Questões e Exercícios

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Questões e Exercícios
1) Dê alguns exemplos de como a Controladoria pode apoiar os gestores operacionais no processo de condução de suas atividades.
Resposta: Abordoar o gestor de compras nos seus orçamentos já que o sistema de custo deve contemplar com perfeição a estrutura de materiais; apoiar o gestor de vendas na mensuração certa dos planos de venda.
2) Alguns estudiosos entendem que a Controladoria é uma posição de staff na empresa e outros defendem a sua atuação como área operacional. Tendo como referência o capítulo 4, faça sua análise e apresente argumentos que justifiquem sua posição sobre o assunto.
Resposta: A controladoria deve ser um aparelho operacional, não deve ser nem de staff nem de assessoria. É um posto de responsabilidade abertas e deve prestar contas de seu desemprenho e ser avaliada por isso. Se fracassar no monitoramento de gestão econômica, a empresa poderá sofrer dificuldades pelo desemprenho impróprio de sua função, portanto, não é staff, é operacional.
3) Discorra sobre as funções que existem e são necessárias dentro das empresas e a possibilidade do exercício dessas funções por uma ou mais pessoas ou diferentes pessoas.
Resposta: Tome como exemplo um pequeno empreendimento, em que o dono é também o único funcionário. Ele além de proprietário, é o diretor geral, o responsável pela produção, pelas vendas, pelos recebimentos e pagamentos, pelo planejamento estratégico, pela controladoria, pela tesouraria etc. Numa empresa média, a função financeira, a função de controladoria, a função de tecnologia de informação e até a função de recursos humanos pode ser exercida pelo contador.
4) Alguns estudiosos entendem que o setor de Controladoria deve situar-se hierarquicamente acima de todas as outras funções operacionais. Apresente argumentos a favor e contra essa colocação de acordo com a sua opção.
Resposta: Os argumentos a favor exploram que, como o controller tem que monitorar todas as áreas, inclusive as diretorias, deve estar ligado diretamente à presidência. Contudo, a função operacional da controladoria, como qualquer função, tem ser aceita normalmente por qualquer nível hierárquico, não havendo necessidade de sobrepor-se à qualquer função operacional, podendo ficar no mesmo nível dela.
5) Dê alguns exemplos de como a Controladoria pode apoiar os gestores operacionais no processo de condução de suas atividades.
Resposta: igual a 1.