Organização e Habilidades

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FRANCISCO JOYSEMAR SILVA LIMA
1 ponto
A organização é uma entidade social composta de pessoas que trabalham juntas e é estruturada em uma
divisão de trabalho para atingir um objetivo comum, para tanto, precisa ser organizada em níveis e com
pessoas habilitadas para tais níveis. Enumere a segunda sequência de acordo com a primeira, interligando
o nível à habilidade necessária:
(1) Nível Intermediário ( ) Habilidade conceitual,
(2) Nível Institucional ( ) Habilidade técnica,
(3) Nível Operacional. ( ) Habilidade humana.
A ordem CORRETA DA SEGUNDA sequência (habilidades) é:
 (Ref.: 201903178530)
1 ponto
A empresa Entreprise está implementando um plano de ação focado em processos operacionais. Alberto que ocupa o
cargo de gerente administrativo está liderando um projeto, muito bem articulado, visando tornar eficiente a realização
das tarefas. Alberto está confeccionando um manual de operações, onde algumas atividades são padronizadas visando a
previsibilidade dos resultados. Marque a alternativa que melhor representa o tipo de ambiente que é objeto do projeto
que está sendo implementado por Aberto. (Ref.: 201903176468)
Lupa Calc. Notas
VERIFICAR E ENCAMINHAR
Disciplina: CCE1182 - BAS.GEST.ENGENH. Período Acad.: 2020.1 EAD (G) / AV
Aluno: FRANCISCO JOYSEMAR SILVA LIMA Matrícula: 201902123093
Turma: 9004
Prezado(a) Aluno(a),
Responda a todas as questões com atenção. Somente clique no botão FINALIZAR PROVA ao ter certeza de que respondeu a todas as
questões e que não precisará mais alterá-las. 
A prova será SEM consulta. O aluno poderá fazer uso, durante a prova, de uma folha em branco, para rascunho. Nesta folha não será
permitido qualquer tipo de anotação prévia, cabendo ao aplicador, nestes casos, recolher a folha de rascunho do aluno.
Valor da prova: 10 pontos.
1.
3, 1 e 2
1, 2 e 3
1, 3 e 2
2, 3 e 1
3, 2 e 1
2.
Ambiente tarefa
Ambiente interno
Ambiente geral
Ambiente externo
Ambiente de mercado
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1 ponto
O planejamento tático representa a ligação entre o plano estratégico e os planos operacionais. Procura limitar as
variáveis envolvidas para reduzir a incerteza provinda do ambiente externo por meio do planejamento estratégico, além
de permitir a programação necessária no nível operacional. Em decorrência podemos acrescentar qual particularidade a
um plano tático? (Ref.: 201903179540)
1 ponto
A função organização retrata a configuração estrutural da empresa e seu funcionamento. Aprendemos que coexistem nas
organizações uma organização formal e uma organização informal. Podemos afirmar sobre a organização informal:
 (Ref.: 201903175454)
1 ponto
A abordagem comportamental da Administração propõe o abandono de posições normativas e prescritivas e a adoção de
uma posição humanística e descritiva. Nessa abordagem, evidencia-se que o comportamento das pessoas tem relação
direta com as convicções e os estilos utilizados pelos administradores. As teorias X e Y apresentam certas convicções
sobre a maneira pela qual as pessoas se comportam dentro das organizações. De acordo com a Teoria Y, o homem
é: (Ref.: 201903176043)
1 ponto
Controlar significa que o administrador utiliza mecanismos e ferramentas para se certificar de que os atos dos
funcionários da organização levam-na de fato na direção dos objetivos estabelecidos. A seguir estão listados os
elementos do Processo de Controle:
1-medir o desempenho;
2-caso sejam detectados desvios, executar ações corretivas, ou de melhoria;
3-estabelecer padrões de desempenho;
4-comparar o desempenho com os padrões estabelecidos.
Abaixo, assinale a opção que apresenta CORRETAMENTE a sequência do Processo de Controle:
 (Ref.: 201903175516)
3.
É projetado para o futuro próximo ou as atividades atuais da empresa em nível de departamentos.
É montado à base de processos programáveis e com técnicas computacionais.
Preocupa-se basicamente com o que fazer e como fazer, e está voltado para a otimização e a maximização de
resultados.
São implementados por meio de decisões do nível estratégico.
Tem caráter imediatista e se caracteriza pelo detalhamento com que estabelece as tarefas e operações. Seu
problema básico é a eficiência.
4.
Caracteriza-se pela troca de informações não documentadas, porém formais, a qual não obedece a padrões
definidos pelos gestores.
É resultante do relacionamento personalizado do chefe com sua equipe de modo a facilitar a comunicação e
quebrar barreiras formais de relacionamento.
Trata-se de uma maneira menos burocratizada de se definir os formulários para agilizar a circulação de
informações.
Surge pela implantação de um processo formal de eliminação de formalidades excessivas que impedem a agilidade
dos processos.
Surge espontânea e naturalmente entre os ocupantes de posições na organização formal e a partir dos
relacionamentos sociais e interações entre as pessoas.
5.
é incapaz, por ser dependente das opiniões alheias, de autocontrole e disciplina.
aceita as responsabilidades e também as procura
tem seus objetivos pessoais opostos, em geral, aos objetivos da organização.
é egocêntrico e não percebe outras necessidades que não as próprias.
é indolente e preguiçoso por natureza.
6.
3, 4, 1 e 2
2, 1, 4 e 3
3, 1, 4 e 2
4, 3, 2 e 1
4, 3, 1 e 2
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1 ponto
O gerente de operações é responsável por formular uma estratégia de operações coerente com os obje vos da organização.
Além disso, tem por função decidir quanto:
I - Á localização da área produ va.
II - A capacidade de produção.
III - O layout das instalações. Com base nas afirmações acima, podemos concluir:
 (Ref.: 201903175417)
1 ponto
Estudamos em Marketing que durante o ciclo de vida dos produtos suas vendas atravessam diferentes estágios. Se um
determinado produto oferecido por uma organização apresenta uma melhoria substancial nos lucros podemos dizer que
ele se encontra em um dos estágios a seguir: introdução, concepção, crescimento. maturidade e declínio. Sendo assim
assinale a alternativa que defina o estágio, que este produto com as caracteristicas citadas acima, se encontra de acordo
com o seu ciclo de vida. (Ref.: 201903178480)
1 ponto
Na atualidade , o avanço e a velocidade do conhecimento científico sinaliza um fato jamais observado pela humanidade .
A empresa , como um ser social, vive e sofre as consequências desse momento, identificado com a "era do
conhecimento". Entre os fatores externos que influenciam a adoção de políticas empresariais neste momento , pode-se
citar como exemplo: (Ref.: 201903176205)
1 ponto
Apesar de ser uma decisão sempre difícil para quem administra, às vezes, é preciso reduzir o quadro de pessoal, seja
por excesso de trabalhadores, seja porque o desempenho foi considerado inadequado. Qual das alternativas não
representa um meio de desligamento da empresa?
 (Ref.: 201905286420)
7.
todas as afirmações são verdadeiras
somente a afirmação II é verdadeira
somente as afirmações I e III são verdadeiras
somente as afirmações II e III são verdadeiras
somente as afirmações I e II são verdadeiras
8.
Maturidade
Crescimento
Declínio
Concepção
Introduçāo
9.
Faixa etária e Localização da empresa das filiais .
Economia e Infraestrutura Interna.
Treinamento e Remuneração Adequada.
Globalização e Tecnologia.
Legislação e Sustentabilidade Econômica.
10.
Suspensão
Redução da Carga horária
Aposentadoria antecipada
Abandono das atividades
Demissão
VERIFICAR E ENCAMINHAR
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Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada
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