Teoria da Decisão Unidade 4

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• Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 
Segundo os postulados de Herbert Simon, a decisão é um processo de escolha entre 
possibilidades acessíveis e disponíveis no momento de tomarmos a decisão e analisando a 
situação e o objeto de tomada de decisão, bem como as situações que influenciam os 
tomadores de decisões. 
 
Fonte: 
 
Considerando a teoria da decisão, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) 
Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s). 
 
I. ( ) A boa decisão caracteriza-se por um processo de racionalidade que reúne todas as 
informações acerca do problema. 
II. ( ) As decisões são tomadas em função dos objetivos definidos frente aos problemas 
identificados. 
III. ( ) A percepção de uma situação e a decisão sofrem influência em relação ao que o 
decisor aprecia e deseja. 
 
A seguir, assinale a alternativa que apresente a sequência correta. 
 
Resposta Selecionada: 
F, V e V. 
Resposta Correta: 
F, V e V. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta: A alternativa está correta, pois apresenta 
sequência adequada. Quando consideramos a teoria da 
decisão, precisamos sempre ter em mente que tomamos as 
decisões ou buscamos soluções para buscar resoluções e 
lembrar de que a decisão sempre terá impactos influenciados 
por desejos e escolhas do decisor. 
 
 
• Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 
Conforme Maximiano (2015), administração é o processo de tomar decisões 
acerca de objetivos e utilização de recursos disponíveis no momento que 
estamos tomando essa decisão, assim, como também precisamos 
considerar recursos disponíveis e adequados para a tomada das decisões. 
 
MAXIMIANO, A. C. Introdução À Teoria Geral da Administração. São 
Paulo: Editora Atlas. 2015. 
 
Com relação à importância da administração, assinale a alternativa correta. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
A administração é importante para organizações que atuem 
em diferentes segmentos de mercado e, dessa maneira, 
diversificarem suas probabilidades de lucros, estratégias de 
atuação e inserção nos mercados em que atua. 
Resposta 
Correta: 
 
A administração é importante para organizações que atuem 
em diferentes segmentos de mercado e, dessa maneira, 
 
diversificarem suas probabilidades de lucros, estratégias de 
atuação e inserção nos mercados em que atua. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta: A alternativa está correta, pois a 
administração/gestão sempre é fundamental para organizações 
que atuem em diferentes segmentos de mercado e, com isso, 
têm estratégias diferenciais para atuar nesses segmentos de 
atuação, assim, entendemos a necessidade e importância de 
conhecermos e de dominarmos o processo de tomada de 
decisão. 
 
• Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 
A tomada de decisões é o meio da responsabilidade administrativa. O gestor 
precisa constantemente decidir o que se deve fazer, quando, onde e quem 
deve fazer e, muitas vezes, como fazer. Decidir é escolher ou distinguir, no 
meio de algumas possibilidades de cursos de ação, aquela que pareça a 
mais apropriada. Nesse sentido, leia o texto a seguir: 
 
Observou-se uma instituição na reconciliação em relação às diferentes 
condições. O tomador de decisões pretende impedir _____ no seu processo 
decisório e busca continuar as regras estabelecidas pela instituição quando 
o contexto possui _____ obrigando os processos e estabelecendo ____, 
pode haver demora do decisor e perda para a organização. 
 
Assinale a alternativa que preencha corretamente e respectivamente as 
lacunas do texto apresentado. 
 
Resposta Selecionada: 
Incertezas – novos dados – decisões ímpares. 
Resposta Correta: 
Incertezas – novos dados – decisões ímpares. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta: A alternativa está correta, pois quando 
compreendemos a necessidade na tomada de decisão de 
considerar condições de incertezas, precisamos sempre ter em 
mãos dados e informações que nos auxiliam a tomar as 
melhores e mais acertadas decisões. 
 
 
• Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 
Uma ação gera discussão entre a disponibilidade de estoque e a relação do 
capital, de tal modo que altos níveis de estoques são determinados pelas 
áreas de compras, de produção e de vendas sempre que o departamento 
financeiro necessita de estoques pequenos para reduzir o capital investido. 
Diante dessa questão, determine a possibilidade que apresenta quem deve 
ficar responsável pelas decisões em relação aos estoques na empresa. 
 
Resposta Selecionada: 
Departamento de materiais. 
Resposta Correta: 
Departamento de materiais. 
 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta: A alternativa está correta, pois o 
departamento de materiais é encarregado por organizar, 
controlar e influenciar as atividades referentes à compra, gestão, 
distribuição e ausência de material, além de realizar, verificar e 
apontar contratos administrativos e coordenar a elaboração do 
inventário. 
 
• Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 
O termo intraempreendedor mostra aquele que, dentro da organização, 
assume a obrigação de realizar uma inovação de qualquer tipo, a qualquer 
momento, em qualquer lugar na organização. O intraempreendedor deve ter 
conhecimentos que precisam realizar competências. Nesse sentido, a 
competência para produzir as atividades operacionais de uma organização e 
entender o seu desempenho como um todo representa qual competência? 
 
Resposta Selecionada: 
Negócio. 
Resposta Correta: 
Negócio. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta: Correta! Quando o colaborador está sempre 
em busca de novidades para a empresa, avaliando e assumindo 
os riscos, gerando e compartilhando ideias com os seus 
gestores e pares, procurando sempre uma melhoria contínua do 
processo de negócio para o qual trabalha ou mesmo para a 
organização como um todo, estamos diante de uma visão de 
negócio que só favorece a organização. 
 
 
• Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 
As afirmativas a seguir dizem respeito ao Modelo da Racionalidade 
Limitada, também conhecido como Modelo Carnegie (diz que o tomador de 
decisão não tem acesso sobre todas as soluções ou ações a serem 
tomadas, devido à incapacidade de alcance a todas as informações, sendo 
que isso levaria também a um maior custo e tempo para resolver). Sendo 
assim, na racionalidade limitada, os gestores possuem informações 
satisfatórias, ou seja, informações que atendam às dificuldades de forma 
simplificada. 
 
Analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para 
a(s) Falsa(s). 
 
( ) Um tomador de decisões consegue ter acesso a todas as possibilidades 
de ação, observando totalmente as opções, incluindo no contexto a 
probabilidade física de ter acesso a todas as informações e processá-las. 
( ) Um tomador de decisões não pode ter acesso a todas as probabilidades 
de ação, observando totalmente as alternativas, tendo em vista o alto custo 
envolvido nesse processo. 
( ) Os gestores e os diretores aspiram todas as soluções prováveis para um 
problema essencial, não se restringindo apenas a soluções satisfatórias e 
 
possíveis. 
( ) O processo decisório é feito de acordo com critérios próprios que limitam 
o processo de escolha e o número de opções prováveis. 
( ) Por meio das diversas opções propostas em uma situação de tomada de 
decisões, quando uma delas é escolhida de acordo com o processo 
determinado, essa possibilidade é considerada satisfatória e possível, mas 
não se trata da melhor escolha, uma vez que essa é uma visão. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência adequada: 
Resposta Selecionada: 
F, V, F, V, V. 
Resposta Correta: 
F, V, F, V, V. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois quando 
tratamos de decisões precisamos passar por esses momentos 
de descoberta, análise da disponibilidade dos recursos e 
capacitar as pessoas para poderem superar suas limitações 
cognitivas para melhor desempenharem seus papéis, sempre 
considerando o fator da limitação de recursos, principalmente, 
tempo e financeiro, quesão fundamentais para atividades e 
estratégias das empresas. 
 
 
• Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 
Reginaldo, gestor sênior de uma multinacional, frequentemente se vê 
envolvido em processos de tomada de decisão que impactam no resultado 
do seu setor e de atuação de trabalho, assim como também afetam o curso 
das ações da empresa em seu mercado de atuação, por consequência, da 
organização em que atua. 
 
Sobre o processo de tomada de decisão, é correto afirmar que: 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
Para avaliar as alternativas desenvolvidas, Reginaldo pode 
utilizar, por exemplo, a árvore de decisão e a matriz de 
resultados. 
Resposta 
Correta: 
 
Para avaliar as alternativas desenvolvidas, Reginaldo pode 
utilizar, por exemplo, a árvore de decisão e a matriz de 
resultados. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta: A alternativa está correta, pois as árvores de 
decisão são um dos modelos mais práticos e mais usados em 
dedução indutiva. Esse método apresenta formas práticas e 
bem definidas a partir da análise da condição que estamos 
tratando, assim como a matriz de resultado explora muito bem 
as alternativas mais aderentes para resolução do problema em 
questão. 
 
 
• Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 
Independente de qual atividade hierárquica o gestor tem, ele sempre terá de 
tomar decisões que favoreçam à estrutura. Para isso, ele precisa ter em 
mente: qual o problema e os impactos que essa decisão irá provocar à 
organização. Essa decisão pode ser programada ou não programada. Sobre 
o processo decisório dentro das empresas, decisões programadas e 
decisões não programadas, analise as frases a seguir: 
 
I. As decisões programadas consideram problemas que já foram 
enfrentados antes e que se comportam sempre da mesma maneira. 
II. As decisões programadas controlam tempo e energia, impedindo e 
reduzindo a escassez de recursos. 
III. As decisões não programadas são definidas individualmente, dependem 
de condições diferentes, isto é, não padronizadas. 
 
Está correto apenas o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: 
I, II e III. 
Resposta Correta: 
I, II e III. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, quando 
conseguimos identificar algumas questões e suas recorrências 
dentro da organização, podemos tratar todas como 
programadas e, dessa forma, economizar recursos, definir 
estratégias, ações e atividades para lidar com essas decisões 
programadas, bem como tratá-las pontualmente de acordo com 
suas ocorrências dentro da organização. 
 
 
• Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 
Um gestor é conhecido por tomar decisões orientadas para o crescimento 
dos componentes da equipe, com foco no longo prazo, de forma 
participativa, considerando diferentes fontes de informação e muitas 
possibilidades de ação. 
 
Assinale a alternativa que apresente corretamente o estilo de tomada de 
decisão desse gestor: 
 
Resposta Selecionada: 
Conceitual. 
Resposta Correta: 
Conceitual. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta: A alternativa está correta, pois nesse estilo os 
administradores gostam de considerar uma quantidade ampla de 
informações, buscando várias fontes. Essas pessoas são mais 
socialmente orientadas, gostam de falar com outros indivíduos 
sobre as questões que têm de combater e sobre as soluções 
prováveis. 
 
 
• Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 
Ao aplicarem o sistema racional de tomada de decisões, as empresas dispõem de quatro 
fases para ajudar os gestores a considerarem alternativas e recursos disponíveis dentro 
das possibilidades e escolher a que tiver melhor possibilidade de sucesso para a resolução 
do objeto de toda a de decisão. Indique a opção que apresenta a ordem correta do 
processo racional de tomada de decisão. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
Analisar a situação – criar alternativas – avaliar as 
alternativas e escolher a melhor – implementar e monitorar a 
decisão. 
Resposta 
Correta: 
 
Analisar a situação – criar alternativas – avaliar as 
alternativas e escolher a melhor – implementar e monitorar a 
decisão. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta: A alternativa está correta, todo processo racional de 
tomada de decisão é pautado por criar, verificar e validar alternativas e, em 
seguida, escolher as melhores alternativas e, destas, a melhor para ser 
aplicada. Após essas etapas precisamos sempre nesse processo monitorar e 
acompanhar o resultado do processo.