MODELO PLANO DE NEGÓCIO

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CENTRO UNIVERSITÁRIO ESTÁCIO
LABORATÓRIO DE PRÁTICA DE GESTÃO
PROF. ALUISIO GONDIM DA SILVA
MODELO DE RELATÓRIO
CONSULTORIA DE GESTÃO E VIABILIDADE
RECIFE
2019
Resumo
	Conceito
A empresa informal Além da Arte é uma indústria de artigos artesanais em crochê para decoração do lar, especialmente a cozinha.
	Experiência
As sócias concluíram o ensino médio e participaram do FORME – Formação Empreendedora, sendo capacitadas para gerenciar pequenos negócios. Têm habilidade na produção de acessórios de crochê há mais de um ano.
	Mercado
Os principais clientes são pessoas físicas, do sexo feminino, adultas e donas de casa. A área geográfica de abrangência do negócio é o bairro de Boa Viagem, principalmente os moradores da comunidade Entra a Pulso e circunvizinhança. Os seus fornecedores são empresas que comercializam aviamentos, sacarias e papelaria. Tem diversos concorrentes, porém não nas proximidades do mercado em que atua.
	Vantagens Competitivas
Os produtos são bem acabados e de modelos diferentes dos que normalmente são encontrados na praça. O preço é bem acessível.
	Resultados Esperados
As empreendedoras esperam obter um faturamento médio mensal de R$ 1.000,00 (mil reais) e viabilizar o negócio em curto espaço de tempo.
HISTÓRICO DA EMPRESA
	Nome da Empresa
	
	
	
	CNPJ/CPF
	
	
I. Localização
	Endereço
	
	
	
	Bairro
	
	
	
	Cidade
	
	
	Estado
	
	PE
	
	Fone 1
	
	
	
	Fone 2
	
	
	Fax
	
	
II. Setor de Atividades
	 FORMCHECKBOX 
 Agropecuária
	
	 FORMCHECKBOX 
 Indústria/Artesanato
	
	 FORMCHECKBOX 
 Comércio
	
	 FORMCHECKBOX 
 Serviços
	
	 FORMCHECKBOX 
 Outros
	
	_______________________________
Sócio 1
	Nome
	
	
	
	Endereço
	
	
	
	Cidade
	
	
	
	
	
	
	
	Telefone 1
	
	
	
	Telefone 2
	
	
III. Perfil, habilidades e experiências – função no negócio
	A sócia -------------------tem experiência na confecção de artigos em crochê há mais de 1 ano. Tem habilidade com números e controles. Sua função na empresa será cuidar da administração, finanças e auxiliar na produção.
IV. Sócio 2
	Nome
	
	
	
	Endereço
	
	
	
	Cidade
	
	
	
	(i) Estado
	
	PE
	
	Telefone 1
	
	
	
	Telefone 2
	
	
V. Perfil, habilidades e experiências – função na empresa
	A sócia tem experiência na produção de artigos de crochê há mais de 2 anos. Seu perfil é mais voltado para a produção. Sua função é produzir os enfeites e comercializar.
Declaração da missão
	Produzir artigos artesanais de qualidade para decoração, deixando os clientes satisfeitos, com suas casas bonitas e arrumadas e trazendo retorno para os sócios.
Capital social
	
	Nome do Sócio
	Valor (R$)
	% de participação
	Sócio 1
	
	10,00
	50%
	Sócio 2
	
	10,00
	50%
	 TOTAL
	20,00
	
	PLANILHA PARA A DESCRIÇÃO DOS PRODUTOS OU SERVIÇOS
	Descrição dos produtos/serviços
A empresa informal explora o ramo de artesanato. Produz e comercializa os seguintes artigos para o lar: capas para decorar liquidificadores e vasilhames de 20 litros de água mineral, panos de prato decorados com pintura, cintos, bolsas, porta toalhas, enfeites de geladeira e chaveiros.
	Estágio ou situação do produto/serviço
Encontra-se no estágio inicial de produção e comercialização, tendo iniciado as atividades há cerca de 30 dias.
	Vantagens competitivas
As principais vantagens competitivas do negócio são os diferencias de custo e de qualidade. Devido aos baixos custos com estrutura física, já que a produção é feita na própria residência das sócias, permitindo a prática de preços mais baixos do que os praticados pela concorrência. A qualidade dos produtos aparece como um segundo diferencial.
CLIENTES - DESCRIÇÃO PSICOGRÁFICA
Do consumidor
 Da empresa
( Adepto da tecnologia ( Avançada tecnologicamente
( Gosta de ter “status” através da compra ( Uma das líderes do ramo
( Acompanha as tendências
 ( Inovadora
( Conservador
 ( Conservadora
( Comprometido com a sociedade
 ( Comprometida com a sociedade
( Comprometido com o meio ambiente
 ( Comprometida com o meio
 
 ambiente
( Hábil comprador
 ( Hábil operadora
( Hábitos caseiros
 ( Prudente com o fisco
( Interessado em novas formas de 
 ( Preocupação com recursos entretenimento
 humanos
( Bom administrador do lar
 ( Influência de empresas líderes
 de mercado
DESCRIÇÃO DE FATORES DECISIVOS PARA A COMPRA
 
 alto médio 
 baixo nenhum
Preço
 (
(
(
(
Qualidade
 (
(
(
(
Marca
 (
(
(
(
Recursos do produto
 (
(
(
(
Vendedor
 (
(
(
(
Ofertas/Descontos especiais (
(
(
(
Publicidade
 (
(
(
(
Embalagem
 (
(
(
(
Comodidade na hora do uso (
(
(
(
Comodidade na hora da compra (
(
(
(
Local das compras
 (
(
(
(
Ambiente / Decoração da loja (
(
(
(
Qualidade do serviço (
(
(
(
Crédito (
(
(
(
Manutenção (
(
(
(
Garantia (
(
(
(
	RAMO DE ATIVIDADE
(1) DESCRIÇÃO DOS CLIENTES
	Características gerais pessoas físicas
Os clientes da Além da Arte são mulheres, na faixa etária dos 15 aos 50 anos, das classes sociais C e D, moradoras dos bairros de Boa Viagem, Pina e Setúbal, principalmente os da comunidade Entra Apulso. Esta, conta com uma população de cerca de 10.000 habitantes.
	
	Interesses e comportamentos dos clientes
As principais características dos clientes da Além da Arte são pessoas com hábitos caseiros, que gostam de ver suas casas arrumadas, cozinha decorada, com peças de artesanato. Que dê aquela sensação de que naquela casa existe bom gosto. 
	
	O que leva estas pessoas a comprarem seus produtos
A beleza e as variedades dos pontos de crochê e a criatividade dos desenhos.
	
	Onde estão os seus clientes
Em Boa Viagem, na comunidade Entra Apulso e na circunvizinhança.
Avaliando seus concorrentes
Atribua uma nota de zero a dez a cada um destes itens, tanto a sua empresa como a seus principais concorrentes.
	Itens
	Minha empresa
	Concorrente A
Jurandir Pires
	Concorrente B
Alexandra
	Qualidade
	8,0
	9,0
	5,0
	Conveniência / localização
	5,0
	10,0
	5,0
	Imagem / estilo
	7,0
	9,0
	9,0
	Relações com o cliente / Atendimento
	10,0
	10,0
	9,0
	Imagem perante a sociedade
	6,0
	10,0
	8,0
	Capacidade financeira
	5,0
	10,0
	5,0
	Perfil gerencial
	6,0
	10,0
	5,0
	Moral da equipe
	7,0
	10,0
	7,0
	Unanimidade da gerência
	
	
	
	Capacidade de fazer parcerias estratégicas
	1,0
	1,0
	1,0
	Preço
	10,0
	8,0
	9,0
	Política de crédito
	0,0
	7,0
	0,0
	Condições de pagamento
	1,0
	10,0
	1,0
	Serviços oferecidos
	0,0
	0,0
	0,0
	Garantias 
	0,0
	6,0
	0,0
ANÁLISE DOS PRINCIPAIS FORNECEDORES
	Descrição dos Itens a Serem Adquiridos
	Nome do Fornecedor
	Preço
	Condições de Pagamento
	Prazo de Entrega
	Localização – Município/Estado
	1. Linha de Crochê
	Avil Aviamentos
	2,00
	À vista
	Mesmo dia
	Centro – Recife - PE
	2. Panos de Prato
	Sacaria
	0,80 ou 0,90
	À vista
	Mesmo dia
	Centro – Recife - PE
	3. Fecho-eclair
	Avil Aviamentos
	0,50
	À vista
	Mesmo dia
	Centro – Recife - PE
	4. Argolinhas para bolsas prata
	Avil Aviamentos
	0,20 e 0,40
	À vista
	Mesmo dia
	Centro – Recife - PE
	5. Miçangas
	Cia da miçanga
	0,30
	À vista
	Mesmo dia
	Boa viagem
	6. Linha de costura
	Avil Aviamentos
	0,30
	À vista
	Mesmo dia
	Centro – Recife - PE
	7. Argolinha de chaveiro
	Cia das miçangas
	0,10
	À vista
	Mesmo dia
	Boa Viagem
	8. Cola
	Papelaria Shopping DOR
	0,60
	À vista
	Mesmo dia
	Boa Viagem
	9. Fitas de cetim
	Avil Aviamentos
	1,50
	À vista
	Mesmo dia
	Centro – Recife - PE
	10. Brilho
	Festamania
	0,60
	À vista
	Mesmo diaBoa Viagem
FERRAMENTAS DE CAPTAÇÃO E FIDELIZAÇÃO DE CLIENTES
Estratégias Promocionais e Estrutura de Comercialização
	Mensagem
Além da Arte. A arte que decora sua vida
	
	Técnicas e veículos de marketing
As formas de divulgação dos produtos utilizadas são as seguintes: distribuição de panfletos, marketing viral (boca-a-boca) e visitas para apresentação dos produtos.
	
	Força e mecanismos de vendas
A força de vendas da empresa é composta do trabalho das próprias sócias do negócio. Os canais de distribuição são os seguintes: vendedor interno (alguns clientes procuram comprar diretamente no endereço residencial), vendedor externo (contato direto com os clientes, através de visitas) e participação em feiras e eventos (Feira do Forme de Brasília Teimosa e da Comunidade Entra Apulso). 
	
	Organização e treinamento da equipe
As sócias foram treinadas durante o programa Formação Empreendedora e aplicaram seus conhecimentos na organização da empresa.
	
	Dados adicionais
Os produtos artesanais já foram expostos à venda na feira do Forme em Brasília Teimosa e foram testados e aprovados pela clientela.
	Descrição do processo de trabalho 
A empreendedora compra os novelos de linha de crochê, escolhe os modelos a produzir, analisa os pontos de crochê, confecciona o produto, coloca os preços de venda, faz o estoque mínimo dos produtos, expõe, vende e recebe o pagamento pelo artigo.
Pessoal chave
	As pessoas chave na organização são as próprias sócias. Não contam com serviços de terceiros.
	Layout 
A empresa informal conta com um baú e um armário da própria residência da sócia Jacylda da Silva Correia e mais quatro sacolas, sendo uma para armazenamento de materiais e as outras três para acomodar os produtos que serão oferecidos aos clientes nas vendas externas.
	
	Pessoal chave – defina as funções e responsabilidades de cada pessoa
Jaciylda Correia – gerente, produtora, vendedora e caixa.
Manuela Pereira – produtora e vendedora.
Responsabilidade: ambas as sócias têm a responsabilidade de produzir as peças, comercializar e controlar as finanças da empresa.
GESTÃO E ANÁLISE DE PREÇO
Investimentos fixos
	Descrição
	Qtde
	Vr. Unitário
	Total
	Condições
	1. Máquina de costura
	01
	R$ 400,00
	R$ 400,00
	Nova X
	2ª Mão
	2. 
	
	
	
	
	
	TOTAL
	
	R$ 400,00
	
Estoque inicial
	Descrição
	Qtde.
	Vr. Unitário
	Total
	1. Fita 1 (rolo)
	1
	1,12
	1,12
	2. Fita 2 (5 metros)
	5
	0,10
	0,50
	3. Tesoura
	1
	3,00
	3,00
	4. Agulha
	1
	1,30
	1,30
	5. Agulha
	2
	0,20
	0,40
	6. Linha de crochê (4 rolos)
	4
	2,00
	8,00
	7. Papel Guache
	1
	0,70
	0,70
	8. Cola
	1
	0,60
	0,60
	9. Argola Pequena
	1
	0,20
	0,20
	10. Argola Grande
	1
	0,40
	0,40
	11. TNT (metro)
	1
	1,20
	1,20
	12. Fecho-eclair
	1
	0,29
	0,29
	13. Papel Guache
	2
	0,80
	0,80
	14. Pano de prato
	9
	0,70
	6,30
	15. Agulha de crochê
	1
	1,30
	1,30
	TOTAL
	
	
	26,11
Investimento total
	Descrição
	Valor (R$)
	1. Investimentos Fixos (máquinas, equipamentos, ferramentas, etc.)
	400,00
	Subtotal 1
	400,00
	2. Investimentos Pré-Operacionais
	
	Despesas de Legalização
	
	Reformas
	
	Divulgação
	5,00
	Cursos e treinamentos
	
	Outras despesas
	
	Subtotal 2
	5,00
	3. Capital de Giro
	
	Estoque inicial
	26,11
	Reserva de caixa
	30,50
	Subtotal 3
	56,61
	TOTAL (Subtotal 1 + 2 + 3)
	461,61
PLANILHA DE CUSTO
Custos fixos mensais
	Descrição
	Custo Total Mensal (em R$)
	Aluguel
	
	Condomínio
	
	IPTU
	
	Água
	2,50
	Energia elétrica
	20,00
	Telefone
	20,00
	Honorários do contador
	
	Pró-labore
	450,00
	Manutenção dos equipamentos
	8,00
	Salários
	
	Encargos sociais
	
	Material de limpeza
	
	Material de escritório
	1,20
	Depreciação
	6,74
	Transporte
	3,75
	Taxas diversas
	
	Serviços de Terceiros
	
	Outros – discriminar 
	10,00
	TOTAL
	522,19
Custos de depreciação
Calcule para cada máquina, ferramenta ou equipamentos a serem utilizados na empresa, sua depreciação.
	Descrição do Bem
	Valor do Bem (R$)
	Vida útil em anos
	Depreciação Anual (R$)
	Depreciação mensal (R$)
	1. Máquina de costura
	400,00
	5 anos
	80,00
	6,67
	2. Agulha
	1,30
	5 anos
	0,26
	0,02
	3. Tesoura
	3,00
	5 anos
	0,60
	0,05
	4. 
	
	
	
	
	5. 
	
	
	
	
	6. 
	
	
	
	
	7. 
	
	
	
	
	8. 
	
	
	
	
	9. 
	
	
	
	
	10. 
	
	
	
	
	TOTAL
	404,30
	
	80,86
	6,74
Custos com pessoal
Planilha de gastos com pessoal
	Função
	Nº de Empregados
	Salário Mensal (R$)
	Total (R$)
	1. Nihil
	
	
	
	2. 
	
	
	
	3. 
	
	
	
	4. 
	
	
	
	5. 
	
	
	
	6. 
	
	
	
	7. 
	
	
	
	8. 
	
	
	
	9. 
	
	
	
	10. 
	
	
	
	Total dos Salários
	
	
	Encargos Sociais (____ %)
	
	Total do custo com pessoal
	
	
	
OBS: A empresa conta apenas com o trabalho das próprias sócias.
Cálculo na Margem de Contribuição (demonstração para 5 produtos)
	
	Pano de Prato
1
	Capa de Celular
	Porta Toalha
3
	Capa Liquidificador
4
	Capa de Botijão
5
	Preço de Venda (unitário)
	2,50
	2,00
	5,00
	15,00
	20,00
	(-)Custo do produto / mercadoria
	1,25
	0,30
	1,60
	2,00
	2,50
	(-) Impostos sobre vendas
	-
	-
	-
	-
	-
	(-) Comissões sobre vendas
	-
	-
	-
	-
	-
	(=) Margem de contribuição unitária
	1,25
	1,70
	3,40
	13,00
	17,50
	(x) Previsão de vendas
	10
	20
	5
	2
	5
	(=) Margem de contribuição total
	12,50
	34,00
	17,00
	26,00
	87,50
PROJEÇÃO MENSAL DE VENDAS
	Produto/Serviço
	Quantidade (Estimativa de Vendas)
	Preço de Venda Unitário (em R$)
	Faturamento Total (em R$)
	1. Pano de Prato
	10
	2,50
	25,00
	2. Capa de celular
	20
	2,00
	40,00
	3. Porta toalha
	5
	5,00
	25,00
	4. Capa de liquidificador
	2
	15,00
	30,00
	5. Capa de botijão
	5
	20,00
	100,00
	6. Bolsa
	6
	15,00
	90,00
	7. Colar
	5
	8,00
	40,00
	8. Cinto
	5
	9,00
	45,00
	9. Bolsa 2
	6
	20,00
	120,00
	10. Bolsa 3
	6
	25,00
	150,00
	11. Pano redondo de centro
	5
	4,00
	20,00
	12. Pano quadrado
	5
	4,00
	20,00
	13. Passadeira
	5
	15,00
	75,00
	14. Biquíni
	10
	15,00
	150,00
	TOTAL
	 95
	930,00
Custo dos produtos / mercadorias vendidas
	Produto/Serviço
	Estimativa de Vendas (em unidades)
	Custo Unitário de Produção/Aquisição (R$)
	CPV/CMV (R$)
	1. Pano de prato
	10
	1,25
	12,50
	2. Capa de celular
	20
	0,30
	6,00
	3. Porta toalha
	5
	1,60
	8,00
	4. Capa de liquidificador
	2
	2,00
	4,00
	5. Biquíni
	10
	7,00
	70,00
	6. Bolsas 1
	6
	2,43
	14,58
	7. Bolsas 2
	6
	2,50
	15,00
	8. Bolsas 3
	6
	5,00
	30,00
	9. Passadeira
	5
	3,00
	15,00
	10. Capa de botijão
	5
	2,50
	7,50
	11. Colar
	5
	2,00
	10,00
	12. Cinto
	5
	3,00
	15,00
	13. Pano quadrado
	5
	1,00
	5,00
	14. pano redondo (centro)
	5
	1,00
	5,00
	TOTAL
	
	217,58
Custos de comercialização
	Descrição
	% sobre as Vendas
	Custo Total (R$)
	1. Impostos
	
	
	SIMPLES
	
	
	IRPJ
	
	
	PIS
	
	
	COFINS
	
	
	Contribuição Social
	
	
	ICMS
	
	
	ISS
	
	
	Subtotal 1
	
	
	
	
	
	2. Gastos com vendas
	
	
	Comissões
	
	
	
	
	
	Subtotal 2
	
	
	
	
	
	TOTAL (Subtotal 1 + 2)
	
	
Observação: A empresa iniciará suas atividades na informalidade. Posteriormente, a proporção que for estabilizando as vendas partirá para a formalização.
1) Demonstrativo de resultados projetado
	B. Descrição
	Mês 1
	Mês 2
	Mês N
	
	(R$)
	(%)
	(R$)
	(%)
	(R$)
	(%)
	1. Receita Total (Faturamento)
	930,00
	100,00
	1.023,00
	100,00
	1.074,00
	100,00
	Subtotal 1
	930,00
	100,00
	1.023,00
	100,00
	1.074,00
	100,00
	2. Custos variáveis Totais
(CPV / CMV + Impostos + Comissões)
	
	
	
	
	
	
	2.1. CPV/CMV (*)
	217,58
	23,40%
	239,38
	23,40
	251,32
	23,40
	2.2. Impostos sobre Vendas
	
	
	
	
	
	
	2.3. Embalagem
	6,65
	0,72%
	7,37
	0,72%
	7,73
	0,72%
	Subtotal 2
	224,23
	24,12%
	246,75
	24,12%
	259,05
	24,12%
	3. Margem de Contribuição
 (Receita Total – Custos Variáveis Totais)
	705,77
	75,89%
	776,25
	75,89%
	814,95
	75,89%
	4. Despesas administrativas
	502,19
	54,00%
	502,19
	49,09%
	502,19
	46,76%
	Pró-labore
	450,00
	48,39%
	450,00
	43,99%
	450,00
	41,90%
	Salários e encargos
	
	
	
	
	
	
	Aluguel 
	
	
	
	
	
	
	Água
	2,50
	0,27%
	2,50
	0,24%
	2,50
	0,23%
	Manutenção
	8,00
	0,86%
	8,00
	0,78%
	8,00
	0,74%
	Arrendamento de equipamentosDepreciação
	6,74
	0,72%
	6,67
	0,65%
	6,67
	0,62%
	Material de expediente
	1,20
	0,13%
	1,20
	0,12%
	1,20
	0,11%
	Telefone 
	20,00
	2,15%
	20,00
	1,96%
	20,00
	1,86%
	Propaganda
	
	
	
	
	
	
	Serviços contábeis
	
	
	
	
	
	
	Transporte 
	3,75
	0,40%
	3,75
	0,37%
	3,75
	0,35%
	Viagens 
	
	
	
	
	
	
	Postagens 
	
	
	
	
	
	
	Outros (discriminar)
	10,00
	1,08%
	10,00
	0,98%
	10,00
	0,93%
	5. Lucro/Prejuízo Líquido 
(Margem de Contribuição – Custos Fixos)
	203,58
	21,89%
	274,06
	26,79%
	312,76
	29,12%
(*) CPV – Custo dos Produtos Vendidos
 CMV – Custo das Mercadorias Vendidas
2) Indicadores de desempenho
2.1 Ponto de equilíbrio
	PE = 930,00 x 502,19 = 661,74
 705,77
2.2 Projeção de fluxo de caixa
	Ano:______
	Mês 01
	Mês 02
	Mês 03
	Mês N
	ENTRADAS DE CAIXA
	
	
	
	
	Vendas a vista
	930,00
	1.023,00
	1.074,00
	
	Recebimento de vendas a prazo
	
	
	
	
	Receita de juros
	
	
	
	
	Empréstimos e financiamentos
	
	
	
	
	Outras entradas de caixa
	
	
	
	
	TOTAL ENTRADAS
	930,00
	1.023,00
	1.074,00
	
	SAÍDAS DE CAIXA
	
	
	
	
	Compras (estoques)
	224,23
	246,75
	259,05
	
	Despesas operacionais
	45,45
	45,45
	45,45
	
	Pagamento de empréstimos
	
	
	
	
	Aquisição de equipamentos
	
	
	
	
	Pagamento de impostos
	
	
	
	
	Pró-labore
	450,00
	450,00
	450,00
	
	Retiradas
	
	
	
	
	TOTAL SAÍDAS
	719,68
	742,20
	754,50
	
	Saldo inicial de caixa
	30,50
	240,82
	521,62
	
	(+) Entradas
	
	
	
	
	(-) Saídas
	
	
	
	
	(=) Saldo final de caixa
	240,82
	521,62
	841,12
	
 2.3 Lucratividade
	Lucratividade = 203,58 x 100 = 21,89% ao mês
 930,00
2.4 Rentabilidade
	203,58 x 100 = 44,15% ao mês
 461,11
2.5 Prazo de retorno do investimento
	PRI = 461,61 = 2,2 meses ou aproximadamente 72 dias
 139,70
ANÁLISE FOFA – PROBLEMAS IDENTIFICADOS E APONTAR SOLUÇÕES
O nome é um acrônimo para Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças
Elaboração da análise FOFA
Por que minha empresa promete ter sucesso?
Porque atenderá todas as necessidades dos meus clientes em relação aos produtos que oferecemos. Temos um produto atraente.
Análise dos riscos (consumidor, concorrência, fornecedores, experiência e recursos envolvidos):
Em relação ao consumidor, há a possibilidade dele achar caros os produtos ofertados; quanto à concorrência, podem surgir novos e fortes concorrentes, que conquistem uma fatia da minha clientela; a falta de experiência gerencial das sócias pode ser um fator dificultador; os recursos utilizados na implantação da empresa são escassos.
Quais as metas estabelecidas para seu negócio?
	Meta 1:
	Atingir índice de satisfação da clientela de 70%, medido através de pesquisa de satisfação;
	Meta 2:
Obter um lucro de R$ 150,00 (cento e cinqüenta reais) com a venda de artigos artesanais para decoração da casa, até o dia 19/08/2008, data do encerramento do FORME;
	Meta 3:
Alcançar faturamento de R$ 5.000,00 até 31.12.2008;
CONCLUSÃO
	As empreendedoras têm habilidade para trabalhar com artesanato, já explorando esse negócio há alguns meses. Existe demanda no mercado pelos produtos artesanais - capa de botijão de gás, capa para garrafão de água mineral, capa de liquidificador, etc. – principalmente na classe C, por fazer parte do hábito dessas pessoas decorar a cozinha. Os produtos já foram testados nas Feiras do Empreendedor de Brasília Teimosa e da comunidade Entra a Pulso. As previsões de venda, para os primeiros meses, são de 95 produtos. Se cada sócia conseguir vender 2 produtos por dia, trabalhando de segunda a sábado, conseguem atingir o objetivo estabelecido. Os números do negócio indicam uma lucratividade de 21,8% ao mês. Apontam para uma taxa de rentabilidade de 44,1% ao mês, indicando uma rápida recuperação do capital investido. Atingem o ponto de equilíbrio com 71% das vendas projetadas ou um volume de vendas de R$ 661,00. O negócio prevê a geração de 2 postos diretos de trabalho, das próprias sócias. A análise de preço do negócio ora analisado indica viabilidade econômico-financeira. 
Documentos de Apoio: relação dos anexos
	No 
	Especificação do documento