Trabalho 001

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Curso
	C I Ê N C I A S C O N T Á B E I S 
	Nota do aluno na PROVA
	Disciplina
	CONTABILIDADE GERENCIAL
	TRABALHO 001
	
	Turma
	
	Data da Prova
	
	
	Professor
	FÁBIO FERNANDES
	Aluno
	
	RGM
	
	Obs:
	Respostas somente a tinta (caneta azul ou preta). Não é permitida a utilização de corretivos.
	QUESTÃO 01
	Valor da Questão:
	0,03125
	
	DISSERTATIVA. A Gestão Estratégica é uma forma de acrescentar novos elementos de reflexão e ação sistemática e continuada, a fim de avaliar a situação, elaborar projetos de mudanças estratégicas e acompanhar e gerenciar os passos de implementação. Sobre este assunto, responda detalhadamente: 
A) Quais são as quatro fases de implantação da Gestão Estratégica?
B) O que é o Planejamento Estratégico?
1
Resposta A:
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Diagnóstico Estratégico
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Prontidão Estratégica
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Direcionamento Estratégico
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Vigilância Estratégica
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Resposta B:
8
É o processo de elaborar a estratégia de uma organização e definir como ela pode ser alcançada, basicamente é: a empresa reconhece a sua atual situação e faz uma projeção de como deseja estar daqui a alguns anos e traça um plano para alcançar este objetivo.
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	QUESTÃO 02
	Valor da Questão:
	0,03125
	Há vários níveis de planejamento. Aquele que é o processo de definir objetivos e formas de realizá-los e envolve a organização como um todo é o planejamento:
A) Tático
B) Estratégico (resposta correta)
C) Operacional
D) Técnico
	QUESTÃO 03
	Valor da Questão:
	0,03125
	Entre as metodologias frequentemente utilizadas pelas organizações para implementação de seu planejamento estratégico está o Balanced Scorecard −BSC, que propõe, entre seus princípios,
 I. traduzir a estratégia em guias operacionais.
II. mobilizar a mudança por meio da liderança executiva.
III. transformar todos os objetivos em indicadores de natureza financeira.
  Está correto o que se afirma APENAS em
 a) III e II. 
 b) III. 
 c) I. 
 d) I e II. (resposta correta) 
 e) I e III.
	QUESTÃO 04
	Valor da Questão:
	0,03125
	Formular estratégias é o processo de projetar e selecionar ações _____________.
A) Que se ajustem à estrutura organizacional existente.
B) Que reflitam os desejos da alta administração.
C) Que levem à realização dos objetivos organizacionais. (resposta correta)
D) Que se somem à diretriz estratégica existente com um mínimo de alterações.
	QUESTÃO 05
	Valor da Questão:
	0,03125
	A respeito da Estratégia Empresarial, analise as assertivas abaixo:
I. Estratégia empresarial pode ser definida como um conjunto integrado de compromissos e ações para explorar competências essenciais e obter vantagem competitiva.
II. É voltado para o presente, sendo o curto prazo seu horizonte de tempo.
III. Um primeiro passo a ser dado pela empresa, na implantação de um processo de administração estratégica, é a análise dos ambientes, externo e interno, para um levantamento de seus recursos, capacitações e competências essenciais.
IV. É uma forma de aprendizagem organizacional, pois se orienta para a adaptação da organização ao contexto ambiental.
Está correto o que consta em (assinale uma alternativa):
A) I, II e III.
B) II, III e IV.
C) I, III e IV. (resposta correta)
D) I, II e IV.
E) I, II, III e IV.
	QUESTÃO 06
	Valor da Questão:
	0,03125
	
	Uma empresa do setor de alimentação está implementando um sistema de gestão e, para iniciar esse processo, quer estabelecer a missão da empresa e sua visão. 
A missão da empresa se constitui de:
A) Descrição do futuro desejado para a empresa, refletindo os objetivos a serem atingidos.
B) Declaração resumida do seu propósito e ódio perante os seus concorrentes.
C) É a razão de ser da empresa, o motivo pela qual ela existe (seu objetivo maior). (resposta correta)
D) Princípios ou crenças, que servem de direcionamento para as atitudes e decisões das pessoas que nela atuam.
E) Objetivos estabelecidos e quantificáveis que deverão ser atingidos em um determinado período.
	QUESTÃO 07
	Valor da Questão:
	0,03125
	O Balanced Scorecard (BSC) - Painel de Desempenho Balanceado é um modelo de gestão que auxilia as organizações a traduzir a estratégia em ações operacionais que direcionam o comportamento e o desempenho. O BSC traduz a visão e a estratégia da organização em um contexto abrangente de medidas de desempenho. Este foi desenvolvido pois os indicadores financeiros se mostravam incapazes de refletir as atividades criadoras de valor relacionadas com os ativos intangíveis da organização. 
A) Indique as quatro (4) perspectivas do BSC.
A) Indique quatro (4) ativos intangíveis da organização. 
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Financeira
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Clientes/Mercado
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Processos Internos
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Aprendizado e Crescimento
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6
Habilidades, competência e motivação dos empregados.
7
Relacionamento com os clientes, fidelidade dos clientes.
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Inovação de produtos e serviços.
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Imagem da organização
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	QUESTÃO 08
	Valor da Questão:
	0,03125
	
	
Analise a imagem acima e assinale a alternativa correta:
A) Forças e oportunidades representam elementos positivos internos capazes de garantir o sucesso empresarial do McDonald’s.
B) As fraquezas indicadas acima são consequência de determinações legais.
C) O sucesso empresarial do McDonald’s depende da combinação de suas forças internas e das oportunidades que lhe são externas. (resposta corretas)
D) A imagem acima demonstra a superioridade do McDonald’s em relação as suas concorrentes, explicando os motivos de sua liderança no continente americano.
E) As ameaças internas são provenientes de problemas políticos e de gestão de pessoas ligados questões de cultura organizacional.