atividade contextualizada gestão de recursos humanos

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Dinara Glicério da Silva 
Matrícula: 01338191
 Gestão de Recursos Humanos 
Exercício
Avaliação On-Line 6 (AOL 6) - Atividade Contextualizada
Avaliação On-Line 6 (AOL 6) - Atividade Contextualizada
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Olá meu caro estudante.
Tudo bem com você?
Seja bem-vindo a sua primeira atividade avaliativa da disciplina de Administração de Recursos Humanos.
Vamos começar nosso trabalho?
Então, como visto em seu livro didático, na implantação clima organizacional, significa a análise comportamento organizacional definir o melhor modelo de método que se adequa na sua empresa. Adotar uma estratégia de motivação pela busca do prazer no trabalho (gosta de entregar resultados e fazer muito bem feito o trabalho) e da fuga da dor para fazer atividades físicas (só se dedica a elas porque precisa se manter livre de doenças). Ou exemplo é uma estratégia de busca do prazer para se divertir com amigos (sente prazer em sair com eles para dançar).
Com base no estudado e na sua experiência profissional, desenvolva uma o melhor programa de remuneração, podemos analisar baseado nos programas apresentados na apostila. Após fazer a análise do desenvolvimento do colaborador quanto a gestão de pessoas, considerando que falte realizar melhor incentivo para o colaborador. O que você sugere para ser desenvolvido?
Poste a sua atividade no ambiente virtual de aprendizagem. 
Aguardo sua produção.
O conceito da palavra remuneração é geralmente confundida com salário, porém não são a mesma coisa.
É como se diz a frase, salário sempre é remuneração, mas remuneração nem sempre é salário. Remuneração é um conjunto de recompensas dadas ao colaborador como forma de agradecimento.
Sendo incluído nessa remuneração o salário fixo e com outros elementos.
 Segundo chiavenato (2003) existem três componentes principais da remuneração, a básica : salário fixo por hora.
Incentivos salariais: programas desenvolvidos para recompensar seus funcionários segundos seus desempenho.
Benefícios: são planos de saúde, seguro de vida, previdência privada, refeição e transportes pagos.
 Sabemos que cada empresa tem sua cultura exclusiva, e que cada funcionário tem suas ambições, que podem ser diferentes ou semelhantes ao de seu colega de trabalho, então para então para desenvolvermos um programa de remuneração que incentive a todos é de suma importância que revessemos alguns conceitos.
 
 A teoria da hierarquia das necessidades de Abraham Maslow na década de 50, em uma pirâmide de cinco degraus nos deixa claro as necessidades organizacionais humanas, confira a imagem abaixo.
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Vemos claramente a busca primeiramente do ser humano a necessidades fisiológicas, necessidades físicas que precisam ser saciadas para manter o corpo saudável e garantir sobrevivência como, respiração, sono, sexo e fome.
 Depois vemos necessidades de segurança , como plano de saúde, seguros de vida, proteção contra ameaças e etc...
Em seguida, busca por relacionamentos por exemplo, pertencimento a um grupo, relacionamentos amorosos, identificado e aceitação.
Em quarto lugar vem a necessidade de estima, descobrir suas habilidades, conhecer seus potencial, como conquistas e realizações.
E por último a necessidade de realização pessoal e profissional, como independência, orgulho de si mesmo e reconhecimento. 
 Estudamos como funciona segundo A.Maslow a necessidade do ser humano e tendo essa teoria como base da nossa atividade, para definir um programa de remuneração, definimos primeiro o caráter da nossa empresa.
Empresa imobiliária quality furniture, localizada em recife, visa vender móveis de qualidades em qualquer lugar do país, com atendimento rápido. Busca crescer enquadrada na transparência e clareza em seus processos administrativos, tendo o total de 60 funcionários com capital fechado.
Remuneração básica: 
· salário fixo pago por hora
· Plano de saúde 
· Vale transporte 
· Seguro de vida
· Férias remunerada
· Cesta de Natal ao fim do ano
Com foco na motivação e consequentemente no clima organizacional na nossa empresa elaboramos um plano para incentivar os colaboradores a melhorar seu desempenho e pôr em práticas suas habilidades, sendo calculada em pontuação por finalização de atividades em curto prazo com melhor desempenho e foco, temos então resultado da premiação mensal, como funcionário do mês, com:
· Bonificação de $180 no salário fixo
· Reconhecimento com foto no mural de melhor funcionário do mês 
Remuneração específica.
A cada fim de ano e totalmente direcionada aos Funcionários. Tendo 1° e 2° lugar também calculada em pontos.
Competência requerida:
· Pontualidade
· Menor número de faltas (exceção das justificadas por atestado)
· Recorde de vendas a cada fim de mês sendo calculada o total ao fim do ano
· Grande pontuação se finalizar atividades e auxiliar de alguma forma o colega de trabalho a concluir a sua
1° premiação: O vencedor tem direito a passar três dias no hotel Village Porto de galinhas (4 estrela) com sua família, no dia 2, 3 e 4 de janeiro do ano posterior com tudo pago pela empresa.
2° os 2 empregados mais votado pela empresa como melhor desempenho e esforço de acordo com seu relatório de atividades individual, terá direito a um jantar em dias diferentes em um restaurante direito a um acompanhante ou poderá optar por $ 200. 
Lembrando que o resultado sai no dia 15 de dezembro para assim resolver caso haja complicações .
Referências
Https://www.sbcoaching.com.br>blog
Https://siteantigo.portaleducacao.com.br