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05/04/2020 Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 4 (AOL 4) - ... https://sereduc.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_6700622_1&course_id=_27069_1&content_id=_1939714_… 1/5 Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 4 (AOL 4) - Questionário 20857 . 10 - Planejamento Estratégico (Bsc) - 20201.AB Unidade 3 Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 4 (AOL 4) - Questionário Usuário Tamyla Nielle de Sena Lopes Curso 20857 . 10 - Planejamento Estratégico (Bsc) - 20201.AB Teste Avaliação On-Line 4 (AOL 4) - Questionário Iniciado 05/04/20 22:00 Enviado 05/04/20 22:22 Status Completada Resultado da tentativa 10 em 10 pontos Tempo decorrido 21 minutos Instruções Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Perguntas respondidas incorretamente Atenção! Você terá 1 opção de envio. Você pode salvar e retornar quantas vezes desejar, pois a tentativa só será contabilizada quando você decidir acionar o botão ENVIAR. Após o envio da atividade, você poderá conferir sua nota e o feedback, acessando o menu lateral esquerdo (Notas). IMPORTANTE: verifique suas respostas antes do envio desta atividade. Pergunta 1 Resposta Selecionada: b. Respostas: a. b. c. d. e. Antes na administração, bastava um pouco de conhecimento da área do seu negócio, bom senso nas decisões e um controle reforçado na área �nanceira para um sucesso nas empresas, esse controle era principalmente baseado na: Contabilidade Gerência Contabilidade Diretoria Economia Finança Pergunta 2 1 em 1 pontos 1 em 1 pontos https://sereduc.blackboard.com/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_27069_1 https://sereduc.blackboard.com/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_27069_1&content_id=_1938514_1&mode=reset 05/04/2020 Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 4 (AOL 4) - ... https://sereduc.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_6700622_1&course_id=_27069_1&content_id=_1939714_… 2/5 Resposta Selecionada: a. Respostas: a. b. c. d. e. Lembre-se que não existe planejamento sem que haja, anteriormente, uma análise/diagnóstico da situação atual. Isto se aplica a qualquer planejamento. Uma das ferramentas mais importantes para fazer uma análise geral de uma empresa é a matriz: SWOT SWOT PDCA BCG GUT BSC Pergunta 3 Resposta Selecionada: d. Respostas: a. b. c. d. e. Sobre a evolução do Planejamento Estratégico, observe as a�rmações abaixo: I - Os anos 1950 trouxeram a necessidade de um planejamento diante das primeiras complexidades que surgiram. II - O planejamento passava a ser um pensamento cientí�co, pois virava algo sistêmico feito de forma contínua. III - O planejamento estratégico evoluiu principalmente baseado em dados históricos, como por exemplo, após a II Guerra Mundial. Está correto o que se a�rma apenas em: I, II e III I e III II e III I e II I, II e III I Pergunta 4 Resposta Selecionada: b. Respostas: a. b. Num pensamento cientí�co e sistêmico, Henry Mintzberg (2 de setembro de 1939), renomado acadêmico e autor de diversos livros na área da administração, na sua obra Safari de Estratégia, classi�cou a formulação da estratégia em dez escolas. Qual das alternativas abaixo NÃO é uma destas escolas? Escola estratégica Escola cognitiva Escola estratégica 1 em 1 pontos 1 em 1 pontos 05/04/2020 Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 4 (AOL 4) - ... https://sereduc.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_6700622_1&course_id=_27069_1&content_id=_1939714_… 3/5 c. d. e. Escola do design Escola do poder Escola do planejamento Pergunta 5 Resposta Selecionada: b. Respostas: a. b. c. d. e. Observe as características de uma determinada empresa abaixo: • Distribuição falha • Altos custos de produção • Gerenciamento inadequado • Limitações �nanceiras Estas características, na análise SWOT, serão classi�cadas como: Fraquezas Planejamento Fraquezas Oportunidades Ameaças Forças Pergunta 6 Resposta Selecionada: b. Respostas: a. b. c. d. e. Uma das ferramentas mais importantes para fazer uma análise geral de uma empresa é a análise de SWOT. Os pontos positivos internos de uma empresa são de�nidos no SWOT como: Forças Oportunidades Forças Ameaças Fraquezas Planejamento Pergunta 7 Durante a evolução do planejamento estratégico as empresas começaram a pensar que o ambiente externo in�uencia e muito a empresa (ambiente interno). 1 em 1 pontos 1 em 1 pontos 1 em 1 pontos 05/04/2020 Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 4 (AOL 4) - ... https://sereduc.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_6700622_1&course_id=_27069_1&content_id=_1939714_… 4/5 Resposta Selecionada: b. Respostas: a. b. c. d. e. Qual dos elementos abaixo não se referência ao ambiente externo? Funcionários Tecnologia Funcionários Mercado internacional Aspectos logísticos Concorrências Pergunta 8 Resposta Selecionada: b. Respostas: a. b. c. d. e. “Somos mais exigentes dos nossos direitos, desde a qualidade do produto até a ênfase em melhorias e inovações”. Ao observar a importância do planejamento estratégico o texto destacado reforça a importância de o planejamento ter o foco voltado para o: Cliente Mercado Cliente Empresário Acionista Fornecedor Pergunta 9 Resposta Selecionada: e. Respostas: a. b. c. d. e. “Seria a escola com a visão mais in�uente do processo de formação de estratégia. O conceito mais conhecido dessa escola é a análise SWOT, que analisa o ambiente interno (Forças e Fraquezas) e o ambiente externo (Ameaças e Oportunidades)”. A qual escola o texto se refere? Escola do design Escola do planejamento Escola empreendedora Escola do poder Escola cognitiva Escola do design Pergunta 10 1 em 1 pontos 1 em 1 pontos 1 em 1 pontos 05/04/2020 Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 4 (AOL 4) - ... https://sereduc.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_6700622_1&course_id=_27069_1&content_id=_1939714_… 5/5 Domingo, 5 de Abril de 2020 22h22min43s BRT Resposta Selecionada: c. Respostas: a. b. c. d. e. Nesta escola suas aplicações estão inseridas na: • Formação de estratégia como um processo emergente • Foco na importância do aprendizado e da improvisação • Dicotomia: Formar estratégias X Formular estratégias • Aprendizado como processo não linear Qual é esta escola? Escola cognitiva Escola empreendedora Escola do design Escola cognitiva Escola do poder Escola cultural ← OK javascript:launch('/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?content_id=_1938514_1&course_id=_27069_1&nolaunch_after_review=true');
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