ATIVIDADE 2 TEORIA DA DECISAO E SIMULALÕES EM NEGÓCIOS

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TEORIA DA DECISÃO E SIMULAÇÕES EM NEGÓCIOS
· Pergunta 1 
1 em 1 pontos
	  
	
	
	Dentro da teoria de tomada de decisões consideramos o método de delegação de autoridades e autonomia para membros específicos de nossa equipe de colaboradores, desta forma o gestor tomador de decisões pode focar-se em suas atividades e decisões relacionadas às mesmas. Tendo em vista o conteúdo estudado até o momento e com base nas teorias do processo decisório, das alternativas a seguir, quais são as afirmativas que melhor explicam a distribuição do poder de tomada de decisão? 
  
I. Para que uma descentralização seja realmente estabelecida é importante criar um sistema de comunicações e coordenação o mais capaz possível. 
II. Na teoria administrativa, apresenta dispersão da organização de poder ou autoridade no âmbito da hierarquia organizacional. 
III. Na teoria administrativa, o termo descentralização é expressão de sentido semelhante ao de desconcentração. 
IV. A delegação de autoridade é um instrumento da descentralização organizacional. 
  
Está correto o que se afirma em: 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	
I e IV, apenas. 
	Resposta Correta: 
	
I e IV, apenas. 
	Feedback da resposta: 
	Resposta correta. Quando buscamos maior engajamento de colaboradores a descentralização e a delegação adequada de autoridade são fundamentais para obter resultados significativos além de desenvolvermos as competências e habilidades dos demais tomadores de decisão em nossa equipe. 
	
	
	
· Pergunta 2 
1 em 1 pontos
	  
	
	
	Tomar decisões é uma das grandes e mais importantes atividades dos dirigentes, independentemente de seu campo de trabalho ou do porte da empresa em que atuam. Essa função pode ser simples ou não a decorrer dos resultados que a escolha pode gerar. Distante disso, muitas condições podem atingir as possibilidades disponíveis, como mão de obra e recursos disponíveis, aspectos financeiros, prazos de entrega, entre muitos outros. 
  
Assinale a alternativa que traz uma das principais considerações que leva uma empresa a optar por concentrar a tomada de decisões em pontos mais altos da empresa. 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	
Otimizar recursos humanos e físicos. 
	Resposta Correta: 
	
Otimizar recursos humanos e físicos. 
	Feedback da resposta: 
	Resposta correta. Ao tomarmos nossas decisões precisamos sempre ter em vista a melhor e mais adequada forma de utilizarmos os recursos disponíveis e desta maneira utilizar esses recursos para obter os melhores resultados na solução do problema. 
	
	
	
· Pergunta 3 
1 em 1 pontos
	  
	
	
	Enquanto chamamos o processo de tomada de decisões como um elemento da resposta de problemas, podemos separar o processo de tomada de decisões em diferentes estágios. A fase correspondente à análise da execução da solução, para estabelecer se os resultados previstos foram obtidos, bem como para mudar o processo, em aplicação de novas informações 
obtidas através do estágio de execução é 
chamado de: 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	
monitoramento. 
	Resposta Correta: 
	
monitoramento. 
	Feedback da resposta: 
	Resposta correta. Correto, a tomada de decisão é um processo e como tal deve ser estruturado, e como todo processo de negócio temos a fase de monitoramento da solução para avaliarmos sua eficácia e necessidade de revisão. 
	
	
	
· Pergunta 4 
1 em 1 pontos
	  
	
	
	Vamos imaginar a seguinte situação para o processo de tomada de decisão: o gerente de um projeto preferencial criado pela área de Pesquisa e Desenvolvimento de uma empresa defronta-se com redução do orçamento original e precisa estabelecer quais ações serão descontinuadas. 
  
Entre os viáveis modelos preconizados pelos autores para o processo decisório, o gerente em questão poderá utilizar uma decisão consultiva, que consiste em que a mesma deverá:   
  
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	
ser tomada pelo próprio gestor, que considerará as opiniões apresentadas pelos envolvidos. 
	Resposta Correta: 
	
ser tomada pelo próprio gestor, que considerará as opiniões apresentadas pelos envolvidos. 
	Feedback da resposta: 
	Resposta correta. Esta é a melhor forma do gestor desenvolver suas opções para a questão em que deve tomar alguma decisão, desta forma consultando sua equipe e/ou especialista tornará mais assertiva a tomada de decisão. 
	
	
	
· Pergunta 5 
1 em 1 pontos
	  
	
	
	Na função de gestor, a tomada de decisão é uma de suas importantes tarefas diárias e responsabilidade, o gestor deve sempre estar preparado para agir e saber quando é o momento certo de avançar e também de recuar. É importante então conhecer e discernir entre os tipos de tomada de decisão que sejam adequadas a cada situação e que realmente tragam resultados positivos à empresa, aos seus profissionais e clientes. 
  
Dentre as categorias de decisões resultantes do processo decisório, qual é a categoria de decisão que se transforma em uma política da organização? 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	
Decisões programadas. 
	Resposta Correta: 
	
Decisões programadas. 
	Feedback da resposta: 
	Resposta correta. Quando decisões programadas tornam-se comuns as mesmas são incluídas nas políticas e diretrizes organizacionais e assim com o passar de algum tempo elas tornam-se parte da estratégia da empresa. 
	
	
	
· Pergunta 6 
1 em 1 pontos
	  
	
	
	Leia o texto a seguir: 
O estilo coreano é igual ao mais comum estilo japonês apesar de peritos considerarem que os coreanos se possuem mais a casar suas técnicas com os métodos norte-americanos. A administração coreana fomenta um ambiente familiar, onde os colaboradores compartilham voluntariamente com os gestores e compartilham um forte comprometimento com o sucesso da empresa. 
  
Podemos reconhecer no texto duas características da cultura organizacional do modelo japonês. Essas características são: 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	
decisão por consenso e responsabilidade coletiva. 
	Resposta Correta: 
	
decisão por consenso e responsabilidade coletiva. 
	Feedback da resposta: 
	Resposta correta. Esse estilo de gestão e tomada de decisão coreano leva sempre em consideração questões culturais e familiares que acabam agradando as teorias administrativas e de tomada de decisão e quando levamos em conta o consenso e o compartilhamento de responsabilidades conseguimos resultados mais expressivos e assertivos. 
	
	
	
· Pergunta 7 
1 em 1 pontos
	  
	
	
	Conforme temos visto dentro da teoria de tomada de decisão quando tomamos decisões temos de levar em consideração não apenas as etapas e atividades das mesmas no processo de tomada de decisão, mas também as características do tomador de decisão, equipe e elementos que dão condições para essa tomada de decisão. 
  
O processo de tomada de decisão é fundamental na atividade do gestor. Nas empresas burocráticas, esse processo deve ser racional. 
  
Levando em consideração as limitações da racionalidade no processo decisório, indique se as afirmativas a seguir são verdadeiras (V) ou falsas (F). 
  
( ) Os tomadores de decisão têm acesso às informações necessárias para analisar o problema e as alternativas de solução. 
( ) Os valores dos tomadores de decisão não afetam na sua capacidade de considerar o problema e as possibilidades de solução. 
( ) Todo processo decisório apresenta a descoberta e a seleção de alternativas satisfatórias. 
( ) Há medidas de tempo e de recursos financeiros para a aquisição e o tratamento das informações. 
( ) O processo cognitivo do ser humano é limitado, assim como a capacidade do cérebro humano de processar informações. 
  
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA, de cima para baixo. 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	
F; F; V; V; V. 
	Resposta Correta: 
	
F; F; V; V; V. 
	Feedback da resposta: 
	Resposta correta. Quando tratamos de decisões precisamos passar por estes momentos de descoberta, análise da disponibilidade dos recursos e capacitar as pessoas para poderem superar suas limitações cognitivas para melhor desempenharem seus papéis, sempre considerandoo fator da limitação de recursos, principalmente tempo e financeiro, que são fundamentais para atividades e estratégia das empresas. 
	
	
	
· Pergunta 8 
0 em 1 pontos
	  
	
	
	Todo processo é constituído por etapas, fases ou atividades para que o mesmo possa ser desenvolvido com qualidade, assertividade e maior acurácia para validar seus resultados, e o controle é parte do processo de produzir e usar informações para tomar decisões, sobre a execução de atividades e sobre os objetivos. 
  
Sendo assim, a atividade de controle fornece informações importantes para tomar decisões. Sobre os itens relacionados abaixo, qual é alternativa que melhor exemplifica o controle no processo de tomada de decisão? 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	
O que deve ser feito para assegurar a realização dos objetivos. 
	Resposta Correta: 
	
Desenvolver os instrumentos iniciais de controle. 
	Feedback da resposta: 
	Sua resposta está incorreta. É importante rever o conceito da atividade de controle para quando necessário aplicar com propriedade e assertividade, precisamos ter em mente que é parte do processo poder mensurar e medir o quanto eficaz foi a alternativa aplicada. Tente novamente. 
	
	
	
· Pergunta 9 
1 em 1 pontos
	  
	
	
	Processo de tomada de tomada de decisão é o método de escolher o caminho mais adequado para a organização, em uma determinada circunstância. Uma organização precisa ser capaz de otimizar recursos e atividades, assim como criar um modelo de processo de tomada de decisão para escolher o caminho mais adequado para a organização, em uma determinada situação que a permita superar os concorrentes. 
  
Para desenvolver as habilidades de gestor, é necessário entender o processo de tomada de decisão. Assim, assinale a opção correta referente a este processo. 
  
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	
O processo decisório possui cinco fases principais: identificação do problema ou oportunidade; diagnóstico; geração de alternativa; escolha de uma alternativa; avaliação da decisão. 
	Resposta Correta: 
	
O processo decisório possui cinco fases principais: identificação do problema ou oportunidade; diagnóstico; geração de alternativa; escolha de uma alternativa; avaliação da decisão. 
	Feedback da resposta: 
	Resposta correta. Ao tomarmos nossas decisões precisamos sempre ter em vista a melhor e mais adequada forma de utilizarmos os recursos disponíveis e, dessa maneira, conhecendo e utilizando o processo correto de tomada de decisão, podemos chegar à decisão mais correta e adequada à situação. 
	
	
	
· Pergunta 10 
1 em 1 pontos
	  
	
	
	Quando falamos de teorias e ferramentas de administração e gestão sempre consideramos todos os recursos que temos disponíveis à nossa disposição, recursos estes como humanos, tempo, financeiro, espaços físicos, informações, entre outros, e quando falamos sobre os estudos sobre tomada de decisão indica-se que a racionalidade nesse processo é limitada a estes e outros fatores decisivos no processo. 
  
Considere os itens a seguir e identifique os que correspondem às principais limitações à racionalidade. 
  
I. Clara matriz de utilidade. 
II. Recursos escassos. 
III. Valores e experiências passadas dos envolvidos no processo. 
  
Está correto o que se afirma em: 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	
II e III, apenas. 
	Resposta Correta: 
	
II e III, apenas. 
	Feedback da resposta: 
	Resposta correta. Excelente. Quando consideramos o processo cognitivo entendemos e valorizamos as experiências vividas pelo indivíduo e todas suas associações e conexões entre informações e suas divergências.