TESTES AULA 4

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1a Questão 
 
Os processos de gerenciamento identificados no Guia PMBOK® são também agrupados em áreas de 
conhecimento 
distintas. Uma área de conhecimento representa um conjunto completo de conceitos, termos e atividades 
que 
compõem um campo profissional, campo de gerenciamento de projetos, ou uma área de especialização. 
Dentre as 
alternativas apresentadas identifique a opção CORRETA quanto a especificaçao das áreas de conhecimento 
 
 
integridade, escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos e 
aquisições. 
 
integridade, escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos, compras e 
partes envolvidas 
 integração, escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos, 
aquisições e partes interessadas. 
 
integridade, escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos, aquisições 
e partes envolvidas. 
 
integração, escopo, cronograma, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações, 
riscos, aquisições e partes interessadas. 
Respondido em 07/06/2020 17:10:02 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Um gerente de projetos (GP) está no seu segundo projeto. Começou um mês depois do primeiro e os dois 
estão em andamento. Embora o primeiro projeto seja pequeno, o segundo está crescendo a cada dia. O 
GP, então, está começando a sentir cada vez mais necessidade de ajuda. O GP soube que há um ano houve 
na empresa um projeto que era semelhante ao segundo projeto. 
O que ele deveria fazer? 
 
 
O Gerente do projeto deve entregar o projeto para outro profissional. 
 
Certificar-se que o escopo do projeto seja acordado por todas as partes interessadas. 
 
 Obter registros históricos e orirentação de PMO. 
 
 
Contratar outro gerente de projeto e pedir ajuda. 
 
 
Esperar para ver se o aumento do escopo terá impacto no projeto. 
 
Respondido em 07/06/2020 17:10:13 
 
 
Explicação: 
Se o PMO for contatado, o GP poderá dispor do conhecimento de diversos gerentes de projetos, 
informações históricas de diversos projetos e o apoio de alguém cuja função é ajudar. 
 
 
 
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 3a Questão 
 
 
Com relação ao conceito de auditorias, analise as sentenças apresentadas e em seguida assinale a 
alternativa correta: 
I. Análise estruturada e independente para determinar não conformidade das atividades do projeto 
II. Sua aplicação tende a resultar no aumento do custo da qualidade 
III. Sua aplicação tende a aumentar a aceitação do produto 
IV. As auditorias são realizadas apenas por auditores externos 
 
 
Estão corretas as sentenças I e III 
 
Estão corretas as sentenças II e III 
 
Estão corretas as sentenças I, II . III e IV 
 Está correta apenas a sentença III 
 
Está correta apenas a sentença II 
Respondido em 07/06/2020 17:10:18 
 
 
Explicação: 
A opção III está certa porque, na verificação do escopo, obtém-se a aceitação formal do escopo do projeto 
pelos ¿stakeholders¿. É um processo contínuo visando garantir que todas as atividades sejam realizadas 
corretamente e satisfatoriamente. 
O documento de aceitação formal mostra que o cliente aceitou o produto ou subprodutos de uma fase ou 
do final do projeto. 
Uma das ferramentas e técnicas para verificação do escopo é a inspeção. Ela contém: 
- Atividades como medição, exames e testes, verificando se tudo está realizado conforme os requisitos. 
- Também chamadas de revisões, auditorias e ¿walkthroughs¿, embora esses termos tenham significados 
diferentes em algumas áreas. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Qual opção abaixo não é uma técnica para gerar EAP ? 
 
 
Decomposição do projeto 
 Não dividir tratar o problema como um todo 
 
Modelos anteriores de EAP 
 
Padrões de projetos 
 
Reaproveitamento de EAP 
Respondido em 07/06/2020 17:10:25 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
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FCC ¿ 2017. O conceito de maturidade no gerenciamento de 
projetos diz respeito à avaliação do grau de aprendizado da 
organização oriundo de projetos anteriores e da implantação de 
inovações que conduzem à melhoria das práticas e sua 
padronização. Evidências de maturidade sugerem maior 
probabilidade de sucesso na implementação de futuros projetos. 
Um dos mais reconhecidos modelos de maturidade de projetos é o 
baseado no PMBOK (publicação de referência do PMI ¿ Project 
Management Institute), que utiliza, em uma de suas etapas, o 
 
 benchmarking, comparando a prática e os resultados do 
gerenciamento de projetos da entidade com outras 
organizações de sucesso. 
 fluxograma, identificando todas as etapas dos projetos da 
entidade e as áreas envolvidas. 
 caminho crítico, relacionando as etapas fundamentais para a 
execução do projeto. 
 gerenciamento de escopo, cotejando a estimativa de tempo 
e de custo para a finalização do projeto. 
 mapeamento do ciclo de vida do projeto, objetivando 
redução de riscos e desvios. 
Respondido em 07/06/2020 17:10:31 
 
 
Explicação: 
A resposta certa é: 
benchmarking, comparando a prática e os resultados do 
gerenciamento de projetos da entidade com outras organizações 
de sucesso. 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
O Método do caminho Crítico determina: 1) A data mais cedo e mais tarde que uma atividade pode 
começar e ser finalizada 2) O caminho mais curto no diagrama de rede 3) O caminho mais longo no 
diagrama de rede 4) A data mais tarde que uma atividade pode começar e ser finalizada 5) A data mais 
cedo que uma atividade pode começar e ser finalizada Assinale a única resposta correta: 
 
 
2 e 3 
 1 e 3 
 
4 e 5 
 
2 e 4 
 
1 e 5 
Respondido em 07/06/2020 17:10:38 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
No Gerenciamento de Escopo o último nível de uma EAP (Estrutura Analítica do Projeto) é: 
 
 
Plano de Esforço 
 
todas estão corretas 
 
Serviço 
 
Tempo 
 Pacote de Entrega 
Respondido em 07/06/2020 17:10:45 
 
 
Explicação: O Ultimo nível de uma EAP chama-se Pacote de Entrega. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
PODEMOS DEFINIR COMO VANTAGENS DA UTILIZAÇÃO DA EAP: (ASSINALE A ÚNICA CORRETA) 
1) NÃO DIFERENCIA, VISUALMENTE, O PRAZO E A DURAÇÃO DE CADA PACOTE, BEM COMO SUA 
IMPORTÂNCIA; 
2) ENTREGAS AGRUPADAS DE FORMA SIMPLES; 
3) FÁCIL DESMEMBRAMENTO EM PACOTES; 
4) NÃO MOSTRA AS INTERDEPENDÊNCIAS ENTRE ENTREGAS E OS PACOTES; 
5) FÁCIL ATRIBUIÇÃO DE RESPONSABILIDADES. 
ANALISE AS ASSERTIVAS E ASSINALE A ÚNICA RESPOSTA QUE CORRESPONDA AS ASSERTIVAS 
CORRETAS 
 
 
1, 4 E 5 
 
1, 3 E 5 
 
1, 2 E 3 
 2, 3 E 5 
 
2, 4 E 5 
 
 
 
 
 
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1a Questão 
 
Marque a opção que melhor define a importância da EAP para o projeto 
 
 
Mostra quando cada trabalho será entregue ao cliente 
 
Mostra tudo sobre o projeto 
 
Mostra o trabalho que será realizado para cada equipe de projeto, separadamente 
 
Contem todos os itenstangíveis que devem ser entregues ao cliente 
 Contém todo o trabalho que deve ser concluído para o projeto 
Respondido em 07/06/2020 17:11:06 
 
 
Explicação: 
EAP é um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais 
facilmente gerenciáveis. É estruturada em árvore exaustiva, hierárquica (de mais geral para mais 
específica) orientada às entregas, fases de ciclo de vida ou por sub-projetos (deliverables) que precisam 
ser feitas para completar um projeto. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Se um time do projeto esta subdividindo os pacotes de trabalho do projeto em componentes menores e 
mais facilmente gerenciáveis, então podemos dizer que a equipe está (assinale a opção correta). 
 
 Elaborando a EAP (estrutura analítica do projeto) 
 
Criando uma declaração do escopo. 
 
Gerenciando riscos. 
 
Diagramando uma rede 
 
Sequenciando atividades 
Respondido em 07/06/2020 17:11:10 
 
 
Explicação: 
EAP é um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais 
facilmente gerenciáveis. 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
A declaração do escopo do projeto, ou especificação do escopo do projeto como traduzido no Guia PMBOK® 
Quinta Edição, é essencial para o sucesso do projeto, pois, descreve as entregas do projeto e o trabalho 
necessário para criá-las. 
Ela é desenvolvida a partir das principais entregas, do termo de abertura, dos requisitos, premissas e 
restrições. 
É a descrição de cada atribuição de programação necessária para atender à especificação de recursos: 
 
 
Especificações técnicas 
 Listas de itens de trabalho 
 
Controles de configuração e mudanças 
 
Modelo de carga 
 
Modelo de implementação 
Respondido em 07/06/2020 17:11:16 
 
 
Explicação: 
As atividades (listas de itens de trabalho) consistem em todos os passos necessários para atingir os 
objetivos específicos do projeto. A atividade é uma ação concreta que deverá ser realizada durante o 
período de execução do projeto. 
O Plano de Trabalho é um quadro que sintetiza a parte operacional do projeto. Apesar deste quadro não ser 
solicitado em todos os editais, ele pode ser muito útil na execução do projeto, podendo ser elaborado 
independentemente da exigência do financiador. Pode ser usado inclusive para o planejamento da 
organização e monitoramento do projeto. 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
CESPE ¿ 2013. No que se refere à estrutura analítica de projetos 
(EAP) e aos componentes de projetos, assinale a opção correta. 
 
 
No início deste século XXI, a EAP, por ser uma ferramenta ultrapassada, foi substituída pela 
programação não linear de projetos. 
 A EAP é uma ferramenta empregada na elaboração de projetos, na comunicação de aspectos do 
projeto a outros interessados, na avaliação e no acompanhamento da implantação do projeto e na 
racionalização dos recursos alocados. 
 
A EAP prevê algumas situações em que a soma dos trabalhos dos subcomponentes pode ser 
superior a 100% do componente pai em um projeto. 
 
A adoção da EAP, uma regra rígida, inflexível e geral, garante melhor resultado na alocação de 
recursos em um projeto. 
 
Na EAP, a definição do número de níveis de abertura de uma estrutura deve ser feita mediante o 
desmembramento dos componentes de um projeto até o terceiro nível. 
Respondido em 07/06/2020 17:11:21 
 
 
Explicação: 
Resposta correta: A EAP é uma ferramenta empregada na elaboração de projetos, na comunicação de 
aspectos do projeto a outros interessados, na avaliação e no acompanhamento da implantação do projeto e 
na racionalização dos recursos alocados. 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
IADES -2019. Um projeto pode ser representado por um diagrama de sequência de atividades. Em 
qualquer diagrama desse tipo, há mais de uma sequência de atividades que levam do início ao fim do 
projeto. Considerando o exposto, assinale a alternativa que corresponde à sequência mais longa de 
atividades, na qual qualquer atraso provocará impacto em todo o projeto. 
 
 
Diagrama de caminho 
 
Caminho longo 
 Caminho crítico 
 
Diagrama crítico 
 
Diagrama de rede 
Respondido em 07/06/2020 17:11:26 
 
 
Explicação: 
Caminho crítico é o nome dado ao maior tempo necessário para a realização de uma sequência de 
atividades. 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Um gerente de projetos identificou a necessidade de usar um___________ cuja finalidade é garantir que a 
equipe saiba claramente qual trabalho (atividades) é incluiído em cada pacote de trabalho definido. Marque 
a opção que preeche corretamente a frase. 
 
 
um cronograma 
 um dicionário EAP 
 
a declaração de escopo do projeto 
 
o escopo do produto 
 
um dicionário Aurélio 
Respondido em 07/06/2020 17:11:36 
 
 
Explicação: 
O escopo constitui uma descrição documentada de um projeto quanto a seu objetivo ou resultado, 
sua abordagem e conteúdo, isto é, o que pretende obter, como fazê-lo e o que envolve. 
Existem duas abordagens para compreensão do significado do terma 
escopo: Escopo de produto e Escopo de projeto. 
O escopo do produto em geral é constituído de: A declaração detalhada do escopo; A 
Esrutura Analítica do Projeto (EAP); e Dicionário da EAP. 
A Estrutura Analítica do Projeto, ou seja, a EAP propriamente dita e o seu 
dicionário (caso necessário) que explicita os detalhes de cada módulo 
componente do EAP. 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Marque a alternativa correspondente: "é o agrupamento e decomposição de todas as tarefas que serão 
realizadas no projeto definindo o seu escopo." 
 
 
Sequenciamento das atividades/dependência; 
 
Cronograma; 
 
Gerenciamento de escopo; 
 
Relatório de status; 
 Work Breakdown structure (ou EAP); 
Respondido em 07/06/2020 17:11:40 
 
 
Explicação: 
EAP é um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais 
facilmente gerenciáveis. É estruturada em árvore exaustiva, hierárquica (de mais geral para mais 
específica) orientada às entregas, fases de ciclo de vida ou por sub-projetos (deliverables) que precisam 
ser feitas para completar um projeto. 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
É a descrição de cada atribuição de programação necessária para atender à especificação de recursos: 
 
 
Modelo de carga 
 
Controles de configuração e mudanças 
 
Modelo de implementação 
 Listas de itens de trabalho na EAP 
 
Especificações técnicas 
Respondido em 07/06/2020 17:11:26 
 
 
Explicação: 
Cada item da EAP conta com um orçamento e um cronograma, e seu detalhamento pode ser por sistemas, 
especialidades ou até uma divisão geográfica. Quebrar o projeto em partes menores facilita o controle, 
proporcionando à equipe uma ideia mais clara do que precisa ser feito. Separamos cinco dicas para montar 
sua EAP que facilitam o acompanhamento e, consequentemente, sua execução. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1a Questão 
 
Você é o gerente de projeto encarregado da construção de um novo complexo de salas. Está ocupando o 
lugar de outro gerente que saiu da empresa. O gerente anterior finalizou a declaração do escopo e o plano 
de gerenciamento de escopo deste projeto. Em entrevistas com os principais integrantes da equipe, a que 
conclusão você chega? 
 
 
Eles compreendem que a Declaração do Escopo avalia a estabilidade do escopo e descreve como 
ele será verificado e utilizado para controlar as mudanças. Eles também sabem que o escopo do 
projeto é medido contra os requisitos do produto 
 
Eles compreendem que a declaração de escopo descreve como serão definidos e verificados os 
requisitos e as entregas gerais. Eles tendem que o escopo do produto é medido contra o plano de 
gerenciamento do projeto 
 
Eles compreendem que o plano de gerenciamento de escopo é orientado para as entregas e inclui 
estimativas de custos e as necessidades e expectativas das partes interessadas. Eles entendem 
que o escopo do projeto é medido contra o plano de gerenciamento do projeto. 
 
Eles compreendemque o plano de gerenciamento do projeto é orientado para as entregas e inclui 
estimativas de custos e de escopo do projeto. Eles entendem que a EAP do projeto é medida 
contra o plano de gerenciamento do projeto. 
 Eles entendem que o plano de gerenciamento de escopo descreve como o escopo do projeto será 
gerenciado e controlado e como a EAP será criada e definida. Eles também sabem que o escopo do 
produto é medido contra os requisitos do produto 
Respondido em 07/06/2020 17:13:02 
 
 
Explicação: O plano de gerenciamento do projeto descreve como o escopo do projeto será definido e 
verificado, como a declaração de escopo será desenvolvida, como a EAP será criada e definida e o escopo, 
gerenciado e controlado. O escopo do projeto é medido contra o plano de gerenciamento do projeto, 
enquanto escopo de produto é medido contra os requisitos do produto. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Um projeto para o desenvolvimento de um software já concluiu algumas etapas. Qual é o processo do 
gerenciamento do escopo que deve ser executado e que formaliza a aceitação das entregas do projeto que 
foram finalizadas? 
 
 Verificação do escopo. 
 
Criação da EAP. 
 
Controle do escopo. 
 
Criação do dicionário de dados. 
 
Definição do escopo. 
Respondido em 07/06/2020 17:13:07 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
O Plano do Projeto é composto de duas partes. O Plano propriamente dito e as linhas de base, pelas quais o 
desempenho do projeto será avaliado. As linhas de base do escopo são: 
 
 Declaração do Escopo, EAP e Dicionário da EAP; 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4007448739&cod_hist_prova=199497244&pag_voltar=otacka
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http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4007448739&cod_hist_prova=199497244&pag_voltar=otacka
 
Declaração do Escopo, TAP e EAP; 
 
Declaração do Escopo, EAP e Dicionário do Escopo; 
 
TAP, EAP e Dicionário EAP; 
 
TAP, Dicionário do Escopo e EAP; 
Respondido em 07/06/2020 17:13:09 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Segundo o PMBOK, os processos executados para estabelecer o escopo total do esforço, definir e refinar 
objetivos e desenvolver o curso de ação requerido para obter esses objetivos pertencem ao grupo de 
processos de 
 
 
execução.
 
 
iniciação.
 
 
monitoramento. 
 planejamento. 
 
encerramento. 
Respondido em 07/06/2020 17:13:33 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Marque a opção que representa corretamente o nome que se dá ao nível mais baixo da EAP, que será uma 
entrega a ser feita ao cliente. 
 
 
Projeto 
 
Tarefa 
 Pacote de trabalho 
 
Conta contábil 
 
Atividade 
Respondido em 07/06/2020 17:13:38 
 
 
Explicação: 
Técnicas para gerar EAP. A principal técnica a ser empregada nesta tarefa é a Decomposição, ou seja, 
a subdivisão do seu projeto em componentes menores. 
Decomposição é a técnica que se utiliza da subdivisão do projeto em componentes menores, do nível mais 
alto (geral) até o nível mais baixo (específico) chamado nível de pacote de trabalho. Neste pode obter-se 
estimativas ainda confiáveis de custo e tempo para realização do trabalho. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
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CESPE 2013. Assinale a opção correta a respeito da decomposição da EAP em partes menores. 
 
 
Na divisão, a dependência entre os pacotes de trabalho facilita a continuidade, sem interrupções, 
dos trabalhos. 
 
Encerrado um pacote de trabalho, tarefas adicionais poderão ser a ele incorporadas, devendo-se 
ajustar o planejamento para que não seja caracterizado um novo pacote. 
 
Apesar de mais precisas, entregas menores provocam mais mudanças depois de iniciado o projeto. 
 A decomposição da EAP em partes menores favorece a maior precisão das estimativas 
de custos, tempo e recursos. 
 
Entre as desvantagens da decomposição da EAP inclui-se o fato de a conclusão de entregas 
menores não permitir a avaliação do desempenho pelo gerente. 
Respondido em 07/06/2020 17:13:42 
 
 
Explicação: 
Resposta correta: A decomposição da EAP em partes menores favorece a maior precisão das estimativas de 
custos, tempo e recursos. 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Ao construir a Estrutura Analítica do Projeto, devemos trabalhar algumas fases para atingir os objetivos. 
Nesse contexto, os pontos a serem utilizados são: 
 
 
Decompor o levantamento de requisitos. 
 
Decomposição e lista de atividades. 
 
Abstração, composição e lista de atividades. 
 Abstração, decomposição e lista de atividades. 
 
Desobstrução, decomposição e lista de atividades. 
Respondido em 07/06/2020 17:13:29 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
Durante uma reunião com algumas das partes interessadas do projeto, o gerente do projeto é solicitado a 
adicionar trabalho ao escopo do projeto. O gerente do projeto teve acesso à correspondências sobre o 
projeto antes da assinatura do termo de abertura do projeto e se lembra que o patrocinador do projeto se 
negou a financiar o escopo mencionado por essas partes interessadas. A MELHOR coisa que o gerente do 
projeto pode fazer é: 
 
 
Adicionar o trabalho se houver tempo disponível no cronograma do projeto 
 Dizer as partes interessadas que não é possível adicionar o escopo 
 
Informar ao patrocinador sobre a solicitação das partes interessadas 
 
Avaliar o impacto no acréscimo do escopo 
 
Reduzir outras atividades para economizar tempo e dinheiro para atender as partes interessadas 
Respondido em 07/06/2020 17:13:33 
 
 
Explicação: Embora seja possível informar ao patrocinador sobre a solicitação das partes interessadas, a 
melhor opção seria dizer não. Uma opção ainda melhor seria identificar a causa-raiz do problema, mas essa 
opção não é mencionada na questão. Diminuir a qualidade para atender ao aumento de escopo não é 
possível pois compromete todo o projeto devido ao scope-creed. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1a Questão 
 
A decomposição é uma técnica no processo de Criar a EAP para subdividir os 
componentes do projeto até o nível de pacote de trabalho. O que um 
componente da EAP NÃO representa? 
 
 Entregas 
 Subprojetos 
 Padrões da indústria 
 Ferramentas 
 Resultados 
Respondido em 07/06/2020 17:13:48 
 
 
Explicação: 
Componentes da EAP têm níveis diferentes, do projeto em si até os pacotes 
de trabalho. 
Os componentes podem representar coisas diferentes em cada nível. Um 
componente da EAP pode representar produtos do projeto, resultados, 
subprojetos, serviços, produtos e atividades, por exemplo. Padrões da 
indústria são fatores ambientais da empresa e não um pacote de trabalho. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Marque a alternativa correspondente: 
"É o agrupamento e decomposição de todas as tarefas que serão realizadas no projeto definindo o seu 
escopo." 
 
 
Cronograma; 
 Work Breakdown structure (ou EAP); 
 
Gerenciamento de escopo; 
 
Sequenciamento das atividades/dependência; 
 
Relatório de status; 
Respondido em 07/06/2020 17:14:12 
 
 
Explicação: 
Em Gerência de projetos, uma Estrutura Analítica de Projetos (EAP), do Inglês, Work breakdown structure 
(WBS) é um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e 
mais facilmente gerenciáveis. 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Assinale a opção que lista, corretamente, as ferramentas e técnicas do processo de Declaração de Escopo 
Preliminar. 
 
 
Métodos de seleçãode projetos e opinião especializada. 
 Metodologia de gerenciamento de projetos, sistema de informações do gerenciamento de 
projetos e opinião especializada. 
 
Restrições, premissas e opinião especializada 
 
Opinião especializada e técnica de decomposição 
 
Termo de abertura, Sistema de Informação do gerenciamento do projeto e métodos de seleção 
de projetos; 
Respondido em 07/06/2020 17:13:58 
 
 
Explicação: 
O Plano de gerenciamento de escopo tem as seguintes partes: Informações de versão, elaborador, data e 
aprovação; Introdução explicando os objetivos do projeto e o seu escopo; Informações sobre como deve 
ser feita a coleta de requisitos; Declaração de escopo com a EAP, dicionário e observações sobre o que 
deve estar presente e o que não deve estar presente; Regras de aceitação das entregas e Regras para 
solicitação e aprovação de mudança de escopo. 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
O diretor de Marketing do Laboratório Bom Remédio nos contratou para que organizássemos um seminário 
nacional de vendas na cidade de Angra dos Reis - RJ para o seu corpo de vendedores. Muitas 
recomendações foram feitas, algumas exigências e outros requisitos que seriam bem aceitos se fossem 
plausíveis. Após a definição do escopo e da declaração de escopo, precisamos 
 
 
contratar logo o hotel onde será realizado o seminário 
 ter a validação do escopo por parte do Lab. Bom Remedio 
 
mandar imprimir os folhetos do seminário 
 
definir como serão as acomodações e a alimentação dos participantes 
 
definir palestrantes de back-up para a eventualidade de algum palestrante faltar 
Respondido em 07/06/2020 17:14:02 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Marque a opção que apresenta uma regra básica para a criação de uma EAP: 
 
 
Obrigatoriamente deve conter cinco níveis 
 Cada nível da EAP é um segmento menor que o hierarquicamente superior 
 
Uma EAP deve ser estruturada por áreas funcionais 
 
A primeira linha deve descrever os produtos do projeto 
 
Uma EAP deve ser como uma lista de atividades a serem feitas, listando cada tarefa em uma ordem 
cronológica necessária para completar o trabalho 
Respondido em 07/06/2020 17:14:23 
 
 
Explicação: 
Quando se divide os pacotes, os pacotes menores menores estarão hierarquicamente inferiores ao 
anterior. 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Assinale a opção que corresponde a saída do Planejamento do escopo 
 
 
Plano estratégico da empresa 
 
Declaração preliminar do escopo 
 
Plano de escopo 
 Plano de gerenciamento do escopo 
 
Declaração do escopo 
Respondido em 07/06/2020 17:14:09 
 
 
Explicação: 
Durante o planejamento este escopo é definido e escrito com maiores detalhes. 
A gestão do escopo compreende os processos: Iniciação; Planejamento do 
Escopo; Definição do Escopo; Verificação do Escopo e Controle de Mudanças do 
Escopo. 
A criação de um plano de gerenciamento do escopo documenta como o escopo 
do projeto será definido, verificado e controlado e como a Estrutura Analítica do 
Projeto (EAP) será criada 
e definida. 
O Plano de gerenciamento de escopo tem as seguintes partes: 
Informações de versão, elaborador, data e aprovação; 
Introdução explicando os objetivos do projeto e o seu escopo; 
Informações sobre como deve ser feita a coleta de requisitos; 
Declaração de escopo com a EAP, dicionário e observações sobre o que deve 
estar presente e o que não deve estar presente; 
Regras de aceitação das entregas; 
Regras para solicitação e aprovação de mudança de escopo. 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Analise e classifique cada assertiva como V (verdadeiro) ou F (falso). I. A EAP organiza e define o escopo 
total do projeto II A EAP é uma decomposição da estratégia das atividades do projeto III A técnica mais 
comum para gerar a EAP é a superposição IV. Na verificação do escopo obtem-se o aceite das entregas do 
projeto Com base em sua análise assinale a opção que mostra corretamente a sequencia de V e F 
 
 
I - V ; II - F; III - F; IV - F 
 I - V ; II - F; III - F; IV - V 
 
I - V ; II - V; III - F; IV - V 
 
I -F ; II - F; III - F; IV - V 
 
I - V ; II - V; III - V; IV - V 
Respondido em 07/06/2020 17:14:33 
 
 
Explicação: 
As opções II e II são falsas porque: 
A EAP é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser 
executado pela equipe do projeto, para atingir os objetivos do projeto e criar as 
entregas necessárias. A EAP organiza e define o escopo total do projeto. A EAP 
subdivide o trabalho do projeto em partes menores e mais facilmente 
gerenciáveis, em que cada nível descendente da EAP representa uma definição 
cada vez mais detalhada do trabalho do projeto. É possível agendar, estimar 
custos, monitorar o trabalho planejado contido nos componentes de nível mais 
baixo da EAP, denominados pacotes de trabalho. 
Na visão do processo de criação da EAP temos como Entradas: 
Ativos de processos organizacionais; Declaração de escopo do projeto; Plano de 
gerenciamento do escopo do projeto e Solicitações de mudança aprovadas. 
Temos como Ferramentas e técnicas: 
Modelos de estrutura analítica do projeto e Decomposição 
Temos como Saídas: 
Declaração do escopo do projeto (atualizações); Estrutura analítica do projeto; 
Dicionário da EAP; Linha de base do escopo; Plano de gerenciamento do escopo 
do projeto (atualizações) e Mudanças solicitadas. 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
Considere o seguinte escopo de projeto: 
Título: migração do sistema operacional Windows para o Linux. 
Meta: migrar 150 estações de trabalho que usam o Windows XP para o Linux Kernel 3.8, em 6 meses. 
Objetivos, justificativas, problemas, riscos, obstáculos, premissas, critérios: omitidos. 
A partir dessas informações, assinale a opção correta acerca dos objetivos relacionados à estrutura 
analítica do projeto (EAP). 
 
 
A simulação da execução de operação no novo sistema Linux deve ser feita na fase de 
planejamento do projeto. 
 
As instalaçôes do hardware e do sistema operacional devem ser feitas na fase de encerramento do 
projeto. 
 
O lançamento do projeto deve ser feito na fase de planejamento. 
 
São objetivos da fase de execução do projeto: fazer upgrade do software, testar a compatibilidade 
do hardware com o novo software e obter aprovação da gerência. 
 Após a declaração do escopo do projeto, deve-se proceder à assinatura do termo de abertura do 
projeto. 
Respondido em 07/06/2020 17:14:40 
 
 
Explicação: 
O Termo de abertura do projeto é usado para autorizar formalmente o início do projeto coletando a 
assinatura das principais partes interessadas dentro do Grupo de Processos de Iniciação. 
 Ele é gerado no processo Desenvolver o termo de abertura do projeto dentro de um levantamento inicial 
com um menor nível de detalhamento. 
 A Declaração do escopo do projeto é feita posteriormente dentro do Grupo de Processos de Planejamento 
para descrever todo escopo do projeto no processo Definir o Escopo. 
 Uma das entradas usadas para gerar a Declaração do escopo do projeto é o Termo de abertura do projeto. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1a Questão 
 
A decomposição hierárquica dos pacotes de trabalho necessários para a execução de um projeto é 
denominada: 
 
 
PMBOK 
 
ITIL 
 
PMI 
 EAP 
 
Estrutura do produto do projeto. 
Respondido em 07/06/2020 17:14:55 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Um gerente de projetos decide mudar o escopo do projeto em andamento, de forma a agregar mais valor 
do produto a ser entregue ao cliente. Qual deve ser sua primeira atitude antes de autorizar qualquer 
mudança? (assinale a opção correta) 
 
 
Convocar uma reunião com o comitê que aprova as mudanças 
 
Adiar a modificação até que o escopo original (base de referencia) do projeto seja concluído. 
 Preparar um relatório de impacto das mudanças 
 
Mudar a base de referência do escopo 
 
Planejar a execução das mudanças 
Respondido em 07/06/2020 17:14:58 
 
 
Explicação: 
O controledo escopo do projeto trata de influenciar os fatores que criam mudanças no escopo do projeto e 
de controlar o impacto dessas mudanças. 
A gestão do escopo compreende os processos: Iniciação, Planejamento do Escopo, Definição do Escopo, 
Verificação do Escopo e Controle de Mudanças do Escopo. 
O Plano de gerenciamento de escopo tem as seguintes partes: Informações de versão, elaborador, data e 
aprovação; Introdução explicando os objetivos do projeto e o seu escopo; Informações sobre como deve 
ser feita a coleta de requisitos; Declaração de escopo com a EAP, dicionário e observações sobre o que 
deve estar presente e o que não deve estar presente; Regras de aceitação das entregas e Regras para 
solicitação e aprovação de mudança de escopo. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Complete: A ___________ é uma estrutura hierárquica, podendo ser representada como uma lista ou na 
forma gráfica. É a ferramenta utilizada para a representação do escopo do projeto. 
 
 EAP 
 
EPL 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4007472286&cod_hist_prova=199498210&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4007472286&cod_hist_prova=199498210&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4007472286&cod_hist_prova=199498210&pag_voltar=otacka
 
EAA 
 
EOL 
 
OAB 
Respondido em 07/06/2020 17:15:03 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Marque a alternativa correta em relação a ações corretivas. 
 
 
São ações solicitadas pelo cliente durante o teste de aceitação do produto 
 
São ações solicitadas pelo cliente após entrega de parte do produto 
 
São ações solicitadas pelo cliente, durante a execução do projeto 
 
São ações definidas previamente para serem executadas na eventualidade da ocorrência de alguma 
ameaça 
 São ações que visam corrigir desvios na execução do projeto em relação a seu planejamento 
Respondido em 07/06/2020 17:15:08 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Em todas as reuniões da equipe do projeto, o gerente do projeto solicita que cada membro da equipe 
descreva o trabalho que está fazendo e designa novas atividades para os membros da equipe. A duração 
destas reuniões aumentou porque há muitas atividades diferentes para designar. Isso poderia estar 
ocorrendo por todos os motivos, EXCETO: 
 
 
Ausência de Gerenciamento de riscos 
 
Ausência de uma EAP 
 Ausência de nivelamento de recursos 
 
Ausência de envolvimento da equipe no plano do projeto 
 
Ausência de uma matriz de responsabilidade 
Respondido em 07/06/2020 17:15:13 
 
 
Explicação: A ausência de EAP, de gerenciamento de riscos, da matriz de responsabilidade, ou de 
envolvimento da equipe no planejamento poderia contribuir para as reuniões excessivamente longas para 
designar recursos às atividades. Nivelamento de recursos refere-se a manter o mesmo número de recursos 
no projeto para cada período e não afetaria a duração das reuniões. 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4007472286&cod_hist_prova=199498210&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4007472286&cod_hist_prova=199498210&pag_voltar=otacka
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http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4007472286&cod_hist_prova=199498210&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4007472286&cod_hist_prova=199498210&pag_voltar=otacka
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http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4007472286&cod_hist_prova=199498210&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4007472286&cod_hist_prova=199498210&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4007472286&cod_hist_prova=199498210&pag_voltar=otacka
O guia PMBOK define que um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço 
ou resultado exclusivo. Já as operações são contínuas, repetitivas e não necessariamente, geram 
resultados únicos. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que apresenta semelhanças entre 
projetos e operações. 
 
 Tanto projetos quanto operações são planejados, executados e controlados 
 
Tanto projetos quanto operações possuem recursos ilimitados para sua execução 
 
Projetos e operações concorrem na gestão empresarial e são mutualmente excludentes 
 
Projetos e operações são conduzidos por pessoas e sempre geram resultados únicos 
 
Tanto projetos quanto operações possuem gestão de custos simplificados 
Respondido em 07/06/2020 17:15:15 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
O guia PMBOK estabelece um conjunto de boas práticas para gerenciamento de projetos. Em sua estrutura, 
as atividades fundamentais para gestão de um projeto estão dispostas em grupos de processos, quais são 
esses grupos? 
 
 
Iniciação, Viabilidade, Execução, Controle e Encerramento 
 
Proposição, Validação, Execução, Homologação e Finalização 
 
Planejamento, Execução, Checagem e Monitoramento 
 
Viabilidade, Planejamento, Controle, Execução e Finalização 
 Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento 
Respondido em 07/06/2020 17:15:19 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
Os componentes de mais baixo nível da EAP (Estrutura Analitica do Projeto) de um projeto que visa a 
construção de uma casa são chamados de 
 
 
declaração de escopo 
 pacotes de trabalho 
 
escopo 
 
plantas elétrica, de água e de gás 
 
planta baixa 
 
 
 
 
 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4007472286&cod_hist_prova=199498210&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4007472286&cod_hist_prova=199498210&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4007472286&cod_hist_prova=199498210&pag_voltar=otacka
1a Questão 
 
CESPE ¿ 2013. No que se refere à estrutura analítica de projetos 
(EAP) e aos componentes de projetos, assinale a opção correta. 
 
 
Na EAP, a definição do número de níveis de abertura de uma estrutura deve ser feita mediante o 
desmembramento dos componentes de um projeto até o terceiro nível. 
 
A adoção da EAP, uma regra rígida, inflexível e geral, garante melhor resultado na alocação de 
recursos em um projeto. 
 
No início deste século XXI, a EAP, por ser uma ferramenta ultrapassada, foi substituída pela 
programação não linear de projetos. 
 A EAP é uma ferramenta empregada na elaboração de projetos, na comunicação de aspectos do 
projeto a outros interessados, na avaliação e no acompanhamento da implantação do projeto e na 
racionalização dos recursos alocados. 
 
A EAP prevê algumas situações em que a soma dos trabalhos dos subcomponentes pode ser 
superior a 100% do componente pai em um projeto. 
Respondido em 09/06/2020 12:14:23 
 
 
Explicação: 
Resposta correta: A EAP é uma ferramenta empregada na elaboração de projetos, na comunicação de 
aspectos do projeto a outros interessados, na avaliação e no acompanhamento da implantação do projeto e 
na racionalização dos recursos alocados. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Em relação ao Termo de Abertura do Projeto (TAP), podemos dizer que é incorreto: 
 
 
Nessa fase é desejável que seja identificado, selecionado e designado um gerente do projeto; 
 
Sempre que possível, o gerente deve participar da elaboração do TAP; 
 
Como o TAP é um documento de formalização, logo de imediato deve constar a assinatura de quem 
autorizao projeto. 
 Quem autoriza o TAP é o gerente de projeto; 
 
É o processo de desenvolvimento de um documento que formalmente autoriza um projeto ou uma 
fase dele; 
Respondido em 09/06/2020 12:14:48 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Assinale a alternativa que que NÃO faz arte do esforço para gerenciar as partes interessadas no projeto. 
 
 Entregar adicionais às partes interessadas. 
 
 
Gerencias as expectativas das partes interessadas ("gold plating"). 
 
 
Identificar as partes interessadas. 
 
 
Gerenciar as partes interessadas. 
 
Determinar as necessidades das partes ingteressadas. 
 
Respondido em 09/06/2020 12:14:54 
 
 
Explicação: 
Entregar adicionais às partes interessadas é supérfluo ("gold plating"); não é um gerenciamento eficaz ou 
de qualidade. 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Sobre a verificação do escopo assinale a alternativa errada 
 
 
Veiricar se entregas estão sendo cumpridas 
 Recebe como entrada o termo de gerenciamento da qualidade 
 
Gera como saída as ações corretivas recomendadas 
 
Objetiva obter o aceite dos interessados 
 
Controlar se prazos estão sendo cumpridos 
Respondido em 09/06/2020 12:14:59 
 
 
Explicação: 
Esta opção está errada porque: 
A verificação do escopo deve sempre ser realizada no projeto para se obter o 
aceite formal dos envolvidos e interessados no projeto, em especial para 
controlar se prazos e entregas estão sendo cumpridos. 
Revisões técnicas na condução do projeto e aceitação formal de entregas e 
produtos são os principais itens contemplados com a verificação do escopo. 
A verificação do escopo tem como entrada algumas das saídas da criação do 
EAP e as entregas que são as que foram terminadas total ou parcialmente e são 
saídas do processo de orientação e gerenciamento da execução do projeto. 
Como principais ferramentas e técnicas utilizadas na verificação do escopo 
têm-se: inspeções, medições e aferições, que também podem ser chamadas , 
em alguns casos, como homologações revisões. 
E como saídas: as entregas devidamente aceitas dos componentes do produto, 
as mudanças que forem solicitadas a partis da verificação e a recomendação de 
ações corretivas. 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
A decomposição é uma técnica no processo de Criar a EAP para subdividir os 
componentes do projeto até o nível de pacote de trabalho. O que um 
componente da EAP NÃO representa? 
 
 Entregas 
 Subprojetos 
 Ferramentas 
 Padrões da indústria 
 Resultados 
Respondido em 09/06/2020 12:15:04 
 
 
Explicação: 
Componentes da EAP têm níveis diferentes, do projeto em si até os pacotes 
de trabalho. 
Os componentes podem representar coisas diferentes em cada nível. Um 
componente da EAP pode representar produtos do projeto, resultados, 
subprojetos, serviços, produtos e atividades, por exemplo. Padrões da 
indústria são fatores ambientais da empresa e não um pacote de trabalho. 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Você é o gerente de projeto encarregado da construção de um novo complexo de salas. Está ocupando o 
lugar de outro gerente que saiu da empresa. O gerente anterior finalizou a declaração do escopo e o plano 
de gerenciamento de escopo deste projeto. Em entrevistas com os principais integrantes da equipe, a que 
conclusão você chega? 
 
 
Eles compreendem que o plano de gerenciamento de escopo é orientado para as entregas e inclui 
estimativas de custos e as necessidades e expectativas das partes interessadas. Eles entendem 
que o escopo do projeto é medido contra o plano de gerenciamento do projeto. 
 
Eles compreendem que a Declaração do Escopo avalia a estabilidade do escopo e descreve como 
ele será verificado e utilizado para controlar as mudanças. Eles também sabem que o escopo do 
projeto é medido contra os requisitos do produto 
 
Eles compreendem que o plano de gerenciamento do projeto é orientado para as entregas e inclui 
estimativas de custos e de escopo do projeto. Eles entendem que a EAP do projeto é medida 
contra o plano de gerenciamento do projeto. 
 
Eles compreendem que a declaração de escopo descreve como serão definidos e verificados os 
requisitos e as entregas gerais. Eles tendem que o escopo do produto é medido contra o plano de 
gerenciamento do projeto 
 Eles entendem que o plano de gerenciamento de escopo descreve como o escopo do projeto será 
gerenciado e controlado e como a EAP será criada e definida. Eles também sabem que o escopo do 
produto é medido contra os requisitos do produto 
Respondido em 09/06/2020 12:15:08 
 
 
Explicação: O plano de gerenciamento do projeto descreve como o escopo do projeto será definido e 
verificado, como a declaração de escopo será desenvolvida, como a EAP será criada e definida e o escopo, 
gerenciado e controlado. O escopo do projeto é medido contra o plano de gerenciamento do projeto, 
enquanto escopo de produto é medido contra os requisitos do produto. 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Os processos de gerenciamento identificados no Guia PMBOK® são também agrupados em áreas de 
conhecimento 
distintas. Uma área de conhecimento representa um conjunto completo de conceitos, termos e atividades 
que 
compõem um campo profissional, campo de gerenciamento de projetos, ou uma área de especialização. 
Dentre as 
alternativas apresentadas identifique a opção CORRETA quanto a especificaçao das áreas de conhecimento 
 
 
integridade, escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos, aquisições 
e partes envolvidas. 
 
integração, escopo, cronograma, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações, 
riscos, aquisições e partes interessadas. 
 integração, escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos, 
aquisições e partes interessadas. 
 
integridade, escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos e 
aquisições. 
 
integridade, escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos, compras e 
partes envolvidas 
Respondido em 09/06/2020 12:14:55 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
Segundo o PMBOK, os processos executados para estabelecer o escopo total do esforço, definir e refinar 
objetivos e desenvolver o curso de ação requerido para obter esses objetivos pertencem ao grupo de 
processos de 
 
 
execução.
 
 planejamento. 
 
monitoramento. 
 
iniciação.
 
 
encerramento. 
 
 
 
 
 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4021293710&cod_hist_prova=200074394&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4021293710&cod_hist_prova=200074394&pag_voltar=otacka
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1a Questão 
 
Um gerente de projetos decide mudar o escopo do projeto em andamento, de forma a agregar mais valor 
do produto a ser entregue ao cliente. Qual deve ser sua primeira atitude antes de autorizar qualquer 
mudança? (assinale a opção correta) 
 
 
Planejar a execução das mudanças 
 
Mudar a base de referência do escopo 
 Preparar um relatório de impacto das mudanças 
 
Convocar uma reunião com o comitê que aprova as mudanças 
 
Adiar a modificação até que o escopo original (base de referencia) do projeto seja concluído. 
Respondido em 09/06/2020 12:15:32 
 
 
Explicação: 
O controle do escopo do projeto trata de influenciar os fatores que criam mudanças no escopo do projeto e 
de controlar o impacto dessas mudanças. 
A gestão do escopo compreende os processos: Iniciação, Planejamento do Escopo, Definição do Escopo, 
Verificação do Escopo e Controle de Mudanças do Escopo. 
O Plano de gerenciamento de escopo tem as seguintes partes: Informações de versão, elaborador, data e 
aprovação; Introdução explicando os objetivos do projeto e o seu escopo; Informações sobre como deve 
ser feita a coleta de requisitos; Declaração de escopo com a EAP, dicionário e observações sobre o quedeve estar presente e o que não deve estar presente; Regras de aceitação das entregas e Regras para 
solicitação e aprovação de mudança de escopo. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Um gerente de projeto descobre, ainda durante o planejamento, que parte do escopo de trabalho ainda 
esta indefinido. Diante de tal fato a atitude que deve tomar é (assinale a opção correta): 
 
 
Continuar a planejar o projeto para a parte do escopo que ja esta definida 
 
Reclamar com os patrocinadores. 
 Fazer tudo que for necessário para ter o escopo todo definido. 
 
Informar ao cliente que o projeto sairá apenas com parte dos requisitos 
 
Esperar ate que o escopo seja definido para efetuar uma mudança no projeto 
Respondido em 09/06/2020 12:15:37 
 
 
Explicação: 
A EAP é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser 
executado pela equipe do projeto, para atingir os objetivos do projeto e criar as 
entregas necessárias. 
O gerente e a equipe de projeto devem determinar como será o EAP de modo a 
possibilitar um equilíbrio de tarefas e controle, para que não sejam despendidos 
esforços desnecessários ao projeto. 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4021299255&cod_hist_prova=200074629&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4021299255&cod_hist_prova=200074629&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4021299255&cod_hist_prova=200074629&pag_voltar=otacka
Na criação da EAP, podemos adotar várias estratégias de subdivisão, para 
determinação dos componentes, pode-se definir o EAP, com base em fases de 
desenvolvimento do projeto, áreas e disciplinas envolvidas, criar sub-projetos, 
separar por locais geográficos distintos da organização, especialidades e grupos 
de trabalho de mesma habilidade; ou seja, dependendo da natureza do projeto e 
da melhor decisão de como representar o produto, o gerente e sua 
equipe podem fazer uso de elementos de divisão mais apropriados. 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Um gerente de projetos (GP) está no seu segundo projeto. Começou um mês depois do primeiro e os dois 
estão em andamento. Embora o primeiro projeto seja pequeno, o segundo está crescendo a cada dia. O 
GP, então, está começando a sentir cada vez mais necessidade de ajuda. O GP soube que há um ano houve 
na empresa um projeto que era semelhante ao segundo projeto. 
O que ele deveria fazer? 
 
 
Certificar-se que o escopo do projeto seja acordado por todas as partes interessadas. 
 
 
O Gerente do projeto deve entregar o projeto para outro profissional. 
 
Contratar outro gerente de projeto e pedir ajuda. 
 
 Obter registros históricos e orirentação de PMO. 
 
 
Esperar para ver se o aumento do escopo terá impacto no projeto. 
 
Respondido em 09/06/2020 12:15:42 
 
 
Explicação: 
Se o PMO for contatado, o GP poderá dispor do conhecimento de diversos gerentes de projetos, 
informações históricas de diversos projetos e o apoio de alguém cuja função é ajudar. 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Se um time do projeto esta subdividindo os pacotes de trabalho do projeto em componentes menores e 
mais facilmente gerenciáveis, então podemos dizer que a equipe está (assinale a opção correta). 
 
 
Criando uma declaração do escopo. 
 
Gerenciando riscos. 
 
Sequenciando atividades 
 Elaborando a EAP (estrutura analítica do projeto) 
 
Diagramando uma rede 
Respondido em 09/06/2020 12:15:48 
 
 
Explicação: 
EAP é um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais 
facilmente gerenciáveis. 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
É a descrição de cada atribuição de programação necessária ou atividades para atender à especificação de 
alocação recursos: 
 
 
Especificações técnicas 
 Estrutura Analítica do Projeto (EAP) 
 
Controles de configuração e mudanças 
 
Modelo de carga 
 
Modelo de implementação 
Respondido em 09/06/2020 12:15:53 
 
 
Explicação: 
Na EAP, o nível de divisão das tarefas dependerá da necessidade ou da capacidade da empresa em 
gerenciar os recursos disponíveis para a execução das tarefas. Um projeto de grande porte, por exemplo, 
não costuma ser quebrado em tarefas muito pequenas, pois são tantas que podem se tornar impossíveis de 
serem controladas de perto. Já projetos menores podem perfeitamente ser divididos em pacotes menores, 
isso ajuda tanto na execução quanto no gerenciamento dos recursos. 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Marque a opção que representa corretamente o nome que se dá ao nível mais baixo da EAP, que será uma 
entrega a ser feita ao cliente. 
 
 
Projeto 
 
Conta contábil 
 
Atividade 
 
Tarefa 
 Pacote de trabalho 
Respondido em 09/06/2020 12:15:57 
 
 
Explicação: 
Técnicas para gerar EAP. A principal técnica a ser empregada nesta tarefa é a Decomposição, ou seja, 
a subdivisão do seu projeto em componentes menores. 
Decomposição é a técnica que se utiliza da subdivisão do projeto em componentes menores, do nível mais 
alto (geral) até o nível mais baixo (específico) chamado nível de pacote de trabalho. Neste pode obter-se 
estimativas ainda confiáveis de custo e tempo para realização do trabalho. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Marque a alternativa correspondente: 
"É o agrupamento e decomposição de todas as tarefas que serão realizadas no projeto definindo o seu 
escopo." 
 
 
Sequenciamento das atividades/dependência; 
 
Cronograma; 
 
Relatório de status; 
 
Gerenciamento de escopo; 
 Work Breakdown structure (ou EAP); 
Respondido em 09/06/2020 12:16:01 
 
 
Explicação: 
Em Gerência de projetos, uma Estrutura Analítica de Projetos (EAP), do Inglês, Work breakdown structure 
(WBS) é um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e 
mais facilmente gerenciáveis. 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
Considerando o gerenciamento do tempo de um projeto, definir as atividades, sequenciar as atividades, 
estimar os recursos das atividades, estimar as durações das atividades e desenvolver o cronograma, fazem 
parte de que momento do gerenciamento? 
 
 
Iniciação 
 Planejamento 
 
Encerramento 
 
Execução 
 
Controle 
 
 
 
 
 
 
 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4021299255&cod_hist_prova=200074629&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4021299255&cod_hist_prova=200074629&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4021299255&cod_hist_prova=200074629&pag_voltar=otacka
1a Questão 
 
Assinale a opção que mostra qual processo envolve subdividir os maiores produtos do projeto em 
componentes menores e mais falcilmente gerenciáveis. 
 
 
Diagrama de casos de uso 
 Criação da EAP 
 
Definição do escopo 
 
Iniciação 
 
Planejamento do escopo 
Respondido em 09/06/2020 12:16:20 
 
 
Explicação: 
A principal técnica a ser empregada nesta tarefa é a Decomposição, ou seja, a subdivisão do seu projeto 
em componentes menores. 
Na criação da EAP, podemos adotar várias estratégias de subdivisão, para determinação dos 
componentes, pode-se definir o EAP, com base em fases de desenvolvimento do projeto, áreas e disciplinas 
envolvidas, criar sub-projetos, separar por locais geográficos distintos da organização, especialidades e 
grupos de trabalho de mesma habilidade; ou seja, dependendo da natureza do projeto e da melhor decisão 
de como representar o produto, o gerente e sua equipe podem fazer uso de elementos de divisão mais 
apropriados. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Qual opção abaixo não é uma técnica para gerar EAP ? 
 
 
Reaproveitamento de EAP 
 
Decomposição do projeto 
 Não dividir tratar o problema como um todo 
 
Modelos anteriores de EAP 
 
Padrões de projetos 
Respondido em 09/06/2020 12:16:243a Questão 
 
 
O guia PMBOK define que um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço 
ou resultado exclusivo. Já as operações são contínuas, repetitivas e não necessariamente, geram 
resultados únicos. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que apresenta semelhanças entre 
projetos e operações. 
 
 
Projetos e operações concorrem na gestão empresarial e são mutualmente excludentes 
 
Tanto projetos quanto operações possuem recursos ilimitados para sua execução 
 
Projetos e operações são conduzidos por pessoas e sempre geram resultados únicos 
 Tanto projetos quanto operações são planejados, executados e controlados 
 
Tanto projetos quanto operações possuem gestão de custos simplificados 
Respondido em 09/06/2020 12:16:28 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
IADES -2019. Um projeto pode ser representado por um diagrama de sequência de atividades. Em 
qualquer diagrama desse tipo, há mais de uma sequência de atividades que levam do início ao fim do 
projeto. Considerando o exposto, assinale a alternativa que corresponde à sequência mais longa de 
atividades, na qual qualquer atraso provocará impacto em todo o projeto. 
 
 Caminho crítico 
 
Diagrama de caminho 
 
Caminho longo 
 
Diagrama de rede 
 
Diagrama crítico 
Respondido em 09/06/2020 12:16:12 
 
 
Explicação: 
Caminho crítico é o nome dado ao maior tempo necessário para a realização de uma sequência de 
atividades. 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
No Gerenciamento de Escopo o último nível de uma EAP (Estrutura Analítica do Projeto) é: 
 
 Pacote de Entrega 
 
Serviço 
 
Tempo 
 
Plano de Esforço 
 
todas estão corretas 
Respondido em 09/06/2020 12:16:14 
 
 
Explicação: O Ultimo nível de uma EAP chama-se Pacote de Entrega. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4021304160&cod_hist_prova=200074826&pag_voltar=otacka
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http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4021304160&cod_hist_prova=200074826&pag_voltar=otacka
FCC ¿ 2017. O conceito de maturidade no gerenciamento de 
projetos diz respeito à avaliação do grau de aprendizado da 
organização oriundo de projetos anteriores e da implantação de 
inovações que conduzem à melhoria das práticas e sua 
padronização. Evidências de maturidade sugerem maior 
probabilidade de sucesso na implementação de futuros projetos. 
Um dos mais reconhecidos modelos de maturidade de projetos é o 
baseado no PMBOK (publicação de referência do PMI ¿ Project 
Management Institute), que utiliza, em uma de suas etapas, o 
 
 gerenciamento de escopo, cotejando a estimativa de tempo e 
de custo para a finalização do projeto. 
 caminho crítico, relacionando as etapas fundamentais para a 
execução do projeto. 
 mapeamento do ciclo de vida do projeto, objetivando 
redução de riscos e desvios. 
 benchmarking, comparando a prática e os resultados do 
gerenciamento de projetos da entidade com outras 
organizações de sucesso. 
 fluxograma, identificando todas as etapas dos projetos da 
entidade e as áreas envolvidas. 
Respondido em 09/06/2020 12:16:20 
 
 
Explicação: 
A resposta certa é: 
benchmarking, comparando a prática e os resultados do 
gerenciamento de projetos da entidade com outras organizações 
de sucesso. 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Ao construir a Estrutura Analítica do Projeto, devemos trabalhar algumas fases para atingir os objetivos. 
Nesse contexto, os pontos a serem utilizados são: 
 
 
Desobstrução, decomposição e lista de atividades. 
 
Abstração, composição e lista de atividades. 
 
Decompor o levantamento de requisitos. 
 Abstração, decomposição e lista de atividades. 
 
Decomposição e lista de atividades. 
Respondido em 09/06/2020 12:16:42 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
O guia PMBOK estabelece um conjunto de boas práticas para gerenciamento de projetos. Em sua estrutura, 
as atividades fundamentais para gestão de um projeto estão dispostas em grupos de processos, quais são 
esses grupos? 
 
 
Iniciação, Viabilidade, Execução, Controle e Encerramento 
 Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento 
 
Planejamento, Execução, Checagem e Monitoramento 
 
Viabilidade, Planejamento, Controle, Execução e Finalização 
 
Proposição, Validação, Execução, Homologação e Finalização 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1a Questão 
 
Assinale a opção que corresponde a saída do Planejamento do escopo 
 
 Plano de gerenciamento do escopo 
 
Declaração preliminar do escopo 
 
Plano estratégico da empresa 
 
Declaração do escopo 
 
Plano de escopo 
Respondido em 09/06/2020 12:17:00 
 
 
Explicação: 
Durante o planejamento este escopo é definido e escrito com maiores detalhes. 
A gestão do escopo compreende os processos: Iniciação; Planejamento do 
Escopo; Definição do Escopo; Verificação do Escopo e Controle de Mudanças do 
Escopo. 
A criação de um plano de gerenciamento do escopo documenta como o escopo 
do projeto será definido, verificado e controlado e como a Estrutura Analítica do 
Projeto (EAP) será criada 
e definida. 
O Plano de gerenciamento de escopo tem as seguintes partes: 
Informações de versão, elaborador, data e aprovação; 
Introdução explicando os objetivos do projeto e o seu escopo; 
Informações sobre como deve ser feita a coleta de requisitos; 
Declaração de escopo com a EAP, dicionário e observações sobre o que deve 
estar presente e o que não deve estar presente; 
Regras de aceitação das entregas; 
Regras para solicitação e aprovação de mudança de escopo. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
A declaração do escopo do projeto, ou especificação do escopo do projeto como traduzido no Guia PMBOK® 
Quinta Edição, é essencial para o sucesso do projeto, pois, descreve as entregas do projeto e o trabalho 
necessário para criá-las. 
Ela é desenvolvida a partir das principais entregas, do termo de abertura, dos requisitos, premissas e 
restrições. 
É a descrição de cada atribuição de programação necessária para atender à especificação de recursos: 
 
 
Controles de configuração e mudanças 
 
Modelo de carga 
 
Especificações técnicas 
 
Modelo de implementação 
 Listas de itens de trabalho 
Respondido em 09/06/2020 12:17:06 
 
 
Explicação: 
As atividades (listas de itens de trabalho) consistem em todos os passos necessários para atingir os 
objetivos específicos do projeto. A atividade é uma ação concreta que deverá ser realizada durante o 
período de execução do projeto. 
O Plano de Trabalho é um quadro que sintetiza a parte operacional do projeto. Apesar deste quadro não ser 
solicitado em todos os editais, ele pode ser muito útil na execução do projeto, podendo ser elaborado 
independentemente da exigência do financiador. Pode ser usado inclusive para o planejamento da 
organização e monitoramento do projeto. 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
CESPE 2013. Assinale a opção correta a respeito da decomposição da EAP em partes menores. 
 
 A decomposição da EAP em partes menores favorece a maior precisão das estimativas 
de custos, tempo e recursos. 
 
Entre as desvantagens da decomposição da EAP inclui-se o fato de a conclusão de entregas 
menores não permitir a avaliação do desempenho pelo gerente. 
 
Apesar de mais precisas, entregas menores provocam mais mudanças depois de iniciado o projeto. 
 
Na divisão,a dependência entre os pacotes de trabalho facilita a continuidade, sem interrupções, 
dos trabalhos. 
 
Encerrado um pacote de trabalho, tarefas adicionais poderão ser a ele incorporadas, devendo-se 
ajustar o planejamento para que não seja caracterizado um novo pacote. 
Respondido em 09/06/2020 12:16:50 
 
 
Explicação: 
Resposta correta: A decomposição da EAP em partes menores favorece a maior precisão das estimativas de 
custos, tempo e recursos. 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Marque a alternativa correspondente: "é o agrupamento e decomposição de todas as tarefas que serão 
realizadas no projeto definindo o seu escopo." 
 
 Work Breakdown structure (ou EAP); 
 
Gerenciamento de escopo; 
 
Cronograma; 
 
Relatório de status; 
 
Sequenciamento das atividades/dependência; 
Respondido em 09/06/2020 12:17:13 
 
 
Explicação: 
EAP é um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais 
facilmente gerenciáveis. É estruturada em árvore exaustiva, hierárquica (de mais geral para mais 
específica) orientada às entregas, fases de ciclo de vida ou por sub-projetos (deliverables) que precisam 
ser feitas para completar um projeto. 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Sabemos que a EAP (Estrutura Analitica do Projeto) subdivide o trabalho do projeto em partes menores e 
mais facilmente gerenciáveis, em que cada nível descendente representa uma descrição mais detalhada do 
trabalho a ser realizado. Se estivermos trabalhando em um projeto que irá organizar uma festa de 
formatura, na entrega CONVITES poderemos ter etapas descendentes tais como: Identificar gráficas, 
escolher gráfica, escolher modelo de convite, solicitar orçamento, encomendar convites. A técnica que 
subdivide uma etapa maior em etapas menores chama-se: 
 
 
compressão 
 decomposição 
 
fast-tracking 
 
top-down 
 
bottom-up 
Respondido em 09/06/2020 12:17:18 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Você está gerenciando um projeto de software. Durante um teste da funcionalidade recém implementada, 
sua equipe mostra a você uma característica que foi adicionada para facilitar o fluxo de trabalho do produto 
para seu cliente. O cliente não havia solicitado esta característica, mas parece que ela facilitará o uso do 
produto. A equipe desenvolveu a característica com seu próprio tempo, pois queria agradar ao cliente. Você 
sabe que esta mudança nunca passaria pelo controle de mudanças. Este é um exemplo de quê? 
 
 
Análise de Alternativas 
 
Nenhuma das respostas anteriores 
 
Aumento de escopo 
 Gold Plating 
 
Variação de Prazos 
Respondido em 09/06/2020 12:17:08 
 
 
Explicação: Gold plating é quando você ou sua equipe adicionam mais trabalho ao projeto, trabalho este 
que não foi solicitado pelo patrocinador ou pelo cliente. 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
No que se refere à estrutura analítica de projetos (EAP) e aos componentes de projetos, assinale a opção 
correta 
 
 
A adoção da EAP, uma regra rígida, inflexível e geral, garante melhor resultado na alocação de 
recursos em um projeto 
 
No início deste século XXI, a EAP, por ser uma ferramenta ultrapassada, foi substituída pela 
programação não linear de projetos. 
 
Na EAP, a definição do número de níveis de abertura de uma estrutura deve ser feita mediante o 
desmembramento dos componentes de um projeto até o terceiro nível 
 
A EAP prevê algumas situações em que a soma dos trabalhos dos subcomponentes pode ser 
superior a 100% do componente pai em um projeto 
 A EAP é uma ferramenta empregada na elaboração de projetos, na comunicação de aspectos do 
projeto a outros interessados, na avaliação e no acompanhamento da implantação do projeto e na 
racionalização dos recursos alocados. 
Respondido em 09/06/2020 12:17:31 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
O Plano do Projeto é composto de duas partes. O Plano propriamente dito e as linhas de base, pelas quais o 
desempenho do projeto será avaliado. As linhas de base do escopo são: 
 
 Declaração do Escopo, EAP e Dicionário da EAP; 
 
Declaração do Escopo, TAP e EAP; 
 
Declaração do Escopo, EAP e Dicionário do Escopo; 
 
TAP, EAP e Dicionário EAP; 
 
TAP, Dicionário do Escopo e EAP; 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1a Questão 
 
Analise e classifique cada assertiva como V (verdadeiro) ou F (falso). I. A EAP organiza e define o escopo 
total do projeto II A EAP é uma decomposição da estratégia das atividades do projeto III A técnica mais 
comum para gerar a EAP é a superposição IV. Na verificação do escopo obtem-se o aceite das entregas do 
projeto Com base em sua análise assinale a opção que mostra corretamente a sequencia de V e F 
 
 
I - V ; II - F; III - F; IV - F 
 
I -F ; II - F; III - F; IV - V 
 I - V ; II - F; III - F; IV - V 
 
I - V ; II - V; III - F; IV - V 
 
I - V ; II - V; III - V; IV - V 
Respondido em 09/06/2020 12:17:50 
 
 
Explicação: 
As opções II e II são falsas porque: 
A EAP é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser 
executado pela equipe do projeto, para atingir os objetivos do projeto e criar as 
entregas necessárias. A EAP organiza e define o escopo total do projeto. A EAP 
subdivide o trabalho do projeto em partes menores e mais facilmente 
gerenciáveis, em que cada nível descendente da EAP representa uma definição 
cada vez mais detalhada do trabalho do projeto. É possível agendar, estimar 
custos, monitorar o trabalho planejado contido nos componentes de nível mais 
baixo da EAP, denominados pacotes de trabalho. 
Na visão do processo de criação da EAP temos como Entradas: 
Ativos de processos organizacionais; Declaração de escopo do projeto; Plano de 
gerenciamento do escopo do projeto e Solicitações de mudança aprovadas. 
Temos como Ferramentas e técnicas: 
Modelos de estrutura analítica do projeto e Decomposição 
Temos como Saídas: 
Declaração do escopo do projeto (atualizações); Estrutura analítica do projeto; 
Dicionário da EAP; Linha de base do escopo; Plano de gerenciamento do escopo 
do projeto (atualizações) e Mudanças solicitadas. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Considere o seguinte escopo de projeto: 
Título: migração do sistema operacional Windows para o Linux. 
Meta: migrar 150 estações de trabalho que usam o Windows XP para o Linux Kernel 3.8, em 6 meses. 
Objetivos, justificativas, problemas, riscos, obstáculos, premissas, critérios: omitidos. 
A partir dessas informações, assinale a opção correta acerca dos objetivos relacionados à estrutura 
analítica do projeto (EAP). 
 
 
As instalaçôes do hardware e do sistema operacional devem ser feitas na fase de encerramento do 
projeto. 
 Após a declaração do escopo do projeto, deve-se proceder à assinatura do termo de abertura do 
projeto. 
 
São objetivos da fase de execução do projeto: fazer upgrade do software, testar a compatibilidade 
do hardware com o novo software e obter aprovação da gerência. 
 
A simulação da execução de operação no novo sistema Linux deve ser feita na fase de 
planejamento do projeto. 
 
O lançamento do projeto deve ser feito na fase de planejamento. 
Respondido em 09/06/2020 12:17:54 
 
 
Explicação: 
O Termo de abertura do projeto é usado para autorizar formalmente o início do projeto coletando a 
assinatura das principais partes interessadas dentro do Grupo de Processos de Iniciação. 
 Ele é gerado no processo Desenvolver o termo de abertura do projeto dentro de um levantamento inicial 
com um menor nível de detalhamento. 
 A Declaração do escopo do projeto é feita posteriormente dentro do Grupo de Processos de Planejamento 
para descrever todo escopo do projeto no processo Definir o Escopo. 
 Uma das entradas usadas para gerar a Declaração do escopo do projeto é o Termo de abertura do projeto. 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Assinale a opção que não representa uma saída do processo de definição da EAP: 
 
 
Atualização do plano de gerenciamento do projeto 
 Cronograma do projeto 
 
Atualização dadeclaração do escopo do projeto 
 
EAP 
 
Dicionário da EAP 
Respondido em 09/06/2020 12:18:02 
 
 
Explicação: 
Essa opção não representa uma saída porque a EAP é uma decomposição 
hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe do 
projeto, para atingir os objetivos do projeto e criar as entregas necessárias. 
As suas saídas são: 
Declaração do escopo do projeto (atualizações); Estrutura analítica do projeto; 
Dicionário da EAP; Linha de base do escopo; Plano de gerenciamento do escopo 
do projeto (atualizações); Mudanças solicitadas. 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
PODEMOS DEFINIR COMO VANTAGENS DA UTILIZAÇÃO DA EAP: (ASSINALE A ÚNICA CORRETA) 
1) NÃO DIFERENCIA, VISUALMENTE, O PRAZO E A DURAÇÃO DE CADA PACOTE, BEM COMO SUA 
IMPORTÂNCIA; 
2) ENTREGAS AGRUPADAS DE FORMA SIMPLES; 
3) FÁCIL DESMEMBRAMENTO EM PACOTES; 
4) NÃO MOSTRA AS INTERDEPENDÊNCIAS ENTRE ENTREGAS E OS PACOTES; 
5) FÁCIL ATRIBUIÇÃO DE RESPONSABILIDADES. 
ANALISE AS ASSERTIVAS E ASSINALE A ÚNICA RESPOSTA QUE CORRESPONDA AS ASSERTIVAS 
CORRETAS 
 
 
1, 4 E 5 
 
1, 3 E 5 
 
1, 2 E 3 
 
2, 4 E 5 
 2, 3 E 5 
Respondido em 09/06/2020 12:18:07 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Assinale a opção que lista, corretamente, as ferramentas e técnicas do processo de Declaração de Escopo 
Preliminar. 
 
 Metodologia de gerenciamento de projetos, sistema de informações do gerenciamento de 
projetos e opinião especializada. 
 
Opinião especializada e técnica de decomposição 
 
Métodos de seleção de projetos e opinião especializada. 
 
Restrições, premissas e opinião especializada 
 
Termo de abertura, Sistema de Informação do gerenciamento do projeto e métodos de seleção 
de projetos; 
Respondido em 09/06/2020 12:18:10 
 
 
Explicação: 
O Plano de gerenciamento de escopo tem as seguintes partes: Informações de versão, elaborador, data e 
aprovação; Introdução explicando os objetivos do projeto e o seu escopo; Informações sobre como deve 
ser feita a coleta de requisitos; Declaração de escopo com a EAP, dicionário e observações sobre o que 
deve estar presente e o que não deve estar presente; Regras de aceitação das entregas e Regras para 
solicitação e aprovação de mudança de escopo. 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
É a descrição de cada atribuição de programação necessária para atender à especificação de recursos: 
 
 
Modelo de implementação 
 
Modelo de carga 
 
Especificações técnicas 
 Listas de itens de trabalho na EAP 
 
Controles de configuração e mudanças 
Respondido em 09/06/2020 12:18:21 
 
 
Explicação: 
Cada item da EAP conta com um orçamento e um cronograma, e seu detalhamento pode ser por sistemas, 
especialidades ou até uma divisão geográfica. Quebrar o projeto em partes menores facilita o controle, 
proporcionando à equipe uma ideia mais clara do que precisa ser feito. Separamos cinco dicas para montar 
sua EAP que facilitam o acompanhamento e, consequentemente, sua execução. 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Marque a opção que melhor define a importância da EAP para o projeto 
 
 
Mostra tudo sobre o projeto 
 
Mostra quando cada trabalho será entregue ao cliente 
 
Mostra o trabalho que será realizado para cada equipe de projeto, separadamente 
 Contém todo o trabalho que deve ser concluído para o projeto 
 
Contem todos os itens tangíveis que devem ser entregues ao cliente 
Respondido em 09/06/2020 12:18:26 
 
 
Explicação: 
EAP é um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais 
facilmente gerenciáveis. É estruturada em árvore exaustiva, hierárquica (de mais geral para mais 
específica) orientada às entregas, fases de ciclo de vida ou por sub-projetos (deliverables) que precisam 
ser feitas para completar um projeto. 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
Um gerente de projetos identificou a necessidade de usar um___________ cuja finalidade é garantir que a 
equipe saiba claramente qual trabalho (atividades) é incluiído em cada pacote de trabalho definido. Marque 
a opção que preeche corretamente a frase. 
 
 um dicionário EAP 
 
um cronograma 
 
a declaração de escopo do projeto 
 
um dicionário Aurélio 
 
o escopo do produto 
Respondido em 09/06/2020 12:18:28 
 
 
Explicação: 
O escopo constitui uma descrição documentada de um projeto quanto a seu objetivo ou resultado, 
sua abordagem e conteúdo, isto é, o que pretende obter, como fazê-lo e o que envolve. 
Existem duas abordagens para compreensão do significado do terma 
escopo: Escopo de produto e Escopo de projeto. 
O escopo do produto em geral é constituído de: A declaração detalhada do escopo; A 
Esrutura Analítica do Projeto (EAP); e Dicionário da EAP. 
A Estrutura Analítica do Projeto, ou seja, a EAP propriamente dita e o seu 
dicionário (caso necessário) que explicita os detalhes de cada módulo 
componente do EAP.