Gestão das Organizações

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Gestão das Organizações - Pratique e Compartilhe – Unidade 2
AS TEORIAS DE ADMINISTRAÇÃO E O IMPACTO PARA AS ORGANIZAÇÕES
 Pesquise na Internet como os princípios da Administração, segundo Fayol, influenciaram e contribuíram com o desenvolvimento das empresas. 
Henri Fayol foi um dos principais contribuintes para o desenvolvimento do conhecimento administrativo moderno. Uma das contribuições da teoria criada e divulgada por ele foi o desenvolvimento da abordagem conhecida como Gestão Administrativa ou processo administrativo, onde pela primeira vez falou-se em administração como disciplina e profissão, que por sua vez, poderia ser ensinada através de uma Teoria Geral da Administração.
Henri Fayol: Teoria Clássica da Administração
 Segundo Henri Fayol, a empresa possui seis funções básicas:
· Técnica: abrange a produção e/ou prestação de serviços
· Comercial: engloba as atividades de venda, compra e troca
· Contábil: abrange a escrituração contábil (balanços, demonstrativos, inventários, custos, dados estatísticos.
· Financeira: gerenciamento das finanças e busca por capital
· Segurança: ações que objetivam a conservação e proteção de bens
· Administrativa: responsável pelo planejamento, direção e controle das demais funções da empresa.
 Para Henri Fayol, as funções universais da administração são as seguintes:
· Prever: estabelecer um plano de ação para atender as demandas futuras.
· Organizar: definir rotinas de trabalho, de modo a otimizar o tempo, evitar os desperdícios, eliminando ações que não agregam valor
· Comandar: fazer com que todos os setores da empresa funcionem e levem a empresa a atingir seus objetivos e metas de produção, vendas e lucro.
· Coordenar: sincronizar e harmonizar os processos interdependente para que todo o trabalho seja executado com mais facilidade e efetividade.
· Controlar: verificar se todos os procedimentos são executados conforme as normas, detectar falhas e corrigi-las a tempo, antes que ocorram graves prejuízos à empresa.
Os princípios gerais da administração, segundo Henri Fayol:
·  Princípio da divisão de trabalho: os cargos devem ser ocupados por pessoas capacitadas para exercer as funções a fim de se obter maior eficiência no trabalho.
· Princípio da autoridade: a alta direção tem o direito de dar ordens, as quais devem ser obedecidas pelos subalternos, sendo que o direito e o poder inerentes à alta direção devem ser exercidos com total responsabilidade.
· Princípio da disciplina: cabe aos membros da organização respeitar, colaborar e cumprir suas obrigações e os acordos estabelecidos.
· Princípio da unidade de comando: as ordens devem partir de apenas um superior.
· Unidade de direção: as atividades de cada setor devem ser comandadas por uma pessoa.
· Princípio da subordinação: os interesses individuais devem ficar em segundo plano; em primeiro lugar estão os interesses da alta direção e os coletivos.
· Princípio da remuneração: empregados devem receber uma remuneração justa, condizente com as tarefas que executam
· Princípio da centralização: a autoridade concentra-se no topo da hierarquia.
· Princípio da escala de comando: a autoridade é definida do alto ao mais baixo escalão da empresa.
· Princípio da ordem: recursos humanos e materiais devem ser alocados nos locais adequados, onde realmente são necessários.
· Princípio da equidade: funcionários devem ser tratados com justiça e respeito para que seja possível fortalecer os laços de lealdade.
· Princípio da estabilidade: quanto menor for a rotatividade de mão de obra melhor para a empresa, que contará com pessoal capacitado, treinado e experiente.
· Princípio da iniciativa: visão sistêmica e a capacidade para definir plano estratégico.
· Princípio do espírito de equipe: uma organização ganha força quando existe união entre seus integrantes e comprometimento com a cultura organizacional.