Avaliação_ GESTÃO DE PROJETO EDUCACIONAL E CORPORATIVO 3

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09/06/2020 Avaliação: GESTÃO DE PROJETO EDUCACIONAL E CORPORATIVO
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Avaliação
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Limite de tempo Nenhum Tentativas permitidas 10
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Histórico de tentativas
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MANTIDO Tentativa 2 53 minutos 9 de 10
MAIS RECENTE Tentativa 2 53 minutos 9 de 10
Tentativa 1 73 minutos 5 de 10
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0,5 / 0,5 ptsPergunta 1
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O gerente de projetos frequentemente conduz reuniões com seu time.
Essas reuniões, se bem aplicadas, podem trazer muitos benefícios
para o projeto, mas, quando mal aplicadas, podem transformá-lo em
um fracasso. As reuniões não podem desperdiçar o precioso e
escasso tempo dos participantes do projeto. Não há nada mais
desagradável do que sair de uma reunião com a sensação de tempo
perdido. O tempo para um participante de projetos é um dos valores
mais preciosos. Que ações um gerente de projetos poderá fazer
enquanto conduz a reunião de projetos?
 
Para agilizar a reunião e evitar discussões, tomar as decisões pelo
grupo, não deixando de comunicá-las, afinal o gerente de projetos deve
ser um grande comunicador.
 
Como gerente você deve ser bem liberal e democrático confiando no
seu time, deixando que eles decidam por consenso, afinal todos somos
adultos.
 
Resumir com certa frequência os tópicos discutidos com o grupo
durante a reunião, mantendo todos alinhados e devidamente
informados das decisões.
 
Trazer para a reunião apenas novas ideias e comunicar as mudanças
que têm ocorrido.
 
Apresentar o que deve ser feito, indicar o que não foi feito e indicar as
providências a serem tomadas.
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O gerente de projetos em algumas situações precisa tomar as
decisões e comunicar ao grupo, assim como em outros
momentos a decisão deverá ser compartilhada com os demais
participantes. Estas atitudes devem ocorrer, mas não
prevalecer, assim como o papel do gerente não pode se resumir
a apenas trazer novas ideias ou comunicar mudanças. Uma das
melhores técnicas para manter uma reunião produtiva é resumir
periodicamente as decisões tomadas, isso ajudará a manter os
participantes alinhados com o propósito da reunião.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 2
Porque o processo de Validar o escopo deve ser completado num
projeto?
 
Para obter documentos de escopo de projetos similares para
benchmark.
 
Para determinar se o correto nível de complexidade está atribuído ao
escopo.
 Para obter aceite formal das entregas pelo cliente ou patrocinador. 
 
Para garantir que a equipe do projeto está completamente ciente do
escopo.
 Para que seja feita a prestação de contas do projeto. 
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Validar o escopo é o processo de formalizar o aceite das
entregas completas do projeto pelo cliente ou patrocinador do
projeto. [PMBOK® 5ed, seção 5.5]
0,5 / 0,5 ptsPergunta 3
Qual dos itens a seguir não é um atributo de projeto?
 Data de início definida. 
 Não ter data de término definida. 
 Criação de um produto, serviço ou resultados. 
 Requerer recursos. 
 Pontos de controle. 
Uma das características principais de um projeto é ser
executado em um período limitado. Assim sendo, um projeto
tem data de início e data de encerramento.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 4
Um item da lista seguinte não se enquadra como um tipo de estudo de
viabilidade no contexto de projetos de corporativos ou educacionais:
 Viabilidade econômica. 
 Viabilidade técnica. 
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 Viabilidade legal. 
 Viabilidade política. 
 Viabilidade de pessoal 
A viabilidade política não é considerada, visto que não interfere
nos projetos a serem realizados, a não ser que o mesmo esteja
dentro de algum edital governamental.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 5
Um projeto está na fase de planejamento. Neste momento, estão
sendo definidas as atividades e os custos necessários para executá-lo.
Quais são as principais fontes de informação para obter estas
definições?
 Estrutura analítica do projeto e seu Dicionário. 
 Declaração do escopo do projeto e Termo de abertura do projeto. 
 
Plano de gerenciamento do projeto e Declaração de escopo preliminar
do projeto.
 
Plano de gerenciamento dos recursos e Plano de gerenciamento das
atividades.
 
Plano de gerenciamento do cronograma e Plano de gerenciamento dos
recursos.
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No início da etapa de planejamento, já foram elaborados o
Termo de Abertura do Projeto e a Declaração de Escopo
Preliminar do Projeto. Estes documentos foram elaborados na
etapa de iniciação do projeto. Entretanto, é no Plano de
Gerenciamento de Projeto que serão encontradas as etapas a
partir das quais se torna possível definir as atividades a serem
executadas.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 6
Em reunião, toda conversação é restringida às respostas dos
elementos às perguntas colocadas pelo Scrum Master, sendo uma
delas: "O que planeja desenvolver até a próxima reunião?" As reuniões
de checkpoint (Scrum meetings) ocorrem:
 sempre que necessário. 
 ocasionalmente. 
 uma vez por semana. 
 duas vezes por semana. 
 diariamente. 
As reuniões de checkpoint são reuniões diárias simplesmente
para informar o que andou e o que não andou dentro do projeto.
Evidenciando os pontos a serem cuidados e antecipando os
possíveis atrasos e contingências do projeto.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 7
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Há cinco processos de gerenciamento de projetos que permitem que
os projetos avancem do início à conclusão. Qual dos itens a seguir não
é um dos grupos de processos do gerenciamento de projetos?
 Inicio 
 Planejamento 
 Comunicação 
 Encerramento 
 Execução 
Fazem parte dos processos de gerenciamento do projeto:
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e
Encerramento.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 8
Durante o desenvolvimento de um Plano de Recursos Humanos da
sua equipe, o gerente do projeto incluiu o cronograma para
mobilização e liberação de pessoal de acordo com as etapas do
projeto. Em qual documento isto é incluído?
 Plano de gerenciamento de pessoal 
 Cronograma físico financeiro 
 Documento de nivelamento de recursosOrganograma 
 Termo de Abertura do projeto 
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O Plano de gerenciamento de pessoal inclui o cronograma para
mobilização e liberação de pessoal. [PMBOK® 5ed, seção
9.1.3.1]
0,5 / 0,5 ptsPergunta 9
A melhoria de competências, a interação da equipe e o ambiente
global da equipe visando aprimorar o desempenho do projeto, podem
ser inseridos no processo de:
 Mobilizar a equipe do projeto. 
 Planejar o gerenciamento dos recursos humanos. 
 Gerenciar a equipe do projeto. 
 Desenvolver a equipe do projeto. 
 Gerenciar as partes interessadas. 
O gerenciamento da equipe do projeto faz parte da Gestão de
Pessoas e envolve outros processos tais como mobilizar,
planejar e desenvolver a equipe formada pelos recursos
humanos envolvidos.
0 / 0,5 ptsPergunta 10IncorretaIncorreta
Assinale a alternativa que não apresenta características dos
MÉTODOS ÁGEIS de desenvolvimento de projetos:
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Entregas parciais do objeto do projeto em períodos curtos, que duram
de semanas a meses, com preferência para intervalos de tempo
menores.
 
Atribuição dos requisitos de maior complexidade funcional e não
funcional nas primeiras interações com os clientes, de forma a priorizar
as entregas importantes do projeto.
 
Quantidade de materiais considerada à medida do progresso do
desenvolvimento de um software.
 
Mudanças nos requisitos, mesmo quando ocorrem próximas ao final do
desenvolvimento.
 
Processos de desenvolvimento e recursos pedagógicos, tecnológicos e
gerenciais disponíveis considerados mais importantes do que as
interações entre os membros das equipes.
Os Métodos Ágeis se propõem fazer entregas menores a fim de
que se possa validar e ajustar o objeto do projeto em cada uma
das etapas, fazendo testes com os produtos intermediários. Os
métodos ágeis são um conjunto de práticas eficazes que se
destinam a permitir a entrega rápida e de alta qualidade do
produto, tendo uma abordagem de negócios que alinha o
desenvolvimento do projeto com as necessidades do cliente e
os objetivos da empresa.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 11
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Assinale a alternativa que contém a afirmação incorreta sobre a
finalidade dos documentos apresentados.
 
Termo de abertura do projeto - documento que expõe e esclarece os
principais aspectos do projeto que se pretende acompanhar.
 
Plano de gerenciamento do projeto - é o índice de referências, onde
ficam armazenados todos os dados, desde o planejamento estratégico
até a execução do projeto.
 
Plano de gerenciamento de escopo - documento que expõe os
objetivos do seu projeto, sendo acessível a todos os integrantes da
equipe para que estejam alinhados e por dentro do que está sendo
realizado.
 
Gerenciamento do cronograma - é um compilado contendo todas as
fases de um projeto, separadas por mês e com as respectivas tarefas
em destaque.
 
Plano de gerenciamento da equipe - é a diretriz do trabalho em equipe
e, portanto, é um elemento importante para realizar o controle de
projetos
Plano de gerenciamento da equipe - documento que fornece
uma visualização rápida dos funcionários que estão compondo
o projeto, facilitando a eficiência da execução do projeto, além
de tornar a comunicação transparente. Plano de gerenciamento
do trabalho - é a diretriz do trabalho em equipe e, portanto, é
um elemento importante para realizar o controle de projetos.
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0 / 0,5 ptsPergunta 12IncorretaIncorreta
Sobre o cronograma físico-financeiro, assinale a alternativa que melhor
define sua construção:
 
O cronograma físico-financeiro é construído com base em todas as
entregas previstas em cada etapa do planejamento.
 
Leva em consideração os dados históricos de trabalhos de projetos
semelhantes já realizados para cálculo do tempo de duração de cada
tarefa.
 
Em sua construção, consideram-se os custos e recursos previstos no
orçamento inicial para cada atividade já definida.
 
Reflete a divisão do escopo do projeto em pacotes de entregas,
detalhado em ações a serem realizadas ao longo de um determinado
período.
 
Representa o acompanhamento das etapas do projeto, detalhadas em
ações e prevê os custos e demais recursos envolvidos em cada uma
das ações destas etapas.
O cronograma físico-financeiro é “físico” porque acompanha
etapas tangíveis do projeto, com definição de datas e ações
para a execução de cada uma delas e “financeiro” porque prevê
os gastos envolvidos, considerando o orçamento inicial do
projeto e a previsão de recursos para cada uma das etapas.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 13
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Assinale a alternativa correta quanto aos documentos apresentados a
seguir:
 
Plano de garantia de qualidade - serve para avaliar o padrão de
qualidade que as entregas de um projeto deverão obedecer.
 
Plano de gerenciamento de riscos - deve conter informações como
testes de abordagem, políticas de qualidade, definições de desvios,
checklists e demais métricas.
 
Plano de gerenciamento de qualidade - é um dos documentos mais
importantes do controle de projetos.
 
Plano de gerenciamento de riscos - Contém os relatos sobre a
qualidade das entregas e suas possíveis variações.
 
Plano de garantia de qualidade - descreve as oportunidades de novos
produtos ou serviços e os planos de melhorias.
Plano de garantia de qualidade - Esse documento serve para
avaliar o padrão de qualidade que as entregas de um projeto
deverão obedecer. Geralmente, devem ser incluídas
informações como testes de abordagem, políticas de qualidade,
definições de desvios, checklists e demais métricas. Plano de
gerenciamento de riscos - É um dos documentos mais
importantes do controle de projetos. Nele, são relatados os
riscos e suas possíveis soluções. Além disso, também são
descritos as oportunidades e os planos, a fim de explorar cada
um deles ao seu nível máximo.
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0,5 / 0,5 ptsPergunta 14
Qual frase das apresentadas em seguida é verdadeira?
 
Quem está apoiando o projeto não tem interesse nos custos do projeto.
 Não existe relacionamento entre riscos e custos. 
 O aumento da produtividade em geral diminui os custos. 
 O custo total não é importante no plano de projeto. 
 A receita total deve estar abaixo dos custos para viabilizar o projeto 
Um orçamento mal elaborado compromete a viabilidade
econômica do projeto, o que compromete a realização do
escopo, bem como o cumprimento dos prazos e a qualidade
dos produtos e serviços que são objeto do projeto.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 15
Em relação ao TRABALHO TEMPORÁRIO, é correto afirmar:
 
O trabalho temporário pode ser contratado para substituição do pessoal
regular e permanente da empresa, ou em caso de serviços
excepcionais, que não se inserem na atividade fim da empresa
contratante.
 
Empresa de trabalho temporário é a pessoa jurídica que tem por
atividade colocar à disposição de outras empresas, temporariamente,
trabalhadores.
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O contrato entre a empresa de trabalho temporário e a tomadora de
serviço, ou cliente, pode ser escrito ou verbal, desde que fique claro o
motivo justificador da demanda de trabalho temporário
 
O contrato temporário deve ser acordado através de empresa
especializada, não sendo possível a contratação deum trabalhador
temporário diretamente pela empresa tomadora de serviço.
 
O contrato entre a empresa de trabalho temporário e a empresa
tomadora ou cliente, com relação a um mesmo empregado, não poderá
exceder de cento e vinte dias, salvo autorização do Ministério do
Trabalho.
O trabalho temporário tem legislação própria e o empregado
tem praticamente os mesmos direitos do empregado efetivo, ou
seja, salário da categoria, jornada de 8 horas, horas extras,
adicional noturno, repouso semanal remunerado, seguro
acidente, FGTS, férias, 13º salário, vale transporte e
contribuições previdenciárias. Para os contratos de trabalho
temporários vale as regras aprovadas na Lei da Terceirização e
Trabalho Temporário (Lei 13.429/2017). O trabalho temporário é
aquele prestado por um empregado a uma empresa para
atender à necessidade de substituição provisória de empregado
permanente ou para suprir demanda complementar de serviços,
com a intermediação de uma empresa prestadora de serviços
temporários. Pelas novas regras, o contrato de trabalho não
poderá exceder 03 meses, mas há previsão para prorrogação
por até 180 dias consecutivos ou não, além de poder haver uma
prorrogação de mais 90 dias, se comprovada à manutenção
das condições que levaram a contratação temporária.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 16
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Conforme regras previstas na Consolidação das Leis do Trabalho
sobre o CONTRATO INDIVIDUAL DE TRABALHO:
 
No tempo de serviço do empregado, quando readmitido, serão
computados os períodos, ainda que não contínuos, em que tiver
trabalhado anteriormente na empresa, mesmo que houver sido
despedido por falta grave ou aposentado espontaneamente.
 
Para fins de contratação, o empregador não exigirá do candidato a
emprego comprovação de experiência prévia por tempo superior a 6
meses no mesmo tipo de atividade.
 
O contrato de trabalho intermitente poderá ser celebrado verbalmente,
sem a necessidade de ser registrado na CTPS, quando for previsto em
acordo ou convenção coletiva de trabalho.
 
Os contratos por prazo determinado terão prazo mínimo de 30 dias e
máximo de um ano, exceto o contrato de trabalho intermitente, cujo
prazo máximo será de 3 anos.
 
O contrato de experiência não poderá exceder de 120 dias, permitidos
duas prorrogações durante esse período.
Contrato Individual é o acordo tácito ou expresso, verbal ou
escrito, por prazo determinado ou indeterminado, que
corresponde a uma relação de emprego, que pode ser objeto
de livre estipulação dos interessados em tudo quanto não
contravenha as disposições de proteção do trabalho, às
convenções coletivas e as normas trabalhistas, em especial a
CLT.
Contrato por prazo Indeterminado - Este é um contrato comum
que não existe período pré-definido, normalmente, quando
acaba a vigência do contrato de experiência, não havendo
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dispensa por parte do empregador, nem o desejo de ser
dispensado por parte do empregado, entra-se no período de
contrato por tempo indeterminado.
Contrato por prazo Determinado - O contrato por prazo
determinado é um contrato normal, porém com o período
definido. Com a Lei 9.601/98 instituiu o contrato por prazo
determinado com duração máxima de dois anos,
exclusivamente para atividade de natureza transitória.
Duração: no máximo de dois anos. Prorrogação: Só poderá ser
prorrogado uma vez, e no máximo para dois anos, se
ultrapassar o prazo de dois anos o contrato passará a ser
contrato por prazo indeterminado.
Intervalo para o novo contrato: Mínimo de 6 meses para ser
renovado o contrato.
Contrato de Experiência - O contrato de experiência é uma
modalidade do contrato por prazo determinado, cuja finalidade
é a de verificar se o empregado tem aptidão para exercer a
função para a qual foi contratado. Da mesma forma, o
empregado, na vigência do referido contrato, verificará se
adapta à estrutura hierárquica dos empregadores, bem como às
condições de trabalho a que está subordinado. Todo
empregado em experiência deve ser registrado na empresa e
ter sua Carteira de Trabalho anotada.
Duração: Conforme determina o artigo 445, parágrafo único da
CLT, o contrato de experiência não poderá exceder 90 dias.
Prorrogação: o artigo 451 da CLT determina que o contrato de
experiência só poderá sofrer uma única prorrogação, sob pena
de ser considerado contrato por prazo indeterminado.
(Fonte: https://trabalhista.blog/2014/11/28/contrato-individual-
de-trabalho-caracteristicas/)
0,5 / 0,5 ptsPergunta 17
Um designer instrucional recebeu as especificações de um novo
produto, geradas como resultado de um projeto anterior. Ele agora tem
de criar o produto, mas ele não recebeu o termo de abertura do
projeto. Isso pode acontecer, provavelmente porque:
 O patrocinador do projeto não foi identificado. 
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 A criação do produto é parte de um processo. 
 O designer instrucional não é um gerente de projeto. 
 O projeto ainda não foi aprovado. 
 O designer instrucional não tem autonomia para criar o produto. 
A construção do produto é provavelmente feita por um processo
liderado pelo designer instrucional, portanto não é considerada
um projeto. As outras opções são todas relacionadas a um
projeto, portanto, incorretas. [PMBOK® 5ed, seção 4.1]
0,5 / 0,5 ptsPergunta 18
Um gerente de projeto estava no meio de um projeto quando recebeu
o aviso de que o novo presidente cancelou o projeto atual porque ele
está criando um plano de negócios para um projeto mais abrangente.
O que o gerente de projeto deve fazer primeiro nessa situação?
 Começar a trabalhar no termo de abertura para o novo projeto. 
 Mover todos os recursos do projeto atual para o novo projeto. 
 
Identificar o patrocinador do projeto para o novo projeto e informá-lo
que o projeto atual foi cancelado.
 
Documentar as razões por que o projeto foi cancelado e devidamente
encerrar o projeto.
 Fazer realocação dos objetivos para o novo proejto. 
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O gerente de projeto deve executar o processo de Encerrar o
projeto ou fase para fechar corretamente o projeto atual,
atualizar a documentação do projeto e liberar os recursos do
projeto. [PMBOK® 5ed, seção 4.6]
0,5 / 0,5 ptsPergunta 19
No início do projeto um membro da equipe expressou o desejo de
trabalhar no gerenciamento do projeto. Posteriormente, o gerente de
projeto atribuiu a ele o escritório de gerenciamento de uma das etapas
do projeto porque seu desempenho superou as expectativas. Isto é um
exemplo de:
 Pré-designação 
 Avaliação de performance 
 Atividade de construção de equipe 
 Recompensas 
 Exercício de liderança 
O gerente do projeto está recompensando o bom desempenho
de um membro da equipe. Isto não é uma atividade construção
da equipe, porque envolve apenas um membro da equipe.
Avaliação de desempenho é realizada antes da recompensa ser
concedida. [PMBOK® 5ed, seção 9.3.2.6]
0,5 / 0,5 ptsPergunta 20
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Porque o processo de Validar o escopo deve ser completado num
projeto?
 
Para obter documentos de escopo de projetos similares para
benchmark.
 
Para determinar se o correto nível de complexidade está atribuído ao
escopo.
 Para obter aceite formal das entregas pelo cliente ou patrocinador. 
 
Para garantir que a equipe do projeto está completamente ciente do
escopo.
 Para favorecer a realocação de recursos do projeto. 
Validar o escopo (ou Verificar o Escopo como era chamado na
quarta edição do Guia PMBOK®) é o processo de formalizara
aceitação dos produtos do projeto. O processo de Validar o
Escopo vem a ser a formalização da aceitação de todas
entregas realizadas ao longo do projeto, este processo é uma
das etapas do Gerenciamento de Escopo de Projeto que define
estratégias e processos necessários para assegurar que o
projeto está admitindo todo o necessário para concluir o
Projeto. (Guia PMBOK®: Um Guia para o Conjunto de
Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos, Quinta edição,
Pennsylvania: PMI, 2013.)
Pontuação do teste: 9 de 10