Colaborar - Av - Planejamento Estratégico

Prévia do material em texto

Portal Digital
do Aluno
Saltar para o conteúdo [Alt + 1] Saltar para Navegação [Alt + 2] +A -a Mapa do site Alto Contraste Acessibilidade
Início   Planejamento e Desenvolvimento de Negóci…   Planejamento Estratégico   Av - Planejamento Estratégico
Av - Planejamento Estratégico
Sua avaliação foi confirmada com sucesso
Meus Cursos Serviços Online Apoio ao Estudo Oportunidades Ajuda  
7
GISLEANE  Sair
××
Avaliar Material
Informações
Adicionais
Período: 30/03/2020 00:00 à
04/07/2020 23:59
Situação: Cadastrado
Pontuação: 10000
Protocolo: 490235232
1)
a)
b)
c)
d)
e)
2)
a)
b)
c)
d)
e)
3)
a)
b)
c)
d)
e)
4)
a)
b)
c)
d)
e)
5)
a)
b)
c)
d)
e)
6)
a)
b)
c)
d)
e)
7)
a)
b)
c)
d)
e)
8)
a)
b)
c)
d)
e)
9)
a)
b)
c)
d)
e)
10)
a)
b)
c)
d)
e)
A Matriz de Ansoff é formada pelo cruzamento das colunas de Produtos Novos e Existentes com as linhas de Mercados
Novos e Existentes, gerando quatro possibilidades de estratégias de crescimento: penetração de mercado; desenvolvimento
de produtos; desenvolvimento de mercado; e diversificação.
As estratégias de crescimento da Matriz de Ansoff apresentam como característica principal:
Alternativas:
Aumentar o uso dos produtos atuais em novos mercados, na estratégia de penetração de mercado.
Lançar novos produtos ou linhas de produtos em mercados onde a empresa ainda não atua, na
estratégia de diversificação.
Alternativa assinalada
Crescer no mercado em que já atua, mas com novos produtos ou linhas de produtos, na estratégia de desenvolvimento
de mercado.
Entrar em novos mercados onde ainda não atua, mas com seus produtos atuais, na estratégia de desenvolvimento de
portfólio.
Entrar em novos mercados onde ainda não atua, mas com seus produtos atuais, na estratégia de desenvolvimento de
produto.
O conceito de estratégia surgiu quando as grandes empresas se consolidaram e precisaram encontrar meios para moldar
as forças de mercado e influenciar o ambiente competitivo econômico. Desde então, o pensamento estratégico nas
organizações vem evoluindo e, de acordo com Kluyver e Pearce II (2010, p. 2), ele “saiu de uma perspectiva da economia
industrial, passando por uma perspectiva baseada em recursos e chegando a uma perspectiva de capital humano e
intelectual”.
Qual é a relação que existe entre estratégia e objetivos organizacionais?
Alternativas:
Enquanto os objetivos representam os fins que a empresa quer alcançar, a estratégia é o meio para
atingir esses fins.
Alternativa assinalada
Enquanto os objetivos representam a razão de existir da empresa, a estratégia é o meio para alcançar uma meta.
Enquanto os objetivos representam as crenças e atitudes que norteiam o padrão de comportamento da organização, a
estratégia é o meio para atingir esses comportamentos.
Enquanto os objetivos representam os fins que a empresa quer alcançar, a estratégia é a quantificação desses objetivos.
Enquanto os objetivos representam os fins que a empresa quer alcançar, a estratégia é a razão de existir da empresa.
O Planejamento Estratégico é um processo gerencial que envolve a realização de etapas que não se restringem à
definição de objetivos e à formulação das estratégias. Ele envolve várias etapas que, se cumpridas de forma precisa,
auxiliarão os gestores a tomarem decisões de forma mais racional, a partir das informações pensadas.
Qual é a ordem que as etapas do Planejamento Estratégico devem seguir?
Alternativas:
Análise do Ambiente; Estabelecimento da Diretriz Organizacional; Formulação da Estratégia;
Implementação da Estratégia; e Controle Estratégico.
Alternativa assinalada
Análise do Ambiente; Estabelecimento da Diretriz Organizacional; Controle Estratégico; Formulação da Estratégia; e
Implementação da Estratégia.
Controle Estratégico; Análise do Ambiente; Estabelecimento da Diretriz Organizacional; Formulação da Estratégia; e
Implementação da Estratégia.
Estabelecimento da Diretriz Organizacional; Formulação da Estratégia; Implementação da Estratégia; Análise do
Ambiente; e Controle Estratégico.
Formulação da Estratégia; Implementação da Estratégia; Análise do Ambiente; Estabelecimento da Diretriz
Organizacional; e Controle Estratégico.
Texto-base: A análise do ambiente externo é a primeira etapa do processo de Planejamento Estratégico e compreende a
análise dos ambientes geral e setorial.
Enunciado: Nesse contexto, como se caracterizam os ambientes geral e setorial?
Alternativas:
O ambiente geral caracteriza-se por elementos indiretos ao ambiente competitivo da organização; e o
ambiente setorial, por elementos que apresentam implicações mais diretas e imediatas.
Alternativa assinalada
O ambiente geral e o setorial caracterizam-se por elementos diretos ao ambiente competitivo da organização e
apresentam implicações mais imediatas.
O ambiente geral e o setorial caracterizam-se por elementos diretos ao ambiente competitivo da organização.
O ambiente geral e o setorial caracterizam-se por elementos indiretos ao ambiente competitivo da organização e
apresentam implicações mais imediatas.
O ambiente geral caracteriza-se por elementos diretos ao ambiente competitivo da organização; e o ambiente setorial,
por elementos que apresentam implicações mais indiretas.
Texto-base: O painel de desempenho estratégico é o conjunto interligado de quatro tabelas, uma para cada perspectiva,
que contempla os objetivos, as medidas de desempenho, as metas e as iniciativas.
Enunciado: Com base nessa informação, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. O painel de desempenho estratégico permite alinhar as ações realizadas em seus vários departamentos.
PORQUE
II. Por meio do painel de desempenho, a organização pode articular e comunicar sua estratégia.
É CORRETO afirmar que:
Alternativas:
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e II é uma justificativa correta da I. Alternativa assinalada
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II NÂO é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.
Texto-base: Considera o conhecimento o principal recurso de uma organização e a aprendizagem organizacional como
peça-chave para que os colaboradores possam desenvolver as capacidades necessárias para utilizar as informações de
forma adequada.
Enunciado: O contexto exposto acima diz respeito ao conceito de:
Alternativas:
Organização que aprende. Alternativa assinalada
Estratégia do conhecimento.
Conversão do conhecimento.
Conhecimento organizacional.
Combinação do conhecimento.
Texto-base: Para que uma invenção possa ser considerada uma inovação, é fundamental o papel estratégico das
organizações de gestão da inovação, ou seja, de gestão dos processos internos desde a realização de pesquisas para
desenvolver novos produtos ou processos até o lançamento no mercado dos novos produtos ou serviços.
Enunciado: Com base no contexto exposto acima, avalie os itens a seguir sobre invenção e inovação.
I. A invenção é o ato de criar ou desenvolver um novo produto ou processo.
II. A inovação está associada à gestão da inovação como um processo contínuo de desenvolvimento de novos produtos ou
serviços com o objetivo de explorar as oportunidades do ambiente externo.
III. As organizações podem obter vantagem competitiva ao desenvolver novos produtos e serviços desde que atendam às
necessidades e aos desejos dos consumidores.
É CORRETO o que se afirma em:
Alternativas:
I, apenas.
III, apenas.
I e II apenas.
II e III apenas.
I, II e III Alternativa assinalada
Texto-base: Complete as lacunas da sentença a seguir.
Enunciado: “A _____ pode ser definida como um conjunto de _____ e _____ compartilhados entre os colaboradores de uma
organização.”
Assinale a alternativa que contém a sequência correta de termos que preenchem os espaços da sentença anterior:
Alternativas:
Cultura organizacional – visões – crenças.Cultura organizacional – valores – crenças. Alternativa assinalada
Estrutura organizacional – crenças – visões.
Estrutura organizacional – valores – crenças.
Estrutura organizacional – metas – crenças.
Texto-base: O BSC é uma metodologia de gestão estratégica que permite alinhar e acompanhar a execução da estratégia
em todos os níveis da organização.
Enunciado: Com base no contexto exposto acima, avalie as afirmações a seguir sobre o BSC.
Utiliza indicadores financeiros e operacionais de forma integrada.
Contempla a perspectiva financeira, a dos clientes, a dos processos internos e a de aprendizado e crescimento.
As medidas de desempenho definidas para cada uma das duas perspectivas apresentam uma relação de efeito.
É CORRETO o que se afirma em:
Alternativas:
I, apenas.
III, apenas.
II, apenas.
II e III, apenas.
I e II, apenas. Alternativa assinalada
Texto-base: A competência essencial caracteriza-se pelo conjunto de habilidades e tecnologias que a organização
domina e que lhe servem de base para geração de benefícios para os clientes. Com base nas competências essenciais, as
organizações atingem desempenhos superiores aos dos competidores, agregando valor aos clientes e criando vantagens
competitivas.
Enunciado: Para que uma vantagem competitiva seja sustentável basta que:
Alternativas:
Os recursos sejam valiosos e raros, os concorrentes enfrentem desvantagens de custo ao tentarem
imitar esse recurso e a empresa esteja organizada para explorá-lo.
Alternativa assinalada
Os recursos sejam valiosos e raros.
Os concorrentes enfrentem desvantagens de custo ao tentarem imitar um recurso raro da empresa.
Os recursos sejam raros e os concorrentes enfrentem desvantagens de custo ao tentarem imitar esses recursos.
Os recursos sejam valiosos e raros e que a empresa esteja organizada para explorá-los.