Atividade 3 Gestão das Organizações - UAM 2019-08

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Texto 01 (adaptado) 
 
“O mundo corporativo passa por constante evolução e os profissionais precisam se adequar. Essa característica faz 
com que existam diversos desafios na gestão contemporânea. A dúvida é: como identificá-los e superá-los? 
A verdade é que a gestão vertical e hierarquizada é bastante reconhecida, especialmente no Brasil. Porém, quando 
tratamos de um gerenciamento horizontal, o cenário muda de figura. As pessoas se perdem e é comum o sentimento 
de confusão. 
Nesse cenário, cabem aos gestores o empenho e a dedicação para mudar o contexto organizacional. É preciso 
considerar propósitos, pessoas, negócios e projetos, aliando todos esses aspectos para alcançar bons resultados. O 
desafio é difícil, mas acredite: pode ser superado. 
Para entender melhor a gestão nos dias atuais, vamos mostrar qual é o papel do líder e apresentar 4 cenários 
desafiadores” 
 
Referência: 
 
IBSBUSINESS. Como superar os 4 maiores desafios da gestão contemporânea. IBS Business, 23 mai. 2017. 
Disponível em: http://blog.soufgv.com.br/como-superar-os-4-maiores-desafios-da-gestao-contemporanea-2/. Acesso 
em: 24 jul. 2019. 
 
Texto 02. 
 
“Ambas as gestões são importantes e merecem atenção, no entanto, a Gestão de Talentos está mais relacionada ao 
RH estratégico e a uma gestão mais contemporânea de pessoas. 
Muitas empresas não têm prestado atenção nesse movimento e continuam ligadas a uma gestão tradicional, com o 
departamento pessoal focado no operacional e em práticas mais simples, como a seleção e contratação. 
Contudo, assim como a gestão de talentos, a gestão de pessoas nas organizações tem total potencial para ser exercida 
de forma estratégica, gerando mais resultados, desenvolvendo colaboradores de forma mais efetiva e contribuindo 
para o bom controle da empresa. 
Um dos pontos que diferem a gestão de pessoas na atualidade de pessoas do RH tradicional é o enfoque dado aos 
resultados da empresa por meio de indicadores. 
Neste caso, é feita uma análise mais quantitativa e que, ao mesmo tempo, leva em consideração o indivíduo na sua 
singularidade, expectativas, qualidade de vida, compatibilização entre trabalho e vida social e na sua capacitação 
constante..” 
 
Referência: 
 
BRESSAN, C. A visão contemporânea de gestão de pessoas. Ipog Blog, 13 set. 2018. Disponível 
em: https://blog.ipog.edu.br/gestao-e-negocios/gestao-de-pessoas-nas-organizacoes/. Acesso em: 24 jul. 2019. 
 
A gestão de mudança cuida da criação e da condução de mudanças necessárias para uma organização. Além disso, 
é responsável pela organização e controle das mudanças dinâmicas. 
 
A partir das informações apresentadas, redija uma dissertação argumentativa que contemple os seguintes aspectos : 
A) Com base no exposto, explique: por que é tão desafiador fazer mudanças nas organizações? 
B)Como a definição de propósitos e objetivos de uma organização pode influenciar em sua gestão contemporânea? 
C)Aponte como as pessoas, através da diversidade, contratação e engajamento podem influenciar o processo de 
mudança organizacional; 
D)Como a gestão de negócios é afetada pela tecnologia? 
 
Resposta 
Selecionada: 
Cada vez mais as empresas têm convivido com transformações diárias em seu ambiente de negócios. 
A sociedade está em constante transição e a tecnologia em grandes avanços acaba gerando um forte 
impacto na forma como as organizações atuam e devem atuar. 
 
A gestão de mudanças é, hoje, um dos grandes desafios para líderes, gerentes e gestores. 
Que começam a observar que há necessidade de realizar mudanças em seu meio empresarial, mas 
que percebem um grande desafio à frente, às pessoas que o compõem. Cada organização possui 
uma identidade própria, caracterizado pelo seu meio cultural de relações e trabalhos. Ao interferir 
nesse processo, é necessário um planejamento cauteloso dos gestores para que seus liderados 
entendam, aceitem e se adaptem às transformações necessárias para o desenvolvimento do 
negócio. 
 
Ainda que as transformações do mundo corporativo sejam intensas, os gestores empresariais 
precisam estar conscientes da real situação do seu negócio para o planejamento eficaz de mudanças 
na organização, pois mudar procedimentos, políticas e outras questões visíveis dentro da organização 
podem transparecer maior facilidade, mas o grande desafio está justamente nos aspectos invisíveis 
do ambiente, ou seja, as percepções dos funcionários sobre o que está acontecendo e 
consequentemente os seus comportamentos em relação aos fatos. 
 
As pessoas dão o sentido de existência à corporação, e são elas que vivenciam e transformam a 
cultura organizacional, com seus hábitos, suas crenças, a maneira de negociar com seus clientes, ou 
seja, o modo que determinado grupo se desenvolveu no dia a dia de trabalho. Por isso, a resistência 
das pessoas às mudanças pode ser negativa sob a ótica do negócio que pretende alcançar seu 
objetivo, acima de qualquer condição emocional, mas pode ser positiva a partir do momento em que 
o indivíduo passa a participar do que será mudado. Mas para isso, é necessário que haja a construção 
de uma experiência significativa dentro do ambiente de trabalho que faça as pessoas se engajarem 
com o processo de mudança. 
 
Com uma empresa multicultural, ela apresenta membros que estão inseridos na equipe da 
organização sempre respeitando suas individualidades. Além da relevância do respeito e da ética 
para as empresas, ao investir na diversidade, os resultados e os lucros também são influenciados e 
melhoram constantemente. Uma pesquisa da Harvard Business Review revelou que nas empresas 
onde o ambiente de diversidade é reconhecido, os funcionários estão 17% mais engajados e 
dispostos a irem além das suas responsabilidades. Além disso, foi identificado também que a 
existência de conflitos chega a ser 50% menor que nas outras organizações. Isso significa que 
quando se trabalha em um ambiente que aceita as diferenças, também há mais vontade de aprender 
e se arriscar. 
 
No Brasil há várias empresas que investem fortemente em diversidade e já estão alcançando 
resultados com isso. Empresas como a Sodexo, Mastercard, P&G e Johnson & Johnson estão entre 
as 50 melhores empresas que investem em diversidade. O que os gestores precisam fazer, é se 
basear na gestão de diversidade de empresas bem-sucedidas e, assim como eles, crescer financeira 
e culturalmente. Ter distintos pontos de vista, opiniões e referências, pode ser um diferencial para a 
inovação nas organizações. Portanto, diversidade nas organizações significa ter um ambiente 
favorável para os colaboradores, que promova a boa convivência entre todos e uma maior troca de 
experiências. 
 
Com a elevada competitividade e o ritmo frenético em que as mudanças acontecem interna e 
externamente às organizações, gestores convivem com pressão constante por redução de custos, 
aumento de eficiência e inovação. Assim, a gestão de negócios é uma atividade que está cada vez 
mais complexa. A importância da tecnologia como fator competitivo tende a aumentar muito nos 
próximos anos, com seu potencial para solucionar problemas de qualquer segmento, reduzir custos 
e aumentar o controle gerencial. 
 
Apesar da tecnologia ser uma grande aliada nesse processo, por meio de ferramentas como sistemas 
de gestão, aplicativos e equipamentos de ponta para automação de processos, representando um 
dos pilares da administração contemporânea, as empresas consolidadas no mercado há tempos 
passam por dificuldade ao precisar desafiar modelos de negócio centenários para se reinventarem. 
E esse conjunto de mudanças está modificando completamente o “padrão” da gestão de negócios. 
Atualmente percebe-se que não está adiantando mais as tentativas de atuação de forma tradicional 
em um mercado onde a tecnologia é a regra. 
 
Administrar uma organização é conduzi-la por caminhos cheios de obstáculos e perigos
a cada 
instante, pois, com o passar dos anos aumentam cada vez mais as incertezas sobre a sobrevivência 
organizacional. Portanto, o planejamento e a estratégia, com a construção de propósitos e objetivos, 
são as principais ferramentas de auxílio que influenciam os resultados nas organizações. 
 
Com a globalização reduzindo as fronteiras o aumento da concorrência é inevitável no contexto atual, 
e com isso, as organizações contemporâneas necessitam cada vez mais tentar garantir a sua 
sobrevivência empresarial. De acordo com pesquisa realizada pelo SEBRAE (2005), a taxa de 
mortalidade das empresas brasileiras é de 46,7% no segundo ano de existência, 53,4% e 62,7% para 
o terceiro e quarto ano de existência. 
 
Para suportar essas dificuldades e na tentativa de amenizar as incertezas, as empresas precisam 
utilizar instrumentos para prever cenários, na tentativa de garantir o desenvolvimento e a permanência 
no mercado. Para que isso ocorra, é preciso que se implante uma política de planejamento, com 
objetivos bem esclarecidos, e que medidas estratégicas sejam adotadas na organização utilizando-
se ferramentas de apoio.