GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS - AULA 1 - RESUMO

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GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS – GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS – UNINTER 
AULA 1. RESUMO:
RECURSOS HUMANOS (RH): É o departamento que tem a responsabilidade de seleção, contratação, treinamento, remuneração, formação sobre higiene e segurança do trabalho, e estabelecimento de toda a comunicação relativa aos funcionários.
GESTÃO DE PESSOAS: Conjunto de políticas e subsistemas que se preocupa com o gerenciamento estratégico das pessoas. Busca pelos objetivos pessoais e empresariais.
AS ÁREAS DE GESTÃO DE PESSOAS:
	Recrutamento e Seleção;
	Departamento Pessoal;
	Treinamento e Desenvolvimento;
GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS: 
Conjunto de políticas e práticas adotadas para conduzir os aspectos relacionados às pessoas no ambiente de trabalho.
PAPEL DO RH – GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS: “Atrair, reter e desenvolver pessoas de forma alinhada às estratégias organizacionais.”
GESTÃO DE TALENTOS: Valorizar as pessoas como provedoras de competências.
PERÍODOS E FASES DA GESTÃO DE RH NO BRASIL:
	Período Pré-Industrial;
	de 1930 a 1945 – Era Vargas;
	de 1956 a 1961 – Juscelino Kubitschek;
	de 1964 a 1990 – Ditadura Militar;
	de 1985 a 1990 – Transição para a democracia;
	de 1990 a 2002 e pós 2002
PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS:
	Aplicar;
	Agregar;
	Monitorar;
	Desenvolver;
	Manter;
	Recompensar.
 FUNÇÕES BÁSICAS DE RH:
	Planejamento;
	Organização;
	Administração;
	Liderança;
	Controle.
BENEFÍCIOS DA GESTÃO DE PESSOAS:
	Engajar pessoas;
	Dar senso de propósito;
	Atrair pessoas;
	Promover satisfação;
	Dar suporte aos líderes;
	Acompanhar evolução pós-treinamento;
	Aumentar a produtividade.
CLIMA ORGANIZACIONAL: Ambiente psicológico de uma empresa.
 Conceitos:
	VALORES: Princípios sociais, objetivos, padrões.
	ARTEFATOS: Componentes visíveis tangíveis e audíveis.
	EFICIÊNCIA: Meios para chegar ao resultado.
	EFICÁCIA: Objetivo alcançado.
	MISSÃO ORGANIZACIONAL: Razão de ser empresa.
	VISÃO ORGANIZACIONAL: Dar rumo oferecendo imagem do futuro.
	VALORES ORGANIZACIONAIS: Tem origem em ideias.
	BENCHMARKING: Identificar padrões de referência.
	VISÃO MECANICISTA: Empresa como máquina.
	VISÃO HOLÍSTICA: Sistema dinâmico.