Atividade 2 Teoria da Decisão

Prévia do material em texto

Usuário ILDA ISTELA ISTELA RIBEIRO DE SOUZA
Curso GRA1135 TEORIA DA DECISÃO E SIMULAÇÕES EM NEGÓCIOS PTA - 202010.ead-
2479.11
Teste ATIVIDADE 2 (A2)
Iniciado 09/03/20 09:05
Enviado 10/04/20 18:01
Status Completada
Resultado da
tentativa
10 em 10 pontos 
Tempo decorrido 776 horas, 55 minutos
Resultados exibidos Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
Resposta
Correta:
Feedback
da
resposta:
O espírito do equilíbrio institucional está na relação entre os objetivos da organização e os objetivos
dos colaboradores que dela fazem parte, os quais, no mais das vezes, não são idênticos. Diversas
ações podem ser adotadas para alinhar esses interesses e, nesse ambiente, surge o conceito de
empowerment (empoderamento), que significa, em termos reais, em:
delegar o controle para que os indivíduos tenham responsabilidade sobre seu
trabalho e sobre as decisões que tomam.
delegar o controle para que os indivíduos tenham responsabilidade sobre seu
trabalho e sobre as decisões que tomam.
Resposta correta. Ao delegamos para outras pessoas responsabilidade e controle sobre
seus resultados estamos garantindo maior comprometimento com o resultado final sobre
a decisão que estamos tomando.
Pergunta 2
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Feedback
da
resposta:
Quando falamos de teorias e ferramentas de administração e gestão sempre consideramos todos os
recursos que temos disponíveis à nossa disposição, recursos estes como humanos, tempo, financeiro,
espaços físicos, informações, entre outros, e quando falamos sobre os estudos sobre tomada de
decisão indica-se que a racionalidade nesse processo é limitada a estes e outros fatores decisivos no
processo. 
 
Considere os itens a seguir e identifique os que correspondem às principais limitações à
racionalidade. 
 
I. Clara matriz de utilidade. 
II. Recursos escassos. 
III. Valores e experiências passadas dos envolvidos no processo. 
 
Está correto o que se afirma em:
II e III, apenas.
II e III, apenas.
Resposta correta. Excelente. Quando consideramos o processo cognitivo entendemos e
valorizamos as experiências vividas pelo indivíduo e todas suas associações e conexões
entre informações e suas divergências.
Pergunta 3
Quando no processo de tomada de decisões, a pessoa precisaria de um grande número de
informações a respeito da situação para que pudesse analisá-las e avaliá-las. Como isso está além do
conhecimento individual de coleta e análise, a pessoa toma decisões por meio de hipóteses, isto é, de
princípios que ela apresenta teoricamente e nas quais constitui a sua escolha. As decisões
relacionam-se com uma parte da situação ou com apenas algumas condições dela. 
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Feedback
da
resposta:
 
Este parágrafo remete a um dos resultados da teoria das decisões, sendo ela:
a racionalidade limitada.
a racionalidade limitada.
Resposta correta. A 
limitação da racionalidade procura compreender aspectos que influenciam a tomada de
decisão do indivíduo baseada em sua limitação de informação e em suas experiências
vividas dentro e fora da empresa.
Pergunta 4
Resposta Selecionada:
Resposta Correta:
Feedback
da
resposta:
Considerando a função do gestor em qualquer um dos níveis dentro da empresa (operacional, tático e
estratégico), ele sempre terá que tomar decisões que beneficiem e favoreçam a estratégia da
organização. Para isso, ele precisa ter em mente: qual o problema e os impactos que essa decisão irá
provocar à organização. Essa decisão pode ser programada ou não programada.
 
Considerando o processo de tomada de decisão, marque a alternativa que apresenta um tipo de
decisão não programada.
A manutenção corretiva em um motor de uma praça de máquinas.
A manutenção corretiva em um motor de uma praça de máquinas.
Resposta correta. Uma vez que estamos falando de medidas corretivas, estamos agindo
e tomando decisões de maneira reativa, o que é uma característica de soluções para
decisões não programadas.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Feedback
da
resposta:
O processo de tomar decisões é um conjunto de atividades e tarefas que são desenvolvidas pelo
gestor/tomador de decisões e correspondem à escolha entre alternativas ou possibilidades as mais
adequadas para a situação em questão, para resolver os problemas ou aproveitar oportunidades.
Nesse sentido, de acordo com categorização de autores consagrados, quanto aos diferentes tipos de
decisões no âmbito de uma empresa, quando um gestor soluciona um problema tomando por base
normas preestabelecidas, acessíveis nos recursos da empresa, sua decisão é do tipo:
programada.
programada.
Resposta correta. Quando o gestor toma uma decisão programada, isso quer dizer que
ele ou a equipe já passou pela mesma situação antes e agora sabe como resolvê-la de
maneira mais assertiva e eficiente.
Pergunta 6
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Feedback
da
resposta:
Na função de gestor, a tomada de decisão é uma de suas importantes tarefas diárias e
responsabilidade, o gestor deve sempre estar preparado para agir e saber quando é o momento certo
de avançar e também de recuar. É importante então conhecer e discernir entre os tipos de tomada de
decisão que sejam adequadas a cada situação e que realmente tragam resultados positivos à
empresa, aos seus profissionais e clientes. 
 
Dentre as categorias de decisões resultantes do processo decisório, qual é a categoria de decisão que
se transforma em uma política da organização?
Decisões programadas.
Decisões programadas.
Resposta correta. Quando decisões programadas tornam-se comuns as mesmas são
incluídas nas políticas e diretrizes organizacionais e assim com o passar de algum tempo
elas tornam-se parte da estratégia da empresa.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
Resposta
Correta:
Feedback
da
resposta:
Processo de tomada de tomada de decisão é o método de escolher o caminho mais adequado para a
organização, em uma determinada circunstância. Uma organização precisa ser capaz de otimizar
recursos e atividades, assim como criar um modelo de processo de tomada de decisão para escolher
o caminho mais adequado para a organização, em uma determinada situação que a permita superar
os concorrentes. 
 
Para desenvolver as habilidades de gestor, é necessário entender o processo de tomada de decisão.
Assim, assinale a opção correta referente a este processo. 
 
O processo decisório possui cinco fases principais: identificação do problema ou
oportunidade; diagnóstico; geração de alternativa; escolha de uma alternativa;
avaliação da decisão.
O processo decisório possui cinco fases principais: identificação do problema ou
oportunidade; diagnóstico; geração de alternativa; escolha de uma alternativa;
avaliação da decisão.
Resposta correta. Ao tomarmos nossas decisões precisamos sempre ter em vista a
melhor e mais adequada forma de utilizarmos os recursos disponíveis e, dessa maneira,
conhecendo e utilizando o processo correto de tomada de decisão, podemos chegar à
decisão mais correta e adequada à situação.
Pergunta 8
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Feedback
da
resposta:
Dentro da teoria de tomada de decisões consideramos o método de delegação de autoridades e
autonomia para membros específicos de nossa equipe de colaboradores, desta forma o gestor
tomador de decisões pode focar-se em suas atividades e decisões relacionadas às mesmas. Tendo
em vista o conteúdo estudado até o momento e com base nas teorias do processo decisório, das
alternativas a seguir, quais são as afirmativas que melhor explicam a distribuição do poder de tomada
de decisão? 
 
I. Para que uma descentralização seja realmente estabelecida é importante criar um sistema de
comunicações e coordenação o mais capaz possível. 
II. Na teoria administrativa, apresenta dispersão da organização de poder ou autoridade no âmbito da
hierarquia organizacional. 
III. Na teoriaadministrativa, o termo descentralização é expressão de sentido semelhante ao de
desconcentração. 
IV. A delegação de autoridade é um instrumento da descentralização organizacional. 
 
Está correto o que se afirma em:
I e IV, apenas.
I e IV, apenas.
Resposta correta. Quando buscamos maior engajamento de colaboradores a
descentralização e a delegação adequada de autoridade são fundamentais para obter
resultados significativos além de desenvolvermos as competências e habilidades dos
demais tomadores de decisão em nossa equipe.
Pergunta 9
Conforme temos visto dentro da teoria de tomada de decisão quando tomamos decisões temos de
levar em consideração não apenas as etapas e atividades das mesmas no processo de tomada de
decisão, mas também as características do tomador de decisão, equipe e elementos que dão
condições para essa tomada de decisão. 
 
O processo de tomada de decisão é fundamental na atividade do gestor. Nas empresas burocráticas,
esse processo deve ser racional. 
 
Levando em consideração as limitações da racionalidade no processo decisório, indique se as
afirmativas a seguir são verdadeiras (V) ou falsas (F). 
 
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Feedback
da
resposta:
( ) Os tomadores de decisão têm acesso às informações necessárias para analisar o problema e as
alternativas de solução. 
( ) Os valores dos tomadores de decisão não afetam na sua capacidade de considerar o problema e as
possibilidades de solução. 
( ) Todo processo decisório apresenta a descoberta e a seleção de alternativas satisfatórias. 
( ) Há medidas de tempo e de recursos financeiros para a aquisição e o tratamento das informações. 
( ) O processo cognitivo do ser humano é limitado, assim como a capacidade do cérebro humano de
processar informações. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA, de cima para baixo.
F; F; V; V; V.
F; F; V; V; V.
Resposta correta. Quando tratamos de decisões precisamos passar por estes momentos
de descoberta, análise da disponibilidade dos recursos e capacitar as pessoas para
poderem superar suas limitações cognitivas para melhor desempenharem seus papéis,
sempre considerando o fator da limitação de recursos, principalmente tempo e financeiro,
que são fundamentais para atividades e estratégia das empresas.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Feedback
da
resposta:
O processo de tomada de decisões no âmbito de uma organização exige de todos os envolvidos uma
cuidadosa avaliação da situação, o mapeamento dos fatores importantes com base nas informações
obtidas, o reconhecimento das possibilidades capazes e, por fim, a escolha da mais capaz. Analise as
afirmativas a seguir: 
 
I. Considerando que a racionalidade do tomador é limitada, a decisão racional demanda esforço para
simplificar situações complexas. 
II. A tomada de decisão intuitiva é um processo inconsciente gerado pelas experiências vividas e não
tem lugar quando existe alto nível de incerteza. 
III. O processo de tomada de decisão consensual conjuga, de forma equilibrada, o processo racional e
o intuitivo. 
 
Está correto o que se afirma em:
I, apenas.
I, apenas.
Resposta correta. A tomada de decisão baseada na racionalidade sempre necessita de
uma avaliação e entendimento mais profundo da situação que está sendo tratada para a
tomada de decisão e com base nessa avaliação desenvolve-se possíveis soluções que
melhor atendam a necessidade para uma solução mais assertiva.
1 em 1 pontos