do salário mensal para avaliar um cargo, sem considerar os benefícios. II) Na pesquisa salarial, são escolhidos alguns cargos de referência para a realização da mesma. III) Empresas de todas as áreas são convidadas a participar da pesquisa. IV) A organização que realiza a pesquisa deve adotar critérios que considerem o porte, segmento e localização das empresas que serão pesquisadas.
		
	
	Apenas as afirmativas I e IV são verdadeiras.
	
	As afirmativas I, III e IV são verdadeiras.
	 
	Apenas as afirmativas II e IV são verdadeiras.
	
	Apenas as afirmativas I e II são verdadeiras.
	
	Apenas a afirmativa IV é verdadeira.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Para manter os salários atualizados com o mercado de trabalho as empresas realizam periodicamente pesquisas salariais. Além do salário outros itens devem ser pesquisados para ajustar os salários da empresa. Dentre esses itens, podem ser destacados: I - A política salarial da empresa. II - Os benefícios praticados pela empresa. III - A rotatividade e o absenteísmo da empresa.
		
	
	I e II estão corretos
	
	II e III estão corretos
	
	II está correto
	 
	I, II e III estão corretos
	
	III está correto
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	A seleção de empresas participantes nas pesquisas salariais devem respeitar algunscritérios. Qual a opção correta em relação a tais critérios:
		
	
	Localização geográfica, tamanho da empresa, ramo da atividade diferente
	
	Localização geográfica, tamanho da empresa, número de mulheres empregadas
	
	Localização geográfica, absenteísmo, ramo da atividade
	
	Política salarial, contratos no período, rotatividade
	 
	Localização geográfica, ramo de atividade, política salarial da empresa.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Um determinado grupo de empresas é normalmente selecionado, quando da realização de pesquisas salariais. Esse grupo, também chamado 'mercado' ou 'painel', possui entre suas características:
		
	
	Origem do capital, ramo de atividade, porte e quantidade de fábricas localizadas nos grandes centros.
	
	Empresas concorrentes, independentemente do tamanho ou da localização geográfica.
	
	Políticas salariais agressivas, com liderança em seus segmentos de mercado.
	 
	Segmento de mercado, ramo de atividade, porte, origem do capital e localização geográfica.
	
	Ramo de atividade, localização geográfica, número de empregados e mês de data-base.
	
	
		 
	ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
7a aula
		
	 
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		Exercício: GST1660_EX_A7_201809069531_V1 
	20/03/2019 (Finaliz.)
	Aluno(a): ADAILTON AGUIAR CRUZ JUNIOR
	2019.1 EAD
	Disciplina: GST1660 - ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 
	201809069531
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Numa análise dos resultados de uma pesquisa salarial são vários os fatores os quais devemos ter conhecimento para efetuar uma análise correta. A qualidade da coleta dos dados sem dúvida é um destes fatores, mas ter conhecimento das medidas de posição adotadas também é fundamental para o entendimento dos resultados de uma pesquisa salarial, assim indique abaixo qual o significado de Mediana:
		
	 
	Mediana é o ponto central de um conjunto de dados ordenados de forma crescente.
	
	Mediana é o ponto inicial de um conjunto de dados ordenados de forma crescente.
	
	Mediana é o ponto final de um conjunto de dados ordenados de forma decrescente
	
	Mediana é o ponto central de um conjunto de dados ordenados de forma decrescente.
	
	Mediana é o ponto central de um conjunto de dados ordenados de forma crescente ou decrescentes.
	
Explicação:
 
A Mediana ou 2º quartil  é o valor central da amostra, ou seja, é o ponto que divide a amostra em duas partes iguais, ou seja, 50% da amostra está acima e 50 % está abaixo deste ponto.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O gestor de Recursos Humanos de sua organização, responsável por recomendar políticas e práticas salariais, está simulando alguns enquadramentos de salários considerando-se o 3o. quartil de mercado (Q3). Tal posicionamento permite inferir tratar-se de uma política:
		
	
	Moderada, na medida em que 50% dos salários praticados pelo mercado estarão acima da referência adotada pela organização;
	
	Agressiva, na medida em que 85% dos salários praticados pelo mercado estarão acima da referência adotada pela organização;
	
	Neutra, uma vez que o mercado não foi tomado como referência para definição da política salarial interna;
	
	Passiva, na medida em que 25% dos salários praticados pelo mercado estarão abaixo da referência adotada pela organização;
	 
	Agressiva, na medida em que 75% dos salários praticados pelo mercado estarão abaixo da referência adotada pela organização;
	
Explicação:
Quando a empresa adota como politica salarial posicionar os salários no 3o quartil ela está optando em pagar salários no último terço de salários do mercado, ou seja, os salários da empresa serão maiores do que 75% dos salários pagos pelo mercado. Esta é uma política salarial agressiva 
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	O diretor da área de recursos humanos da empresa DMK2 decidiu aplicar uma política agressiva em relação aos salários para atrair os melhores colaboradores do mercado. Sobre este assunto é correto dizer:
		
	
	O nível salarial da empresa estará no 1º quartil (Q1).
	
	Não existe a necessidade de se identificar o quartil, pois o mesmo não considera os salários praticados pelo mercado.
	 
	O nível salarial da empresa estará no 3º quartil (Q3).
	
	O nível salarial da empresa estará no 2º quartil (Q2).
	
	O nível salarial da empresa estará no 4º quartil (Q4).
	
Explicação:
Uma política salarial agressiva é aquela que posiona os salários no terceiro quartil das observações salariais do mercado, ou seja, os salários estarão acima de 75% dos salários pagos pelo mercado.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Uma empresa pode se posicionar, do ponto de vista dos salários, de diferentes maneiras em relação ao mercado. Uma política salarial agressiva, passiva ou moderada pode ser adotada. Do mesmo modo, podem ser usados o 1o. quartil, mediana ou 3o. quartil como valores de referência em uma tabela salarial. Uma política salarial centrada no 3o. quartil de mercado indica que:
		
	
	A organização possui uma estrutura salarial competitiva em relação ao mercado. 50% dos salários observados no mercado são inferiores aos salários adotados como referência na empresa;
	
	A organização possui uma estrutura salarial consevadora. Nesse caso podemos considerar a necessidade de um programa de remuneração variável e a adoção de benefícios flexíveis.
	
	A organização possui uma de remuneração direta (fixo + variável) extremamente competitiva. 75% dos salários variáveis são inferiores aos salários adotados como referência na empresa;
	 
	A organização possui uma estrutura salarial bem competitiva em relação ao mercado. 75% dos salários observados no meracdo são inferiores aos salários adotados como referência na empresa;
	
	A organização possui uma estrutura salarial pouco competitiva em relação ao mercado. 25% dos salários pesquidados são superiores aos salários adotados como referência na empresa;
	
Explicação:
Quando a empresa adota como politica salarial posicionar os salários no 3o quartil ela está optando em pagar salários no último terço de salários do mercado, ou seja, os salários da empresa serão maiores do que 75% dos salários pagos pelo mercado. Esta é uma política salarial agressiva 
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	As tabulações da pesquisa salarial apresentam os mais variados formatos; entretanto , o conteúdo costuma ser o mesmo, salvo algumas exceções que são praticada por mais empresas de mais recursos. Dentre as afirmativas abaixo marque as medidas de tendência utilizadas são:
		
	
	Menor salário; maior salário; Salário médio; 1º quartil; moda e desvio padrão
	
	Menor e maior salário; media salarial, coeficiente de correção e desvio padrão
	 
	Menor salário; maior salário; Salário médio; 1º quartil; 2º quartil (ou mediana);3º quartil; moda e desvio padrão
	
	Coeficiente de variância, amplitude da classe e desvio padrão
	
	Salário médio, 1º quartil, 2º quartil, 1º decil, moda e desvio padrão
	
Explicação:
As medidas de tendência usadas na tabualção salarial são:
 Menor salário- É o menor valor da amostra considerada.
 Média aritmética ponderada - É o quociente da soma dos valores observados pelo número deles, representando assim o equilíbrio entre as magnitudes das observações.
 Moda - É o valor que tem a maior frequência.
Quartis (1º, 2º, 3º)- Os quartis são delimitadores de uma distribuição e a dividem em 4 partes iguais. Em cada quartil encontramos 25% do total de elementos da distribuição.
Mediana ou 2º quartil - É o valorcentral da amostra, ou seja, é o ponto que divide a amostra em duas partes iguais, ou seja, 50% da amostra está acima e 50 % está abaixo deste ponto.
Maior salário- É o maior valor da amostra considerada.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	A Pesquisa Salarial é uma etapa da implantação de um Plano de Cargos e Salários, que permite a compreensão das tendências e práticas salariais e extra salariais do mercado. Quando coletamos todos os dados, devemos estar atentos às diferentes características de acordo com a política salarial adotada por cada empresa participante. Quais os itens - que consideramos para os primeiros ajustes dos salários coletados, que podem influenciar diretamente o resultado da pesquisa?
		
	
	Data base, quantidade de salários pagos ao ano e sindicato
	
	Jornada de trabalho, média salarial e sindicato
	
	Jornada de trabalho, quantidade de salários pagos ao ano e média salarial
	 
	Data base, jornada de trabalho e quantidade de salários pagos ao ano
	
	Data base, jornada de trabalho e média salarial
	
Explicação:
A compilação dos dados salariais precisa ser homogeinizado apra que a comparação salarial seja adequada. Por exemplo, se a data-base das empresas pesquisadas é diferente da data-base da empresa que realiza a pesquisa, osa slários precisam ser ajsutados para que a comparação seja possível. Também se as jornadas de trabalho são diferentes estas precisarão ser ajustada para realziar a comparação.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O salário do operário Josué é de R$ 1.134,00 por mês. O acordo coletivo definiu um aumento salarial para recompor as perdas dos últimos anos, escalonado em três meses, no primeiro 6,45%, no segundo 7,35% e no terceiro 8,25%. Como ficará o salário do operário a cada mês?
		
	
	R$ 1.207,14 no primeiro mês, R$ 1.305,86 no segundo mês e R$ 1.402,76 no terceiro mês
	
	R$ 1.207,14 no primeiro mês, R$ 1.295,86 no segundo mês e R$ 1.502,76 no terceiro mês
	
	R$ 1.207,14 no primeiro mês, R$ 1.395,86 no segundo mês e R$ 1.502,76 no terceiro mês
	 
	R$ 1.207,14 no primeiro mês, R$ 1.295,86 no segundo mês e R$ 1.402,76 no terceiro mês
	
	R$ 1.307,14 no primeiro mês, R$ 1.295,86 no segundo mês e R$ 1.402,76 no terceiro mês
	
Explicação:
Para realizar o cálculo basta aplicar os percentuais sobre os valores acumulados sucessivamente:
Sobre o salário inicial de R$ 1.134,00 aplicamos o peorcentual de 6,45%. Obtemos o valor de R$ 1.207,14.
Sobre o salário de R$ 1.207,14 aplicamos o peorcentual de 7,35%. Obtemos o valor de R$ 1.295,86.
E, finalmente, sobre o valor de R$ 1.295,86 aplicamos o valor de 8,25%. Obtemos o valor de R$ 1.402,76
 
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
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	 8a Questão
	
	
	
	
	O gestor de Recursos Humanos de sua organização, responsável por recomendar políticas e práticas salariais, está simulando alguns enquadramentos de salários considerando-se o 1o. quartil de mercado (Q1). Tal posicionamento permite inferir tratar-se de uma política:
		
	
	Passiva, na medida em que 25% dos salários praticados no mercado são superiores aos valores de referência adotados pela empresa;
	
	Neutra, tendo em vista o fato de a empresa não estar tomando como referência valores de mercado;
	
	Moderada, pois os valores adotados internamente estão dentro dos valores praticados pelo mercado;
	 
	Passiva, na medida em que 75% dos salários praticados no mercado são superiores aos valores de referência adotados pela empresa;
	
	Passiva, na medida em os salários internos irão representar 30% dos salários adotados predominantemente pelo mercado de trabalho.
	
Explicação:
Quando a empresa adota como politica salarial posicionar os salários no 1o quartil ela está optando em pagar salários no primeiro terço de salários do mercado, ou seja, os salários da empresa serão inferiores a 75% dos salários pagos pelo mercado. Esta é uma política salarial passiva.
	
		 
	ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
8a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
Vídeo
	
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MP3
	 
		Exercício: GST1660_EX_A8_201809069531_V1 
	20/03/2019 (Finaliz.)
	Aluno(a): ADAILTON AGUIAR CRUZ JUNIOR
	2019.1 EAD
	Disciplina: GST1660 - ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 
	201809069531
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Tabelas, estruturas ou escalas salariais adotam diversas terminologias de uso quotidiano pelo gestor de RH. Estão entre tais terminologias?
		
	 
	Amplitude salarial, faixa salarial, classe salarial e graus.
	
	Faixas salariais, graus, pontuação dos fatores e medidas de dispersão.
	
	Função ajustante ou curva de referência.
	
	Dispersão relativa e dispersão absoluta.
	
	Média, mediana, moda, 1º. e 3º. quartis.
	
Explicação:
Amplitude salarial, faixa salarial, classe salarial e graus estão dentro de uma tabela salarial. Sabendo-se que:
A amplitude salarial visa permitir a administração do salário do colaborador, que está no cargo, conforme o seu desempenho, desenvolvimento profissional, méritos e outros critérios definidos pela empresa. É um crescimento horizontal.
A faixa salarial servirá para definir o salário de cada profissional, na tabela salarial, conforme o seu desempenho no cargo.
A classe salarial será utilizada na classificação dos cargos, onde podem ser agrupados cargos que pertençam à mesma classe salarial, para que sejam identificados na tabela salarial, de acordo com as necessidades de cada empresa.
Graus é o resultante de um agrupamento de cargos equivalentes e que terão tratamento salarial igual. É possível encontrar este conceito com a denominação de classe salarial, também.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Para a elaboração de uma tabela salarial, temos como orientação algumas etapas bem definidas. Entre os itens abaixo relacionados, qual não está relacionado ao contexto de elaboração de uma Tabela Salarial?
		
	
	Definição do número de classes da faixa salarial
	
	Definição do número de graus da tabela salarial
	
	Aplicação da média salarial ajustada sobre o ponto mínimo, médio ou máximo da tabela salarial
	
	Definição da amplitude das faixas salariais
	 
	Definição dos cargos que serão administrados pela tabela salarial
	
Explicação:
A elaboração da tabela salarial não interfere na definição dos cargos que serão administrados por ela. A única exigência que se deve fazer e ter uma tabela separada para cargos administrativos/técnicos/gerenciais e uma outra para cargos operacionais.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	São três são os itens que mais influenciam o resultado de uma pesquisa de salários. Marque a alternativa que contempla esses itens.
		
	 
	Mês de data base da empresa; Jornada de trabalho do cargo pesquisado; Quantidade de salários pagos durante o ano.
	
	Jornada de trabalho do cargo pesquisado; horista; dissídio da categoria.
	
	Dissídio da categoria; Turnover; Absenteísmo.
	
	Acordo coletivo; Horista ou Mensalista; Dia destinado a folga semanal.
	
	Mês de data base da empresa; Percentual concedido nos últimos três acordos coletivos, folga semanal.
	
Explicação:
Esses itens são importantes para o equilíbrio de um salário, antes da sua tabulação. Após esse equilíbrio a empresa poderá efetuar a tabulação dos salários pesquisados, pois os mesmos estarão preparados para elaboração dos resultados estatísticos da pesquisa salarial.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Complete a Faixa Salarial iniciada pela Analista de RH, considerando que o salário inicial é R$ 880,00 e a final é R$1.100,00 sabendo-se que a faixa contém 5 níveis salariais considerando