UNIFICADO OBJETIVO ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

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UNIFICADO OBJETIVO ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
Questão - Administração Estratégica
As organizações são organismos complexos, que envolvem processos, regras, cultura, pessoas, relacionamentos, mercado e governo. Enfim, estão sob o prisma de diferentes dimensões e necessitam estar sempre muito bem alinhadas em seus objetivos, buscando permanentemente a integração entre suas diferentes áreas de negócio para inovar e criar diferenciais competitivos.
Com base nesse contexto, assinale a alternativa que descreve, corretamente, o termo “planejamento estratégico”.
B – É um método gerencial que nos permite estabelecer uma direção a ser seguida pela empresa, visando um grau maior de ajuste com o ambiente. Visa dar sentido às ações organizacionais, proporcionando-nos parâmetros. 
Você acertou!
Planejamento estratégico: é um método gerencial que nos permite estabelecer uma direção a ser seguida pela empresa, visando um grau maior de ajuste com o ambiente. Visa dar sentido às ações organizacionais, proporcionando-nos parâmetros. (SERTEK, 2011, p. 117)
Questão - Administração Estratégica
As estratégias competitivas de Porter se relacionam à criação da vantagem competitiva em cada um dos ramos de negócios em que o grupo compete. São três as estratégias genéricas competitivas que podem ser utilizadas pelas empresas de forma combinada ou isolada, para competirem em um mercado acirrado. 
Assinale a alternativa que apresenta as três estratégias competitivas genéricas.
E	Liderança no custo total; diferenciação; foco.
Questão - Administração Estratégica
As estratégias são definidas de acordo com os cinco P´s, e as escolas da estratégia apresentam que elas possuem diferentes formas de formação, e que também são diferentes partes de um mesmo processo. Considerando a reflexão sobre o processo estratégico, analise as sentenças abaixo e selecione a alternativa correta:
I- A aplicação dos conceitos das escolas da estratégia leva a organização a ser empurrada pelo ambiente em que está inserida.
II- As escolas da estratégia apresentam um ambiente estático onde o processo decisório se torna simplificado.
III- Um dos motivos para o processo de formação estratégica ser complexo é porque o ambiente é dinâmico.
IV- No processo de formação estratégica há muita demanda por intuição, ocorrem conflitos, existe interação social e pensamentos individuais.
A São verdadeiras somente as sentenças III e IV apenas
Questão - Administração Estratégica (CAIU NA PROVA)
As estratégias devem ser adotadas pelas organizações visando à mudança organizacional, com foco a atingir os resultados esperados em longo prazo, destacando-se perante a concorrência, ou gerando meios para lidar com o desconhecido e ter eficácia.
Com base nos conceitos de estratégias para mudança, analise as afirmativas abaixo:
I- Por estarem direcionadas a encaminhar a organização aos objetivos que foram propostos, as estratégias não podem ser flexíveis, pois assim estariam desviando os resultados daquilo que foi previamente estipulado.
II- Os fatores que são sugeridos para estratégias eficazes são: objetivos claros, decisivos; manter a iniciativa; concentração; flexibilidade; liderança coordenada e comprometida; surpresa; e segurança.
III- As decisões estratégicas são aquelas que orientam a atingir um objetivo, em meio às situações previsíveis e imprevisíveis que ocorrem no ambiente dentro do qual a empresa está inserida.
IV- As estratégias são restritas ao nível corporativo da organização. A diferença entre estratégia e tática está principalmente no nível hierárquico, ou seja, a quem essa ação representa na perspectiva organizacional.
São corretas as sentenças:
D	II e III apenas
Questão - Administração Estratégica
As expansões podem ser promovidas por meio de fusões, aquisições, alianças estratégicas, diversificação concêntrica e formação de conglomerados.
Analise as alternativas abaixo, considerando (V) para afirmações verdadeiras e (F) para afirmações falsas.
I- As fusões são promovidas com vistas à partilha ou transferência de recursos e ganho em força.
II- As aquisições são realizadas com o objetivo de controlar outro(s) empreendimento(s), que pode(m) ter a razão social mantida ou a marca comprada.
III- A diversificação concêntrica e a formação de conglomerados se distinguem entre si em relação ao grau de sinergia referente à posição corrente da empresa.
IV- As aquisições são realizadas com o objetivo de partilhar ou transferir recursos para ganhar força competitiva.
Com base nas afirmações acima, marque a sequência correta.
B São realizadas com o objetivo de controlar outro(s) empreendimento(s), que pode(m) ter a razão social mantida ou a marca comprada.
Alternativa “B”. As aquisições são realizadas com o objetivo de controlar outro(s) empreendimento(s), que pode(m) ter a razão social mantida ou a marca comprada. As fusões são promovidas com vistas à partilha ou transferência de recursos e ganho em força. (CAMPOS, 2016, cap. 4, p. 168).
Questão - Administração Estratégica
As cinco forças de Porter são abordadas no contexto estratégico, e compreendem a análise de clientes, concorrentes, novos entrantes, produtos substitutos e fornecedores. Esses elementos são importantes para o processo de elaboração da estratégia corporativa, contribuindo com informações sobre as possibilidades de atuação.
Qual dos aspectos abaixo corresponde à demanda pela análise das cinco forças de Porter?
D	Ambiente empresarial
Questão - Administração Estratégica
As empresas geridas de forma que seus resultados estejam sempre alinhados ao foco organizacional são bem administradas; conclui-se, então, que os administradores são os profissionais mais adequados para gerir as organizações, já que estes apresentam uma visão mais abrangente das questões organizacionais devido à sua formação mais generalista. Os administradores determinam, por meio de sua autoridade e responsabilidade, questões relacionadas à organização. Sobre tais questões, marque V (verdadeiro) ou F (falso) para as proposições abaixo, após, selecione a alternativa que apresenta a sequência correta. ( ) Tipologias de produtos a serem fabricados. ( ) Serviços a serem prestados. ( ) Condução da gestão do conhecimento. ( ) Incorporar e determinar os recursos dos concorrentes a seu favor.
Nota: 10.0
 
B	V – V – V – F
Você acertou!
Capítulo 2: A necessidade de administradores nas organizações (livro referência da disciplina).
Questão - Administração Estratégica
A área de finanças, ou seja, o subsistema de administração financeira, tem muito poder na organização. Sua liderança sempre é ocupada por profissionais que tendem a exercitar um pensamento fortemente estruturado. Sobre a área de finanças, assinale a alternativa correta.
 A	É a área que estrutura, planeja e administra assuntos relacionados às finanças das organizações. 
Capítulo 6: Os subsistemas de gestão administrativos de uma organização (livro referência da disciplina).
Questão - Administração Estratégica
Algumas competências gerenciais podem ser aprendidas no dia a dia da organização, mas também há muitas outras que, constantemente, precisam ser aprimoradas de acordo com a importância do papel do gestor no processo decisório organizacional. Sobre as competências gerenciais, marque V (verdadeiro) ou F (falso) para as proposições abaixo, após, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. ( ) A gestão diferenciada só se dá por meio da obtenção de novos conhecimentos. ( ) Somente por meio do investimento em tecnologia é que o indivíduo poderá conquistar novos conhecimentos, habilidades e atitudes. ( ) São competências requeridas por cargos e funções da estrutura organizacional. ( ) São um dos principais fatores para a obtenção de níveis satisfatórios de desempenho organizacional.
B	V – F – V – V 
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Capítulo 5: As Competências Gerenciais (livro referência da disciplina).
Questão - Administração Estratégica
A Teoria dos Sistemas surgiu pelas mãos de Ludwig von Bertalanffy (1901-1971),por volta de 1954, quando ele criou a sociedade geral de sistemas (Society for General Systems Research). Concebeu esse nome no sentido de mostrar as particularidades das organizações como sistemas, com a finalidade de identificar as propriedades, as leis e os princípios regidos por sistemas em geral, independentemente da natureza de cada um. Quais as ênfases da Teoria dos Sistemas?
B	Holística, sistema aberto, sistêmica
Você acertou!
Capítulo 1: Teoria Geral dos Sistemas (livro referência da disciplina).
Questão - Administração Estratégica
A Teoria Clássica, de Fayol, foi a que mais exerceu influência nas demais teorias e seus estudos. Mas, na abordagem neoclássica, ela se mostrou ainda mais presente, porém devidamente atualizada e redimensionada para as questões organizacionais da época. Quem foi o mais reconhecido dos teóricos da administração e que exerceu grande influência na Teoria Neoclássica?
 
B	Peter Drucker
Capítulo 1: Teoria Neoclássica – Dispensável (livro referência da disciplina).
Questão - Administração Estratégica
A preocupação dos estruturalistas era voltada ao todo e ao relacionamento das partes na concepção desse todo, tendo como origem a necessidade de visualizar a organização como uma unidade social, grande e complexa, mas com a urgência de uma posição mais fortalecida dos estudos e um novo conceito dentro das teorias administrativas. Já o estudioso Blau (1974) identificou as tipologias através do beneficiário principal. Associe a 2ª coluna com a 1ª. Em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta da 2ª coluna de cima para baixo. 1. Os próprios membros participantes 2. Acionistas e proprietários 3. Cliente ou usuário 4. Necessidades do Estado ( ) Empresas privadas ( ) Saneamento básico ( ) Cooperativas ( ) Hospitais
A	2 – 4 – 1 – 3 
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Capítulo 1: Teoria Estruturalista – Dispensável (livro referência da disciplina).
Questão - Administração Estratégica
A Missão é a razão da existência da empresa; são as ações que a instituição exerce na sua gestão e no seu negócio, pois ambos estão muito ligados. Sobre a Missão, analise as opções abaixo, em seguida, assinale a alternativa correta.
B	É por meio do exercício de desenvolver a Missão da empresa que se obtém todas as outras tarefas envolvidas, tais como suas políticas e estratégias.
Você acertou!
Capítulo 2: Processo de criação da Visão e Missão Organizacional (livro referência da disciplina).
Questão - Administração Estratégica (CAIU NA PROVA
Acho letra D
Questão - Administração Estratégica
A estratégia de inovação de produtos permite a empresa a geração de novas vantagens competitivas, porém é a que apresenta maiores riscos para o negócio.
Qual das alternativas abaixo contém somente fatores que justificam esses riscos maiores da estratégia de inovação?
C	alto custo de investimentos; mão-de-obra especializada; incerteza do sucesso.
Questão - Administração Estratégica (CAIU NA PROVA)
A Estratégia é conceituada também como criação de ajuste entre as atividades de uma empresa, criando diferenciação e sustentabilidade, quando temos que a eficácia operacional é necessária, mas não suficiente para garantir os resultados organizacionais. Com os conceitos sobre estratégia, indique qual das alternativas abaixo melhor define o que é eficácia operacional.
 
B	Desempenhar atividades melhor do que os rivais.
Questão - Administração Estratégica
A partir da década de 1950, a administração estratégica passou a receber atenção de maior abrangência nos meios acadêmicos e empresarial. Segundo Certo e Peter (2005), citados por Sertek et al (2011), a administração estratégica é composta por uma série de passos: diagnóstico estratégico, planejamento, implementação da estratégia organizacional e controle estratégico.
Analise a descrição a seguir e assinale a alternativa correspondente.
“Faz análise do ambiente externo, visando à identificação de ameaças e de oportunidades, tanto no presente quanto no futuro, e na análise do ambiente interno, consiste na avaliação dos recursos da empresa (financeiros, humanos, tecnológicos e materiais) e busca identificar os pontos fortes e pontos fracos.
A - Diagnóstico estratégico.
Diagnóstico estratégico: • Análise do ambiente externo: todo o processo de administração estratégica começa com a observação do ambiente organizacional, visando à identificação de ameaças e de oportunidades, tanto no presente quanto no futuro. • Análise do ambiente interno: consiste na avaliação dos recursos da empresa (financeiros, humanos, tecnológicos e materiais). A avaliação do ambiente interno nos permite verificar se os recursos de que dispomos são suficientes e satisfatórios, ou seja, buscamos identificar os pontos fortes e pontos fracos. (SERTEK et al., 2011, p. 119)
Questão - Administração Estratégica
A Empresa ABDE estabeleceu como seu posicionamento estratégico os seguintes itens:
· Busca contínua pela redução dos custos operacionais;
· Aumento da margem de lucro de 5% aa para 7,5% aa;
· Aumento da utilização de seus ativos, potencializando seu uso e retorno sobre o investimento;
· Respeito a legislação ambiental e redução dos impactos a ela associados;
· Estabelecimento de indicadores de desempenho que visem a eficiência e eficácia organizacional;
· Garantir a qualidade dos produtos e maximizar a satisfação dos clientes;
· Reduzir perdas de processo e perdas decorrentes dos processos de assistência técnica;
· Aumentar as vendas em 10%aa;
Diante destas ações a estratégia adotada pela ABDE envolve que tipo de estratégia organizacional?
A- Estratégia de Custo Operacional Baixo
Questão - Administração Estratégica
A figura abaixo demonstra como funciona um mapa estratégico associado ao Balanced Scorecard, traduzindo a estratégia em objetivos, indicadores, metas e planos de ação.
Analise as afirmativas a seguir e a relação entre elas:
I - Para Kaplan e Norton (2004) a estratégia equilibra forças contraditórias. Os investimentos em ativos intangíveis (pessoas, informação e conhecimento) para aumentar a receita a longo prazo não raro conflitam com o corte de custos para melhorar o desempenho financeiro de curto prazo.
Porque
II - No curto prazo o investimento em treinamento e capacitação da mão-de-obra pode ser considerados um custo, porém no longo prazo representam um investimento que pode trazer bons resultados a organização.
Considerando-se essas frases é correto afirmar que:
C	As duas são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira
Questão - Administração Estratégica
A estratégia de ______________ é voltada para empresas que querem atuar em mercados de nicho. Segundo Porter (2004), deve enfocar um determinado grupo comprador, um segmento ou linha de produtos ou um determinado mercado geográfico
Selecione a alternativa que melhor preencha a lacuna no texto apresentado:
D	Foco
Você acertou!
Alternativa “d”. A estratégia de foco ou enfoque competitivo é voltada para empresas que querem atuar em mercados de nicho, como mercado de alto luxo ou de preços extremamente baixos, ou então com estratégias ditas híbridas ou mistas que envolvem o desenvolvimento de produtos diferenciados.
Por exemplo, no caso dos telefones celulares da linha Galaxy da Samsung, as melhorias tecnológicas e funcionalidades são rapidamente repassadas às linhas de produtos mais básicas, permitindo à empresa competir em várias faixas de renda dos consumidores.
(Aula 3, pg. 18)
Questão - Administração Estratégica
A construção da estratégia busca criar na organização uma vantagem competitiva que seja rara, de difícil imitação e duradoura para a empresa, que permita sua competição no mercado. Os princípios e valores organizacionais regram a construção da estratégia, e determinam sua validade, os rumos da estratégia e sua constância de propósitos.
O processo de construção do modelo estratégico, passa inicialmente pela etapa de diagnóstico estratégico, que corresponde a:
C análise interna e externa 
Você acertou!
Alternativa “c”. A etapa de diagnóstico estratégico correspondeà análise interna da organização e análise externa dos elementos que envolvem sua atuação (Aula 4, pg. 8).
Questão - Administração Estratégica
A investigação científica da economia utiliza argumentos positivos e normativos, de modo a explicar e a prever fenômenos por meio de modelos logicamente consistentes, que representam uma realidade simplificada eliminando detalhes irrelevantes. Assinale a alternativa que define corretamente os argumentos normativos.
D- São subjetivos, isto é, contêm juízo de valor. Expressam a opinião do analista com base em seus valores e em sua percepção da realidade e indicam, preponderantemente, como o sistema deveria funcionar e não como ele verdadeiramente funciona.
Questão - Administração Estratégica
A Matriz Ansoff permite que sejam entendidas as possibilidades existentes de crescimento em um negócio.
Com base na Matriz Ansoff, o elemento que está ligado à atuação com Produtos Existentes, em Mercados Existentes é:
D Penetração de mercado
Você acertou!
Alternativa “d”. A matriz Ansoff compara a atuação de Produtos (novos e existentes) em mercados (Novos e existentes), conforme figura (Aula 3, pg. 7). 
Questão - Administração Estratégica
A administração estratégica de um negócio consiste em um processo sequencial lógico de análises e escolhas que pode aumentar as chances de um gestor ou de uma equipe de gestores estratégicos tomarem decisões acertadas em uma organização, gerando vantagens competitivas que sejam duradouras.
 
Leia as afirmativas a seguir:
I. A missão organizacional procura expressar as habilidades e capacidades de uma organização (seus pontos fortes), demonstrando a realidade atual e futura da organização de forma compreensível, exprimindo o espírito da organização, motivando seus colaboradores para a realização da estratégia e para o atendimento e satisfação dos clientes atuais e futuros da organização.
Porque
II. A visão empresarial nos remete a um cenário imaginário para a organização, que corresponde às aspirações do gestor e muitas vezes acaba por gerar pressão e desmotivação, por ser muito além da realidade.
A respeito destas assertivas, assinale a opção correta.
D A assertiva I é verdadeira e a II é falsa. 
Você acertou!
Alternativa “d”. A definição de missão está correta. A visão empresarial nos remete à visualização de um cenário futuro para a organização, que inspire, motive, nos traga uma imagem de um futuro excitante e desafiador que só depende da organização para se tornar realidade (Aula 4, pg 7).
Questão - Administração Estratégica
A administração participativa é considerada um dos novos paradigmas da administração, já que esse modelo de gestão integra as práticas mais avançadas que têm como objetivo atender às necessidades de coordenar diversos processos de mudança, seja no sistema capitalista, na gestão dos negócios ou nas relações de trabalho. Sobre a administração participativa, analise as opções abaixo e, em seguida, assinale a alternativa correta.
D	Esse modelo de gestão exige que haja flexibilidade por parte da alta direção. 
Você acertou!
Capítulo 3: A administração participativa (livro referência da disciplina).
Questão - Administração Estratégica
A administração iniciou seus trabalhos com a Revolução Industrial e, desde então, tem aprimorado suas formas, atendendo às demandas das organizações. Já a profissão de administrador, é historicamente recente. Quando foi regulamentada a profissão de administrador no Brasil?
B	1965
Você acertou!
Capítulo 6: Mas o que é Administrar? (livro referência da disciplina).
Questão - Administração Estratégica
A matriz BCG, criada pelo Boston Consulting Group em 1967, é a mais conhecida estratégia de portfólio para orientar o investimento nos negócios de uma organização. Essa metodologia orienta a organização para decidir em que áreas deve atuar, considerando a importância de cada item do portfólio de produtos.
Assinale a alternativa que apresenta os elementos que são analisados pela matriz BCG.
D-	Crescimento de mercado e participação de mercado.
Questão - Administração Estratégica
A matriz produto-mercado, ou matriz Ansoff, tem como objetivo representar quatro diferentes estratégias de um negócio, divididas em duas dimensões, produto e mercado.
Assinale a alternativa que apresenta a estratégia em que a empresa busca iniciar ou comprar negócios diferentes de seus produtos ou mercados em que já atua.
E	Diversificação.
Questão - Administração Estratégica
A administração estratégica busca a adequação da organização ao seu ambiente, visando à vantagem competitiva e a criação de valor aos stakeholders. A administração estratégica é composta por uma série de passos - diagnóstico estratégico, planejamento, implementação da estratégia e controle estratégico.
Com base nesse contexto, assinale a alternativa que descreve, corretamente, a fase do “diagnóstico estratégico”.
A - Faz a análise do ambiente externo, visando à identificação de ameaças e de oportunidades, tanto no presente quanto no futuro e na análise do ambiente interno consiste na avaliação dos recursos da empresa (financeiros, humanos, tecnológicos e materiais) e busca identificar os pontos fortes e pontos fracos.
Diagnóstico estratégico: • Análise do ambiente externo: todo o processo de administração estratégica começa com a observação do ambiente organizacional, visando à identificação de ameaças e de oportunidades, tanto no presente quanto no futuro. • Análise do ambiente interno: consiste na avaliação dos recursos da empresa (financeiros, humanos, tecnológicos e materiais). A avaliação do ambiente interno nos permite verificar se os recursos de que dispomos são suficientes e satisfatórios, ou seja, buscamos identificar os pontos fortes e pontos fracos. (SERTEK et al., 2011, p. 119)
Questão - Administração Estratégica
A empresa Alfa vem enfrentando problemas de competitividade. Como alternativa de racionar custos, optou por trocar seus fornecedores, obtendo desta forma matéria-prima mais barata. Os custos de produção diminuíram, mas a empresa passou a enfrentar um grande volume de reclamações de seus clientes em relação a qualidade dos produtos da empresa, comprometendo ainda mais sua posição no mercado. Diante disso a área de recursos humanos resolveu implantar um plano de treinamento da mão-de-obra para classificação da nova matéria-prima.
Em relação a estes fatos considere as afirmações:
I - O alto custo de produção da empresa alfa é um ponto forte da organização;
II – A redução de custos conseguida com a troca de matérias primas tornou-se um ponto fraco da organização;
III – Os problemas de qualidade já eram um ponto fraco da organização;
IV – O plano de treinamento constitui-se em ponto neutro para a organização;
É correto o que se afirma em:
E A quarta alternativa visa a diminuir o problema de qualidade dos produtos, não gerando um diferencial competitivo, por isso é um ponto neutro ou a melhorar
Você acertou!
A falta de competitividade da empresa Alfa era seu principal ponto fraco. Pedir aos seus fornecedores a redução do preço das matérias-primas sem a preservação da qualidade da mesma, acabou gerando um novo ponto fraco, agora com produtos de qualidade duvidosa. Treinar os funcionários para a seleção de qualidade da matéria-prima constitui-se em uma ação para corrigir problemas de matéria-prima de modo a prevenir problemas de qualidade, não geram diferencial competitivo para o produto, sendo assim um ponto neutro da organização (Aula 02, tema 02).
Questão - Administração Estratégica
A empresa precisa olhar para dentro de si mesma e de lá buscar vantagens competitivas, ou seja, a empresa precisa buscar conhecer e se ater ao uso dos recursos organizacionais que irão sustentar o desempenho. Considerando a buscar de sustentação do desempenho, avalie as afirmações seguintes. (I) A empresa deve se concentrar nas ameaças à sustentabilidade; na construção de posicionamento; e em desenvolver capacidades. (II) A empresa deve se concentrar nas ameaças à sustentabilidade; na construção de vantagens competitivassustentáveis; e em desenvolver capacidades. (III) A empresa deve se concentrar nas ameaças as estratégias; na construção de vantagens competitivas sustentáveis; e em desenvolver capacidades. É correto o que se afirma em:
C Nas de números par.
Questão - Administração Estratégica (CAIU NA PROVA)
C Certificar-se de que a empresa tem um bom plano estratégico e orientar unidades organizacionais para alcançar bons resultados
Questão - Administração Estratégica (CAIU NA PROVA)
Avalie as asserções abaixo: 
A formulação de estratégia é um processo de interação social baseado nas crenças e nas interpretações comuns aos membros de uma organização. 
PORQUE 
Um indivíduo adquire essas crenças por meio de um processo de aculturação ou socialização, o qual é em grande parte tácito e não verbal, embora seja, às vezes, reforçado por uma doutrinação mais formal A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
D As duas assertivas são verdadeiras e a segunda afirmativa justifica e complementa a primeira.
Questão - Administração Estratégica (CAIU NA PROVA)
D As duas assertivas são verdadeiras e a segunda assertiva justifica e complementa a primeira
Questão - Administração Estratégica (CAIU NA PROVA)
A avaliação da estratégia empresarial é de extrema importância para o sucesso das estratégias adotadas, e para que se atinjam os objetivos organizacionais. São quatro os princípios gerais de avaliação da estratégia, a saber: consistência; concordância; vantagem; e viabilidade. Qual das alternativas abaixo melhor define concordância? 
A A estratégia deve representar uma resposta que se adapte ao ambiente externo e às mudanças críticas que ocorrem nesse ambiente.
Questão - Administração Estratégica (CAIU NA PROVA)
A Uma declaração de missão diz respeito ao escopo de negócios da empresa, enquanto que visão estratégica trata de direção de longo prazo da empresa e foco futuro do produto para o cliente no mercado da tecnologia.
Questão - Administração Estratégica (CAIU NA PROVA)
A As duas afirmações são verdadeiras e a segunda justifica a primeira
Questão - Administração Estratégica
Analise as afirmativas e a relação proposta entre elas:
 
I - O gerenciamento do ciclo de vida do produto tem relação direta com o ciclo de adoção de novos produtos pelos consumidores.
Porque
II - Os investimentos em marketing para a atração de clientes na fase introdutória do produto e/ou serviço são proporcionalmente maiores que os investimentos necessários aos produtos que estão no estágio de maturidade.
É correto o que se afirma em:
 
A	As duas afirmações são verdadeiras e a segundo explica a primeira.
Questão - Administração Estratégica
Analise as afirmativas e a relação proposta entre elas:
 
I - Os gestores Estratégico Eduardo e Mônica idealizaram um novo processo de aproveitamento de energia solar. Pesquisas de mercado e análises consistentes demonstraram que a ideia é inovadora. Constatou-se, porém, que ela não representa uma oportunidade.
Porque 
 
II - Não há demanda para o produto, e as análises financeiras do plano de negócios demonstraram poucas chances de retorno, demonstrando que não há potencial para investimento de longo prazo para o negócio.
A respeito destas frases, é correto afirmar que:
E as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira
Você acertou!
Produtos e tecnologias que visem economia e redução de consumo de energia, possuem características de inovação, podendo ser classificadas desta forma, porém isso não significa que as mesmas sejam viáveis e portanto boas oportunidades de negócios, a tecnologia pode ser muito cara para o momento atual, fazendo com que poucos tenham acesso a mesma e desta forma acabe inviabilizada (Aula 02, tema 07).
Questão - Administração Estratégica
A análise do ciclo de vida do produto ajuda a organização a tomar decisões sobre o lançamento de produtos e serviços. É sabido que o processo de desenvolvimento de produtos é lento e em muitos casos pode levar anos, por isso as ações da organização devem ser previstas e planejadas no escopo do planejamento estratégico organizacional, destinando e aplicando corretamente os recursos necessários (Aula 2, pg. 18)
 Com base no ciclo de vida do produto, relacione as informações das colunas abaixo:
	COLUNA 1
	COLUNA 2
	A- Introdução
	1- O produto perde participação de mercado e importância na curva de faturamento da organização, ficando com margens de lucro baixas.
	B- Crescimento
	2- O produto começa a firmar-se no mercado, aumenta a demanda e alteram-se os processos produtivos visando maior produtividade a agilidade.
	C- Maturidade
	3- A demanda do produto tende a estabilizar e os processos industriais tendem a ficar mais estáveis e confiáveis.
	D- Declínio
	4- É caracterizada por baixos volumes de vendas, baixo volume de produção, pedidos sob encomenda e sob medida e produção em pequenos lotes.
 Selecione a alternativa que corresponde à relação correta:
	
	
	
	
	B
	A4 – B2 – C3 – D1 
Questão - Administração Estratégica
A análise puramente numérica dos fenômenos econômicos não deve isolar as complexas relações sociais sobre as quais repousa a teoria. Tampouco podem ser desconsiderados aspectos políticos, históricos, geográficos e culturais específicos. Embora o estudo da economia tenha múltiplos aspectos, algumas ideias centrais aparecem de forma recorrente, representadas pelos princípios econômicos. Assinale a alternativa que define corretamente o princípio „pessoas respondem a incentivos‟. 
A Quando, por exemplo, o preço da uva aumenta, as pessoas tendem a comer outras frutas em razão de seu alto custo. Ao mesmo tempo, produtores de uva decidem contratar mais pessoas e aumentar a área destinada à produção desse alimento, pois o benefício para a sua venda aumentou.
Questão - Administração Estratégica
Analise as afirmativas e a relação proposta entre elas: 
I - Em um processo de mudança é comum que se encontrem custos invisíveis a mudança. Estamos nos referindo a informação incorreta, relações conflituosas de interesses, desperdícios, falta de qualificação da mão-de-obra, comunicação ineficaz, boicotes e resistências. 
Isto acontece porque:
II - As organizações criam hipóteses sobre si mesmas, sobre seus clientes e concorrentes, sobre seus pontos fortes e fracos, sobre as oportunidades e ameaças que foram previstas no processo estratégico. A tomada de decisão acontece sobre essas hipóteses, e muitas vezes, a organização não atenta para o fato de que hipóteses não são a realidade.
Considerando-se essas afirmativas é correto afirmar que:
C	As duas são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira
Questão - Administração Estratégica
A Análise SWOT é uma das ferramentas que pode contribuir para a efetivação do diagnóstico que permite que a organização atue de forma estratégica. A sigla refere-se a termos do inglês. Sobre os termos da sigla SWOT, enumere a 2ª coluna relacionando cada significado aos respectivos termos em inglês apresentados na 1ª coluna. Em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta da 2ª coluna: 1) Strengths ( ) Ameaças e riscos 2) Weaknesses ( ) Pontos fortes 3) Opportunities ( ) Pontos fracos 4) Threats ( ) Oportunidades
D	4 – 1 – 2 – 3
Você acertou!
Capítulo 6: Análise SWOT (livro referência da disciplina).
Questão - Administração Estratégica
Assinale a alternativa que corresponde, corretamente, à definição apresentada a seguir.
“Define o porquê da existência de uma organização – sua identidade –, o que ela faz, para que faz e para quem faz.”
B - Missão.
A missão da empresa costuma ser formulada como a contribuição aos stakeholders, que define o porquê da sua existência – sua identidade – o que ela faz, para que faz e para quem faz. Portanto, a sua contribuição deve levar em conta o bem social dos que dela participem e são afetados pela sua operação. A empresa, por exemplo, pode defini-la como; “prover alimentos saudáveis e diferenciados aos clientes”. (SERTEK et al., 2011, p. 56)
Questão- Administração Estratégica
A Varig, fundada no Rio Grande do Sul da década de 20 (sob o nome de Viação Aérea Rio Grandense), cresceu e se destacou como uma sólida empresa nas mãos de Rubem Berta (hoje no ramo de clínicas e avenidas). Os pilares desse crescimento foram o respeito (e a fartura) para com o cliente e, com os funcionários, o intenso treinamento técnico e humano, fornecendo todos os subsídios necessário para trabalhar. A estrutura era invejável, acolhendo todos. A falência, claro, tem várias explicações e uma delas é a força da mudança ambiental que mudou o paradigma dos serviços de bordo, com isso a empresa. Hoje nos surpreendemos com “amendoim e bolacha” a vontade. E só. O espaço entre as poltronas foi diminuído. O avião deixou de ser uma ocasião especial, um luxo, e passou a ser rotina para muita gente. Isso é ruim? De forma alguma. É apenas outro modelo de negócio, no qual tudo é mais prático e rápido. Antes, o ápice era a viagem. Hoje, é partir e chegar. De preferência sem atrasos. TOOGOOD, Frank. Varig, da excelência à falência: o que deu errado? Disponível em: < https://ideiafix.wordpress.com/2013/03/21/varig-da-excelencia-a-falencia-o-que-deuerrado/>. Acesso em 24 nov. 2015. [adaptado] Neste caso, o processo de formulação de estratégia a qual a Varig estava inserida é da:
C a escola ambiental.
Questão - Administração Estratégica
A Alexander‟s VI, empresa produtora de vinho, localizada na Serra Gaúcha, é a cara de seu fundador, o sr. Francesco Ferrara. Mesmo após tantos anos da fundação da empresa, ele ainda se mantém como o principal executivo, o estrategista. Quando os questionam como ele concebe a formulação de estratégia da empresa, ele sempre responde: “em mim mesmo, na minha visão e percepções”. Neste caso, o processo de formulação de estratégia da Alexander‟s VI é:
C a escola empreendedora.
Questão - Administração Estratégica
A Alexander‟s VI, empresa produtora de vinho, localizada na Serra Gaúcha, após o falecimento de seu fundador, o sr. Francesco Ferrara passou a ser comandada por ser filho Giancarlo Ferrara. Em um evento comemorativo ele foi questionado qual processo a empresa usa para formular sua estratégia e ele respondeu que a formulação se dá a partir das perspectivas coletivas. Neste caso, o processo de formulação de estratégia da Alexander‟s VI é:
A a escola cultural.
Questão - Administração Estratégica
Após as devidas análises internas e externas, a empresa pode entender em que mercado está atuando, e assim se posicionar nele, analisando as forças competitivas, buscando a vantagem competitiva internamente e sustentando o seu desempenho, e por fim, optando pela estratégia que lhe couber nessa análise, nesse contexto. Com isso, a empresa vai escolher a melhor forma de se posicionar nesse mercado. Analise esses elementos sobre posicionamento, e enumere na ordem sequencial: I. Líder. II.Seguidor. III. Desafiador. IV.Especialista. ( ) São empresas que atacam as que detêm a maior participação de mercado. ( ) São empresas que evitam os conflitos entre grandes competidores e torna-se uma tomadora de nichos. ( ) São empresas reconhecidas, com uma competição fraca podem manter uma posição de comando de mercado. ( ) São empresas que preferem não atacar e apenas acompanhar a empresa com maior participação de mercado. Agora, marque a sequência correta:
D III, IV, I, II.
Questão - Administração Estratégica (CAIU NA PROVA)
Bernadinho, técnico da seleção brasileira de vôlei é reconhecido por ser um líder turrão. Sempre cobrando dos atletas. Uma vez ele até cortou o jogador Ricardinho da seleção, ele disse que cortou o atleta pensando no futuro da equipe e acrescentou que Ricardinho vinha de uma temporada desgastante pela seleção. Tal atitude gerou um conflito na seleção masculina de vôlei, às vésperas da estreia da equipe nos Jogos Pan-Americanos de 2007. Quando questionado, Bernardinho disse: “a estratégia é moldada por dominação e política”. Neste caso, o processo de formulação de estratégia da organização “Seleção de Vôlei” é: 
B a escola do poder.
Questão - Administração Estratégica
Classificados em diferentes níveis, existem mitos e realidades sobre as funções gerenciais. A respeito das realidades, marque V (verdadeiro) ou F (falso) para as proposições abaixo. Em seguida, selecione a alternativa que apresenta a sequência correta. ( ) Incerteza quanto ao resultado das decisões. ( ) Foco nas operações atuais e soluções de problemas prementes. ( ) Ações ordenadas e planejadas. ( ) Supera barreiras com facilidade.
Nota: 10.0
 
A	V – V – F – F 
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Capítulo 5: Funções Gerenciais e o Processo Decisório (livro referência da disciplina).
Questão - Administração Estratégica
Com a experiência de Hawthorne, como se convencionou chamá-la, surgem as teorias ________________. Essa experiência passou por diversas fases, mas a considerada mais importante ocorreu no desenvolvimento do campo ________________, gerada pelo trabalho em equipe e por _________________________. Complete as lacunas do texto apresentado conforme uma das propostas apresentadas, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a escolha correta.
A	motivacionais – social – objetivos comuns 
(Capítulo 01 - livro referência da disciplina).
Questão - Administração Estratégica
Desenvolvimento sustentável significa atender às necessidades das gerações presentes sem impedir que as gerações futuras também o façam. O princípio ético é de que as futuras gerações tenham acesso, pelo menos, ao mesmo nível de capital natural que as gerações predecessoras. Nesse contexto, surge o conceito de produção mais limpa, que busca a eficiência pelo não desperdício, minimização ou não geração de resíduos, eficiência energética e eliminação de impactos à saúde humana e ao ambiente, na obtenção de produtos atóxicos, no uso de reciclagem primária atóxica e na responsabilidade continuada do produtor. Na produção mais limpa, bens são produzidos de forma compatível com o que um ecossistema pode suportar, garantindo-se sustentabilidade e conservação de recursos, com respeito aos padrões de qualidade ambiental. Para que isso ocorra, é imperativo o envolvimento de toda a cadeia produtiva.
Considerando o texto apresentado, avalie as seguintes asserções a respeito da produção de bens e serviços sustentáveis e a relação proposta entre elas.
I. A produtividade dos sistemas de produção em uma economia sustentável é dependente de certificações do tipo produção mais limpa.
PORQUE
II. Uma economia sustentável depende não apenas de processos industriais mais limpos, mas também de produtos sustentáveis, ou seja, o foco da produção deve ser ampliado do gerenciamento de processos para o gerenciamento de produtos ao longo da cadeia produtiva.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
D As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
A busca pela sustentabilidade em uma organização não depende de certificações, mas de ações e de uma filosofia voltada para a sustentabilidade, a intuição e racionalidade organizacional devem estar voltadas para o futuro do negócio para as novas tendências de gestão que primam pela realização de uma economia voltada para a sustentabilidade, com a melhoria dos processo industriais, desenvolvimento de produtos sustentáveis, gerenciamento de processos ao longo de toda a cadeia produtiva, proposições da segunda afirmativa (Aula 04, tema 01).
Questão - Administração Estratégica
Demanda é a quantidade de determinado bem/serviço que o consumidor deseja adquirir em determinado período, o que depende, principalmente: do preço do bem/serviço, do preço de outros bens/serviços, da renda do consumidor, do gosto/preferência do consumidor, de fatores sazonais e da disponibilidade de crédito e do cenário econômico. A respeito da lei geral da demanda considere o quadro e o gráfico a seguir.
Conforme indicado no quadro e no gráfico, o comportamento dos consumidores revelase inversamente relacionado, no que diz respeito às quantidades demandadas e opreço de um bem, considerando-se que permanecem inalterados os demais fatores determinantes do preço, ou seja, a curva presente no gráfico, que representa a demanda do consumidor por um bem/serviço, é de inclinação descendente (declividade negativa), indicando que, aPREÇOS MAIS BAIXOS , o indivíduo demanda mais mercadoria. Tal comportamento é determinado pelas seguintes condições: efeito-substituição, efeito-renda, lei da utilidade marginal decrescente. Assinale a alternativa que descreve corretamente:
C Uma redução no preço de determinada mercadoria aumenta o poder aquisitivo (a renda real dos consumidores), e isso lhes permite comprar mais unidades desse mesmo produto. Além de um estímulo ao consumo, o declínio do preço permite também o acesso ao mercado considerado de pessoas com menor poder aquisitivo.
Questão - Administração Estratégica
De forma básica, a análise do ambiente é o processo de identificação de oportunidades, ameaças, forças e fraquezas que, de alguma forma, influenciará a formação da estratégia da organização e o cumprimento da sua missão. Sobre a análise do ambiente das organizações avalie as seguintes afirmações:
 
(   ) O ambiente geral das empresas permanece relativamente constante ao longo do tempo.
(   ) As empresas podem controlar diretamente os fatores presentes no ambiente geral.
(   ) Demografia, economia, fatores político-legais, fatores socioculturais, tecnologia e ecologia são os seis elementos que compõem o ambiente geral da organização.
(   ) As análises sobre o ambiente geral são, de modo geral, focadas no futuro.
 
Assinale a alternativa que representa a veracidade das informações acima:
C F-F-V-V.
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A estratégia envolve tanto a organização como o ambiente, sendo que a organização a utiliza para lidar com as mudanças do ambiente. Segmentos demográficos e socioculturais: por ter uma missão focada na educação e desenvolvimento social de jovens carentes. Algumas questões para esse tipo de organização que devem ser analisadas estão relacionadas aos contextos distantes que não chamam a atenção inicialmente, como por exemplo, a presença de imigrantes e refugiados em uma comunidade que poderia afetar as necessidades da clientela da fundação. O ambiente econômico também deve ser levado em consideração, pois a fundação é totalmente dependente de doações para suas operações.
Questão - Administração Estratégica (CAIU NA PROVA)
Diversos são os desafios que envolvem a avaliação da estratégia empresarial, que irão aferir se os objetivos, as políticas e planos da empresa são apropriados, e se o resultado obtido confirma as estratégias adotadas. Com os conceitos sobre avaliação da estratégia empresarial, indique qual das alternativas abaixo melhor define a afirmação sobre as estratégias organizacionais serem únicas, e depender dos recursos e da situação de cada organização.
E Lógica situacional
Questão - Administração Estratégica
Devido às grandes mudanças ocorridas nas organizações em virtude da globalização, das fusões de empresas, da evolução da tecnologia e da gestão de pessoas – entendendo as pessoas como o grande diferencial competitivo –, as funções gerenciais, por sua vez, ganharam um novo corpo. Sobre estas mudanças, complete as lacunas do texto abaixo de acordo com uma das propostas apresentadas, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a escolha correta. A mudança interior das ___________ e os reforços de valores e ___________ corporativos têm sido responsáveis pelo sucesso nas transformações ocorridas nas ______________, dando apoio para que ocorram as mudanças _____________ e as _____________ necessárias à condição de empresa.
B	pessoas – conceitos – organizações – culturais – comportamentais 
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Capítulo 5: Funções Gerenciais (livro referência da disciplina).
Questão - Administração Estratégica
Drucker afirma que cada um dos princípios de administração podem ser definidos e estudados separadamente, porém, dentro da organização deverão ser executados de forma conjunta e dentro de uma sinergia, na qual prevaleça o comprometimento de todos os envolvidos durante todos os processos administrativos. Sobre tais princípios, enumere a 2ª coluna relacionando cada conceito aos respectivos princípios apresentados na 1ª coluna. Em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta da 2ª coluna de cima para baixo. 1) Planejar ( ) Otimizar a execução e correção de eventuais desvios. 2) Organizar ( ) Processo para facilitar o planejamento. 3) Dirigir ( ) Liderança para atingir as metas estabelecidas. 4) Controlar ( ) Refere-se aos pontos fortes e fracos e à proposição de metas.
 
B	4 – 2 – 3 – 1
Capítulo 6: As características do administrador e suas funções (livro referência da disciplina).
Questão - Administração Estratégica
De acordo com Chiavenato (1999), Taylor considerava que a especialização dos operários deveria ser a mesma que a dos seus supervisores e da gerência, isto é, deveriam se especializar considerando a estrutura funcional da empresa. Sobre a organização funcional, analise as proposições abaixo, assinalando V (verdadeiro) para as corretas e F (falso) para as incorretas. Após, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. ( ) Ficou conhecida pelo princípio funcional ou princípio da especialização das funções. ( ) Consiste na criação e na gestão das empresas, baseando-se principalmente nas funções das pessoas. ( ) São as funções que determinam todas as demais decisões e ações organizacionais. ( ) Fayol foi um dos defensores da organização funcional.
D	V – V – V – F 
Capítulo 2: Organização Funcional (livro referência da disciplina).
Questão - Administração Estratégica
Em geral, as empresas que atuam com a administração participativa têm vantagens na sua gestão, pois apresentam um desenvolvimento mais expressivo, elevado grau de integração com a cultura organizacional, decisões sólidas, condições de competitividade aceleradas e um diálogo coerente com a prática organizacional, além de respeito às diferenças individuais. As organizações que seguem o modelo participativo também são chamadas de orgânicas e têm algumas características em destaque. Sobre tais características, marque V (verdadeiro) ou F (falso) para as proposições abaixo. Após, selecione a alternativa que apresenta a sequência correta. ( ) A informação circula livremente em alguns sentidos, em outros, podem ser encontradas barreiras de comunicação. ( ) Todos se sentem motivados. ( ) Todas as pessoas expressam suas opiniões de forma livre. ( ) Cada um é responsável por seu desempenho e comportamento. ( ) As pessoas influenciam os objetivos.
B F – V – V – V – V 
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Capítulo 3: Técnicas de Administração (livro referência da disciplina).
Questão – Administração Estratégica
“Este tipo de estratégia de fabricação atende a mercados que exigem personalização, como é o caso de produtos fabricados sob encomenda (móveis e roupas por exemplo). O início do processo de fabricação se dá a partir do fechamento do pedido e o estoque mantido pela organização é o de matérias-primas básicas utilizáveis em todos os produtos. A grande desvantagem desta estratégia está na demora de entrega do produto ou serviço ao cliente”.
Selecione a alternativa que corresponde à estratégia de fabricação descrita acima:
A	fazer contra pedido (Make to order – MTO)
Questão - Administração Estratégica (CAIU NA PROVA)
Letra A
Questão - Administração Estratégica
Gerenciar é o procedimento de pensar, de definir e de atuar com o objetivo de “conseguir resultados” e “fazer acontecer”. Os efeitos dos resultados podem ser previstos, analisados e avaliados, mas só serão alcançados em conjunto com as pessoas e num comprometimento constante de todos os envolvidos. O aprendizado gerencial pode adotar quatro focos: cognitivo, analítico, comportamental e ação. Sobre o foco cognitivo, analise as proposições abaixo e, em seguida, assinale a alternativa correta.
D	É o foco que defende a teoria de que se pode aprender a partir dos conhecimentosjá existentes. 
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Capítulo 5: Metodologia e o Aprendizado Gerencial (livro referência da disciplina).
Questão - Administração Estratégica (CAIU NA PROVA)
C I – IV – II - III
Questão - Administração Estratégica
Jeffrey R. Immelt, CEO da General Eletric, deu uma entrevista uma vez, em que afirmava que para ele, a estratégia devia vir de um processo analítico, detalhando e com o uso de várias ferramentas como a análise da cadeia de valor, matriz BCG e estratégias genéricas. Assim, ele conseguia se manter como líder em custos. Neste caso, o processo de formulação de estratégia é:
E a escola do posicionamento.
Questão - Administração Estratégica
João Carlos é o CEO de uma empresa de tecnologia em telecomunicações, como gestor e principal responsável pelo processo de mudança estabeleceu as seguintes diretrizes para o processo:
· visão de futuro da organização após as mudanças;
· objetivos desdobrados da visão, desdobrados nas perspectivas do BSC;
· mapeamento dos pontos para interferência, para a partir da análise dos fatos e dados, estabelecer o processo de mudança
· estabelecimento de metas de superação, interna e externa, bem como o benchmarking
· estabelecimento de um plano de ação conjunto entre todos os departamentos organizacionais;
Diante das ações propostas por João
B	Mudança participativa
Questão - Administração Estratégica
Lidamos com estratégia, planejamento estratégico e, consequentemente, administração estratégica todos os dias, em nossa vida pessoal e profissional. As organizações também utilizam esses conceitos diariamente, os quais, diferentemente do que parecem, não são complexos.
Analise o trecho a seguir e assinale a alternativa que corresponde, corretamente, à descrição apresentada.
“É o processo que determina como a organização pode chegar onde deseja e o que fará para executar seus objetivos. Está ligado ao desenvolvimento sistemático de programas de ação destinados a alcançar objetivos de negócio estabelecidos de comum acordo por meio de análise, da avaliação e da seleção das oportunidades previstas’.”
B - Planejamento estratégico.
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O planejamento estratégico é o processo que determina como a organização pode chegar onde deseja e o que fará para executar seus objetivos. Segundo Certo e Peter, citado por Sertek e outros (2011), pode ser entendido como o “desenvolvimento sistemático de programas de ação destinados a alcançar objetivos de negócio estabelecidos de comum acordo por meio de análise, da avaliação e da seleção das oportunidades previstas”. (SERTEK et al., 2011, p. 115)
Questão - Administração Estratégica
Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2010, p.132), descrevem que a “escola empreendedora não só focalizou o processo de formulação estratégia exclusivamente no líder único, mas também o enfatizou o mais nato dos estados e processos”. MINTZBERG, Henry; AHLSTRAND, Bruce; LAMPEL, Joseph. Safári de Estratégia: um roteiro pela selva do planejamento. 2 ed. Porto Alegre: Bookman, 2010. Neste caso, o processo de formulação de estratégia de dá através do processo:
D visionário.
Questão - Administração Estratégica (CAIU NA PROVA)
A Avaliação de pontos fortes e pontos fracos passando ao longo do aprendizado
Questão - Administração Estratégica(CAIU NA PROVA)
Na reflexão sobre o processo estratégico somos introduzidos às dez escolas da estratégia, que apresentam diversos aspectos sobre a formação da estratégia organizacional, como suas mensagens, categoria de escola (prescritiva ou descritiva), entre outros.
Qual das alternativas abaixo melhor define o que as escolas de estratégia representam?
E	Representam tanto diferentes processos de criação da estratégia, como diferentes partes do mesmo processo.
Questão - Administração Estratégica
No contexto da Gestão Estratégica, devemos distinguir, segundo Oliveira (1996, p.33), planejamento de previsão, projeção, predição, resolução de problemas ou plano.
Analise as alternativas abaixo, considerando (V) para afirmações verdadeiras e (F) para afirmações falsas.
I- A Previsão corresponde ao esforço de verificação de eventos que podem ocorrer, com base no registro de uma série de probabilidade.
II- A Projeção diz respeito à situação em que o futuro tende a ser igual ao passado, em sua estrutura básica.
III- O Plano refere-se a um documento formal resultante da consolidação das informações e das atividades desenvolvidas no processo de planejamento.
IV- A Predição corresponde a ações destinadas tão somente à correção de certas descontinuidades e desajustes entre a empresa e as forças externas relevantes.
Com base nas afirmações acima, marque a sequência correta.
C V, V, V, F
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Alternativa “C”. Previsão - corresponde ao esforço de verificação de eventos que podem ocorrer, com base no registro de uma série de probabilidade. Predição – refere-se à situação em que o futuro tende a ser diferente do passado, em uma consecução de eventos sobre os quais a empresa não tem controle algum. Projeção – diz respeito à situação em que o futuro tende a ser igual ao passado, em sua estrutura básica. Resolução de problemas – corresponde a ações destinadas tão somente à correção de certas descontinuidades e desajustes entre a empresa e as forças externas relevantes. Plano – Refere-se a um documento formal resultante da consolidação das informações e das atividades desenvolvidas no processo de planejamento. (CAMPOS, 2016, cap. 3, p. 133-134).
Questão - Administração Estratégica
No contexto em que se apresenta que bons gerentes não tomam decisões políticas, são apresentadas 5 (cinco) habilidades ou talentos que o gerente deve possuir, sendo elas: manter-se bem informado; focando tempo e energia; jogando o jogo do poder; a arte da imprecisão; e misturando os objetivos. Com os conceitos sobre as habilidades ou talentos necessários para o bom gestor, indique qual das alternativas abaixo melhor define o que significa o gestor manter-se bem informado.
C criar uma rede com elementos que dominem cada uma das especialidades necessárias para o bom entendimento do contexto
Questão - Administração Estratégica
No processo de construir organizações de aprendizado, as pessoas são apresentadas como feitas para o aprendizado, e as organizações como entidades sociais (que envolvem pessoas) acabam herdando esta característica. Qual das alternativas abaixo melhor define aprendizado gerador? 
A O aprendizado gerador exige novas formas de olhar o mundo.
Questão - Administração Estratégica (CAIU NA PROVA)
Nos conceitos de estratégia corporativa trata-se do ambiente organizacional como um ambiente dinâmico, em constante transformação, onde suas variáveis podem ser alteradas de maneira não previsível, alterando o resultado da organização e até mesmo anulando as estratégias adotadas. Com base nos conceitos sobre o relacionamento de oportunidades, riscos e recursos, analise as afirmativas abaixo, e assinale a alternativa correta: I- O papel do gestor é identificar os riscos que envolvem o ambiente organizacional, para identificar estratégias que eliminem esses riscos. II- As forças (ou pontos fortes) compreendem os aspectos do ambiente externo que favorecem o ajuste estratégico da organização. III- Os riscos devem ser identificados para que as estratégias possam ser estabelecidas de modo a atingir os objetivos, reduzindo a margem de erro. IV- As forças de uma empresa constituem um recurso para crescimento e diversificação, resultado da experiência e aptidão.
C São corretas somente as afirmativas III e IV;
Questão - Administração Estratégica
O diretor da empresa Alfa tem uma tarefa a realizar e, para tanto, estabeleceu uma equipe de projetos, cujo objetivo é criar um novo produto para a empresa.
O que ele precisa fazer para que o projeto funcione e traga os resultados por ele esperados?
C Estabelecer um prazo para a realização do projeto, indicando pessoas e recursos para sua realização, indicando os resultados esperados, ganhos para a organização e para os participantes do projeto;
Questão - Administração EstratégicaO futuro pertencerá àquelas instituições que tenham maior capacidade de aplicação de novos aprendizados e que estejam perguntando o tempo todo “como podemos nos administrar melhor”, para elas o mundo dos negócios estará, com certeza, reservado.
Empresas que adotam o conceito acima podem ser enquadradas como sendo:
A	Mudança proativa e incremental – Sistema de ajustes da estratégia
Questão - Administração Estratégica (CAIU NA PROVA)
C Fatores externos como condições econômicas e competitivas da indústria e fatores internos, tais como a recolha de recursos e capacidade da empresa
Questão - Administração Estratégica (CAIU NA PROVA)
O processo de formulação da estratégia é bastante complexo e deverá determinar e revelar os objetivos, propósitos ou metas, produzir as principais políticas e planos para atingir essas metas, e define o escopo de negócios que a empresa irá adotar. Assinale a alternativa que melhor define a caracterização de uma linha de produtos ou serviços oferecida e planejada pela empresa, os mercados e segmentos de mercado para os quais os produtos e serviços são ou serão criados, e os canais através dos quais esses mercados serão alcançados: 
C Declarações concisas de estratégia
Questão - Administração Estratégica (CAIU NA PROVA)
O processo estratégico é extremamente importante nas organizações, para definir quais resultados deverão ser atingidos a partir daquilo que os gestores estipulam para a organização. Na teoria são apresentados os cinco P´s da estratégia que trazem uma visão sobre a aplicação do processo estratégico influenciando nos resultados organizacionais. Os 5 P´s são apresentados como plano, pretexto, padrão, posição e perspectiva. Assinale a alternativa que melhor indica o que os cinco P´s da estratégia representam:
C Definições
Justificativa da resposta: Alternativa “c”. Os cinco P´s caracterizam-se como definições para a estratégia, uma vez que a estratégia é utilizada de maneiras diferentes de acordo com o entendimento dos gestores (MINTZBERG et al., 2006)
Questão - Administração Estratégica (CAIU NA PROVA)
A O desenvolvimento de uma visão estratégica definição de objetivos e elaborar uma estratégia
Questão - Administração Estratégica
O trabalho do gerente no contexto organizacional é apresentado em três diferentes esferas, sendo elas o nível de informação, o nível de pessoas e o nível de ação. Assinale a alternativa que melhor representa o modelo onde o gestor atravessa estes três níveis em seu processo de gestão, vindo do núcleo para fora, usando informações para conduzir pessoas e praticar ações:
D dedução
Questão - Administração Estratégica
O método para a previsão de cenários prospectivos, proposto por Peter Schwartz, ou método da Global Business Network (GBN), é constituído por oito etapas, a saber: identificação da questão principal; identificação dos fatores-chave; Identificação das motrizes; hierarquia por importância e incerteza; seleção das lógicas dos cenários; descrição dos cenários; análise das implicações e opções; Seleção de indicadores e sinalizadores principais.
Assinale a alternativa que corresponde à etapa onde deve-se definir a questão estratégica motivadora para a construção de cenários alternativos.
E Identificação da questão principal.
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Alternativa “E”. Na identificação da questão principal, deve-se definir a questão estratégica motivadora para a construção de cenários alternativos. Muitas questões podem ser levantadas na organização com a utilização de entrevistas com colaboradores envolvidos, bem como de análises ou de discussões que ocorreram durante a elaboração dos estudos de cenários. (CAMPOS, 2016, cap. 5, p. 201).
Questão - Administração Estratégica
O novo presidente da Empresa Mercados Múltiplos está redirecionando a sua estratégia por meio de um processo clássico centralizado de gestão estratégica de natureza prescritiva, cujos modelos conceituais e etapas são bem conhecidos.
A partir do que estudamos sobre as escolas do processo estratégico, o presidente está correto ao afirmar que o processo deve contemplar
C a avaliação de concorrentes potenciais e produtos substitutos.
Você acertou!
Nesta pergunta vemos os conceitos da escola do posicionamento propostos por Mintzberg (2000), nesta escola as ferramentas de análise elaboração da estratégia são prescritivos, baseiam-se em teorias e conceitos como análise das forças competitivas (rivalidade entre os concorrentes, novos entrantes, produtos substitutos, poder de barganha de clientes e fornecedores), entre outros (Aula 01, tema 04).
Questão - Administração Estratégica
O sucesso ou o fracasso de um projeto não é de responsabilidade apenas do administrador; pois este não pode “carregar sozinho o projeto nas costas”, deve, sim, partilhar responsabilidades, sucessos e fracassos. Existem alguns fatores críticos de sucesso que devem ser observados. Sobre estes fatores, marque V (verdadeiro) ou F (falso) para as proposições abaixo, em seguida, selecione a alternativa que apresenta a sequência correta. ( ) Conjunto de pessoas envolvidas ( ) Trabalho de time ( ) Liderança eficaz ( ) Controles centralizados
B	V – V – V – F 
Você acertou!
Capítulo 6: Fatores críticos de sucesso do planejamento estratégico (livro referência da disciplina).
Questão - Administração Estratégica
O comportamento dos gestores nas organizações é apresentado segundo três padrões, sendo eles os artistas, os artesãos e os tecnocratas. De acordo com os modelos teóricos, se há interesse em mudar uma corporação, deve-se mudar as pessoas, pois são elas que realmente conduzem aos resultados que se obtém. Com base nos conceitos sobre artistas, artesãos e tecnocratas, analise as afirmativas abaixo, e assinale a alternativa correta: I- O comportamento dos artistas, artesãos e tecnocratas diferem somente no que diz respeito ao nível hierárquico de atuação entre os três. II- Um tecnocrata é um profissional cujo perfil é extremamente conservador, controlado, sério, analítico, objetivo, determinado, cerebral e metódico. III- O artesão vê a organização como uma instituição duradoura, com vida própria, um passado e um futuro, da qual eles são responsáveis. IV- A organização é uma instituição estática, que deve possuir ferramentas próprias e definitivas de controle para continuar atingindo seus resultados.
D II e III apenas
Questão - Administração Estratégica
O PDCA é um método interativo de gestão de quatro passos, utilizado para o controle e melhoria contínua de processos e produtos, por isso tem sido estudado de forma específica pelos cursos da área de gestão.
A sigla PDCA representa as iniciais de palavras em inglês, assinale a alternativa que apresenta, corretamente, a etapa caracterizada pela letra P.
Nota: 10.0
A - Definir as metas e os métodos que permitirão o atingimento das mesmas.
Você acertou!
P (plan = planejamento): definir as metas; definir os métodos que permitirão atingir as metas propostas. (SERTEK et al., 2011, p. 78)
Questão - Administração Estratégica (CAIU NA PROVA)
A Visão
Questão - Administração Estratégica
O objetivo da elaboração da Matriz S.W.O.T. é indicar o estado atual e futuro do negócio, permitindo à organização estabelecer quais são as ações necessárias para a sobrevivência, crescimento, transformação ou manutenção das suas atividades empresariais.
Os elementos que correspondem aos fatores do ambiente interno da organização, na matriz S.W.O.T., são:
D	Pontos fortes e pontos fracos 
Questão - Administração Estratégica
Os objetivos estratégicos auxiliam os gestores a buscar vantagem competitiva para a organização, estão ligados aos propósitos organizacionais, e proporcionam a gestão ativa, ou seja, permitem que o gestor direcione as atividades de acordo com as transformações do mercado, para fazer com que a organização atinja os resultados propostos. Considerando o objetivo estratégico, analise as afirmativas abaixo e após selecione a alternativa correta: I- O objetivo estratégico é alterado regularmente, em períodos de curto prazo. II- O objetivoestratégico estabelece uma meta que justifica esforço pessoal e comprometimento. III- O objetivo estratégico é uma ambição desenfreada pela liderança e competição. IV- O objetivo estratégico implica uma ampliação considerável para a organização.
D São corretas somente as afirmativas II e IV
Questão - Administração Estratégica
Os fatores de interferência para as empresas são aqueles incontroláveis, ou seja, os fatores que vão além das decisões da empresa e que, dependendo da amplitude, podem interferir no seu andamento. Assim, os fatores de influência são considerados como componentes da estrutura organizacional.
Assinale a alternativa que apresenta, corretamente, exemplos de fatores de influência nas organizações. 
Nota: 10.0
D – Mão de obra, concorrência, consumidores, sindicatos, tecnologia, comunidade, sistema financeiro, fornecedores, governo.
Você acertou!
Fatores de influência: mão de obra, concorrência, consumidores, sindicatos, tecnologia, comunidade, sistema financeiro, fornecedores, governo. (SERTEK et al., 2011, p. 95)
Questão - Administração Estratégica (CAIU NA PROVA)
Letra A 
Questão - Administração Estratégica
Partindo do princípio de que não existem duas organizações iguais, alguns autores estruturalistas, como Etzioni, Blau e Scott, para promover o diagnóstico comparativo, desenvolveram seus estudos de acordo com características distintivas. Etzioni organizou seus estudos dispondo as organizações com base no uso dos tipos de controles aplicados aos colaboradores. Enumere a 2ª coluna relacionando cada conceito com os respectivos tipos apresentados na 1ª coluna. Após, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta da 2ª coluna de cima para baixo. 1) Organizações coercitivas ( ) O poder baseia-se na remuneração. 2) Organizações utilitárias ( ) O poder está no consenso sobre objetivos e métodos de organização. 3) Organizações normativas ( ) O poder é centrado em prêmios ou punições.
A	2 – 3 – 1 
Capítulo 2: Tipologia das organizações (livro referência da disciplina).
Questão - Administração Estratégica (CAIU NA PROVA)
“Por se iniciar em um segmento, as empresas não conseguirão produzir em escala na mesma proporção daquelas que já rivalizam no mercado, e, mesmo quando conseguem obter êxito, acabam aceitando uma desvantagem de custo”.
 
Analise as opções abaixo e, em seguida, assinale a alternativa relacionada ao conceito descrito anteriormente:
 
A	Economias de escala
Questão - Administração Estratégica
Para Barney e Hesterly (2011) uma empresa, quando escolhe uma estratégia de liderança de custos, foca em ganhar uma vantagem competitiva em relação à concorrência que lhe permita duas opções estratégicas: operar com preços baixos mantendo margens de lucro; aumentar a margem de lucro de seus produtos e serviços em função de seu baixo custo operacional.
Já para Porter (2004), essa estratégia consiste em um conjunto de políticas funcionais orientadas para um conjunto de objetivos básicos que envolvem: redução do custo total (custos e despesas); excelência no processo produtivo (qualidade assegurada, redução de desperdícios, aumento da produtividade, redução da necessidade de assistência técnica, entre outros); ganhos de escala; criação de barreiras à entrada de novos concorrentes no mercado.
São algumas das características da liderança de custos:
B Economia de escala; altos volumes de produção; e mão de obra especializada
Questão - Administração Estratégica
Porter (1991) define cenário como uma visão internamente consistente daquilo que o futuro poderá revelar, ou seja, não se trata de uma previsão, mas de um eventual resultado futuro.  A metodologia de Porter é composta por sete etapas, em que se relacionam as variáveis do macro e do microambiente.
Assinale a alternativa que corresponde à etapa onde é descrito e detalhado o comportamento das variáveis incertas dependentes e independentes, além das inter-relações dessas variáveis e são especificados os fatores causais.
D Elaboração das histórias de cenários.
Alternativa “D”. As histórias de cada cenário devem conter a descrição detalhada do comportamento das variáveis incertas dependentes e independentes, das mudanças estruturais predeterminadas e dos elementos constantes da estrutura da indústria. Nessas histórias também são descritas as inter-relações dessas variáveis e são especificados todos os fatores causuais. (CAMPOS, 2016, cap. 5, p. 212).
Questão - Administração Estratégica
Planejamento e estratégias empresariais são conceitos inerentes à atividade empresarial, os quais correspondem aos procedimentos básicos de conhecimento do negócio e de suas perspectivas para o futuro. Nesse contexto, surgem os modelos para análise de negócios e de produtos.
Assinale a alternativa que apresenta, corretamente, qual destes modelos está descrito a seguir.
“Esta teoria foi inspirada na biologia. Tal como um ser vivo, os produtos e os serviços também passam por etapas ao longo da vida, que são: introdução, crescimento, maturidade e declínio.”
A - Análise do ciclo de vida do produto.
A teoria do ciclo de vida do produto foi inspirada na biologia. Tal como um ser vivo, os produtos e os serviços também passam por etapas ao longo da vida, que são: introdução, crescimento, maturidade e declínio. Nessa abordagem, conforme Oliveira (2004), o desenvolvimento de estratégias competitivas deve levar em consideração em que estágio do ciclo de vida os produtos e os serviços da empresa se encontram. (SERTEK et al., 2011, p. 147)
Questão - Administração Estratégica
Quando se trata de estratégias genéricas, Mintzberg et al. (2006) apresentam através do estudo Michael Porter, que estas são três: liderança em custo, diferenciação e foco, onde o autor afirma que o posicionamento da empresa no seu setor irá determinar sua rentabilidade está abaixo ou acima da média da indústria. MINTZBERG et al. O processo de estratégia: conceitos, contextos e casos selecionados. 4 ed. Porto Alegre: Bookman, 2006. Analise as sentenças a seguir, assinalando V para as afirmativas verdadeiras e F para as afirmativas falsas em relação às estratégias genéricas: 1. ( ) Na estratégia Liderança em custo não se considera grandes volumes e preço baixo. Ao contrário, ela busca atender um número menor de clientes. 2. ( ) Na estratégia de diferenciação se procura diferenciar a oferta da empresa das ofertas dos concorrentes através da criação de um diferencial competitivo. 3. ( )Na estratégia de foco se busca centrar as forças em um grupo específico de compradores, ou em uma determinada área geográfica, e assim, o enfoque. 4. ( ) Na estratégia Liderança em custo, procura-se atingir o menor custo possível através da utilização de políticas e processos que orientem a empresa para suas atividades fins. 5. ( ) Na estratégia de diferenciação se procura atender a um alvo específico com alta eficiência e, para que se atinja este objetivo, todos os processos são definidos em conformidade com este tipo de estratégia.
C F, V, V, V, F
Questão - Administração Estratégica (CAIU NA PROVA)
A Ser um exemplo em seu próprio comportamento ético e demostrar carácter e integridade em suas ações e decisões
Questão - Administração Estratégica
Raul Fragoso, presidente de uma grande empresa de varejo alimentício, cujo mercado cresce a passos largos, optou por uma estratégia empresarial de concentração, mas foi duramente criticado.
Justificou a escolha alegando que, a estratégia de concentração se pauta em:
A	Um único negócio, podendo penetrar melhor em um mercado de alto crescimento
Você acertou!
a estratégia de concentração trabalha com uma ideia oposta a diversificação, se justifica quando os mercados apresentam grande potencial de consumo e crescimento, caso da Empresa de Raul Fragoso. A alternativa B – é falsa por supor dados como: única no setor, produtos de qualidade e distribuição diferenciada; A alternativa C – é falsa pois em estratégias de concentração a empresa se desfaz de negócios; A alternativa D – também é falsa o Sr Raul não está falando em aquisiçãode fornecedores; A alternativa E – é falsa pois ao concentrar o senhor Raul não pretende ampliar a carteira de produtos. (Aula 03, tema 6).
Questão - Administração Estratégica (CAIU NA PROVA)
A V-F-V
Questão - Administração Estratégica
Sobre estratégia, Mintzberg ao definir o seu conceito, estabelece cinco características da estratégia a serem consideradas e suas características. Sendo assim, associe a definição ao tipo de estratégia, conforme Mintzberg, e assinale a alternativa correta:
I. uma direção, um guia ou curso de ação para o futuro, um caminho para ir daqui até ali.
II. consistência de ações ao longo do tempo.
III. a definição de determinados produtos em determinados mercados.
IV. a maneira de a organização fazer as coisas, de acordo com seu conceito de negócios.
V. ninguém nunca pegou em uma estratégia, cada estratégia é uma invenção, uma criação da cabeça de alguém, que deve ser compartilhada e seguida por todos.
D – I-B; II-D; III-E; IV-A; V-C
Você acertou!
PLANO: diretriz ou conjunto de diretrizes; PRETEXTO: manobra, enganar, blefe, armadilha, ilusão, anunciar manobra ou marca de confronto; PADRÃO: realizado, comportamento, fluxo de ações, livre arbítrio, ato humano, emergentes e deliberadas; POSIÇÃO: ambiente, contexto interno e externo, pré-seleção, pretendida e local da batalha; PERSPECTIVA: visão ampla, ver o mundo, compartilhado, estabelecer prioridades.
Questão - Administração Estratégica
Senge (2004) aborda que, para atender às demandas contemporâneas, cinco disciplinas devem ser desenvolvidas nas organizações e pelos indivíduos: raciocínio sistêmico, modelos mentais, visão partilhada, aprendizagem em equipe e domínio pessoal. Para o raciocínio sistêmico, é necessário obedecer a alguns procedimentos (leis). Em relação a tais procedimentos, assinale a alternativa correta.
B	Causa e efeito estão intimamente relacionados no tempo e no espaço.
Você acertou!
Capítulo 3: Técnicas de Administração (livro referência da disciplina).
Questão - Administração Estratégica
“Segundo Orlickas (2010), com a evolução da administração – desde a década de 1920 –, paulatinamente os diversos modelos de gestão foram se adequando aos critérios de divisão do trabalho, principalmente aos sistemas mais tradicionais e ao estilo de liderança, a fim de que, em um grupo de trabalho, houvesse clima suficientemente sadio para propiciar o desenvolvimento e a motivação do pessoal, com impacto direto nos resultados da empresa”. A qual subsistema de administração o texto acima se refere?
A	Gestão de pessoas 
Você acertou!
Capítulo 6: Os subsistemas de gestão administrativos de uma organização (livro referência da disciplina).
Questão - Administração Estratégica
Segundo Michael Porter, uma das cinco forças que exercem influência sobre a rentabilidade média de um setor é a ameaça de entrada de novos concorrentes.
Essa ameaça tende a ser mais significativa quando?
E há muitos distribuidores escoando a produção do setor.
Você acertou!
A escassez de matéria-prima limitaria a entrada de novos concorrentes e aumentaria o poder de barganha dos fornecedores – falsa.
Se as empresas do setor operam sob a forma de licenciamento, não existe a possibilidade de novos entrantes – Falsa
Havendo grande segmentação a entrada de novos concorrentes tem seu impacto reduzido, permite especialização da empresa – Falsa
Se os ativos para entrada no setor são caros, por exemplo uma fundição, a entrada de novos concorrentes também é dificultada – Falsa
Se existe uma boa rede de distribuição atuando no setor, significa que existe mercado para o produto, desta forma, novas empresas tendem a entrar no mercado - Verdadeira
(Aula 02, tema 6).
Questão - Administração Estratégica
Segundo Normann e Ramírez (1993), toda organização ocupa uma posição na cadeia de valor. Na parte superior da cadeia, fornecedores entregam insumos, a empresa acrescenta valor a esses insumos e os entrega à parte inferior da cadeia, o cliente. No âmbito da empresa, também podemos estudar a cadeia de valor interna, para verificar como o empreendimento se comporta na separação de cada uma de suas operações.
De acordo com as nove áreas do que Porter apresenta como cadeia de valor, Assinale a alternativa que apresenta somente Atividades de Apoio.
E Infraestrutura da empresa; Gerência de Recursos Humanos; Desenvolvimento de tecnologia.
Você acertou!
Alternativa “E”. A cadeia de valor apresenta nove áreas, divididas em duas categorias, a saber: 1- Atividades de Apoio: Infraestrutura da empresa; Gerência de Recursos Humanos; Desenvolvimento de tecnologia; Aquisição. 2- Atividades Primárias: Logística Interna; Operações; Logística Externa; Marketing & Vendas; Serviço. (CAMPOS, 2016, cap. 2, p. 92).
Questão - Administração Estratégica
Taylor definiu estratégias de trabalho; em sua proposta constavam vários critérios para a execução desses trabalhos. A partir do contexto apresentado, associe a 2ª coluna de acordo com a 1ª. Após, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta da 2ª coluna de cima para baixo. I. Pessoas certas para o trabalho II. Capacitação das pessoas III. Incentivo salarial IV. Planejar e controlar ( ) Motivação ( ) Seleção ( ) Gerente ( ) Treino
 
B	III – I – IV – II
Capítulo 1: Administração Científica – Dispensável (livro referência da disciplina).
Questão - Administração Estratégica
Todas as organizações são distintas entre si e apresentam enorme diversidade, mas, dentro de uma classificação restrita, podem conter tipos a serem estudados. Esse estudo é chamado de tipologia das organizações. Segundo os estudos de Etzioni, como foram divididas as organizações? Analise as proposições abaixo e, após, assinale a alternativa correta.
A	Organizações coercitivas; organizações utilitárias; organizações normativas 
Capítulo 2: Tipologia das Organizações (livro referência da disciplina).
Questão - Administração Estratégica
Toda organização, nos dias de hoje, para poder gerir com eficácia, precisa trabalhar com o conjunto: resultado e estratégias. Neste contexto, qual é o papel da administração?
C	Exerce o papel de formadora de normas e funções. 
Exerce o papel de formadora de normas e funções. Capítulo 6: Administração Estratégica (livro referência da disciplina).
Questão - Administração Estratégica
Um grupo financeiro recém adquiriu uma empresa de software que detinha 25% do mercado de programas de segurança bancária. Após uma análise organizacional, percebeu-se que a expansão desejada não vinha ocorrendo devido à falta de agressividade da empresa adquirida, em função de sua estrutura extremamente pesada, inflexível e de pouca interação com o mercado. O grupo decidiu implementar uma transformação radical na nova empresa, redesenhando-a como uma organização adaptativa.
Você, convidado a opinar sobre as ações necessárias à consolidação de uma organização adaptativa, identificou ações imediatas a serem implementadas, em que se destaca:
A	promover um downsizing, redefinindo a estrutura de organização, capaz de aprender e de adaptar-se às mudanças e valorizando a inovação e a criatividade.
Você acertou!
Em processos de diversificação um dos principais objetivos consiste em obter ganhos de escala com a otimização de recursos, ou seja, um único gerente de compras para as duas linhas de produtos ou organizações. Desta forma, a primeira questão identifica uma das ações a serem implantadas em casos de aquisição de empresa como estratégia de diversificação (Aula 03, tema 05).
Questão - Administração Estratégica
Uma administração estratégica adequadamente desenvolvida, implementada e operacionalizada pode proporcionar à empresa uma série de benefícios. Avalie os benefícios a seguir:
I – Melhoria dos resultados da empresa.
II – Melhoria do comprometimento e dos níveis de motivação.
III – Facilidade de identificação das necessidades de capacitações.
IV – Modelos de gestão mais simples, flexíveis e sustentados.
É correto o que se afirma em:
E Todas são verdadeiras.
Você acertou!
A resposta correta é E).
Conforme Vanine Rancich (2013, p. 17-18), os benefícios da administração estratégica são: modelos de gestão mais simples, flexíveis e sustentados; identificação facilitada das capacitações e incapacitações dos profissionais da empresa; consolidação da postura de atuação empresarial direcionada para as necessidades e expectativas atuais e futuras do mercado; melhoria nos níveis de motivação e comprometimento, produtividade e qualidade; incremento na amplitude de atuação e nos resultados das empresas.
Questão - Administração Estratégica
Um indivíduo deve desenvolver três grandes habilidades para exercer a atividade de administrador: Habilidades técnicas; habilidades humanas ou gerenciais; e habilidades conceituais (KATZ apud STONER, 1999).
As habilidades necessárias aos proprietários, presidentes e CEOs de uma empresa, e que mantêm a visão da organização como um todo, influenciando diretamente no direcionamento e na administração da empresa são:
C- Habilidades conceituais 
Questão - Administração Estratégica
Uma vez questionaram como o Sr. Roberto Marinho traçava as estratégias das Organizações Globo, pois este é o maior grupo de comunicação do Brasil, ele sorriu e respondeu: “através de um processo bem formal, consciente e decomposto em etapas distintas, ah, também conto e com auxílio de meus diretores que são os melhores do Brasil.”. Neste caso, o processo de formulação de estratégia é:
D a escola do planejamento.
Questão - Administração Estratégica
Uma rede paulistana de hotéis acaba de arrecadar 435 milhões de reais para seu primeiro fundo de investimentos em hotéis, criado no fim de 2011, em parceria com uma gestora de investimentos. É o primeiro fundo criado para comprar hotéis inteiros no Brasil. Nas próximas semanas, esse recurso financeiro vai ser usado para comprar seis empreendimentos e integrá-los à rede de 25 hotéis, que hoje fatura 255 milhões de reais. Outros 20 empreendimentos estão no radar do fundo em todas as regiões do Brasil, com exceção do Norte do país.
Fonte: LETHBRIDGE, T. Exame, São Paulo, ano 46, n. 1017, p. 19, 30 mai. 2012 (adaptado).
Que estratégia de crescimento foi utilizada pela rede de hotéis?
 	
 B	Integração horizontal