Elaboração e Análise de Projetos 01

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10/06/2021 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Jaqueline Aparecida de Brito Lopes (1336108)
Disciplina: Elaboração e Análise de Projetos (ECN109)
Avaliação: Avaliação I - Individual ( Cod.:672946) ( peso.:1,50)
Prova: 29985049
Nota da Prova: 10,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. O ciclo de vida de um Projeto Empresarial é formado por fases dinâmicas, ou seja, mesmo
que aplicado a uma linha de tempo não é possível definir com clareza onde cada etapa de
seu ciclo termina e onde se dá início a próxima etapa. Mesmo com esta dinamicidade, é
possível identificar, de acordo com Maximiano (2010), cinco fases principais em um ciclo de
vida de um projeto. Ordene as fases a seguir:
I- Desenho.
II- Concepção.
III- Descoberta.
IV- Desenvolvimento.
V- Entrega.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Administração de projetos: como transformar
ideias em resultados. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2010.
 a) I - III - II - IV - V.
 b) III - II - I - IV - V.
 c) V - I - III - II - IV.
 d) III - IV - I - II - V.
2. Quando uma organização desenvolve um projeto, esta tem por objetivo entregar um produto
ou serviço a um solicitante, que pode ser um cliente interno ou externo. Ao realizar o
planejamento, após estudo de viabilidade, precisa-se classificar o tipo de projeto que será
realizado. Segundo Woiler (2008), os projetos podem ser classificados em função de alguns
fatores. Sobre esses fatores, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Em função do setor econômico.
II- Em função do impacto causado na empresa.
III- Em função de seu processo decisório até sua implantação.
( ) De implantação, de expansão, de modernização etc.
( ) Agrícola, industrial ou de serviço.
( ) De viabilidade, final ou de financiamento.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: WOILER, Sansão; MATHIAS, Washington Franco. Projetos: planejamento,
elaboração, análise. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2008.
 a) I - II - III.
 b) III - I - II.
 c) I - III - II.
 d) II - I - III.
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3. O projeto empresarial pode ser classificado de diferentes formas. De acordo com Maximiano
(2010), uma delas é relacionada à sua categorização. Sendo assim, eles podem ser:
estratégicos, operacionais, emergenciais ou compulsórios. Associe os itens, utilizando o
código a seguir:
I- Estratégicos.
II- Operacionais.
III- Emergenciais.
IV- Compulsórios.
( ) Resultam em entregáveis inovadores.
( ) Resultam em soluções para situações inesperadas.
( ) Procuram atender a obrigações geradas pela legislação.
( ) Referem-se, por exemplo, ao recrutamento de estagiários.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amuru. Administração de projetos: como transformar
ideias em resultados. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2010.
 a) III - IV - II - I.
 b) IV - II - I - III.
 c) II - I - III - IV.
 d) I - III - IV - II.
4. Dois consultores estão elaborando um estudo para empresas distintas, cada qual na sua
área. O consultor Rodrigo desenvolve uma inovação na área de informática, a qual resultará
num novo software para gerenciamento logístico, sendo que não há nada semelhante no
mercado. Outro consultor, Paulo, está desenvolvendo uma melhoria no parque fabril de uma
indústria têxtil, a qual resultará em maior capacidade de produção de um tear já em
operação. Como sabemos, um projeto se diferencia de um processo pela sua finalidade.
Portanto, de acordo com os exemplos citados, analise as sentenças a seguir:
I- De acordo com a definição de projeto, que é único, e processos, que é uma atividade
contínua, Rodrigo desenvolve um projeto e Paulo desenvolve um processo de melhoria.
II- De acordo com a definição de projeto, que é uma atividade contínua, e processos, que é
uma atividade única, Rodrigo desenvolve um projeto e Paulo desenvolve um processo de
melhoria.
III- De acordo com a definição de projeto empresarial, que é diferenciado, Rodrigo e Paulo
desenvolvem um processo de melhoria.
IV- De acordo com a definição de processo, que é uma atividade de rotina, Rodrigo e Paulo
desenvolvem um plano de processos.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Somente a sentença I está correta.
 b) As sentenças I, II e III estão corretas.
 c) As sentenças I e IV estão corretas.
 d) As sentenças II e III estão corretas.
5. A administração de um projeto empresarial requer habilidade no que se refere ao ato de
tomar decisões no exercício de atividades temporárias, com o objetivo de fornecer um
resultado. Existem níveis de administração de projetos. Assinale a alternativa CORRETA que
apresenta o nível que se preocupa com a forma como será a execução do projeto, ou seja, a
preparação dos recursos necessários:
 a) Nível operacional.
 b) Nível organizacional.
 c) Nível emergencial.
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 d) Nível estratégico.
6. Existem quatro categorias de profissionais que, costumeiramente, estão envolvidas em um
projeto empresarial desde seu início. Esses profissionais são: o gerente geral, o gerente de
projeto, o gerente funcional e os especialistas. A respeito das funções exercidas por esses
profissionais, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) O gerente geral não está tão intimamente ligado ao projeto, mas exerce um papel de
moderador da estrutura matricial.
( ) O gerente funcional é considerado o sponsor, ou seja, o patrocinador do projeto.
( ) Aos especialistas cabe a distribuição dos recursos para o projeto aos seus
subordinados.
( ) O gerente de projeto é responsável, principalmente, pela integração das atividades do
projeto e pelo cumprimento dos prazos e do orçamento.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - V - V - F.
 b) V - F - F - V.
 c) F - F - V - V.
 d) F - V - F - F.
7. Para organizar uma estrutura organizacional é preciso dividir as suas tarefas e atividades,
distribuindo-as às pessoas de forma a facilitar a coordenação dos grupos e setores. A divisão
de tarefas ocorre mediante dois aspectos distintos e principais. Quais são estes aspectos?
 a) A estrutura organizacional e a coordenação dos grupos.
 b) O agrupamento do cargo e a responsabilidade exigida pelo cargo.
 c) A responsabilidade mediante a tarefa e o poder de decisão que o cargo exige.
 d) A autoridade e o poder de decisão que o cargo exige.
8. As competências de um gerente de projetos, e mesmo dos demais envolvidos em um projeto
empresarial, podem ser dos tipos: competências técnicas, competências comportamentais e
competências contextuais. Sobre as competências técnicas, classifique V para as opções
verdadeiras e F para as falsas:
( ) Tempo e fases do projeto.
( ) Gerenciamento de pessoal.
( ) Informação e documentação.
( ) Criatividade.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - F - V - F.
 b) F - V - V - V.
 c) F - F - F - V.
 d) V - V - F - F.
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9. O ciclo de vida de um Projeto Empresarial, de acordo com Menezes (2009), é constituído por
quatro fases distintas. Atividades bastante específicas são realizadas em cada uma dessas
etapas. Quanto à etapa de conceituação, analise as sentenças a seguir:
I- É a etapa em que é feita a elaboração da proposta do projeto.
II- É a etapa em queé efetuada a análise do ambiente do problema a ser resolvido pelo
projeto.
III- É a etapa em que se faz a programação das atividades no tempo pretendido pelo projeto.
IV- É a etapa em que o gerente de projeto é definido.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: MENEZES, Luís César de Moura. Gestão de projetos. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2009.
 a) As sentenças I e II estão corretas.
 b) As sentenças I, II e IV estão corretas.
 c) Somente a sentença III está correta.
 d) Somente a sentença I está correta.
10.Um projeto empresarial requer uma equipe dedicada e decidida a utilizar os recursos
disponíveis para atingir os objetivos do projeto. Quanto à formação de equipe, há fases a
serem seguidas. É muito importante observá-las, pois o sucesso do projeto depende da
correta mobilização das pessoas. Sobre os estágios de formação das equipes do projeto,
associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Nesta fase, as pessoas que compõem a equipe apresentam-se dispersas, sempre há
divergência de opinião e não estão envolvidas plenamente com o projeto.
II- Nesta fase, observa-se o comprometimento dos profissionais envolvidos no projeto, cada
um realizando sua atividade de modo dinâmico.
III- Nesta fase, as pessoas deixam de atuar no projeto e voltam às atividades de rotina na
empresa.
IV- Nesta fase, ocorre a seleção de profissionais que farão parte da equipe.
( ) Formação.
( ) Tempestade.
( ) Desempenho.
( ) Encerramento.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) II - III - I - IV.
 b) IV - I - II - III.
 c) I - II - IV - III.
 d) III - IV - I - II.
Prova finalizada com 10 acertos e 0 questões erradas.