AV_Parcial3_Gestao_Projetos_TI_EAD-2020

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1a Questão Acerto: 0,0 / 1,0
O que não pode ser considerado um projeto:
Conjunto de ações conduzidas para atingir um objetivo, com uma organização bem definida;
Passo a passo específico que permite estruturar, metódica e progressivamente, uma realidade futura;
É definido e colocado em serviço para elaborar a resposta à necessidade de um utilizador, de um cliente ou de
uma clientela, e implica um objetivo e ações a serem empreendidas com recursos dados;
Empreendimento único, com início determinado e fim indeterminado, que utiliza recursos e é conduzido por
pessoas, visando atingir objetivos predefinidos.
Esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo;
2a Questão Acerto: 0,0 / 1,0
Para desenvolver o plano de Gerenciamento do Projeto, existem várias etapas a serem cumpridas. Marque a opção
que NÃO contempla uma dessas etapas.
Controlar o escopo
Validar o escopo
Receber os recursos
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
Mobilizar a equipe do projeto
3a Questão Acerto: 0,0 / 1,0
O Gerenciamento do Escopo encontra-se nas fases Planejamento, e Monitoramento e Controle.
O escopo constitui uma descrição documentada de um projeto quanto a seu objetivo ou
resultado, sua abordagem e conteúdo, isto é, o que pretende obter, como fazê-lo e o que
envolve.
Analise as sentenças abaixo e assinale qual(is) corresponde(m) ao Gerenciamento de Escopo.
I- É um plano auxiliar do plano de gerenciamento do projeto;
II- Impedir a realização de trabalho extra que não faça parte do projeto;
III- Avaliar o desempenho para determinar se são indicadas ações preventivas ou corretivas;
Somente o item I;
Somente os itens I e II;
Somente o item II;
http://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
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Somente os itens I e III;
Somente os itens II e III;
4a Questão Acerto: 0,0 / 1,0
São processos do Grupo de Processos de Iniciação do PMBOK
Criar EAP, Desenvolver o termo de abertura do projeto
Definir o escopo do projeto, Desenvolver a declaração do escopo preliminar do projeto.
Desenvolver o termo de abertura do projeto, Desenvolver a declaração do escopo preliminar do projeto.
Desenvolver o termo de abertura do projeto, Planejar o escopo do projeto.
Planejar o escopo do projeto, Criar EAP.
5a Questão Acerto: 0,0 / 1,0
No gerenciamento de tempo podemos ter folgas nas atividades. A definição de uma delas é "Tempo que uma
atividade pode atrasar sem comprometer a tarefa sucessora. Folga de uma atividade.". Qual é esta folga?
Folga Total
Folga do Projeto
Folga Completa
Folga Parcial
Folga Livre
6a Questão Acerto: 0,0 / 1,0
Seu projeto tem uma atividade que consiste de colocar os móveis em um novo escritório. Esta atividade depende da
colocação do carpete e desse modo a colocação dos móveis é uma atividade sucessora à colocação do carpete, no
diagrama de rede do projeto. Ocorre, porém, que os móveis somente poderão ser colocados depois que a cola do
carpete esteja seca, o que ocorrerá dois dias após o término da atividade de colocação do carpete. Que modificação
no relacionamento lógico está ocorrendo neste caso?
Antecipação ou avanço, visando adiantar a atividade predecessora
Espera, visando retardar a atividade sucessora
Flutuação
Folga
7a Questão Acerto: 0,0 / 1,0
Marque a opção que NÃO contempla um tipo de dependência entre as atividades.
Temporal
Mandatória
Arbitrada
Externa
Condicional
8a Questão Acerto: 0,0 / 1,0
Os riscos do projeto podem surgir de todas os fatores/situações abaixo, EXCETO:
Do próprio gerenciamento do projeto
Organizacionais
Pessoais
Técnicos
Externos
9a Questão Acerto: 0,0 / 1,0
Além das auditorias, assinale a opção que mostra uma atividade que colabora para a garantia da qualidade do
projeto:
Monitoria
Consultoria
Análise do processo
Revisão dos processos críticos e circulares
Elaboração do diagrama de casos de uso
10a Questão Acerto: 1,0 / 1,0
É exemplo de uma ferramenta para realizar o controle de qualidade em um projeto:
Hipsterstorm
Diagrama de Otawana
Mastergrama
Diagrama de causa e efeito
Diagrama de Fukuwana
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