AvaliaçãoPLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

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Avaliação: PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 
Professor: MARCELO CAMACHO SILVA 
Nota da Prova: 10, 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201801194652) Pontos: 1,0 / 1,0 
Considerando o planejamento estratégico em longo prazo faz-se a previsão de: I - diversas situações e 
possibilidades de mudanças de cenário; II - soluções dos problemas operacionais do dia-a-dia; III - novas 
habilidades e competências; IV - eliminação das dificuldades de treinamento e desenvolvimento de pessoal; V - 
busca de alternativas hoje para suprir essas discrepâncias futuras de talentos. Estão corretas as afirmações: 
 
 
 
Dois; três e quatro 
 
Três; quatro e cinco 
 
Um; dois e três 
 
Dois; quatro e cinco 
 Um; três e cinco 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201802214274) Pontos: 1,0 / 1,0 
Marque a alternativa que define corretamente o que é Planejamento Estratégico em Recursos Humanos: 
 
 
 
São essenciais para nortear a empresa e seus negócios, proporcionando o entendimento da finalidade e 
objetivos organizacionais. 
 
É a etapa que consiste em acompanhar e avaliar a execução da estratégia. 
 
É uma ferramenta gerencial do departamento de Recursos Humanos que auxilia na priorização de 
resolução de problemas de forma quantitativa os problemas da empresa 
 É o processo de decisão a respeito dos recursos humanos necessários para atingir os objetivos 
organizacionais, dentro de um determinado período de tempo. 
 
É o processo gerencial de desenvolver e manter uma adequação razoável entre objetivos e recursos de 
uma empresa e as mudanças e oportunidades de mercado. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201802282201) Pontos: 1,0 / 1,0 
É formada pelo ¿modo como as pessoas interagem em uma organização, as atitudes predominantes, as 
pressuposições subjacentes, as aspirações e os assuntos relevantes nas interações entre os membros fazem 
parte da cultura da organização¿, bem como pelo ¿conjunto de valores, atitudes e expectativas compartilhados 
por todos os membros da organização¿. De acordo, com Chiavenato (2004, p. 100) essa é a definição de: 
 
 
 
Valores organizacional 
 
Visão do futuro organizacional 
 
Estratégias organizacional 
 
Missão organizacional 
 Cultura organizacional 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201801994301) Pontos: 1,0 / 1,0 
As análises e levantamentos qualitativos utilizados para realização do planejamento de RH referem-se ao 
dimensionamento da qualidade da mão de obra e procuram identificar os seguintes aspectos, com EXCEÇÃO da 
opção? 
 
 
 
Qualificação 
 
Competência 
 
Desempenho 
 Remuneração 
 
Capacitação 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201801814023) Pontos: 1,0 / 1,0 
Quando uma empresa decide implantar um programa de Estágio, ele pode ter certas vantagens em relação à 
gestão do desempenho de tal candidato a futuro cargo da empresa. Diante do exposto, a maior vantagem é: 
 
 
 
O programa permitirá que o estagiário receba bolsa de estudos. 
 
Algumas vezes o estagiário nem remunerado é, trazendo larga vantagem para a organização. 
 
A relação de Estágio não gera encargos para a organização, é barato manter estagiário. 
 
A vantagem é que a empresa terá mão de obra barata. 
 O desenvolvimento do potencial de aprendizagem, conhecimentos e a troca de experiências, com o 
estagiário trazendo a visão atual teórica da área e a empresa ensinando a parte prática. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201801815040) Pontos: 1,0 / 1,0 
A Avaliação de POTENCIAL é um prognóstico que se faz sobre as possibilidades de encarreiramento das pessoas 
na empresa. Para tanto, leva em consideração, EXCETO: 
 
 
 
Experiência Profissional. 
 
Escolaridade. 
 
Capacidade de solucionar problemas. 
 
Objetivos pessoais de curto, médio e longo prazo. 
 Conhecimentos obsoletos. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201801815021) Pontos: 1,0 / 1,0 
Para o sucesso de um planejamento de carreira, a organização deve considerar que o provimento de suas 
necessidades de pessoal precisa ser realizado de forma ordenada e por meio da gestão racional do processo de 
encarreiramento profissional e sucessão funcional, permitindo assim maior visibilidade e melhor 
equacionamento do suprimento de recursos humanos a médio e longo prazo, sem dependência estrita do 
mercado de trabalho e gerando oportunidades profissionais para seus empregados. Para tanto, o sistema de 
gestão de RH deve considerar a: 
 
 
 
Avaliação assistemática e informal de desempenho e de potencial. 
 
Que não existem regras de acesso a carreira, apenas atendem à organização. 
 
Não identificação objetiva dos postos de trabalho e dos cargos. 
 
Perspectiva e a nebulosidade que os empregados não precisam definir a sua carreira. 
 Avaliação sistemática e formal de desempenho e de potencial. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201801815303) Pontos: 1,0 / 1,0 
Existem sete passos para a implementação do papel estratégico de RH Brian (2001). Entre as opções abaixo 
marque a opção onde NÃO é um destes passos: 
 
 
 
Desenvolver um argumento de negócios para RH como Ativo Estratégico. 
 
Criar um Mapa Estratégico, Identificar os produtos de RH dentro do Mapa Estratégico. 
 
Projetar o Sistema Estratégico de Mensuração de RH. 
 Criar um mapa operacional. Identificar os produtos de RH dentro do Mapa Operacional. 
 
Definir com clareza a Estratégia de Negócios, Projetar o Sistema Estratégico de Mensuração RH. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201801815324) Pontos: 1,0 / 1,0 
São fatores que intervém no Planejamento do RH: 
 
 
 
Assiduidade, Rotatividade de Pessoal, Mudanças de equipamento operacional. 
 Absenteísmo, Rotatividade de Pessoal, Mudanças nos requisitos da força de trabalho. 
 
Absenteísmo, Rotatividade de Pessoal, Mudanças no controle de feedback. 
 
Assiduidade, Rotatividade de Pessoal, Mudanças nos requisitos da força de trabalho. 
 
Absenteísmo, desenvolvimento estável, Mudanças nos requisitos da força de trabalho. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201801696081) Pontos: 1,0 / 1,0 
No atual cenário de mercado, no entendimento de Chiavenato (2009), os gerentes devem ser incumbidos de 
estimular, apoiar e alcançar a inovação através das pessoas. Esse processo ocorre em 4 (quatro) etapas, 
marque aquela que NÃO foi incluída pelo autor: 
 
 
 
Criação de ideias 
 
Experimentação inicial 
 
Aplicação final 
 
Determinação da viabilidade 
 Imposição de tarefas