Acadêmico-prova 1 recrutamento e seleção

Prévia do material em texto

Acadêmico:
	Marli Sarina Lopes da Rosa (1343381)
	
	Disciplina:
	Recrutamento e Seleção (RHU03)
	Avaliação:
	Avaliação I - Individual FLEX ( Cod.:443381) ( peso.:1,50)
	Prova:
	11124063
	Nota da Prova:
	7,00
Legenda:  Resposta Certa   Sua Resposta Errada  
Parte superior do formulário
	1.
	Em uma entrevista de emprego, o candidato provém de comportamentos e características, entre elas a ética profissional, sendo  fundamental para o crescimento da vida profissional. Desse modo, o papel do gestor é obter a percepção e o compromisso de compreender e conhecer o candidato por meio de perguntas. Sobre a entrevista de emprego, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	Em uma entrevista de emprego, o candidato deve ter características de acordo com o perfil desejado para o cargo.
	 b)
	Em uma entrevista de emprego, as informações pessoais do candidato devem ficar expostas a todos os funcionários da organização.
	 c)
	Um comportamento eficaz para obter um bom resultado em um entrevista de emprego é a falta de pontualidade.
	 d)
	A entrevista de emprego é um processo ultrapassado, as empresas não aplicam mais esse processo.
	2.
	Conseguir um emprego, buscar novos caminhos profissionais ou mudar de empresa nem sempre é fácil. Esse tipo de tarefa exige tempo e dedicação para atualizar o currículo, realizar processos seletivos e até mesmo dar uma repaginada nos perfis nas redes sociais. É possível, porém, que novas oportunidades cheguem até você, esse é o trabalho do headhunter. Esses profissionais são especializados em buscar novos talentos para as empresas, geralmente, para preencher cargos mais elevados. Sobre o exposto, analise as sentenças a seguir:
I- Em inglês, o termo headhunter significa caçador de cabeças. Para contratações mais assertivas este profissional deve conhecer bem a empresa-cliente e seus processos.
II- Ele é responsável por alinhar as necessidades da organização no que diz respeito à nova contratação. Por isso, precisa entender sobre os cargos e funções.
III- O headhunter é um profissional com uma vasta rede de relacionamentos. Networking nessa área é essencial.
Está correto o que se afirma em:
FONTE: Disponível em: <https://goo.gl/kMypbt>. Acesso em: 26 jun. 2018.
	 a)
	I e II, apenas.
	 b)
	I e III, apenas.
	 c)
	II e III, apenas.
	 d)
	I, II e III.
	3.
	Quando o mercado de trabalho está em situação de procura, ou seja, quando as oportunidades de trabalho são menores que a procura delas, as organizações se veem diante de abundância de recursos humanos, com vários candidatos disputando a mesma vaga. Sobre as práticas de gestão de pessoas, quando o mercado de trabalho está em procura, classifique V para as opções verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Critérios de seleção mais rígidos e rigorosos para aproveitar a abundância de candidatos; ofertas salariais mais baixas para aproveitar a competição entre candidatos; ênfase no recrutamento externo como meio de melhorar o potencial humano.
(    ) Critérios de seleção mais flexíveis e menos rigorosos; ofertas salariais estimulantes para atrair candidatos; ênfase no recrutamento interno.
(    ) Critérios de seleção mais flexíveis e menos rigorosos; ofertas salariais mais baixas para aproveitar a competição entre candidatos; ênfase no recrutamento interno.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	F - V - F.
	 b)
	V - V -F.
	 c)
	V - F- F.
	 d)
	F - F - V.
	4.
	Existem práticas desenvolvidas pelo gestor de pessoas em buscar profissionais através de um recrutamento interno e externo. Essas práticas são definidas por meio de um cenário voltado ao mercado de trabalho. Com relação a essas práticas, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	Essas práticas requerem apenas habilidades do gestor de pessoas para formular questões de entrevistas.
	 b)
	Essas práticas são eminentes a qualquer talento que queira entrar na organização por meio de indicações.
	 c)
	Essas práticas não requerem qualquer preparação de pessoas envolvidas no processo de recrutamento e seleção de pessoas.
	 d)
	Essas práticas são determinantes para as particularidades específicas das vagas abertas nas áreas da organização.
	5.
	A cada candidatura, uma nova ponta de esperança em conseguir um novo emprego. Junto a ela, claro, vem também a ansiedade para saber se terá e quando terá resposta. Passam os dias e nada da resposta final, do tão esperado posicionamento - positivo ou negativo - da empresa, principalmente se o candidato passou pela entrevista. Sobre o exposto, analise as sentenças a seguir:
I- Essa é uma reclamação constante perante a postura das organizações e recursos humanos, é comum a prática das empresas de não dar o retorno ao recebimento de um currículo. Quando dão, geralmente é por meio de resposta automática, eletronicamente programada.
II- Cabe à empresa e ao setor de recursos humanos tentar, de maneira facilitada, retornar estes contatos agradecendo o envio do currículo. Devemos lembrar sempre que quanto mais as pessoas buscarem a organização, mais a marca estará em evidência. Dar o devido retorno demonstra preocupação com as pessoas interessadas em fazer parte da equipe, isso já demonstra o cuidado que a empresa tem com as pessoas.
III- Também é importante, ao realizar a triagem dos candidatos, responder às pessoas que não forem selecionadas para continuar no processo e se questionado do motivo, deve-se apontar a causa. Isso faz parte do processo. 
Está correto o que se afirma em:
FONTE: Disponível em: <https://goo.gl/xq7Tu9>. Acesso em: 26 jun. 2018.
	 a)
	I e II, apenas.
	 b)
	I e III, apenas.
	 c)
	I, II e III.
	 d)
	II e III, apenas.
	6.
	O mercado de trabalho é dinâmico e sofre contínuas mudanças. Estas mudanças refletem nas práticas de recursos humanos. Quando as ofertas são maiores que a procura por elas, as organizações sofrem com isso, pois as pessoas são insuficientes para preencher as posições em aberto. Sobre a prática de gestão de pessoas, quando o mercado de trabalho está em oferta, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	Baixos investimentos em recrutamento devido à oferta de candidatos; critérios de seleção mais flexíveis e menos rigorosos; ofertas salariais estimulantes para atrair candidatos.
	 b)
	Investimentos em recrutamento para atrair candidatos; critérios de seleção mais flexíveis e menos rigorosos; ofertas salariais estimulantes para atrair candidatos.
	 c)
	Baixos investimentos em recrutamento devido à oferta de candidatos; critérios de seleção mais flexíveis e menos rigorosos; ofertas salariais mais baixas para aproveitar a competição entre candidatos.
	 d)
	Investimentos em recrutamento para atrair candidatos; critérios de seleção mais rígidos e rigorosos para aproveitar a abundância de candidatos; ofertas salariais estimulantes para atrair candidatos.
	7.
	O recrutamento interno e externo são práticas em que a área de recursos humanos tende a suprir as necessidades de captação de pessoas para determinadas áreas de ocupação. No entanto, esses processos de recrutamento têm vantagens e desvantagens. Com relação às vantagens de se fazer um recrutamento externo, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	Um dos fatores importantes de se fazer um recrutamento externo é a satisfação do setor financeiro. Esse processo é mais barato.
	 b)
	Um dos fatores que fortalece a organização através do recrutamento externo é o salário que ela tende a pagar para o novo colaborador.
	 c)
	Um dos fatores que importa ao fazer um recrutamento externo é a motivação que o colaborador tem ao receber o novo colaborador.
	 d)
	Um dos fatores que se fortalece através do recrutamento externo é o capital intelectual, aumentando, assim, o patrimônio humano da organização.
	8.
	Alguns diferenciais tornam o profissional competitivo no mercado de trabalho: qualificação diferenciada e flexibilidade. Quanto mais qualificado é o profissional, mais requerido no mercado ele será e a flexibilidade mostra quanto o profissional está disponível para mudanças e inovações dentro da carreira. Sobreas competências mais requeridas pelo mercado, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	Baixa especialização; capacidade de trabalhar individualmente; gerenciamento do dinheiro; aprendizagem por etapas; busca de trabalho individualizado; raciocínio criativo e resolução de problemas; autogerenciamento da vida.
	 b)
	Especialização; capacidade de trabalhar individualmente; gerenciamento de metas; aprendizagem por tempo; raciocínio coorporativo; desenvolvimento da liderança; autogerenciamento da rotinas.
	 c)
	Baixa especialização; percepção da diversidade cultural e de conhecimentos; capacidade de trabalhar em home office; busca de trabalho com significado; coaching de rotinas lógicas.
	 d)
	Especialização; Percepção da diversidade cultural e de conhecimentos; capacidade de trabalhar em equipes; gerenciamento de resultados; aprendizagem continuada; busca de trabalho com significado; raciocínio criativo e resolução de problemas; desenvolvimento da liderança; autogerenciamento da carreira.
	9.
	Para Mariotti (1999), a empregabilidade pode ser definida como um conjunto de atributos que fazem com que os serviços de um indivíduo sejam requisitados, esteja ele empregado, desempregado, ou mesmo sendo empregador, profissional autônomo ou voluntário. Ela está centrada em dez parâmetros. Sobre esses parâmetros, analise as opções a seguir:
I- Pensamento sistêmico, autopercepção, automotivação, capital intelectual, capacidade física e mental.
II- Integração razão-intuição, criatividade, capacidade de análise social, visão pessoal de futuro e competências interpessoais.
III- Integração razão-intuição, busca de poder, capacidade de análise sólida do negócio, visão pessoal de presente e competências interpessoais ou o que se chama de capital ativo.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: MARIOTTI, H. Organizações de aprendizagem: educação continuada e a empresa do futuro. 2. ed. revisada e atualizada. São Paulo: Atlas, 1999.
	 a)
	As opções I e II estão corretas.
	 b)
	As opções I e III estão corretas.
	 c)
	Somente a sentença I está correta.
	 d)
	As opções II e III estão corretas.
	10.
	O recrutamento é um processo que se inicia por um planejamento de pessoal feito pelo gestor de recursos humanos, para suprir as organizações de pessoas, de acordo com a necessidade observada pelos gestores de cada área. No entanto, esse processo tem alguns passos importantes a serem seguidos. Sobre o processo de recrutamento, analise as sentenças a seguir:
I- O primeiro passo para abrir um processo de recrutamento é a emissão da requisição de pessoal pelo gestor da área específica.
II- A aprovação do chefe imediato é fundamental para dar procedimento ao processo de recrutamento.
III- Para dar início ao processo de recrutamento, é necessário que a área de recursos humanos analise a requisição de pessoal.
IV- É dispensável o envolvimento do gestor de pessoas no processo de recrutamento de pessoas para as organizações.
Assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	Somente a sentença IV está correta.
	 b)
	As sentenças I, II e III estão corretas.
	 c)
	As sentenças I e IV estão corretas.
	 d)
	As sentenças II, III e IV estão corretas.
Prova finalizada com 7 acertos e 3 questões erradas.
Parte inferior do formulário
:
	Marli Sarina Lopes da Rosa (1343381)