Gerenciamento de Escopo de Projetos

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1.
		Um gerente de projeto descobre, ainda durante o planejamento, que parte do escopo de trabalho ainda esta indefinido. Diante de tal fato a atitude que deve tomar é (assinale a opção correta):
	
	
	
	Continuar a planejar o projeto para a parte do escopo que ja esta definida
	
	
	Fazer tudo que for necessário para ter o escopo todo definido.
	
	
	Esperar ate que o escopo seja definido para efetuar uma mudança no projeto
	
	
	Reclamar com os patrocinadores.
	
	
	Informar ao cliente que o projeto sairá apenas com parte dos requisitos
	
Explicação:
A EAP é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe do projeto, para atingir os objetivos do projeto e criar as entregas necessárias.
O gerente e a equipe de projeto devem determinar como será o EAP de modo a possibilitar um equilíbrio de tarefas e controle, para que não sejam despendidos esforços desnecessários ao projeto.
Na criação da EAP, podemos adotar várias estratégias de subdivisão, para determinação dos componentes, pode-se definir o EAP, com base em fases de desenvolvimento do projeto, áreas e disciplinas envolvidas, criar sub-projetos, separar por locais geográficos distintos da organização, especialidades e grupos de trabalho de mesma habilidade; ou seja, dependendo da natureza do projeto e da melhor decisão de como representar o produto, o gerente e sua equipe podem fazer uso de elementos de divisão mais apropriados.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Se um time do projeto esta subdividindo os pacotes de trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis, então podemos dizer que a equipe está (assinale a opção correta).
	
	
	
	Elaborando a EAP (estrutura analítica do projeto)
	
	
	Diagramando uma rede
	
	
	Gerenciando riscos.
	
	
	Sequenciando atividades
	
	
	Criando uma declaração do escopo.
	
Explicação:
EAP é um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Segundo o PMBOK, os processos executados para estabelecer o escopo total do esforço, definir e refinar objetivos e desenvolver o curso de ação requerido para obter esses objetivos pertencem ao grupo de processos de
	
	
	
	execução.

	
	
	monitoramento.
	
	
	planejamento.
	
	
	encerramento.
	
	
	iniciação.

	
	
	
	 
		
	
		4.
		Um projeto para o desenvolvimento de um software já concluiu algumas etapas. Qual é o processo do gerenciamento do escopo que deve ser executado e que formaliza a aceitação das entregas do projeto que foram finalizadas?
	
	
	
	Verificação do escopo.
	
	
	Criação da EAP.
	
	
	Definição do escopo.
	
	
	Controle do escopo.
	
	
	Criação do dicionário de dados.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Para o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em cinco grupos, iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que representa uma ação do grupo de processos de monitoramento.
	
	
	
	Aprovação das solicitações de mudanças do projeto
	
	
	Identificação das partes interessadas do projeto
	
	
	Realizar as estimativas de custo e tempo
	
	
	Identificação do caminho crítico do projeto
	
	
	Selecionar os fornecedores do projeto
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Você é o gerente de projeto encarregado da construção de um novo complexo de salas. Está ocupando o lugar de outro gerente que saiu da empresa. O gerente anterior finalizou a declaração do escopo e o plano de gerenciamento de escopo deste projeto. Em entrevistas com os principais integrantes da equipe, a que conclusão você chega?
	
	
	
	Eles compreendem que a Declaração do Escopo avalia a estabilidade do escopo e descreve como ele será verificado e utilizado para controlar as mudanças. Eles também sabem que o escopo do projeto é medido contra os requisitos do produto
	
	
	Eles compreendem que a declaração de escopo descreve como serão definidos e verificados os requisitos e as entregas gerais. Eles tendem que o escopo do produto é medido contra o plano de gerenciamento do projeto
	
	
	Eles entendem que o plano de gerenciamento de escopo descreve como o escopo do projeto será gerenciado e controlado e como a EAP será criada e definida. Eles também sabem que o escopo do produto é medido contra os requisitos do produto
	
	
	Eles compreendem que o plano de gerenciamento de escopo é orientado para as entregas e inclui estimativas de custos e as necessidades e expectativas das partes interessadas. Eles entendem que o escopo do projeto é medido contra o plano de gerenciamento do projeto.
	
	
	Eles compreendem que o plano de gerenciamento do projeto é orientado para as entregas e inclui estimativas de custos e de escopo do projeto. Eles entendem que a EAP do projeto é medida contra o plano de gerenciamento do projeto.
	
Explicação: O plano de gerenciamento do projeto descreve como o escopo do projeto será definido e verificado, como a declaração de escopo será desenvolvida, como a EAP será criada e definida e o escopo, gerenciado e controlado. O escopo do projeto é medido contra o plano de gerenciamento do projeto, enquanto escopo de produto é medido contra os requisitos do produto.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		No Gerenciamento de Escopo o último nível de uma EAP (Estrutura Analítica do Projeto) é:
	
	
	
	todas estão corretas
	
	
	Pacote de Entrega
	
	
	Serviço
	
	
	Plano de Esforço
	
	
	Tempo
	
Explicação: O Ultimo nível de uma EAP chama-se Pacote de Entrega.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Um gerente de projetos decide mudar o escopo do projeto em andamento, de forma a agregar mais valor do produto a ser entregue ao cliente. Qual deve ser sua primeira atitude antes de autorizar qualquer mudança? (assinale a opção correta)
	
	
	
	Convocar uma reunião com o comitê que aprova as mudanças
	
	
	Preparar um relatório de impacto das mudanças
	
	
	Planejar a execução das mudanças
	
	
	Mudar a base de referência do escopo
	
	
	Adiar a modificação até que o escopo original (base de referencia) do projeto seja concluído.