SIMULADO AV1 DESEMPENHO E MÉTRICAS

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Disc.: GESTÃO DE DESEMPENHO E MÉTRICAS   
	Aluno(a): -------------------------------
	2019---------
	Acertos: 1,4 de 2,0
	26/03/2020
	
	
	1a Questão (Ref.:201910879179)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	A preocupação da Alta Administração é identificar no ambiente externo as oportunidades de novos negócios e, ao mesmo tempo, verificar internamente a capacidade da organização em absorver e atender essas oportunidades. Além da Alta Administração em quais outros níveis isso deve ser verificado?
		
	
	Executivo e Operacional.
	
	Operacional e Coordenação.
	
	Gerencial e Executivo.
	 
	Gerencial e Operacional.
	
	Administrativo e Supervisão.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201910879844)
	Acerto: 0,0  / 0,2
	Todo colaborador precisa receber retroação a respeito de seu desempenho para saber como está fazendo seu trabalho. Isso tem como objetivo para a organização saber como os colaboradores desempenham as atividades para ter noção de suas potencialidade. Por isso podemos afirma. (1,0 Ponto)
		
	 
	Comunicar aos colaboradores como estão se saindo no trabalho e sugerindo quais as mudanças necessárias, tanto no comportamento e atitudes, quanto nas habilidades ou conhecimentos.
	
	Os significados de determinados gestos e comportamentos variam muito de uma cultura para outra e de época para época.
	 
	Disponibilizar recursos e informações para os funcionários aprimo¬rarem suas habilidades e competências
	
	Desta forma, talvez a necessidade mais importante para compreender como a comunicação não afeta a qualidade de vida no trabalho.
	
	Estabelecida as metas da organização, o próximo passo será a definição dos processos não críticos;
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201910880064)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	Todos os itens abaixo podem ser classificados como ¿foco da avaliação de desempenho¿, EXCETO:
		
	
	Aperfeiçoamento de políticas de incentivos e benefícios.
	
	Aferição de potencial.
	
	Reorientação de metas e diretrizes.
	
	Reavaliação de tecnologias.
	 
	Análise do pensamento.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201910879212)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	Para que se possa fazer uma análise da organização é preciso que saibamos como ela se posiciona, como se relaciona com os módulos que compõem o ambiente que elas vivenciam. Escolha a resposta que apresenta os macromódulos de relacionamento
		
	 
	Mercado fornecedor; a própria organização; mercado receptor; concorrência e órgãos regulamentadores
	
	Módulo de entrada, módulo de processamento, módulo de saída e módulo de retroação
	
	Mercado fornecedor; módulo de processamento; mercado receptor; concorrência e órgãos regulamentadores
	
	Módulo operacional; módulo de vendas; módulo de compras; módulo de planejamento e módulo de controle
	
	Módulo estratégico, módulo tático, módulo operacional e módulo de controle
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201910879437)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	Assinale a alternativa que NÃO representa uma possível falha no processo de avaliação de desempenho:
		
	
	Avaliação da personalidade, em vez do desempenho.
	
	Falta de acompanhamento e orientação após a avaliação.
	 
	Dar feedbacks de determinados comportamentos observáveis, alinhados a valores, missão e objetivos da empresa.
	
	Os padrões de desempenho podem não estar definidos.
	
	Relações pessoais que deturpam o julgamento.
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201910879917)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	Avaliação de Desempenho é um processo adotado por empresas para mensurar o desempenho e comportamento de seus colaboradores a partir de critérios comuns.Sendo assim, a avaliação de desempenho de um organização competitiva deve priorizar:
		
	
	A medição precisa da produtividade de cada funcionário visando estimular a competição intraorganizacional.
	
	A racionalização dos processos de promoção para que um número pequeno de colaboradores seja promovido visando redução de custos.
	
	A identificação dos funcionários improdutivos e incentivá-los à demissão voluntária.
	 
	O desenvolvimento do potencial de crescimento das pessoas em sintonia com as metas da organização.
	
	O controle formal e sistemático das atividades desenvolvidas pelos funcionários operacionais.
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201910879339)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	Os insumos são transformados em produtos e oferecidos ao mercado receptor que aceita ou não. A aceitação pelo mercado receptor depende do atendimento pleno das necessidades e expectativas do mesmo. A aceitação implica no pagamento do produto adquirido. Com base no texto acima, podemos concluir que o mercado receptor se refere a:
		
	
	Acionistas
	
	Sociedade
	 
	Clientes
	
	Fornecedores
	
	Governo
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201910879961)
	Acerto: 0,0  / 0,2
	As constantes mudanças no ambiente organizacional fazem com que a avaliação de desempenho se torne uma importante ferramenta de adaptação das empresas ao mercado. De acordo com Goleman (2008), há dez principais razões pelas quais as empresas devem realizar a avaliação de desempenho periodicamente. Assinale a alternativa que NÃO corresponde a uma delas:
		
	 
	Permite ser parcial no plano de sucessão.
	
	Rever o desempenho passado do profissional.
	 
	Fornece coaching imediato.
	
	Incentiva a delegação de tarefas.
	
	Enfoca o desenvolvimento profissional de mais longo prazo.
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201910879756)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	Carlos acredita no conceito que Desempenho Humano é o ato de cumprir ou de executar determinada missão ou meta previamente traçada, que é diretamente proporcional a duas condições do ser humano: o ¿querer fazer¿ que explica o desejo endógeno de realizar (a motivação), e o ¿saber fazer¿, isto é, a condição cognitiva e experimental que possibilita o indivíduo a realizar algo. Se considerarmos esses conceitos, medir o desempenho e o grau de contribuição dos indivíduos é uma forma de:
		
	
	Buscar novas estratégias para um patamar de excelência, considerando concorrentes, clientes e o novo perfil de recursos humanos deve estar voltado para a operacionalização.
	
	Desenhar novas estratégias para um patamar de excelência, considerando operacionalização, clientes e o novo perfil de recursos humanos deve estar voltado para a concorrência eficaz.
	
	Desenhar novas estratégias operacionais para um patamar de excelência, proporcionando rapidez perante os concorrentes e um aumento na eficácia dos clientes.
	 
	Monitorar se a organização está promovendo as mudanças de forma rápida e eficaz, proporcionando vantagem perante os concorrentes e um aumento na credibilidade dos clientes.
	
	Repensar se a organização está promovendo as mudanças de forma rápida e eficaz, proporcionando uma busca por concorrentes e um aumento na eficácia dos clientes.
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201910880138)
	Acerto: 0,0  / 0,2
	De acordo com Souza et al (2005), assinale algumas melhorias para que as organizações possam alcançar a performance esperada na gestão avaliação de desempenho?
		
	 
	Maior abertura para o aprendizado, com busca permanente de soluções e de crescimento pessoal e profissional, melhoria do ambiente, apoiada em uma filosofia de sustentação do negócio que estimule a transformação de valores em ações agregadoras de valor e empreendimento de esforços visando o crescimento empresarial, alicerçados em uma visão que propicie o crescimento organizacional sustentado.
	
	Maior abertura para o aprendizado, com busca permanente de soluções e de crescimento pessoal e profissional, melhoria do ambiente, apoiada em uma filosofia de sustentação do negócio que estimule a transformação de valores em ações agregadoras de valor e empreendimento de esforços visando o crescimento empresarial, alicerçados em uma visão que propicie o crescimento profissional sustentado.
	
	Maior abertura para o aprendizado, com busca permanente de problemas e de crescimento pessoal e profissional, melhoria do ambiente, apoiada em uma filosofia de sustentação do negócio que estimule a transformação de valores em ações agregadoras de valor e empreendimentode esforços visando o crescimento empresarial, alicerçados em uma visão que propicie o crescimento profissional sustentado.
	 
	Maior abertura para o aprendizado, com busca permanente de soluções e de crescimento pessoal e profissional, melhoria do ambiente, apoiada em uma filosofia de sustentação do negócio que estimule a transformação de valores em ações agregadoras de valor e empreendimento de esforços visando o crescimento funcional, alicerçados em uma visão que propicie o crescimento organizacional sustentado.
	
	Maior abertura para o aprendizado, com busca permanente de soluções e de crescimento pessoal e profissional, melhoria do ambiente, apoiada em uma filosofia de sustentação do negócio que estimule a transformação de visão em ações agregadoras de valor e empreendimento de esforços visando o crescimento empresarial, alicerçados em uma missão que propicie o crescimento organizacional sustentado.