Lista de Exercicios - Gerenciamento de Projetos TI

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LISTA DE EXERCÍCIOS – GPTI
	Uma empresa automobilística pretende lançar um automóvel movido à energia elétrica. Governo estabele uma nova lei que altera a forma como a organização funciona como mudanças em Call Center, por exemplo. É correto o que se afirma em: 
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	As partes interessadas são exclusivamente os clientes, principal agente interessado e alvo da empresa.
	
	As partes interessadas são as pessoas ou as organizações, como cliente, patrocinadores, organizações executoras e o público que estejam ativamente envolvidos no projeto ou cujos interesses possam ser afetados de forma positiva ou negativa pela execução ou término do projeto.
	
	As partes interessadas são explusivamente as organizações executoras.
	
	As partes interessadas são exclusivamente os acionistos proprietários da empresa.
	
	As partes interessadas são exclusivamente os patrocinadores, os quais irão geram possibilidade de financiamento do projeto, e sem o qual o projeto não irá se desenvolver
	
	
	
Quem são os Stakeholders indiretos?
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem muita influência.
	
	Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma influência.
	
	Pessoas da organização envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma influência.
	
	Pessoas da organização fora da execução do projeto.
	
	Pessoas da organização impactadas na execução do projeto.
	
	
	
Qual o único documento que o gerente de projeto não é o responsável principal pela sua elaboração, mas pode ser envolvido?
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Plano de riscos.
	
	Análise dos stakeholders.
	
	Termo de abertura do projeto.
	
	Plano do projeto.
	
	Plano de contingência.
	
	
	
Por qual das seguintes questões relativas à desempenho as variações de custo e prazo respondem:
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Quanto tempo foi perdido?
	
	Onde estamos agora?
	
	Quanto tempo é necessário para completar o trabalho?
	
	Onde vamos parar?
	
	Quanto dinheiro será necessário para completar o trabalho?
	
	
	Planejar exige a ousadia de visualizar um futuro melhor, mas não é simplesmente "sonhar grande", isto tanto para o setor privado quanto para o público.
Na comparação das premissas de planejamento para o setor privado e público, qual das alternativas abaixo é a correta.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor público é usualmente mais arriscado que um projeto privado.
	
	Os processos de aquisição no setor privado são quase que totalmente amarrados e restritos pela lei das licitações e suas congêneres.
	
	Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor público é usualmente igual ao de um projeto privado.
	
	No tema em estudo, a empresa pública tem um timing sempre igual das empresas privadas e do mercado.
	
	Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor privado é usualmente mais arriscado que um projeto público.
	
	
	
Um engenheiro recebeu as especificações de um novo produto geradas como resultado de um projeto anterior. Ele agora tem que criar o produto, mas não recebeu o termo de abertura do projeto. Isso pode acontecer porque:  
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	O projeto necessita de revisão.
	
	O engenheiro não é um gerente de projeto.
	
	O projeto ainda não foi aprovado. 
	
	A construção do produto é parte de um processo. 
	
	O patrocinador do projeto não foi identificado. 
	
	
	
A Lei n.º 8.666/93 prescreve, em seu art. 22, cinco modalidades de licitação para aquisição de produtos ou serviços no gerenciamento de projeto. Uma delas é ____________________, modalidade de licitação que se realiza, com ampla publicidade, para assegurar a participação de quaisquer interessados que preencham os requisitos previstos no edital convocatório. 
Asinale a alternativa que completa a frase acima
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	o conhecimento
	
	a licitação.
	
	a documentação
	
	a concorrência
	
	a tecnologia
	
	
	
Uma gerente de projeto estava no meio de um novo projeto de implementação de software quando o cliente solicitou uma mudança em um dos módulos do software. Ela identificou que a mudança terá impacto sobre a data final do projeto. 
Qual deve ser seu próximo passo nessa situação? 
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Deixar a cargo da equipe do projeto para decidir sobre a mudança solicitada.
	
	Falar com o cliente para convencê-lo a retirar a solicitação. 
	
	Comunicar a mudança para o patrocinador do projeto.
	
	Levantar um alto risco e esperar ele ser acionado. 
	
	Rejeitar a alteração, uma vez que impactará no cronograma. 
	
	
	
Cada organização possui práticas de seleção de projetos, critérios, forma como pontuar para classificar e priorizar os projetos que serão aprovados e, uma vez que tenha sido selecionado, é importante obter a autorização formal para iniciar o projeto.Quem são os responsáveis de uma forma geral, pelo investimento financeiro na organização?
	R: Os gerentes de projetos até podem ser envolvidos nesta fase, porém, de uma forma geral, o escritório de gerenciamento de projetos e o comitê de gestão são os responsáveis pelo investimento financeiro na organização.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
		
	
	
	
	
		
	
	
	
Em que se baseia a estimativa análoga no gerenciamento de projetos?
R: A estimativa análoga baseia-se em pacotes de trabalho/atividades similares de projetos anteriores para estimar a duração dos pacotes de trabalho e/ou atividades do seu projeto atual.
	Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item abaixo que não é característico de protejos?
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Surge para atender uma meta do planejamento estratégico.
	
	Desenvolve um produto.
	
	Temporário: tem começo e fim definidos.
	
	Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.
	
	Produz um resultado ou produto único.
	
	
	
O PMBoK tem os processos de gerenciamento de projetos divididos em cinco grupos. Na verdade, cada grupo de processos possui vários outros processos. Nesta conformidade, assinale a seguir a única alternativa correta:
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	- Iniciação: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente
	
	- Execução: Encarrega-se de executar o plano utilizando os recursos do projeto
	
	- Finalização: Monitora e aponta ações corretivas e preventivas para atender aos objetivos do projeto
	
	- Planejamento: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente
	
	- Iniciação: Planeja ações para alcançar os objetivos do projeto
	
	
	
No planejamento de um Projeto, uma empresa contratou um novo gerente de projetos. Considerando que o projeto em questão seja muito complexo, envolvendo uma série de fornecedores, e o gerente atual não possua as características necessárias para o andamento esperado pelo patrocinador, qual a características que o novo gerente deverá possuir?
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Expeditor
	
	Proativo.
	
	Nervoso
	
	Técnico.
	
	Calmo
	
	
	Ao criar a EAP/WBS, quais passos o projetista e sua equipe se deparam?
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Na verdade, para projetos complexos, os projetistas não precisam se preocupar com esta ferramenta.
	
	Projeto - iniciação, planejamento, execução, finalização.
	
	Produto - iniciação, planejamento, execução, finalização.
	
	Produto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho.
	
	Projeto - entregáveis,
sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho.
	
	
	
É preciso que se considere diversos fatores na proposta de um projeto, também do setor público do Brasil, para que não ocorra o insucesso.
Quais das propostas abaixo apresentadas não faz parte deste elenco de fatores?
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Cronograma do projeto
	
	Escopo do projeto
	
	Condições contratuais
	
	Justificativas do projeto
	
	Priorizar o Lucro no lugar do Social
	
	
	
Como gerente de projeto, você contratou uma empresa de consultoria externa para realizar alguns dos trabalhos críticos em seu projeto. Ao executar aquisições você chegou a um acordo com o fornecedor sobre as datas que seus recursos vão trabalhar em seu projeto. Isso é conhecido como: 
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Estrutura Analítica do Projeto.
	
	Calendários de recursos.
	
	Termo de contrato.
	
	Declaração do trabalho da aquisição.
	
	Conferências de licitantes.
	
	
	
A Lei n.º 8.666/93 prescreve, em seu art. 22, cinco modalidades de licitação para aquisição de produtos ou serviços no gerenciamento de projeto, que são:
Assinale a alternativa INCORRETA. 
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Tomada de Preços.
	
	Por telefone. 
	
	Leilão, Concurso.
	
	Concorrência.
	
	Carta Convite.
	
	
	
As áreas de conhecimento do PMBOK (Project Management Body of Knowledge ou Conjunto de conhecimento em gerência de projetos) são gerenciadas por meio de processos. A gerência de comunicações possui quatro processos, sendo um deles ¿Colocação das informações necessárias à disposição das partes interessadas no projeto no momento adequado¿.
Assinale a qual processo essa definição se refere.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Elaboração da EAP.
	
	Relatório de desempenho.
	
	Gerenciar as partes interessadas.
	
	Planejamento das comunicações.
	
	Distribuição das comunicações.
 
	
	
	
Ciclo de vida do projeto - Um projeto pode ser dividido em fases visando o melhor controle gerencial. Coletivamente, essas fases formam o ciclo de vida do projeto e definem o que será feito para gerar o produto final. Temos:
início -> preparação do trabalho- > Execução do trabalho - > encerramento.
Em qual das fases normalmente se consome a maior parte dos recursos? Qual o motivo da sua resposta?
R: Durante a execução do trabalho, pois é a fase em que se coloca em pratica tudo o que foi previsto no planejamento, sendo assim necessário o uso de equipamentos e recursos humanos, alem de outras ferramentas essenciais para a execução do projeto.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
		
	
	
	
	
		
	
	
	
Supondo que você está analisando uma área de conhecimento do projeto denominada "Comunicação", justifique porque um método de comunicação eficiente utilizado com a sua equipe de projetos esteja sempre com as informações necessárias, no momento correto, para que não ocorram problemas nos deliverables do projeto?
R: Os métodos de comunicação bem aplicados colaboram na formação de equipes mais produtivas e eficientes, na redução de conflitos e na criação de um ambiente harmônico.
	Está correto afirmar sobre organização funcional que
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	ss integrantes da equipe trabalham no mesmo espaço físico. A lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos, não mais em volta do gerente funcional.
	
	o gerente de projetos tem autoridade local sobre o projeto e membros da equipe. Os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto.
	
	os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto.
	
	utiliza os velhos conhecidos departamentos de uma empresa que separa as suas operações por área de especialização. O negócio depende deste conjunto de áreas funcionais, normalmente, cada departamento possui o seu gerente funcional exercendo seu poder sobre os funcionários.
	
	todo gerente de projeto possui a sua equipe, não existem mais as áreas funcionais, ainda assim, se houver, reportarão ao gerente de projeto.
	
	
	O Guia PMBOK está dividido em algumas áreas de conhecimento.
Todos os processos e atividades realizadas no projeto que servem para definir, combinar e coordenar estão reunidas na área denominada:
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Gerência de Tempo.
	
	Gerência de Qualidade.
	
	Gerência de Comunicação.
	
	Gerência de Escopo.
	
	Gerência de Integração.
	
	
	
É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho. O que NÃO devemos considerar como importante quando se seleciona as pessoas que irão fazer parte da equipe de Gestão de um Projeto?
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Filiação a partido político.
	
	Disponibilidade para participar do projeto
	
	Habilidades para trabalhar em equipe
	
	Conhecimento Técnico.
	
	Interesse do projeto
	
	
	
Suponha que uma determinada fase do projeto foi completada.
Qual é a preocupação do gerente do projeto antes de avançar para a próxima fase?
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Enviar um relatório de desempenho para o patrocinador
	
	Controlar a qualidade
	
	Enviar um relatório de desempenho para o cliente
	
	Revisar o custo incorrido
	
	Verificar se o escopo foi cumprido
	
	
	
Historicamente, foi necessário se investigar as possibilidades de planejamento no setor público. O objetivo foi demonstrar que o problema do governo estava associado à crise de um padrão de financiamento do gasto público e à transição democrática inacabada.
Esta contextualização se convencionou chamar de:
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	O descuido público
	
	A crise do setor público
	
	A crise financeira
	
	A crise do planejamento
	
	O descaso governamental
	
	
	
Desenvolver a equipe de projeto e gerenciar a equipe de projeto. Neste processo, o gerente de projeto irá reunir a equipe, gerenciar, desenvolver e capacitar essas pessoas.
Aqui estamos preocupados com os aspectos comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho.
Quando se seleciona as pessoas que irão fazer parte da equipe, o que NÃO devemos considerar como importante?
 
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Habilidades para trabalhar em equipe
	
	A disponibilidade de tempo previsto no projeto
	
	Religião que a pessoa pertence
	
	A motivação para participar.
	
	A formação do empregado.
	
	
	
Tom Peters (1999) afirma que você é igual aos seus projetos (você = seus projetos). E que tal equação vale ouro para sua carreira. Peters afirma ainda que hoje é fundamental que você crie, defenda e implante projetos que sejam capazes de transformá-lo numa estrela. A integridade é um componente essencial para o sucesso de plano de carreira.
Na conformidade com o texto assinale a única alternativa CORRETA:
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Os objetivos pessoais devem ser ambíguos: isto é, devem permitir dupla interpretação;
	
	Os objetivos pessoais não devem ser mensuráveis: isto é, não há necessidade de conter em si indicações que permitam saber quando serão alcançados pois tudo depende de sorte;
	
	Equilíbrio emocional é possuir saúde mental somente.
	
	A integridade inclui o Caráter, Honestidade, Credibilidade e o Comportamento Ético.
	
	Competência não tem ligação com conhecimento;
	
	
	
Um membro da equipe reclama com o gerente projeto que seu par não está fornecendo todas as informações que ele precisa e informa que isso tem vem acontecendo durante algum tempo.
O que você faria nesta situação? 
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Demitir o membro
que não fonece as informações necessárias.
	
	Substituir o par do membro da equipe por outra pessoa. 
	
	Reunir com os dois membros da equipe para contornar o problema.
	
	Comunicar o incidente ao departamento de RH. 
	
	Pedir ao par do membro da equipe para fornecer as informações necessárias. 
	
	
	
Numa determinada etapa, o gerente de projeto está envolvido nas atividades de planejamento e controle.
Explique porque isso acontece?
	
	
	
	
	R: O planejamento ocorre mais cedo nas fases do projeto, no início, o gerente do projeto e sua equipe estarão mais envolvidos com o Planejamento e, conforme o trabalho vai evoluindo, o gerente se envolve mais com o Controle do que com o Planejamento.
	
	
	
	
	
	
		
	
	
	
	
		
	
	
	
A partir do momento que se tem o plano de projeto pronto é possível se iniciar as atividades programadas para criar o produto ou serviço, direcionando assim o trabalho do projeto para alcançar os objetivos propostos que foram traçados lá no planejamento. Ao construir a equipe do projeto o gerente de projetos deverá levar em consideração alguns aspectos que podem atrapalhar o bom desempenho das pessoas na equipe.
Exemplifique três situações na conformidade com tais aspectos.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
		
	
	
	
	
R: O projeto por natureza é temporário e por isto os membros da equipe podem não ver razão para investirem muito de si no projeto. O gerente do projeto pode não ter Gestão direta sobre os membros da sua equipe. Isto acontece muito em organizações matriciais onde os membros do projeto fazem parte deum grupo funcional – Pode haver membros que estão alocados em mais de um projeto, e um deles as pessoas para trabalharem no mesmo local. É preciso considerar ainda que a equipe possa ser multidisciplinar e nem todos terem conhecimentos comuns.
	O que é uma organização projetizada?
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Uma organização orientada a funções.
	
	Uma organização orientada a hierarquia.
	
	Uma organização orientada a projetos.
	
	Uma organização orientada a processos.
	
	Uma organização orientada a áreas operacionais.
	
	
	
Qual seria, dentre as afirmações abaixo, o que mais espelha o perfil do GP (gerente de projetos) para que ele seja competente para a sua equipe e para os patrocinadores?
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	O GP: atua em diversas áreas do conhecimento; multidisciplinar; difícil encontrar este profissional.
	
	O GP: atua em uma área do conhecimento; demonstra apatia; fácil encontrar este profissional.
	
	O GP: pessoa inescrupulosa, fria, insensível à sua equipe e ao projeto em geral.
	
	O GP: atua em diversas áreas do conhecimento; multidisciplinar; fácil encontrar este profissional.
	
	O GP: atua em uma área do conhecimento; multidisciplinar; difícil encontrar este profissional.
	
	
	
Após a elaboração do cronograma, é necessário exercer o monitoramento e o controle do projeto, cujas atividades fazem parte do processo de gerenciamento de:
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Qualidade.
	
	Escopo.
	
	Contratos.
	
	Tempo.
	
	Custo.
	
	
	Se já sabemos que teremos que conviver com mudanças, o melhor é planejar logo como controlá-las. No PMBOK, temos um processo para isto.
Qual é o processo que revisa todas as requisições de mudanças e gerencia mudanças?
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Finalizar o trabalho
	
	Verificar o escopo
	
	Controlar o escopo
	
	Realizar o Controle integrado de mudanças
	
	Monitorar e controlar o trabalho
	
	
	
Historicamente, foi necessário se investigar as possibilidades de planejamento no setor público. O objetivo foi demonstrar que o problema do governo estava associado à crise de um padrão de financiamento do gasto público e à transição democrática inacabada.
Esta contextualização se convencionou chamar de:
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	O descuido público
	
	A crise do setor público
	
	A crise financeira
	
	A crise do planejamento
	
	O descaso governamental
	
	
	
No início do projeto, um membro da equipe expressou o desejo de trabalhar no escritório de gerenciamento de projetos. Posteriormente, o gerente de projeto incorporou essa pessoa ao escritório de gerenciamento de projetos porque o seu desempenho superou as expectativas. Isto é um exemplo de: 
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Recompensa.
	
	Liderança.
	
	Atividade de construção de equipe.
	
	Avaliação de performance.
	
	Pré-designação.
	
	
	
Baseado em alguns fatores (quantitativos e qualitativos), é possível atribuir valor monetário a eles. Na concorrëncia, o preço e competência técnica do fornecedor são exemplos. Em igualdade de condições, o preço é o fator mais importante. 
Por meio do ________________________, é possível fazer uma análise comparativa das propostas enviadas pelos fornecedores. 
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Fluxograma dos preços.
	
	Planilha de custos.
	
	Processo construtivo.
	
	Mapa da Concorrência. 
	
	Análise de risco.
	
	
	
As áreas de conhecimento do PMBOK (Project Management Body of Knowledge ou Conjunto de conhecimento em gerência de projetos) são gerenciadas por meio de processos. A gerência de comunicações possui quatro processos, sendo um deles ¿Informações sobre o desempenho, acompanhamento e medição do projeto¿. 
Assinale a qual processo essa definição se refere.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Encerramento do projeto.
	
	Planejamento das comunicações.
	
	Gerenciar as partes interessadas.
	
	Distribuição das comunicações.
	 
	Relatório de desempenho.
	
	
	
A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto. Desta forma, é importante que o gerente de projeto adapte seu estilo ao perfil da empresa. O tipo da organização é que dita os termos e as condições do nível de autoridade dos gerentes de projetos. Existem quatro tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de projetos. Cite os quatro tipos.
	
	
	R: Organização Funcional, organização matricial, organização projetizada e organização composta.
	
	
	
	
	
	
	
	
		
	
	
	
	
		
	
	
	No planejamento de um projeto de vida ou de um projeto de carreira, a integridade pessoal é importante? Justifique.
	
	R: A integridade é um componente essencial para o sucesso de um plano de carreira. Ela inclui o Caráter, a Honestidade, a Credibilidade e o Comportamento Ético.