Gestão de desempenho

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Elevar o nível de produtividade do pessoal em 5%¿. Essa frase traduz o seguinte elemento do planejamento estratégico:
	
	
	
	objetivo
	
	
	visão
	
	
	meta
	
	
	missão
	
	
	indicador
	
	
	 
		
	
		2.
		O elemento organizacional que serve para clarificar e comunicar os objetivos e os valores básicos e orientar as atividades da organização é denominado
	
	
	
	indicador.
	
	
	visão.
	
	
	missão.
	
	
	estratégia.
	
	
	política operacional.
	
	
	 
		
	
		3.
		Ao tomar posse no cargo de Administrador do Ifes, José foi designado para trabalhar no setor administrativo auxiliando na organização do plano de serviços e benefícios sociais da Instituição. Segundo Chiavenato (2015), ¿os planos podem ser classificados em legais ou espontâneos, conforme sua exigibilidade.¿ Como tarefa inicial, sua função foi classificar os benefícios espontâneos que, de acordo com o mesmo autor, são concedidos por liberdade das empresas, já que não são exigidos por lei, nem por negociação coletiva.
Assinale a alternativa abaixo que apresenta exemplos de BENEFÍCIOS ESPONTÂNEOS:
	
	
	
	Gratificações, Empréstimos e Complementação de aposentadoria.
	
	
	Férias, 13º Salário e Aposentadoria.
	
	
	Auxílio-doença, Salário-maternidade e Horas extras.
	
	
	Adicional por trabalho noturno e Férias.
	
	
	Aposentadoria, Férias e Auxílio-doença.
	
	
	 
		
	
		4.
		O planejamento organizacional refere-se à maneira pela qual uma organização pretende aplicar uma determinada estratégia para alcançar os objetivos propostos. A esse respeito, assinale a alternativa que indica, respectivamente, planejamento estratégico, tático e operacional.
	
	
	
	Metas / Sub-objetivos / Procedimentos
	
	
	Objetivos de longo prazo / Metas / Sub-objetivos
	
	
	Missão da empresa / Sub-objetivos / Procedimentos
	
	
	Programas de longo Prazo / Programas de Médio Prazo / Políticas básicas
	
	
	Missão da empresa / Programas de Curto Prazo / Procedimentos
	
	
	 
		
	
		5.
		Tal como no esforço de planejamento estratégico, uma organização que busque estabelecer um modelo de desenvolvimento institucional deve percorrer as seguintes etapas: I. Definição da missão, visão e negócio; II. Análise do ambiente interno - pontos fortes e fracos; III. Análise do ambiente externo - oportunidades e ameaças; IV. Definição dos objetivos, metas e planos de ação. Estão corretas:
	
	
	
	apenas II, III e IV.
	
	
	apenas I, II e III.
	
	
	apenas I e II.
	
	
	apenas I e III.
	
	
	todas estão corretas.
	
	
	 
		
	
		6.
		O planejamento organizacional refere-se à maneira pela qual uma organização pretende aplicar uma determinada estratégia para alcançar os objetivos propostos. A esse respeito, assinale a alternativa que indica, respectivamente, planejamento estratégico, tático e operacional.
	
	
	
	Metas / Sub-objetivos / Procedimentos
	
	
	Objetivos de longo prazo / Metas / Sub-objetivos
	
	
	Missão da empresa / Sub-objetivos / Procedimentos
	
	
	Programas de longo Prazo / Programas de Médio Prazo / Políticas básicas
	
	
	Missão da empresa / Programas de Curto Prazo / Procedimentos
	
	
	 
		
	
		7.
		O Planejamento Estratégico tem que ser desenvolvido levando-se em consideração diversos fatores que auxiliam o gestor e a sua equipe a elaborá-lo. Um dos componentes a ser levado em consideração é a Visão de Futuro que corresponde a:
	
	
	
	O que a organização quer ser em um determinado período de tempo.
	
	
	O que o gestor quer da sua organização em um determinado período de tempo e em uma região.
	
	
	O que a organização quer ser em um determinado período de tempo e em um região.
	
	
	O que o gestor quer ser em um determinado período de tempo e em uma região.
	
	
	O que a organização quer desenvolver em uma determinada região.
	
	
	 
		
	
		8.
		Estudamos que a visão de futuro e as prioridades da organização são desdobradas em objetivos, os objetivos são desdobrados em estratégias e as estratégias são desdobradas em planos de ação. Com relação aos planos de ação, podemos afirmar que:
	
	
	
	Um plano de ação é sempre definido no nível operacional da organização
	
	
	Um plano de ação é consequência das decisões sobre questões como: O que, Por que, Quando, Onde, Como, Quanto vai custar.
	
	
	Um plano de ação não pode ser definido no nível estratégico da organização.
	
	
	Um plano de ação é sempre definido no nível estratégico da organização.
	
	
	Um plano de ação depende somente de decisões da alta administração da empresa.