Atividade 1 N1 - Disciplina Sistema de Remuneração e Benefícios

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Exercício Atividade 1 N1 
 
1. Defina se a empresa descrita se caracteriza por ter um modelo de 
gestão orgânico ou mecânico (aberto ou fechado). 
 
Startup é um estilo de organização mais atual e moderna, ela por sua fez 
utiliza o modelo de gestão orgânica, se trata de uma empresa que foca no 
modelo de gestão voltado ao desenvolvimento humano. O modelo 
orgânico surgiu para atender as necessidades das empresas em 
sobreviverem ao ambiente de mercado competitivo e instável, se 
comportam com mais flexibilidade, tem uma estrutura horizontal, 
descentralizada e tem como foco a inclusão de todos por isso as tarefas 
são compartilhadas. 
 
2. Você como especialista em remuneração deverá desenhar a 
estrutura organizacional desta empresa acima, e contemplar também 
políticas e práticas para um sistema de remuneração e benefícios 
para este corpo funcional: 
 
- (a) caracterizar a empresa, qual momento ela está hoje? como se 
relaciona com o mercado? quais estratégias? 
 
Segundo o presidente da companhia, Marcus Figueiredo a tendência é 
aumentar a demanda pelo teste com a mesma velocidade que os casos 
vão sendo confirmados, mas o volume de testes vai crescer de maneira 
planejada "A capacidade produtiva não é o maior desafio, mas não posso 
colocar 1 milhão de testes no mercado, porque essa é uma epidemia que 
deve ter vida curta", disse o executivo. "No momento, estamos atendendo 
as encomendas.", ou seja a empresa não pode sair produzindo testes 
porque corre o rico de sair com um grande prejuízo, levando em conta 
que as informações que todos temos até a data da publicação do texto 
era que essa epidemia deve ter pouca duração e também porque outras 
empresas estão para lançar produtos com o mesmo intuito, com isso a 
estratégia que a Hi Technologies usou é a produção de testes de acordo 
com os pedidos que recebem. Apesar do mundo estar passando por um 
momento muito triste de pandemia a Hi Technologies acaba se 
beneficiando com a situação porque o intuito da empresa é ajudar os 
profissionais da saúde e a própria polução a conseguirem uma 
confirmação rápida de algum paciente que está com os sintomas do covid-
19. 
 
- (b) qual a estrutura hierárquica? quantos níveis tem? 
 
A empresa tem uma estrutura horizontal, por isso não existem níveis 
hierárquicos desenhados e definidos, todos da corporação se reúnem 
cada um com a sua habilidade para trabalhar em prol de um único 
objetivo. No texto foi citado que a empresa conta com farmacêuticos e 
engenheiros de medicina em sua equipe, os farmacêuticos atuam 
geralmente na elaboração de medicamentos, testes com remédios e a 
ação destes no organismo dos seres humanos, já o engenheiro de 
medicina é uma área que integra princípios das ciências exatas e ciências 
da saúde, desenvolvendo abordagens inovadoras aplicadas na 
prevenção, diagnóstico e terapia de doenças. 
 
- (c) o que podemos propor de remuneração total (ou seja projete 
remuneração direta e indireta para cada nível hierárquico) para esta 
empresa que está se consolidando no mercado! O importante aqui 
não é o estabelecimento dos valores, mas os argumentos usados 
para cada decisão de remuneração. 
 
A remuneração total pode se caracterizar como direta (toda forma de 
remuneração que compõe o contracheque) e indireta (demais vantagens 
que a organização pode oferecer como diferencial). Proponho a empresa 
que todos funcionários recebam as mesmas oportunidades, mas se 
baseando e considerando o papel que cada trabalhador desenvolve e o 
quando ele pode agregar de uma forma positiva para o avanço da 
empresa. 
- Remuneração direta: salário base, salário variável (horas extras, 
prêmios, PLR, gratificações, bônus...) e adicionais legais. 
- Remuneração indireta: plano de benefícios que a empresa oferece 
(médico, odontológico, auxílio creche, auxilio estudo, cursos...) e 
clausulas das convenções coletivas de trabalho. 
 
 
 
3- Defina qual o sistema de remuneração será implantada nesta 
empresa, sinalizando os níveis hierárquico e funções. Usará a 
Remuneração Funcional ou Remuneração por Habilidades? 
 
O sistema de remuneração por habilidades condiz melhor com o modelo 
de gestão orgânica que a Startup utiliza. 
Na remuneração por habilidades o salário será definido de acordo com as 
habilidades e conhecimentos certificados do profissional, tem um objetivo 
de recompensar e valorizar os colaboradores por aperfeiçoamento, é uma 
forma de promover o incentivo e qualificação dos profissionais presentes 
na organização. Uma das dificuldades deste tipo de remuneração é a 
definição dos profissionais que tem mais importância e a necessidade de 
estar sempre atento as habilidades que os trabalhadores demonstram 
para não acabar sendo injusto. 
 
 
4- No seu papel de especialista em remuneração desta empresa, qual 
a importância de realizar uma análise interna e externa que possa 
contribuir para as decisões de remuneração e quais recursos podem 
ser usados para tal desafio. 
 
Uma análise interna e externa é crucial para definição da remuneração 
total de cada colaborador presente na empresa. 
A pesquisa salarial é um boa opção para a organização ter uma 
remuneração competitiva diante as demais empresas presentes no 
mesmo nicho de atuação da Hi Technologies, este ramo que envolve 
tecnologia e medicina está em constante avanço, é muito importante ter 
profissionais especializados e com boas referências que tenham a 
capacidade de estar em constante busca por conhecimento, fazendo uma 
pesquisa salarial adequada a organização vai conseguir entender qual a 
média de valor no mercado de cada profissional e analisar sua formação 
e demais especializações, podendo fazer uma proposta de remuneração 
justa e que também seja atrativa o suficiente para manter o colaborador. 
Em relação a análise interna pode ser feito uma pesquisa em questionário 
para observar a satisfação dos funcionários atualmente ou também uma 
analise de Matriz Swot, é uma ferramenta simples mas muito eficaz para 
uma empresa definir e compreender em que cenário está inserida e para 
embasamento na tomada de decisões. Para a análise interna vai se 
identificar as forças e fraquezas ou seja, pontos positivos e negativos, 
lembrando estes são fatores que em grande maioria a empresa tem 
controle e podem ser modificados, ao contrário do ambiente externo onde 
são analisados as oportunidades e ameaças em relação ao mercado.