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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO AOL 4

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05/04/2020 Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 4 (AOL 4) - ...
https://sereduc.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_6700622_1&course_id=_27069_1&content_id=_1939714_… 1/5
 
Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 4 (AOL 4) - Questionário
20857 . 10 - Planejamento Estratégico (Bsc) - 20201.AB Unidade 3
Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 4 (AOL 4) - Questionário 
Usuário Tamyla Nielle de Sena Lopes
Curso 20857 . 10 - Planejamento Estratégico (Bsc) - 20201.AB
Teste Avaliação On-Line 4 (AOL 4) - Questionário
Iniciado 05/04/20 22:00
Enviado 05/04/20 22:22
Status Completada
Resultado
da
tentativa
10 em 10 pontos  
Tempo
decorrido
21 minutos
Instruções
Resultados
exibidos
Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Perguntas
respondidas incorretamente
Atenção! Você terá 1 opção de envio. Você pode salvar e retornar quantas vezes
desejar, pois a tentativa só será contabilizada quando você decidir acionar o botão
ENVIAR.
Após o envio da atividade, você poderá conferir sua nota e o feedback, acessando o
menu lateral esquerdo (Notas).
IMPORTANTE: verifique suas respostas antes do envio desta atividade.
Pergunta 1
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Antes na administração, bastava um pouco de conhecimento da área do seu
negócio, bom senso nas decisões e um controle reforçado na área �nanceira para
um sucesso nas empresas, esse controle era principalmente baseado na:
Contabilidade
Gerência
Contabilidade
Diretoria
Economia
Finança
Pergunta 2
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
https://sereduc.blackboard.com/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_27069_1
https://sereduc.blackboard.com/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_27069_1&content_id=_1938514_1&mode=reset
05/04/2020 Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 4 (AOL 4) - ...
https://sereduc.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_6700622_1&course_id=_27069_1&content_id=_1939714_… 2/5
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Lembre-se que não existe planejamento sem que haja, anteriormente, uma
análise/diagnóstico da situação atual. Isto se aplica a qualquer planejamento.
Uma das ferramentas mais importantes para fazer uma análise geral de uma
empresa é a matriz:
SWOT
SWOT
PDCA
BCG
GUT
BSC
Pergunta 3
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Sobre a evolução do Planejamento Estratégico, observe as a�rmações abaixo:
I - Os anos 1950 trouxeram a necessidade de um planejamento diante das
primeiras complexidades que surgiram.
II - O planejamento passava a ser um pensamento cientí�co, pois virava algo
sistêmico feito de forma contínua.
III - O planejamento estratégico evoluiu principalmente baseado em dados
históricos, como por exemplo, após a II Guerra Mundial.
Está correto o que se a�rma apenas em:
I, II e III
I e III
II e III
I e II
I, II e III
I
Pergunta 4
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
Num pensamento cientí�co e sistêmico, Henry Mintzberg (2 de setembro de
1939), renomado acadêmico e autor de diversos livros na área da administração,
na sua obra Safari de Estratégia, classi�cou a formulação da estratégia em dez
escolas. Qual das alternativas abaixo NÃO é uma destas escolas?
Escola estratégica
Escola cognitiva
Escola estratégica
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
05/04/2020 Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 4 (AOL 4) - ...
https://sereduc.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_6700622_1&course_id=_27069_1&content_id=_1939714_… 3/5
c. 
d. 
e. 
Escola do design
Escola do poder
Escola do planejamento
Pergunta 5
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Observe as características de uma determinada empresa abaixo: 
• Distribuição falha
• Altos custos de produção
• Gerenciamento inadequado
• Limitações �nanceiras
Estas características, na análise SWOT, serão classi�cadas como:
Fraquezas
Planejamento
Fraquezas
Oportunidades
Ameaças
Forças
Pergunta 6
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Uma das ferramentas mais importantes para fazer uma análise geral de uma
empresa é a análise de SWOT. Os pontos positivos internos de uma empresa são
de�nidos no SWOT como:
Forças
Oportunidades
Forças
Ameaças
Fraquezas
Planejamento
Pergunta 7
Durante a evolução do planejamento estratégico as empresas começaram a
pensar que o ambiente externo in�uencia e muito a empresa (ambiente interno).
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
05/04/2020 Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 4 (AOL 4) - ...
https://sereduc.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_6700622_1&course_id=_27069_1&content_id=_1939714_… 4/5
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Qual dos elementos abaixo não se referência ao ambiente externo?
Funcionários
Tecnologia
Funcionários
Mercado internacional
Aspectos logísticos
Concorrências
Pergunta 8
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
“Somos mais exigentes dos nossos direitos, desde a qualidade do produto até a
ênfase em melhorias e inovações”. Ao observar a importância do planejamento
estratégico o texto destacado reforça a importância de o planejamento ter o foco
voltado para o:
Cliente
Mercado
Cliente
Empresário
Acionista
Fornecedor
Pergunta 9
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
“Seria a escola com a visão mais in�uente do processo de formação de estratégia.
O conceito mais conhecido dessa escola é a análise SWOT, que analisa o
ambiente interno (Forças e Fraquezas) e o ambiente externo (Ameaças e
Oportunidades)”. A qual escola o texto se refere?
Escola do design
Escola do planejamento
Escola empreendedora 
Escola do poder
Escola cognitiva
Escola do design
Pergunta 10
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
05/04/2020 Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 4 (AOL 4) - ...
https://sereduc.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_6700622_1&course_id=_27069_1&content_id=_1939714_… 5/5
Domingo, 5 de Abril de 2020 22h22min43s BRT
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Nesta escola suas aplicações estão inseridas na:
• Formação de estratégia como um processo emergente
• Foco na importância do aprendizado e da improvisação
• Dicotomia: Formar estratégias X Formular estratégias
• Aprendizado como processo não linear
Qual é esta escola?
Escola cognitiva
Escola empreendedora 
Escola do design
Escola cognitiva
Escola do poder
Escola cultural
← OK
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