PROJETO EMPRESARIAL PROVA

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Disciplina: Projetos Empresariais 
Avaliação I - Individual Reposição ( peso.:1,50)
Nota da Prova: 10,00
1.	Para organizar uma estrutura organizacional é preciso dividir as suas tarefas e atividades, distribuindo-as às pessoas de forma a facilitar a coordenação dos grupos e setores. A divisão de tarefas ocorre mediante dois aspectos distintos e principais. Quais são estes aspectos?
fundo_transparente_16x16.png a)	A autoridade e o poder de decisão que o cargo exige.
fundo_transparente_16x16.png b)	O agrupamento do cargo e a responsabilidade exigida pelo cargo.
fundo_transparente_16x16.png c)	A estrutura organizacional e a coordenação dos grupos.
Ícone representando resposta correta d)	A responsabilidade mediante a tarefa e o poder de decisão que o cargo exige.
2.	A administração de um projeto empresarial requer habilidade no que se refere ao ato de tomar decisões no exercício de atividades temporárias, com o objetivo de fornecer um resultado. Existem níveis de administração de projetos. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta o nível que se preocupa com a forma como será a execução do projeto, ou seja, a preparação dos recursos necessários:
fundo_transparente_16x16.png a)	Nível emergencial.
fundo_transparente_16x16.png b)	Nível estratégico.
fundo_transparente_16x16.png c)	Nível operacional.
Ícone representando resposta correta d)	Nível organizacional.
3.	Quando uma organização desenvolve um projeto, esta tem por objetivo entregar um produto ou serviço a um solicitante, que pode ser um cliente interno ou externo. Ao realizar o planejamento, após estudo de viabilidade, precisa-se classificar o tipo de projeto que será realizado. Segundo Woiler (2008), os projetos podem ser classificados em função de alguns fatores. Sobre esses fatores, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Em função do setor econômico.
II- Em função do impacto causado na empresa.
III- Em função de seu processo decisório até sua implantação.
( ) De implantação, de expansão, de modernização etc.
( ) Agrícola, industrial ou de serviço.
( ) De viabilidade, final ou de financiamento.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: WOILER, Sansão; MATHIAS, Washington Franco. Projetos: planejamento, elaboração, análise. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2008.
Ícone representando resposta correta a)	II - I - III.
fundo_transparente_16x16.png b)	I - II - III.
fundo_transparente_16x16.png c)	III - I - II.
fundo_transparente_16x16.png d)	I - III - II.
4.	A administração do escopo de um projeto empresarial envolve a administração dos entregáveis do mesmo. Sobre o escopo, analise as sentenças a seguir:
I- Um escopo bem definido resulta de clareza na percepção da necessidade a ser suprida e nos objetivos intermediários do usuário.
II- Administrar o escopo é o mesmo que planejar, executar e controlar os entregáveis.
III- Um escopo bem definido resulta de clareza na percepção da necessidade a ser suprida e nos objetivos imediatos e finais.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
Ícone representando resposta correta a)	As sentenças II e III estão corretas.
fundo_transparente_16x16.png b)	As sentenças I e II estão corretas.
fundo_transparente_16x16.png c)	As sentenças I e III estão corretas.
fundo_transparente_16x16.png d)	Somente a sentença I está correta.
5.	O ciclo de vida de um Projeto Empresarial, de acordo com Menezes (2009), é constituído por quatro fases distintas. Atividades bastante específicas são realizadas em cada uma dessas etapas. Quanto à etapa de implementação, analise as sentenças a seguir:
I- É a etapa em que se ativa a comunicação entre os integrantes envolvidos no projeto.
II- É a etapa em que se executam as atividades programadas.
III- É a etapa em que se determinam os marcos a serem alcançados pelo projeto.
IV- É a etapa em que se equaciona e define o problema a ser solucionado pelo projeto.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: MENEZES, Luís César de Moura. Gestão de projetos. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2009.
fundo_transparente_16x16.png a)	Somente a sentença II está correta.
fundo_transparente_16x16.png b)	As sentenças II e IV estão corretas.
fundo_transparente_16x16.png c)	As sentenças I, II e III estão corretas.
Ícone representando resposta correta d)	As sentenças I e II estão corretas.
Ícone de cancelado, círculo vermelho com um traço linear	Administrar projetos é administrar recursos para atingir o objetivo do projeto no tempo, na qualidade e no custo planejado. A administração de um projeto empresarial é composta por três níveis. O nível estratégico objetiva, além de outras coisas, definir qual projeto deverá ser executado, já o nível organizacional tem por propósito definir como a empresa está estruturada para a execução do projeto. O nível operacional é responsável pela execução do projeto. A equipe recebe o escopo do projeto e inicia a análise para decidir se esse projeto é ou não viável. Quanto ao nível de administração do projeto, assinale a alternativa CORRETA:
fundo_transparente_16x16.png a)	A análise da viabilidade do projeto é de nível estratégico.
fundo_transparente_16x16.png b)	A análise da viabilidade do projeto é de nível operacional.
fundo_transparente_16x16.png c)	A análise da viabilidade do projeto é de nível organizacional.
fundo_transparente_16x16.png d)	A análise da viabilidade do projeto é de nível estratégico e operacional.
fundo_transparente_16x16.png *	Observação: A questão número 6 foi Cancelada.
7.	O ciclo de vida de um Projeto Empresarial é formado por fases dinâmicas, ou seja, mesmo que aplicado a uma linha de tempo não é possível definir com clareza onde cada etapa de seu ciclo termina e onde se dá início a próxima etapa. Mesmo com esta dinamicidade, é possível identificar, de acordo com Maximiano (2010), cinco fases principais em um ciclo de vida de um projeto. Ordene as fases a seguir:
I- Desenho.
II- Concepção.
III- Descoberta.
IV- Desenvolvimento.
V- Entrega.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Administração de projetos: como transformar ideias em resultados. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2010.
Ícone representando resposta correta a)	III - II - I - IV - V.
fundo_transparente_16x16.png b)	V - I - III - II - IV.
fundo_transparente_16x16.png c)	III - IV - I - II - V.
fundo_transparente_16x16.png d)	I - III - II - IV - V.
8.	As empresas executam diversas atividades. Estas atividades podem ser de cunho rotineiro (ou também conhecidas como dirigidas por processos) e de cunho inovador (ou também conhecidas como dirigidas por projetos). Quanto a estes dois tipos básicos de atividades executadas por uma empresa, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) As atividades de cunho inovador são as atividades funcionais de curta duração.
( ) As atividades de cunho rotineiro possuem uma cronologia bem definida e específica.
( ) As atividades de cunho rotineiro são as atividades funcionais da empresa.
( ) As atividades de cunho rotineiro exigem mobilização específica para serem realizadas.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
Ícone representando resposta correta a)	F - F - V - F.
fundo_transparente_16x16.png b)	V - F - V - V.
fundo_transparente_16x16.png c)	F - V - F - F.
fundo_transparente_16x16.png d)	V - V - F - V.
9.	As organizações podem atuar com escritório de projetos. Caso a empresa possua poucos projetos, é desnecessário montar uma estrutura para esse fim. No caso de uma empresa com um grande número de projetos em andamento, esta necessitará de uma equipe de projetos completa, incluindo gerente de projetos, coordenadores e demais profissionais envolvidos no gerenciamento adequado de projetos. Quanto à finalidade de um PMO ? Project Management Office ?, analise as sentenças a seguir:
I- Criar uma unidade organizacional responsável pela centralização e coordenação do gerenciamento de um projeto.
II- Capacitar os influenciadores que não estiverem relacionados diretamente ao projeto.
III- Adquirir o enterrável, ouseja, o produto não resultante do projeto.
IV- Utilizar o produto não resultante do projeto.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
Ícone representando resposta correta a)	Somente a sentença I está correta.
fundo_transparente_16x16.png b)	As sentenças II e III estão corretas.
fundo_transparente_16x16.png c)	As sentenças I e IV estão corretas.
fundo_transparente_16x16.png d)	As sentenças I, II e III estão corretas.
10.	O projeto empresarial pode ser classificado de diferentes formas. De acordo com Maximiano (2010), uma delas é relacionada à sua categorização. Sendo assim, eles podem ser: estratégicos, operacionais, emergenciais ou compulsórios. Associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Estratégicos.
II- Operacionais.
III- Emergenciais.
IV- Compulsórios.
( ) Resultam em entregáveis inovadores.
( ) Resultam em soluções para situações inesperadas.
( ) Procuram atender a obrigações geradas pela legislação.
( ) Referem-se, por exemplo, ao recrutamento de estagiários.
Acadêmico:
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amuru. Administração de projetos: como transformar ideias em resultados. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2010.
fundo_transparente_16x16.png a)	III - IV - II - I.
Ícone representando resposta correta b)	I - III - IV - II.
fundo_transparente_16x16.png c)	IV - II - I - III.
fundo_transparente_16x16.png d)	II - I - III - IV.