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Tema 06 – Gestão de Pessoas e 
Planejamento Estratégico em Hospitais 
do Sul de Minas Gerais: Uma Análise de 
Indicadores 
Bloco 1 – Gestão das pessoas com 
foco na estratégia organizacional 
 
 
Prof. Me. Antonio Carlos de Alcantara Thimóteo (TONY) 
Gestão Estratégica de 
Pessoas na Prática 
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Caro aluno, seja bem-vindo! 
 
Nesta aula desenvolveremos o conceito da 
gestão de pessoas e a visão do planejamento 
estratégico com indicadores que colaborem 
para a análise da organização. 
• Reflexão da análise da relevância da 
Gestão das Pessoas como um fator 
estratégico. 
• Refletir a respeito do planejamento 
estratégico nas organizações de saúde, 
por meio da gestão de pessoas e seus 
indicadores de desempenho. 
• Reflexão que algumas áreas são mais 
afetadas, por conta da complexidade e 
pela população que abrangem. 
• A saúde se encaixa nesta definição. 
• Área de extrema importância para todos. 
• Podemos entender que na saúde pública 
isto é mais evidente e muito mais 
complexo, por estarem relacionadas aos 
cuidados de toda uma sociedade, 
principalmente dos menos favorecidos. 
• A visão de como funcionam estas 
organizações de saúde pública se faz 
indispensável. 
• Compreender como os processos 
acontecem e quais fatores são 
considerados é ponto chave para que 
seu funcionamento aconteça. 
• A administração estratégica e a 
gestão de pessoas são duas áreas 
que precisam dialogar continuamente 
para que os processos fluam no ritmo 
necessário para um atendimento de 
qualidade e eficiente. 
• Através de uma simples observação é 
possível analisar e constatar que não é 
somente por poucos recursos que a 
saúde pública não vai bem. 
• Às vezes, os recursos chegam e 
gestores e seus colaboradores não 
se encontram preparados para 
utilizá-los. 
• Tanto em termos de conhecimento 
quanto com relação à tecnologia ou 
estrutura do ambiente. 
• Ao desenvolver um programa de 
capacitação de liderança, terá 
redução de seus custos, eliminará 
retrabalho e desperdício nos 
processos. 
• Aumentará o nível de produtividade e 
qualidade dos serviços prestados e 
reduzirá falhas. 
• É preciso que os gestores/líderes 
compreendam cada uma das etapas 
de cada processo que estão sob sua 
responsabilidade. 
• Que possam multiplicar e direcionar 
aos seus liderados o melhor 
processo a ser desenvolvido neste 
ciclo organizacional. 
Tema 06 – Gestão de Pessoas e 
Planejamento Estratégico em Hospitais 
do Sul de Minas Gerais: Uma Análise de 
Indicadores 
Bloco 2 – As evoluções tecnológicas no 
auxilio da gestão estratégica de pessoas 
 
 
Prof. Me. Antonio Carlos de Alcantara Thimóteo (TONY) 
Gestão Estratégica de 
Pessoas na Prática 
• As evoluções tecnológicas estão 
rapidamente ampliando suas 
participações em todas as áreas e 
devem ser vistas como um grande 
auxílio aos gestores. 
• Na área da saúde não é diferente no 
que se refere à gestão estratégica de 
pessoas. 
• Estes fatores tecnológicos podem 
contribuir ainda mais para aprimorar a 
capacidade dos gestores e seus 
colaboradores. 
• Os aplicativos e softwares estão 
disponíveis como auxílios para os 
gestores de RH para utilizarem na 
avaliação dos investimentos e até 
na escolha dos recursos que devem 
adquirir. 
• E devem aplicar de forma que façam 
valer a pena o investimento e assim 
trazer resultados melhores às 
organizações que representam. 
• Da mesma forma que são facilitadoras 
para as organizações, estas 
ferramentas devem ser muito bem 
geridas para que não criem 
problemas para a organização e 
mantenham resguardados os seus 
dados, informações. 
• Mas nada justificará a não utilização 
destas ferramentas por conta das 
ameaças existentes no mundo 
cibernético. 
• Se entende como sendo diferenciais 
competitivos e estratégicos às 
instituições que se utilizam destas 
ferramentas. 
• Quando um gestor implanta estas 
ferramentas e se previne dos riscos, 
certamente os ganhos são maiores 
para a organização. 
• Também são maiores os ganhos para 
os colaboradores e para os usuários 
serão um fator estratégico decisório 
no sucesso de seus planejamentos 
estratégicos estipulados. 
• Estas ferramentas demonstram a 
aproximação da tecnologia nos 
processos de RH. 
• Observa-se que podem ser utilizados 
em todas as áreas que atuam com as 
pessoas, não somente no controle 
de informações, mas para agilizar e 
facilitar os processos. 
• Inclusive na gestão de talentos, na 
capacitação dos colaboradores, na 
valorização dos profissionais e suas 
ideias inovadoras e até em como 
orientar o processo de gestão das 
organizações. 
• Quando se trata das áreas de 
treinamento e capacitação dos 
colaboradores, o RH utiliza também 
dos treinamentos à distância, e da 
aplicação de simuladores 
eletrônicos para realizar com eficácia o 
treinamento e desenvolvimento. 
• Assim contribuem para minimizar 
os custos e agilizar os processos 
de aprendizagem. 
FERNANDES, B. ROCHA. Gestão estratégica de pessoas com foco em 
competências. Editora Campus - Elsevier: Rio de Janeiro, 2013. 
 
GIL, Antônio Carlos. Gestão de pessoas: enfoque nos papéis profissionais. 
São Paulo: Atlas, 2001. 
 
PINTO, L. B.; VILAS BOAS, A. A.; ANTONIALLI, L. M.; SILVA, N. R. Gestão de 
Pessoas e Planejamento Estratégico em Hospitais do Sul de Minas Gerais: 
uma análise de indicadores. Contextus - Revista Contemporânea de 
Economia e Gestão, v. 14, n. 1, p. 107-134, 2016. Disponível em: 
<www.spell.org.br/>. Acesso em: 30 out. 2016. 
 
Referências