NATHALIA MELLO DENTEL_22005

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ESCOLA DE EDUCAÇÃO PROFISSIONAL ÉRICO VERISSIMO – SEG
TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO E TÉCNICO EM CONTABILIDADE
PLANO DE NEGÓCIOS
Nathália Mello Dentel
 TATC 11
CRUZ ALTA
2017
1 TEMA
PLANO DE NEGÓCIOS
2 JUSTIFICATIVA DO TEMA
Conforme Alves e Natal (2007), plano de negócios pode ser definido como um resumo escrito da maneira como o empreendedor pretende atingir suas metas e administrar os recursos necessários para que obtenha o sucesso desejado, transformando-o em um plano de negócio. 
O Plano de Negócio serve para orientar o empreendedor a iniciar uma atividade econômica ou expandir seu negócio numa tomada de decisão estratégica que minimize riscos já identificados. Não se trata de uma receita de bolo e não garante sucesso empresarial, mas seguramente, diminui e muito, os riscos de fracasso ou insucesso.
Exercitaremos todas as disciplinas ofertadas no curso através deste plano, faremos o cruzamento da teoria e da prática, pois, acredita-se que, com este exercício o aluno agregará um valor maior ao seu conhecimento.
Segundo Parchen (2002), aprender significa estar apto a fazer. Para isso é necessário que se conheça os fundamentos (teoria), mas que se desenvolva as habilidades necessárias a transformação desses fundamentos em ações do dia a dia através da prática, desenvolvendo aptidões.
3 OBJETIVOS QUE NORTEARÃO O TRABALHO
· Conhecer a ferramenta PLANO DE NEGÓCIOS
· Aplicar a ferramenta PLANO DE NEGÓCIOS em situações práticas;
· Avaliar a aplicação da ferramenta PLANO DE NEGÓCIOS.
4 AÇÕES
Para o desenvolvimento deste projeto você deverá realizar o que segue:
1. Leitura dos artigos disponíveis no Ambiente Virtual de Aprendizagem.
2. Escolher UM NEGÓCIO PRODUTO/SERVIÇOS(fictício ou real) para elaborar o plano de negócios
3. Identificar quem serão os seus clientes;
4. Onde será localizada sua empresa;
5. Dados do empreendimento e dos empreendedores;
6. Elaborar a missão da empresa;
7. Determinar setores e funções da empresa;
8. Determinar enquadramento tributário;
9. Análise do mercado (clientes, concorrentes e fornecedores)
10. Elaborar o layout ou arranjo físico
11. Elaborar o plano financeiro
12. Analisar os dados coletados e desenvolver o item 6 deste projeto.
5 CRONOGRAMA DAS ATIVIDADES
O cronograma de atividades tem o objetivo de informar às datas que devem ser respeitadas por você, para o desenvolvimento e entrega do projeto: 
	Atividades
	Datas
	Aula de Orientação Metodológica
	28/09/2017
	Prazo para postagem
	Até 28/10/2017
	Prazo para o parecer preliminar do professor
	Até 04/11/2017
	Prazo para o ajustes orientados pelo professor
	Até 11/11/2017
	Postagem do Parecer Avaliativo do Professor 
	Até 18/11/2017
6 DESENVOLVIMENTO
1. Após a leitura do artigo “Como elaborar um Plano de Negócios”, Faça um resumo dos principais pontos do seu plano?
“Boutique Estampa”
Está localizada em Cruz Alta – RS, uma Boutique que realiza o consumo de todas as mulheres. Que promove lançamentos das coleções de Outono/Inverno e Primavera/Verão para as Clientes da sociedade. A Boutique é além de suprir as necessidades básica das mulheres, pode também ser visto como fonte de autoexpressão e autoestima.
A Boutique contém seu estacionamento próprio, no mínimo 10 carros estacionados com cobertura ampla, e também 1 seguranças para vigiar seu carro.
O capital que será investido é de R$ 100.000,00
2. Descreva com suas palavras qual a importância de um bom plano de negócios para sua empresa?
Sua elaboração envolve sua criatividade permitindo ao empreendedor situar-se no ambiente do seu local de trabalho. Os obstáculos pela frente ocorre que sua empresa não tenha deslize no futuro. Com os estudos de gastos, lucros, concorrências, o que devemos ter de melhor que as outras empresas, o capital, o tempo que teremos o retorno do investimento fazendo com que a empresa cresça e não acabe fechando as portas, e só trazendo lucros e investimentos.
3. Qual o produto ou serviço você escolheu? Descreva? 
PRODUTO:
Serão produtos diferenciados, como peças de roupas e calçados das marcas famosas que dão todo o charme e o toque especial na hora de compor o look. As roupas e calçados comercializadas serão de boa qualidade, com preços variados, seguindo uma linha clássica, clean e trazendo tendências atuais da moda. Uma boa avaliação do produto é fundamental no acabamento e caimento. E por fim roupa boa de verdade é o custo beneficio que vale a pena.
SERVIÇO:
Será oferecido o serviço exclusivo para clientes como diferencial competitivo. 
Consultoria de moda: Podemos contar com um profissional desta área na equipe da Boutique, serviço personalizado, destinado a encontrar peças de roupas que tenham melhor caimento no cliente. Atendimento em relação à moda e imagem pessoal.
Com o atendimento exclusivo, um profissional da equipe fará os serviços de ajuste de peças e barra de calça.
4. Em relação aos sócios, descreva um breve currículo de cada um:
	Nome:
	Nathália Mello Dentel
	Endereço:
	Coronel Martins, 0153
	Cidade:
	Cruz Alta 
	Estado:
	Rio Grande do Sul
	Perfil:
	Empreendedora e Administradora.
	Formação:
	Escola Técnica Érico Veríssimo – Cruz Alta/RS SEG 
2005 – 2008 Técnico em Administração e Técnico em Contabilidade
Universidade de Cruz Alta – Campus – Cruz Alta/RS
2009 – 2014 Graduação em Administração
	Sócio I
	Nome:
	Renata Mello Dentel
	Endereço:
	Coronel Martins, 0154
	Cidade:
	Cruz Alta 
	Estado:
	Rio Grande do Sul
	Perfil:
	Design e Consultora de Moda.
	Formação:
	Centro Universitário Franciscano – Unifra – Santa Maria/RS
2010 – 2014 Graduação em Design
Centro Universidades Belas Artes – São Paulo/SP 
2015 – 2017 Pós-Graduação Consultoria de Imagem e Estilo
	Sócio II
5. Qual a Razão social da empresa, nome fantasia setor/atividade enquadramento segundo a atividade e a missão?
Razão Social: Mello e Dentel – EPP
Nome Fantasia: Boutique Estampa
CNPJ: 04.011.933/0001-93
Telefone: (55) 3322-0029 ou WhatsApp (55) 9.8150-8193
Endereço: Gal João Manoel, 331 Lado A
Bairro: Centro CEP: 98005-170
Cidade: Cruz Alta – RS
Setor/Atividade: Comercial, venda de roupas e calçados.
Empresa de Pequeno Porte – EPP 
Optante pelo Simples Nacional
Missão:
Oferecer opções em vestuário feminino de qualidade, diferenciado, moderno e que estão em alto nas grandes passarelas de todo mundo. Para atender as necessidades das nossas clientes.
6. Como será distribuído o capital social da empresa?
	N°
	Sócio
	Valor
	Participação (%)
	1
	Nathália Mello
	R$ 50.000,00
	50,00
	2
	Renata Mello
	R$ 50.000,00
	50,00
	Total
	R$ 100.000,00
	100,00
7. Faça uma análise de mercado: Local, clientes, concorrentes e fornecedores para sua empresa.
LOCAL: 
A Boutique será bem localizada na cidade, além de ser um ponto comercial que está em crescimento, com estruturas adequadas, numa vista de esquina e com acesso facilitado, com estacionamento amplo para clientes, ambiente climatizados e agradável. 
CLIENTES:
Publico alvos serão as mulheres apaixonada pela moda, com faixa etária de 20 anos a 60 anos, das classes sociais A, B e C. Conhecer o cliente é fundamental, o principal deles é a necessidades que o cliente tem para as compras. Adequando descontos que permitem os melhores resultados, para implementar uma estratégia adequada e que vise maximizar resultados e satisfação das necessidades do mesmo. 
CONCORRENTES:
Os concorrentes são aqueles que disputam com você no mercado. Hoje à estratégia de aderir um produto que esteja em alta e que impacta a venda do mesmo, a disputa sempre vai ocorrer não importa que o produto seja diferenciado. Para o melhor de sua empresa é continuar inovando. Concorrentes que temos em nossa cidades são fortes, citando algumas delas: Arena, Vivas, Domitila, Anabela, Éfrata, Dress, Amores, Dóxa, Kabeça Feita e entre outras. São preços variados. O concorrente sempre está criando suas artimanhas para estar na frente. Você tem que ter em sua mente uma bela estratégia e ações de marketing que são importantes para nãocair nas garras dos concorrentes.
FORNECEDORES:
Com os fornecedores é uma relação de parcerias, é necessário muito cuidado na hora de escolher os tais de fornecedores. Os nossos são: Fabula (Animale, Fyi, A.Brand), C.Due (Corporeum e C.Club), Shoulder, Restoque (John John), Caos, Rocabon (Letage), MRT 1 (Ateen) e entre outras. Os fornecedores são de todos os estados do Brasil, com Showroom em Porto Alegre – RS, as condições de pagamento diferenciados (30,60,90 dias), os preços pelas peças são pelo custo e na revenda preço de etiqueta, qualidade no produto para revenda, o prazo de entrega são de 7 a 10 dias pelas transportadoras Braspress e Meridional, com pagamento de 30 à 35 dias.
Fornecedores de Sacolas com o logo da Boutique é Papeltec Embalagens, com pagamento à vista com desconto ou à prazo para 30 dias.
8. Layout ou arranjo Físico (croqui/maquete) 
9. Qual a necessidade de Pessoal (qualificação e custos)
	Cargo/Função
	Número de Funcionários
	Qualificação Profissional
	Salário Mensal
	Salário Total
	COSTUREIRA
	1
	Operar máquina de costura, ter noção em todos os tecidos e cortes, costura em geral.
	R$ 1.100,00
	R$ 1.100,00
	VENDEDOR (A)
	3
	Que tenho uma ótima comunicação, experiente, vontade de crescer, atingir metas profissionais.
	R$ 1.158,00
	R$ 3.474,00
	AUXILIAR DE CAIXA
	1
	Atendimento ao público, recebimento de valores, controle de fluxo de caixa, seja ágil e dinâmico.
	R$ 1.158,00
	R$ 1.158,00
	GERENTE
	1
	Cuidar da apresentação dos funcionários, fazer controle do estoque, fazer pedidos, controlar as entregas, cuidar da disposição dos produtos, ter uma ótima comunicação, comandar uma equipe.
	R$ 1.550,00
	R$ 1.550,00
	AUXILIAR ADMINISTRATIVO
	1
	Profissional responsável por ajudar a coordenar atividades administrativas, financeiras e da logística da empresa 
	R$ 1.225,00
	R$ 1.225,00
	FAXINEIRA/DIARISTA
	1
	Ampla experiência na execução de serviço gerais de limpeza, organização e higienização de ambientes. 
	R$ 1.158,00
	R$ 1.158,00
	TOTAL
	8
	
	R$ 7.349,00
	R$ 9.665,00
10. Estimativa financeira (despesas/receitas e custos)
MÓVEIS E UTENSÍLIOS 
	Descrição 
	Quantidade
	Valor Unitário
	Valor Total
	Balção Central
	1
	R$ 1.000,00
	R$ 1.000,00
	Espelhos
	9
	R$ 130,00
	R$ 1.170,00
	Estruturas com Araras
	4
	R$ 250,00
	R$ 1.000,00
	Araras Centrais
	4
	R$ 500,00
	R$ 2.000,00
	Cadeiras
	6
	R$ 150,00
	R$ 900,00
	Mesa p/ Computador
	4
	R$ 80,00
	R$ 320,00
	Cadeiras p/ Computador
	6
	R$ 180,00
	R$ 1.080,00
	Manequins
	6
	R$ 500,00
	R$ 3.000,00
	Armário
	10
	R$ 300,00
	R$ 3.000,00
	Decoração
	-
	-
	R$ 2.000,00
	Gaveta de Dinheiro
	2
	R$ 300,00
	R$ 600,00
	Estruturas de Provador
	3
	R$ 350,00
	R$ 1.050,00
	Puffs
	4
	R$ 150,00
	R$ 600,00
	Mesa de Reunião
	1
	R$ 500,00
	R$ 500,00
	Cadeira p/ mesa
	10
	R$ 100,00
	R$ 1.000,00
	Total
	70
	R$ 4.490,00
	R$ 19.220,00
MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS 
	Descrição
	Quantidade
	Valor Unitário
	Valor Total
	Computador
	6
	R$ 1.250,00
	R$ 7.500,00
	Impressora não Fiscal
	1
	R$ 900,00
	R$ 900,00
	Impressora Multifuncional
	2
	R$ 350,00
	R$ 700,00
	Máquina de Costura Industrial
	1
	R$ 1.500,00
	R$ 1.500,00
	Material de Escritório
	10
	R$ 10,00
	R$ 100,00
	Sistema
	2
	R$ 350,00
	R$ 700,00
	Telefone
	2
	R$ 69,90
	R$ 139,80
	Televisão 29”
	1
	R$ 1.115,00
	R$ 1.115,00
	Ar Condicionado
	2
	R$ 1.250,00
	R$ 2.250,00
	Leitor Código de Barras
	2
	R$ 100,00
	R$ 200,00
	Total
	29
	R$ 7.075,00
	R$15.104,80
TOTAL DE INVESTIMENTOS FIXOS
	Reforma do Prédio
	R$ 10.000,00
	Móveis e Utensílios
	R$ 19.220,00
	Maquinas e Equipamentos
	R$ 15.104,80
	Salários de Funcionários
	R$ 9.665,00
	TOTAL
	R$ 53.989,80
DESPESAS PRÉ-OPERACIONAIS 
	Contador – Abertura de Empresa
	R$ 500,00
	Pró-labore
	R$ 4.000,00
	Sacolas e Embalagens
	R$ 2.000,00
	Viagem Compras
	R$ 2.000,00
	Logotipia
	R$ 1.000,00
	Coquetel
	R$ 5.000,00
	Aluguel
	R$ 4.000,00
	TOTAL
	R$ 18.500,00
CAPITAL DE GIRO (CAPITAL INICIAL – DESPESAS)
	Capital Inicial
	Despesas (Salários Funcionários, Estoque e despesas com matérias)
	Reserva Inicial 
	R$100.000,00
	R$ 53.989,80
	R$ 46.010,20
INVESTIMENTO INICIAL ESTIMADO 
	Investimento Fixo
	R$ 53.989,00
	Despesas Pré-Operacionais
	R$ 18.500,00
	TOTAL
	R$ 72.489,00
11. Avaliação Estratégica F.O.F.A 
PONTOS FORTES:
Alta qualidade no atendimento;
Treinamento na equipe;
Bom controle financeiro,
Boa estratégia de Marketing;
Campanhas atrativas;
PONTOS FRACOS:
Falta de experiência no ramo comercial;
Não conquista confiança da clientela;
Não conseguir boa localização para implantação;
Equipe descomprometidos 
Pouco Capital de Giro;
OPORTUNIDADES:
Mercado em pleno desenvolvimento;
Poder aquisitivo em alta;
Fornecedores bem definidos;
Estações climáticas definidas;
AMEAÇAS 
Concorrência;
Clientes mais exigentes;
Instabilidade econômica;
Climas instável;
7 CONCLUSÃO
Após a realização do projeto, relacionando a teoria e a prática, descreva as vantagens e desvantagens da aplicação do processo. Você acha que essa aplicação é útil? Por quê? 
Este trabalho se tratou de um Plano de Negócio, aonde me mostrou a importância de uma boa base da teoria para a prática, se tornar mais fácil para o negócio ser viável. O empreendimento foi construído dentro de um cenário provável, aonde foi pesquisado sobre o assunto e com ele tinha o material de apoio para nós auxiliar o inicio do projeto.
As vantagens foi aprofundar os meus conhecimentos das aulas, para um bom planejamento e faturamento da Boutique, porém é possível que em um cenário mais otimista e com maior volume de vendas. Com isso podemos aprimorar o crescimento da empresa com ideias e criatividades no bom negócio, mas nem sempre é fácil torna-la visual e de boa compreensão. Para traçar uma perspectiva futura é essencial definir a melhor estratégia.
As desvantagens estão diretamente relacionadas com o esforço necessário para a concretização de um excelente plano de negócio. Requer esforço em pensamento, pesquisa, críticas, desafios inesperados e incontroláveis. Mas ao longo do ano existirão altos e baixos no rendimento da empresa.
O trabalho foi importante para permitir estruturas que orienta o empreendedor a iniciar sua atividade econômica, atuando no mercado e definindo estratégias de marketing para seu produtos e serviços. O que o empreendedor deveria saber ao montar um novo negócio é o risco da competitividade, para trilhar o seu caminho do sucesso.
REFERÊNCIAS
SEBRAE. Como Elaborar um Plano de Negócios. Brasília 2013. <http://www.bibliotecas.sebrae.com.br/chronus/ARQUIVOS_CHRONUS/bds/bds.nsf/5f6dba19baaf17a98b4763d4327bfb6c/$File/2021.pdf>
Plano de negócio de uma loja de roupas femininas TCC - http://hdl.handle.net/10183/24428