ATIVIDADE 24 03 2020

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EMPREENDEDORISMO – 24.03.2020 
1). (ENADE – 2014). Os termos inovação e empreendedorismo dizem respeito à pratica da gestão e à mudança 
criativa. A inovação preocupa-se, sobretudo, com o desenvolvimento de produtos. Já o empreendedorismo 
dedicase mais á questão da criação de pequenas empresas. 
Nesse contexto, avalie as afirmações a seguir. 
I. Inovação e sustentabilidade são processo antagônicos, já que a inovação contribui de forma importante para a 
degradação do meio ambiente devido à sua associação com o aumento do crescimento econômico e do consumo. 
II. A exploração de um problema social transformado em uma oportunidade de negócio visando a geração de lucro 
ao empreendedor é um dos principais objetivos do empreendedorismo social. 
III. Nem todo resultado de um processo criativo está associado a uma inovação. É correto o que se afirma em 
a) I, apenas. 
b) II, apenas. 
c) I e II, apenas. 
d) II e III, apenas. 
e) I, II e III. 
2). Alguns conceitos relacionados a empreendedorismo ressaltam o aspecto individual, nesse contexto qual alternativa 
NÃO está relacionada ao aspecto individual? 
a)Empreendedorismo é um comportamento e não um traço da personalidade. 
b)tem uma conotação prática, mas também implica atitudes e ideias. 
c)significa fazer coisas novas, ou desenvolver maneiras novas e diferentes de fazer as coisas. 
d)associa o empreendedor ao desenvolvimento econômico, à inovação e ao aproveitamento de oportunidades em 
negócios. 
e)Empreendedor é alguém que possui a capacidade de sonhar e de transformar esses sonhos em realidade. 
 
3). Considerando o Processo Empreendedor, especificamente a fase de Gerenciar o Negócio, devemos considerar: 
a) Estilo de Controle; Fatores Críticos de Riscos; Entrar em Mercados Consolidados. 
b) Foco na Gestão de Controle; implementar um sistema de Planejamento. 
c) Identificar Problemas Atuais e Potenciais; Profissionalizar a Gestão; Estilo de Gestão. 
d) planejar recursos de Investimento; gerenciar o Fluxo de Vendas; Atenção ao Ciclo de Caixa. 
e) Diversificação de Mercado; Planejamento e Controle de Melhorias; Fatores Críticos de Avaliação. 
4) Segundo o Modelo de Timmons, no fator Equipe, o time deve apresentar quais características? 
a) generalista, limitado, obsessão por riscos, toma decisões estratégicas, perfil empreendedor. 
b) criativo, líder nato, receio de oportunidades, toma riscos por prazer, perfis idênticos. 
c) Experiente, focado, obsessão por oportunidades, toma riscos calculados, perfis complementares. 
d) descolado, obediente, obsessão por lucros, toma financiamentos calculados, perfis de lideres. 
e) Líder nato, negociador, obsessão por ter vantagem em tudo, toma riscos sempre, perfil negociador. 
5). Na análise da Oportunidade utilizamos o Roteiro 3 M´s, que possui como item de avaliação a “Análise de Margem”. 
O que deve ser considerado na análise desse item? 
a) em que estágio da Curva de Vida está o Produto? 
b) Quanto de Recurso Financeiro o Mercado Captará? 
c) Como o setor financeiro da sua empresa atua/atuará no Mercado? 
d) Que Competidores influenciam no cenário produtivo? 
e) Determine as Forças do Negócio. 
6). É objetivo de um Plano de Negócio: 
a) testar a viabilidade de um Conceito de Negócio. 
b)Orientar o Financiamento das operações e Riscos. 
c)atrair benefícios para Sociedade. 
d)controlar as transações financeiras dos investidores. 
e)Enaltecer o Espírito de Gestão 
7). Qual alternativa apresenta um possível Público-Alvo de um Plano de Negócio. 
a) Mantenedores de recursos empresariais. 
b) Parceiros para estabelecimento de estratégias conjuntas. 
c) Sócios para controlar financiamentos de equipamentos. 
d) Sociedade para outorgar crédito para compra de mercadorias e matéria-prima. 
e) Os Fornecedores potenciais para vender a ideia e o produto/serviço. 
8). Qual opção apresenta somente fases do empreendedorismo corporativo? 
a)Estratégias e Riscos; Identificação dos Riscos Calculados. 
b)Implantação e Orçamento; Aceitação dos Riscos do Negócio. 
c)Planejamento das Atividades a serem implementadas; Identificação e Avaliação da Oportunidade. 
d)Alocação dos Recursos Humanos ou contratação de recursos globalmente. 
e)Sistematização dos Recursos Humanos de Produção; Validação do Orçamento. 
 
9). Um amigo lhe aborda com uma ideia espetacular e inovadora para montar uma empresa de rastreamento e 
investigação de infidelidade conjugal, que segundo ele o negocio vai render muito dinheiro, pois utiliza uma 
combinação de aplicativos como WhatsApp, google maps, etc., e convida você para sócio. Supondo que você 
estivesse em busca de alguma ideia para um novo negócio, e informa ao seu amigo que irá analisar a oportunidade 
e lhe dará um retorno. Demostre através do roteiro 3 M´s os passos que você adotaria para avaliar a oportunidade. 
Procure ser o mais detalhista possível em sua análise de avaliação da oportunidade, descrevendo os aspectos 
relacionados ao Mercado e as possibilidades de ganhos (lucratividade com o negócio). 
 
10). Relacione as Características do Empreendedor Corporativo – Tipo II – O Grande Vendedor. 
11). Qual opção apresenta somente fases do empreendedorismo corporativo? 
 
a) Estratégias e Riscos; Identificação dos Riscos Calculados. 
b) Implantação e Orçamento; Aceitação dos Riscos do Negócio. 
c) Planejamento das Atividades a serem implementadas; Identificação e Avaliação da Oportunidade. 
d) Alocação dos Recursos Humanos ou contratação de recursos globalmente. 
e) Sistematização dos Recursos Humanos de Produção; Validação do Orçamento 
12). Não é objetivo de um Plano de Negócio: 
a) testar a viabilidade de um Conceito de Negócio. 
b) orientar o desenvolvimento das operações e estratégia. 
c) Atrair Recursos. 
d) Enaltecer o Espírito de Gestão 
13). Considerando o Processo Empreendedor, especificamente a fase de identificação e avaliação da oportunidade, 
devemos considerar: 
a) criação e abrangência do negócio; valores percebidos e reais do empreendimento; custos e retornos da 
oportunidade; oportunidade versus anseios e metas pessoais; situação dos consumidores. 
b) criação e abrangência da oportunidade; valores percebidos e reais da oportunidade; riscos e retornos da 
oportunidade; oportunidade versus habilidades e metas pessoais; situação dos competidores. 
c) criação e eficiência da oportunidade; fatores percebidos e relevantes da oportunidade; riscos e alternativas da 
oportunidade; oportunidade dos recursos e metas pessoais; situação dos fornecedores. 
d) criação e abrangência do produto; vetores ambientais e econômicos da oportunidade; riscos e retornos do 
investimento; oportunidade versus habilidades e metas da empresa; mercado dos competidores. 
e) criação e eficiência da oportunidade; valores projetados e reais da oportunidade; investimento e retorno do 
processo; oportunidade das metas pessoais do empreendedor; situação dos concorrentes ilegais. 
 
14) O que deve ser considerado no Roteiro 3 M´s para análise do potencial de uma oportunidade? 
a) Tamanho e Estrutura dos Concorrentes, Análise de Margem e Demanda do Mercado. 
b) Tamanho e Estrutura do Mercado, Análise do Mercado Consumidor e Demanda do Mercado. 
c) Tamanho e Estrutura do Mercado de Capitais, Análise de Margem e Demanda do Processo Consumidor 
d) Tamanho e Estrutura do Mercado, Análise de Margem e Demanda do Mercado. 
e) Demanda e Estrutura do Mercado, Análise de retorno do investimento para os sócios e Demanda de Fornecedores. 
 
15) (ENADE – 2015). Nos últimos anos, a força empreendedora no Brasil cresceu 47%, alcançando a marca de 6,2 
milhões de negócios. O Brasil cria 316.000 novos negócios por ano, sendo o terceiro país mais empreendedor, 
superado apenas pelos Estados Unidos da América. Estima-se, nos próximos anos, essa iniciativa aumente. 
Pesquisas indicam que 65%dos universitários têm o desejo de ter um negócio próprio no futuro. 
Considerando as afirmações desse texto, avalie as afirmações a seguir. 
I. Mudanças de ordem legal, tecnológica, ambiental, cultural ou social fomentam, principalmente, o 
empreendedorismo social, em que o empreendedor potencial cria um novo negócio. 
II. Entre os desafios e riscos que os novos empreendedores enfrentam, estão a necessidade de obtenção de recursos 
financeiros, a falta de informações precisas acerca do mercado e a possibilidade de insucesso. 
III. Resultados da pesquisa tecnológica universitária podem ser fontes de oportunidades para novos empreendimentos, 
a exemplo dos startups. É correto o que se afirma em 
a) I, apenas. 
b) II, apenas. 
c) I e II, apenas. 
d) II e III, apenas. 
e) I, II e III 
16). Por que devemos escrever um plano de negócios? 
a) para entender e estabelecer riscos para seu negócio. 
b) para implementar negócios mais eficazes na maneira de tomar decisões. 
c) para contornar os riscos do dia-a-dia na satisfação dos clientes. 
d) para entender e estabelecer diretrizes para seu negócio. 
e) para gerenciar a maneira eficaz da empresa de tomar decisões arriscadas. 
17). São Aspectos Chaves do Plano de Negócios: 
a) em que empreendimento você confia? O que você (realmente) atende? Qual é o seu mercado alvo? 
b) em que negócio você confia? O que o concorrente (realmente) vende? Qual é o seu mercado alvo? 
c) em que negócio você está? O que você (realmente) vende? Qual é o seu mercado alvo? 
d) que mercado você atende? Que serviço é ofertado? Qual é o seu concorrente chave? 
e) em que negócio você atua? Em que você (realmente) acredita? Qual o seu mercado livre? 
18). Podemos considerar o Plano de Negócios como uma Ferramenta de Gestão para: 
a) Aprendizagem e conhecimento: organização e consolidação de metas. 
b) Cooperação: comunicação externa. 
c) Controle: comunicação interna; liberação de recursos. 
d) Navegação: Planejamento e monitoração do negócio. 
e) Inovação: vender serviços/produtos aos fornecedores. 
19) Relacione as Características do Empreendedor Corporativo – Tipo IV – O Criativo.