Atividades UAM

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1. ADM02374 GESTÃO DA ESTRATÉGIA PTA - 202012.ead-10879.01 
 
2. Atividade
 
3. Fazer teste: ATIVIDADE
Fazer teste: ATIVIDADE
 
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Informações do teste
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 Estado de Conclusão da Pergunta:
PERGUNTA 1
1. Dentre as vantagens da diversificação do negócio, é possível apontar:
	
	a.
	Aumento da dificuldade de controle
	
	b.
	Aumento de custos burocráticos
	
	c.
	Maior exigência de tempo e atenção dos gestores
	
	d.
	Maior poder de mercado
	
	e.
	Menor poder de mercado
1,25 pontos   
PERGUNTA 2
1. Das afirmações abaixo, aponte a alternativa correta:
I.As aquisições horizontais ocorrem quando duas organizações numa mesma indústria, ou setor de atividade, se juntam (fusão), ou quando uma compra a outra (aquisição).
II.As aquisições verticais são as que resultam entre empresas em diferentes fases de uma cadeia de valor, seja a aquisição a montante (de um fornecedor, por exemplo) ou a jusante (aproximando a empresa do mercado).
III.As aquisições em conglomerado ocorrem quando unem empresas que não atuam necessariamente em setores relacionados.
	
	a.
	Apenas as afirmativas I e II estão corretas
	
	b.
	Apenas a afirmativa III está correta
	
	c.
	Apenas a afirmativa II está correta
	
	d.
	Apenas a afirmativa I está correta
	
	e.
	As afirmativas I, II e III estão corretas
1,25 pontos   
PERGUNTA 3
1. Verifique quais sentenças são verdadeiras (V) e quais são falsas (F):
(   ) Uma aliança estratégica é uma forma de parceria estratégica pela qual duas (ou mais) empresas acordam combinar uma parte dos seus recursose das suas competências para criar ou reforçar uma vantagem competitiva.
(   ) As empresas fazem alianças e parcerias para piorar sua posição competitiva.
(   ) Uma aliançaestratégicanão pode ter múltiplos objetivos.
(   ) As alianças podem falhar por falta de empatia entre os parceiros, insucesso na adaptaçãoàsmudanças, divergências de objetivos e de prioridades e por concorrência em mercados explorados em comum.
	
	a.
	 F; F; F; F
	
	b.
	 V; F; F; V
	
	c.
	V; V; F; F
	
	d.
	V; V; V; V
	
	e.
	 F; F; V; V
1,25 pontos   
PERGUNTA 4
1. O passo da avaliação da estratégia de empresas diversificadas em que se deve determinar quão bem cada negócio está posicionado na sua indústria relativamente aos competidores e, por exemplo, aferir se a empresa tem condições para ser líder de mercado nesse negócio, refere-se a:
	
	a.
	Verificar se há ajustamento estratégico
	
	b.
	Avaliar a adequação dos recursos
	
	c.
	Avaliar a capacidade competitiva de cada unidade de negócios da empresa
	
	d.
	Avaliar a atratividade de longo prazo de cada indústria em que a empresa tem operações
	
	e.
	Identificar a atual estratégia corporativa
Resposta Correta:
c. 
Avaliar a capacidade competitiva de cada unidade de negócios da empresa
1,25 pontos   
PERGUNTA 5
1. No passo 5 da avaliação da estratégia de empresas diversificadas, o executivo procura determinar se os recursos da empresa se adequam às necessidades das unidades de negócio. Trata-se de:
	
	a.
	Identificar a atual estratégia corporativa
	
	b.
	Verificar se há ajustamento estratégico
	
	c.
	Avaliar a adequação dos recursos
	
	d.
	Avaliar a atratividade de longo prazo de cada indústria em que a empresa tem operações
	
	e.
	Avaliar a capacidade competitiva de cada unidade de negócios da empresa
	Resposta Correta:
	c. 
Avaliar a adequação dos recursos
1,25 pontos   
PERGUNTA 6
1. Das possíveis desvantagens de se concentrar em um só negócio, pode-se citar:
	
	a.
	A empresa não adquire novos conhecimentos e não perde oportunidades em outros negócios.
	
	b.
	A empresa sempre adquire novos conhecimentos e não perde oportunidades em outros negócios.
	
	c.
	A empresa não adquire novos conhecimentos e pode perder oportunidades em outros negócios.
	
	d.
	A empresa cresce com o mercado e traz vantagem competitiva.
	
	e.
	A empresa sempre adquire novos conhecimentos e pode perder oportunidades em outros negócios.
1,25 pontos   
PERGUNTA 7
1. Das afirmações abaixo:
I.A diversificação relacionada, também conhecida por concêntrica, consiste na entrada em novas áreas de negócio, que são relacionadas às atividades que a empresa já desempenha.
II.A diversificaçãonão relacionada, também designada por em conglomerado, consiste na saída de uma nova área de negócio tirando partido de atividades/recursos comuns.
III.Nas diversificaçõesnão relacionadas, as empresas não conseguem transferir recursos e competências, nem realizar economias de gama substanciais.
Aponte a alternativa correta:
	
	a.
	As afirmativas I e III estão corretas.
	
	b.
	Apenas a afirmativa II está correta.
	
	c.
	 Apenas a afirmativa I está correta.
	
	d.
	Apenas a afirmativa III está correta.
	
	e.
	As afirmativas I e II estão corretas.
1,25 pontos   
PERGUNTA 8
1. O primeiro passo que o executivo deve seguir na avaliação da estratégia de empresas diversificadas é:
	
	a.
	Avaliar a adequação dos recursos;
	
	b.
	
Conceber novas estratégias para melhorar o desempenho global da empresa.
	
	c.
	Identificar a atual estratégia corporativa;
	
	d.
	Classificar o desempenho financeiro das unidades de negócio;
	
	e.
	 Verificar se há ajustamento estratégico;
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