PROVA 2 - Estrategia Empresarial

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Prova de Estratégia Empresarial - Objetiva - Tentativa 2 de 2
Nota 10 - 100%
Questão 1 de 10
O oficial prussiano Carl Phillip Gottlieb von Clausewitz desenvolveu sua obra a partir das observação das guerras napoleônicas no século XIX. Ele aborda sobre a concentração e velocidade das tropas. Assinale abaixo uma de suas principais frases:
A - Só os mortos conhecem o fim da guerra.
B - No dia do Juízo Final, os médicos terão de responder por mais vidas do que os generais.
C - A guerra não é um fenômeno independente, mas a continuação da política por diferentes sentidos. 
D - Um general vitorioso nunca cometeu erros aos olhos do público, ao passo que um general vencido só fez asneiras, por mais sensato que tenha sido o seu procedimento.
E - A grande arte é mudar durante a batalha. Ai do general que vai para o combate com um esquema.
Resposta correta C - A guerra não é um fenômeno independente, mas a continuação da política por diferentes sentidos.
Questão 2 de 10
A demanda e a oferta são dois conceitos da economia que são usados na administração estratégica. Eles explicam as relações entre as empresas e os seus consumidores. A frase que melhor explica o conceito de demanda é:
A - Conceito similar à procura. Significa as características que as empresas desejam como insumos e matérias primas.
B - Conceito similar à venda. É tudo aquilo que é vendido em um determinado mercado pela empresa.
C - Conceito similar à venda. É tudo aquilo que é vendido em um determinado mercado pelo cliente.
D - Conceito similar à procura. Significa as características do que os consumidores desejam como preço, tipo de produto, local, etc.
E - É um conjunto de ações da empresa quando está à procura de bens para sua linha de produção.
Resposta correta D Conceito similar à procura. Significa as características do que os consumidores desejam como preço, tipo de produto, local, etc.
Questão 3 de 10
A capacidade é a forma como a empresa utiliza seus recursos de forma a criar produtos ou serviços. Pode-se dizer que a capacidade é um processo de transformação que depende muito das competências e habilidades que a empresa possui. Dentre os exemplos abaixo assinale aquele que não representa uma capacidade:
A - Pesquisa e desenvolvimento.
B - Utilização eficaz da logística.
C - Qualidade.
D - Confiabilidade.
E - Insumos.
Resposta correta E Insumos 
Questão 4 de 10
As cinco forças de Porter são uma técnica de diagnóstico estratégico do ambiente externo e têm como objetivo analisar o mercado de atuação da empresa. Seus cinco elementos são: Ameaça de novos entrantes, Poder de barganha dos clientes, Poder de barganha dos fornecedores, Ameaça de produtos substitutos e rivalidade entre os concorrentes. Para medir cada uma é importante entendermos os critérios de análise de cada força. Assinale abaixo o critério que é da força competitiva ameaça de produtos substitutos:
A - Os clientes desse mercado têm baixa renda.
B - Produtos similares comparando aos praticados pelo nosso mercado. C - Barreiras legais para o nosso mercado.
D - Os concorrentes investem pesadamente em inovação.
E - Os fornecedores são grandes empresas.
Resposta correta B Produtos similares comparando aos praticados pelo nosso mercado.
Questão 5 de 10
Uma empresa pagou para uma consultoria fazer uma análise externa da empresa, como resultado ela recebeu um relatório que continha parte do seguinte quadro:
	Alto
Os clientes trocam de fornecedor rapidamente porque não observam diferenças entre eles.
	Baixo
Os fornecedores são muitos, portanto, mesmo o produto mais importante para a empresa facilmente troca-se de fornecedor.
	Alto
Não há barreiras mercadológicas nem legais para um novo concorrente
	Baixo
Não há outro mercado que possua produtos similares aos negociados em nosso mercado.
	Alto
As poucas concorrentes do mercado investem pesadamente em promoções de vendas
	 
 
 
  
 A parte desse quadro foi montada a partir de uma técnica de análise estratégica. Assinale abaixo de qual técnica ela é referente.
A - Ameaças e oportunidades.
B - Análise de ambiente.
C - Análise de recursos e capacidades.
D - Forças competitivas.
E - Forças e oportunidades.
Resposta correta D Forças competitivas
Questão 6 de 10
Ao desenvolver sua estratégia a empresa Darlan Automóveis (empresa fictícia) fez uma análise estratégica. Nessa análise ela identificou mais de 3 mil fatores que impactam seu negócio. Desde elementos internos da empresa como elementos externos. Desde questões globais até questões locais. Dessa maneira os diretores acreditam que ao tomar a decisão o farão da forma mais completa e com menos erros. Essa ação de observar um número muito grande de informações está ligada a uma visão teórica ligada da estratégia, assinale abaixo a opção que explica essa visão.
A - Teoria de Sistemas.
B - Teoria da Complexidade.
C - Teoria dos Jogos.
D - Administração por objetivos.
E - Administração Científica.
Resposta correta B Teoria da Complexidade.
Questão 7 de 10
Cadeia de valor é definida pelo processo de transformação dentro da empresa. É resultado da alocação de recursos e capacidades com objetivo de criar valor para o cliente. Porter distingue em duas atividades, as primárias e as secundárias. As primárias são aquelas que integram desde o início até o final os processos que entregam o produto ou serviço para o cliente. As secundárias são aquelas que oferecem apoio à organização. Das opções abaixo selecione as atividades primárias:
A - recall
B - consultoria
C - Assessoria jurídica
D - Serviço de pós-venda
E - Logística externa
Resposta correta E Logística externa
Questão 8 de 10
Para a realização da análise estratégica deve-se ponderar dois principais ambientes: o interno e o externo. Ambos têm grande importância para o desenvolvimento da estratégia porque tem alto impacto nos resultados da empresa. De acordo com essa descrição assinale a alternativa que representa apenas o ambiente interno da organização:
A - Normas de conduta dos funcionários e normas de conduta do mercado.
B - Cliente e concorrentes.
C - Processos internos e parcerias com empresas.
D - Capacidades e produtos de qualidade.
E - Produto com maior qualidade do mercado e funcionários.
Resposta correta D Capacidades e produtos de qualidade
Questão 9 de 10
O que atrai os estudiosos e outros interessados pela estratégia competitiva é fundamentalmente o estudo das razões do sucesso das empresas. Quando se fala em sucesso, em termos empresariais, está se referindo fundamentalmente à:
A - É o esforço focado em compromissos.
B - Fator crítico de sucesso e valor.
C - Valor, raridade, imitabilidade e lucro.
D - Capital, dinamismo e lucratividade.
E - Lucratividade, visto que a razão de ser das organizações é o lucro.
Resposta correta E Lucratividade, visto que a razão de ser das organizações é o lucro.
Questão 10 de 10
A visão é a idealização de um futuro desejado para a empresa. Um retrato do que ela pretende ser, na visão empreendedora dos seus líderes, em termos amplos, daquilo que pretende realizar. Sobre esses conceitos fundamentais, é correto afirmar que:
A - a partir do conceito da visão organizacional, as empresas definem seus objetivos, ou seja, estados desejáveis a alcançar; esses objetivos podem ser desdobrados em globais ou estratégicos.
B - a missão representa onde a empresa quer chegar; é a imagem que a organização determina a respeito do seu futuro, o que ela pretende vir a ser.
C - os valores correspondem ao propósito e à visão da organização, sua razão de ser, por que foi criada e para que existe.
D - a visão organizacional representa o olhar que a empresa tem sobre o cenário externo, em relação ao número de empresas concorrentes, às tendências do mercado e às principais necessidades.
E - A missão e a visão de uma empresa não apresentam diferenças: ambas representam um arcabouço para o negócio como um todo, os valores que orientam a organização e sua crença em si própria e no que possa alcançar.
Resposta correta A a partir do conceito da visão organizacional, as empresas definem seus objetivos, ou seja, estadosdesejáveis a alcançar; esses objetivos podem ser desdobrados em globais ou estratégicos.