Gestão de Projetos: Metodologia, PMO e Governança

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Quest.: 1 
 
1. 
 
 
A melhor forma de garantir a utilização da metodologia selecionada e a qualidade na 
gestão dos projetos é através da(o)(s): 
 
 
 
 
Auditorias dos Projetos. 
 
 
Ata de Reunião. 
 
 
Status Report. 
 
 
Plano do Projeto. 
 
 
OPM3. 
 
 
 
 
Quest.: 2 
 
2. 
 
 
Qual a relação entre a Gestão de Projetos, Programas e Portfólio com a Governança 
Organizacional? 
 
 
 
 
Existe uma relação entre a Governança Organizacional e Projetos, Programas e 
Portfolio através do Pool organizacional. 
 
 
Não existe identificação ou relação entre Gestão de Projetos, Programas e Portfólio 
com a Governança Organizacional. 
 
 
Os Portfólios são mais ligados ao negócio, os Programas aos benefícios e os Projetos 
a resultados, em que a Governança permeia todos. 
 
 
A Governança Organizacional é a principal atividade da Gestão de Projetos, 
Programas e Portfólio. 
 
 
A Governança Organizacional está relacionada ao resultado do produto. 
 
 
 
 
Quest.: 3 
 
3. 
 
 
Sobre os tipos de PMO foram feitas as seguintes afirmações: I - Seu objetivo é categorizar 
e gerenciar os portfólios de projetos que sustentam os objetivos estratégicos da 
organização, mantendo alinhamento e balanceamento dos portfólios. II - O PMO por 
Projeto é destinado ao gerenciamento de um projeto ou programa específicos. III - Zela 
pela Metodologia de gerenciamento de projetos, fornece informações de Controle e presta 
suporte ao gerente funcional. Analisando as afirmações, assinale a opção correta: 
 
 
 
 
A afirmação 1 refere-se a um PMO Corporativo e a 3 a um PMO Funcional. 
 
 
A afirmação 2 refere-se a um PMO Projetizado e a 3 a um PMO Funcional. 
 
 
A afirmação 2 refere-se a um PMO por Departamento e a 3 a um PMO por 
Projetizado. 
 
 
A afirmação 1 refere-se a um PMO Corporativo e a 3 a um PMO por Departamento. 
 
 
A afirmação 1 refere-se a um PMO Estratégico e a 2 a um PMO por projeto. 
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Quest.: 4 
 
4. 
 
 
Quais são os três tipos básicos de escritório de projetos? 
 
 
 
 
Corporativo, Interno e Fechado; 
 
 
 
Por Projeto, Departamental e Corporativo; 
 
 
 
Por Programa, Departamental e Oganizacional; 
 
 
 
Departamental, Por área e Alto nível. 
 
 
Por Portfólio, Departamental e Corporativo; 
 
 
 
 
 
Quest.: 5 
 
5. 
 
 
Quais os passos necessários para a criação do PMO na organização? 
 
 
 
 
Obter uma autorização de alto nível, contratar uma empresa de consultoria e 
comprar uma ferramenta para a gestão. 
 
 
Realizar uma modelagem de processos relacionados à Gestão de Projetos, 
desenvolver uma Metodologia para a Gestão de Projetos e Implementar uma 
ferramenta para a Gestão de Projetos. 
 
 
Realizar uma modelagem de processos relacionados à Gestão de Programas e 
Portfolio, desenvolver uma Implementação de uma ferramenta para a Gestão de 
Projetos. 
 
 
Não existem passos definidos. Deve ser contratada uma empresa especializada com 
esta finalidade. 
 
 
Modelar as práticas de gestão de projetos e realizar a avaliação de maturidade. 
 
 
 
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