RECRUTAMENTO E SELEÇÃO AVALIAÇÃO 2020

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25/04/2020 EPS
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Disc.: RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 
Aluno(a): TAISSA PEREIRA DA COSTA 201902341333
Acertos: 9,0 de 10,0 25/04/2020
 
 
1a Questão (Ref.:201902603108) Acerto: 1,0 / 1,0
Dentre as características que definem o ambiente atual em que estamos inseridos, levando em consideração aspectos
estratégicos, processos e pessoas, a opção que "não" corresponde a um aspecto dos dias de hoje é:
Responsabilidade social e preocupação com o meio ambiente
Incorporações/fusões
 Perfil profissional desqualificado e pouco valorizado
Transformações tecnológicas
Ampliação de terceirização e parcerias
Respondido em 25/04/2020 09:08:40
 
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2a Questão (Ref.:201902449467) Acerto: 1,0 / 1,0
Com essa amplitude de propósitos, entende-se que a administração de Recursos Humanos deva ter uma atuação
integrada e eficiente. Dessa forma, a área de RH é composta por subsistemas que apresentam atributos de
responsabilidade relacionados à estratégia global da área, estando interligados entre si de forma processual e não
mais funcional. Abaixo, qual alternativa NÂO condiz com um subsistema de RH?
Relações Trabalhistas
 Segurança Patrimonial
Remuneração e Benefícios
Planejamento de RH
T&D
Respondido em 25/04/2020 09:09:44
 
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3a Questão (Ref.:201902623045) Acerto: 1,0 / 1,0
Estudamos, em relação ao modelo de gestão por competências, que quando uma empresa de serviços do segmento
de entregas, delivery, define como uma de suas competências, ponto forte, rapidez de entrega com qualidade está,
na verdade, buscando obter frente às outras empresas do mesmo segmento um:
mercado
valor
 diferencial
produto
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comportamento
Respondido em 25/04/2020 09:43:53
 
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4a Questão (Ref.:201903089129) Acerto: 1,0 / 1,0
Um processo de atração de talentos é variável em cada região que acontece do ponto de vista de uma maior possibilidade de empresas existentes
naquela região ou de maior ou menor número de candidatos, isto refere-se a oferta e a procura. Caso a região esteja com grande número de empresas
prosperando e precisando de candidatos para suas vagas, podemos afirmar que:
O processo seletivo será melhor e mais fácil para as empresas.
O processo seletivo tenderá a ser mais rígido, pois as empresas não deixarão cair o nível do padrão dos candidatos
 O processo seletivo será mais flexível, pois há muitas vagas sendo oferecidas e os candidatos poderão escolher
acirrando a competição entre as empresas.
O processo seletivo não sofrerá nenhuma alteração.
O processo seletivo será igual com menor ou maior número de empresas na mesma região oferecendo vagas.
Respondido em 25/04/2020 09:46:25
 
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5a Questão (Ref.:201902645442) Acerto: 1,0 / 1,0
Quando buscamos identificar potenciais candidatos dentro da própria empresa, através da abertura e divulgação da
vaga internamente, temos como meio o :
recrutamento coletivo
 recrutamento interno
recrutamento presencial
recrutamento externo
recrutamento misto
Respondido em 25/04/2020 09:47:06
 
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6a Questão (Ref.:201902623050) Acerto: 1,0 / 1,0
Um processo seletivo bem conduzido, de acordo com o que estudamos, permite:
facilitar o processo de planejamento de pessoal levantando o quantitativo de cargos necessários ao
desempenho das diversas funções organizacionais.
 identificar o maior número possível de informações objetivas, proporcionando um prognóstico adequado do
desempenho futuro do ocupante do cargo.
facilitar os processos de remuneração e benefícios por meio da elaboração de um sistema de cargos e salários
mais efetivo.
verificar os motivos que levam os empregados a ficarem desmotivados e buscar soluções para esse problema.
identificar os motivos de turn over, notadamente os que ocorrem em virtude do clima organizacional e das
ações dos gestores.
Respondido em 25/04/2020 10:02:49
 
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7a Questão (Ref.:201905522631) Acerto: 1,0 / 1,0
Marque a alternativa que NÃO CORRESPONDE a uma das maneiras de evitar erros na contratação de pessoas.
Em um processo seletivo, pode ser que a procura pelo perfil certo leve mais tempo que o esperado. 
Ao buscar pela confirmação de referências do candidato, o selecionador pode fazer as seguintes perguntas
para seus ex-empregadores: por que não persuadiu para que o profissional ficasse na empresa? Como o
profissional suporta críticas e sugestões?
 Dada a posição do candidato em pleitear a vaga em aberto, não há necessidade de autorização do candidato
para que o selecionador verifique suas referências.
Antes de entrevistar os candidatos, é preciso que o entrevistador estruture a entrevista para que siga um
procedimento planejado.
É correto o selecionador fazer perguntas como: quais os seus objetivos a curto e longo prazo? Por que está
interessado no cargo? Quais seus pontos fortes e fracos? Por que você deveria ser contratado?
Respondido em 25/04/2020 10:05:25
 
8a Questão (Ref.:201903075115) Acerto: 0,0 / 1,0
De acordo com Rabaglio, Maria Odete (2004), a diferença entre a seleção tradicional e a seleção por competências
está em que, a primeira possui pouca consistência e a análise de comportamento é uma questão particular. Enquanto
que na seleção por competências a observação da conduta e das características das pessoas é realizada mediante
técnicas especificas. Tal procedimento evidencia foco e objetividade na identificação do candidato possuidor de
competências compatíveis às competências organizacionais. Todo este processo tem como consequência um resultado
mais eficaz no processo de atração de talentos. Considerando o texto apresentado, avalie as seguintes asserções a
respeito da seleção por competências e a relação proposta entre elas, uma vez que selecionar é uma arte e, requer
selecionadores competentes, bem preparados e que saibam usar as técnicas e ferramentas de seleção apropriadas.
I - É um processo de interação onde as perguntas são conduzidas pontualmente, permitindo que o candidato tenha
tempo para respondê-las, gerando novos questionamentos por parte do entrevistador.
PORQUE
II - Durante a entrevista, o Selecionador deve demonstrar total imparcialidade e ausência de preconceitos. Para
facilitar, pode elaborar um roteiro de perguntas para a entrevista e sempre deve analisar previamente o currículo do
candidato, identificando os pontos que deverão ser abordados na entrevista.
A respeito dessas asserções, assinale abaixo opção correta.
As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
 A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
Respondido em 25/04/2020 10:07:12
 
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9a Questão (Ref.:201902946249) Acerto: 1,0 / 1,0
O investimento em programas de Trainees pelas organizações é importante visto que esses
profissionais poderão ser desenvolvidos para alcançarem futuros cargos gerenciais. Levando em conta
o que foi dito, pode-se afirmar que:
 A competência de um profissional não depende apenas do conhecimento que ele adquire ao
longo de um Treinamento, mas também da articulação desse conhecimento com habilidades e
atitudes.
Quando consideramos competências gerenciais nos Trainees é mais importante considerarmos
que eles tenham habilidades para assumir tal cargo, independente da atitude.
As organizações possuem competências desejáveis a seremdesenvolvidas pelos profissionais,
exceto pelos Trainees que desenvolverão outras.
A atitude é fator chave em qualquer cargo, porém podemos não focar no desenvolvimento dos
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Trainees as habilidades nem conhecimentos.
Independente do programa a ser desenvolvido pelo Trainee, qualquer um que passe por ele terá
a competência, ao final do mesmo, para assumir cargo gerencial.
Respondido em 25/04/2020 10:09:03
 
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10a Questão (Ref.:201902638068) Acerto: 1,0 / 1,0
Um elevado índice de rotatividade ou turnover numa organização demonstra que algo não vai muito bem. Várias
podem ser as causas do turnover, entre elas:
Uma boa política de RH como benefícios, planos de carreira podem ajudar para o turnover elevar-se.
A Entrevista de Desligamento não auxilia em nada para descobrir algumas causas do turnover.
Nenhuma das alternativas acima.
Um bom clima organizacional bem como boa relação interpessoal elevam o turnover.
 Falta de transparência na organização com seus colaboradores, clima tenso, dificuldades na comunicação
podem elevar o indice do turnover.
Respondido em 25/04/2020 10:13:03
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