Planejamento de Recursos Humanos - 4

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31/05/2020 Estácio: Alunos
estacio.webaula.com.br/Classroom/index.asp?191C757E76=4842253C264DB7F19DC4C671067D5F665AFC91C055DDA4EA2627AF6E880722… 1/4
 
Quando está avaliando cenários, Emerson Laranjeiras, que trabalha como analista de RH numa organização que DEPENDE
DO FORNECIMENTO ASSEGURADO DE MATÉRIA-PRIMA deve considerar para sua análise os seguintes fatores:
Considere as três afirmativas abaixo: I. Um dos aspectos mais importantes da estratégia organizacional é a sua relação
com a função de gestão de pessoas; II. O planejamento estratégico da organização deve ser parte integrante do
planejamento estratégico de gestão de pessoas; III. O planejamento estratégico de RH refere-se à maneira como a função
de gestão de pessoas pode contribuir para o alcance dos objetivos organizacionais e, simultaneamente favorecer e
incentivar o alcance dos objetivos individuais dos funcionários.
PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
Lupa Calc.
 
 
Vídeo PPT MP3
 
GST0413_A2_201903440653_V2 
Aluno: ISABEL CRISTINA RODRIGUES ROCHA Matr.: 201903440653
Disc.: PLAN. REC. HUMANOS 2020.1 (G) / EX
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Regulamentação; taxas de juros; preços e prazos de entrega assegurados
Variação das disponibilidades; diversificação dos fornecedores; preços e prazos de entrega
Projeções demográficas; renda da população; nível de inadimplência
Importação; disponibilidade de capital para investimentos; taxas de juros
Políticas públicas; controle de preços; questões ambientais e éticas
 
 
 
Explicação:
A opção que abrange aspectos de fornecimento de matárias-primas é: Variação das disponibilidades; diversificação dos
fornecedores; preços e prazos de entrega
 
Gabarito
 Coment.
 
 
 
2.
Nenhuma afirmativa está correta.
Apenas I e II estão corretas;
Apenas I e III estão corretas;
Apenas II e III estão corretas;
Apenas I está correta.
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31/05/2020 Estácio: Alunos
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O processo de administração estratégica tem início com qual dos itens a seguir?
Carla Riquelme, profissional de RH, está trabalhando com outros gestores da organização e analisando a ferramenta SWOT.
Neste momento estão verificando exemplos de: novos concorrentes internacionais - que, inclusive podem disputar sua
mão-de-obra e elevar salários; aumento das taxas de juros ou redução dos níveis de crédito, dentre outros aspectos que
caracterizam a avaliação das:
Uma Secretaria Municipal de Fazenda elabora o seu planejamento estratégico e define a existência de servidores próprios,
concursados e capacitados como sua força. Esse tipo de planejamento estratégico refere-se
 
 
 
Explicação:
O planejamento estratégico da organização NÃO deve ser parte integrante do planejamento estratégico de gestão de
pessoas, justamente o contrário. As demais afirativas estão corretas.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS ¿ É o processo de decisão a respeito dos recursos humanos
necessários para atingir os objetivos organizacionais, dentro de determinado período de tempo. Trata-se de antecipar qual a
força de trabalho e os talentos humanos necessários para a realização de ação organizacional futura (CHIAVENATO, 2009). 
O planejamento de recursos humanos compreende o processo gerencial de identificação e análise das necessidades
organizacionais de recursos humanos e o consequente desenvolvimento de políticas, programas, sistemas e atividades que
satisfaçam essas necessidades, a curto, médio e longo prazos, tendo em vista assegurar a realização das estratégias do
negócio, dos objetivos da empresa e de sua continuidade sob condições de mudanças. (LUCENA, 2007).
 
 
 
 
3.
Definição das ferramentes da Matriz de 5S
Análise do ambiente.
Pela contratação de uma empresa de Colth
Auditoria da situação financeira da empresa
Política empresarial
 
 
 
Explicação:
Para se elaborar o planejamento, faz-se necessário uma análise crítica do cenário (ambiente) no qual a organização está
inserida. 
 
 
 
 
4.
Oportunidades
Eficiências
Forças
Ameaças
Fraquezas
 
 
 
Explicação:
AMEAÇAS - (Threats)
 Aspectos negativos do ambiente que envolve a empresa com potencial para comprometer a vantagem competitiva que ela
possui. Exemplo: novos concorrentes internacionais (que, inclusive podem disputar sua mão-de-obra e elevar salários);
aumento das taxas de juros ou redução dos níveis de crédito.
 
Gabarito
 Coment.
 
 
 
5.
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A empresa Gama está elaborando seu planejamento estratégico e para isso realizou um diagnóstico utilizando a análise
SWOT (ou FOFA) como estratégia. Nesta análise apurou-se que a empresa tem cultura de inovação e sus funcionários
trabalham com foco no cliente. Além disso, mantém os custos sob controle. Esses pontos são considerados:
Sobre o conceito de planejamento, assinale a única alternativa que pode ser considerada FALSA.
d) ao planejamento tático
e)ao planejamento operacional
b) à análise SWOT.
a) à avaliação 360°.
c)ao quadro lógico.
 
 
 
Explicação:
Alternativa B pois considera como um ponto forte da análise SWOT
 
 
 
 
6.
Fraquezas.
Ameaças.
Contingência.
Forças.
Oportunidades.
 
 
 
Explicação:
Trata-se de uma força, pois estea no controle da empresa, é interna.
 
 
 
 
7.
É o conjunto de estudos, organização e coordenação de ações a serem tomadas para realizar alguma atividade
pretendida.
O planejamento possibilita a construção de um referencial futuro, de onde a empresa quer chegar.
O planejamento deve ser reavaliado de acordo com feedbacks obtidos a partir da avaliação periódica do que está
sendo ou não alcançado.
O planejamento pode ser de nível operacional, tático ou estratégico.
O planejamento é usado apenas para fins estratégicos, pois devido a sua complexidade ele é inadequado para rotinas
operacionais.
 
 
 
Explicação:
De acordo com o que vimoas nasu aulas 1 e 2, podemos dizer que as opções abaixo estão corretas:
1. É o conjunto de estudos, organização e coordenação de ações a serem tomadas para realizar alguma atividade
pretendida
2. O planejamento possibilita a construção de um referencial futuro, de onde a empresa quer chegar
3. O planejamento pode ser de nível operacional, tático ou estratégico
4. O planejamento deve ser reavaliado de acordo com feedbacks obtidos a partir da avaliação periódica do que está
sendo ou não alcançado
A única opção incorreta é a de que o planejamento é usado apenas para fins estratégicos, pois devido a sua
complexidade ele é inadequado para rotinas operacionais. Veja que a opção 3 diz.
 
Gabarito
 Coment.
Gabarito
 Coment.
 
 
 
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No estudo dos cenáriosdiversos fatores são analisados. Qual o fator que leva em consideração: tendências demográficas,
atuação sindical, distribuição de renda, níveis de emprego e mudanças de estilo de vida:
8.
Ações da concorrência
Tendências econômicas
Desenvolvimento de tecnologias
Exigências legais
Aspectos sociais
 
 
 
Explicação:
FATORES PARA COMPOSIÇÃO DO CENÁRIO
 TENDÊNCIAS ECONÔMICAS
 - Inflação / Custo matéria-prima / Custo Energia / Juros / Produtividade
 EXIGÊNCIAS LEGAIS
 - Regulamentação Governamental
 - Políticas Públicas (tributária / fiscal / educacional / salarial / Desenvolvimento Tecnológico / etc.)
 - Legislação Trabalhista
 ASPECTOS SOCIAIS
 - Tendências Demográficas, Atuação Sindical, Distribuição de Renda, Mobilidade Social, Níveis de Emprego,
Mudanças de Estilo de Vida
 DESENVOLVIMENTO DE TECNOLOGIA
 - Perspectivas, Equipamentos, Qualificação Profissional, Desenvolvimento de Produtos e Serviços
 AÇÕES DA CONCORRÊNCIA
 - Novos Entrantes, Estratégias Possíveis 
Gabarito
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Gabarito
Coment.
Gabarito
Coment.
 Não Respondida Não Gravada Gravada
Exercício inciado em 31/05/2020 10:14:53. 
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