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1 2 As 5 ondas de Schumpeter 3 Transformações na História da Humanidade 4 Gestão do Conhecimento Karl M. Wiig cunhou a expressão Gestão do Conhecimento em uma Conferência da OIT (Organização Internacional do Trabalho), na Suíça em 1986, e a definiu como: “Construção sistemática, explícita e intencional do conhecimento e sua aplicação para maximizar a eficiência e o retorno sobre os ativos de conhecimento da organização. Drucker: Aquisição sistemática e objetiva de informação e sua aplicação, como o novo fundamento para o trabalho, a produtividade e desenvolvimento mundial (1969) 5 Gestão do Conhecimento Conhecimento é a informação estruturada que tem valor para a organização. Conhecimento conduz a novas formas de trabalho e de comunicação, a novas estruturas, tecnologias e a novas formas de interação. Onde está o conhecimento? Recursos são “estáticos e inertes”. Conhecimento é criado e modificado pelas pessoas e obtido pela interação social. As organizações bem-sucedidas sabem motivar as pessoas a aprender e aplicar seus conhecimentos. A organização de conhecimento se baseia na gestão do conhecimento (GC). 6 Gestão do Conhecimento Conhecimento é um ativo intangível. Não ocupa espaço. É a base do Capital Intelectual. O Capital Intelectual tem mais valor que o Capital Financeiro na Era da Informação. O Capital Intelectual é formado por Nossos Clientes. Nossa organização. Nossas pessoas As organizações bem-sucedidas usam indicadores (como eficiência, renovação, crescimento) para gerir e monitorar seus ativos intangíveis. 7 8 Conhecimento Era agrícola (até 1750 DC): Poder = terra Era Industrial (até 1970 DC): Poder = capital Era da Informação (início aproximadamente em 2000): Poder = Informação 9 Gestão do Conhecimento 10 Globalização 1.0 (1500-1800) Os países se globalizaram da Era dos Novos Descobrimentos à Era do Imperialismo. - Globalização 2.0 (1800-2000) As empresas se globalizaram pela expansão dos mercados internacionais - Globalização 3.0 (2000-hoje) Não é mais construída em torno de países ou empresas, é construído em torno de pessoas As três fases da globalização: Gestão do Conhecimento 11 Conhecimento A transição para a Era do Conhecimento: As informações se tornam o apoio, mas o foco passa a ser o trabalhador do conhecimento. Peter Drucker em 1960 sobre a futura sociedade baseada no conhecimento: “Na sociedade do conhecimento os fatores tradicionais da produção se tornarão secundários e o conhecimento será o recurso mais importante.” Peter Drucker estava certo? Era da Informação ==> Sociedade do Conhecimento 12 Pressupõe uma mudança de cultura e esta mudança se reflete nas organizações O valor vem do compartilhamento e uso de informações Diferente da economia industrial Gestão do Conhecimento 13 Na Sociedade do Conhecimento, a inovação sistemática e contínua é a principal característica das empresas de sucesso Fonte: Traduzido e adaptado de TOMASZEWSKA; EVERETT, 1996. Gestão do Conhecimento 14 Gestão do Conhecimento 15 Gestão do Conhecimento Gestão do Conhecimento 16 Gestão do Conhecimento 17 Gestão do Conhecimento Dados versus Informação O que é isto aí ao lado? Nós leigos arriscaríamos dizer que é um eletrocardiograma… Há muitos dados neste diagrama, mas não somos capazes de interpretá-lo Será que um cardiologista faria uma leitura diferente destes dados? 18 Gestão do Conhecimento 19 Gestão do Conhecimento 20 Gestão do Conhecimento -Conceito O que é Gestão do Conhecimento? •Processo proposital ou emergente através do qual uma organização projeta e implementa –políticas gerenciais –mecanismos organizacionais –ferramentas tecnológicas • de modo a promover o comportamento dos trabalhadores do conhecimento em termos de –assimilar e criar –transferir e compartilhar –armazenar e utilizar • conhecimento, em suas formas tácita e explícita, útil para o atingimento dos objetivos organizacionais. 21 Conceitos básicos O conhecimento é definido por Davenport e Prusak(2003) como uma mistura fluída de experiências, valores, informação contextual e insight adquirido através das experiências vivenciadas. 22 Conceitos básicos Fonte: Oswaldo Paleo, Modelagem de Cenários 23 Hierarquia do Conhecimento 24 Conhecimento Conhecimento Conjunto de argumentos e explicações que interpretam um conjunto de informações. Pode ser entendido como informação associada à experiência, intuição e valores. 25 Tipos de conhecimento: - Tácito - Explícito Conhecimento Explícito É adquirido principalmente pela informação; Quase sempre pela educação formal; Está documentado em livros, manuais, bases de dados, etc. O conhecimento explícito é aquele que pode ser, ou será, registrado, seja em computadores, manuais, normas, etc., e pode ser facilmente processado, transmitido ou armazenado. 26 Conhecimento Tácito É algo pessoal; Formado dentro de um contexto social e individual; Não é propriedade de uma organização ou de uma coletividade. O conhecimento tácito, é aquele contido e decorrente das ações, experiências, emoções, valores ou ideais dos indivíduos. 27 28 Conhecimento Transferência do conhecimento O processo de conversão do conhecimento é a base para criação e gestão do conhecimento e os Sistemas de Informação é que vão proporcionar meios adequados para suportar os modos de Socialização, Externalização, Internalização e Combinação. 29 30 Gestão do conhecimento Sociedade do conhecimento: o conhecimento é o principal recurso para os indivíduos e para a economia em geral Para ser produtivo, o conhecimento deve estar integrado a uma tarefa / objetivo. Isto significa que a sociedade do conhecimento também é a sociedade das organizações 31 Gestão do Conhecimento Neste novo contexto, qualquer pessoa, com qualquer tipo de conhecimento, terá de adquirir novos conhecimentos a cada quatro ou cinco anos, sob pena de se tornar obsoleta A ciência e a tecnologia criam novos conhecimentos e tornam os antigos obsoletos A maior mudanças dos últimos 40 anos é o fato de que a inovação intencional tem se tornado uma disciplina organizada, que pode ser ensinada e aprendida 32 Gestão do Conhecimento O relacionamento entre os trabalhadores do conhecimento e as organizações é um fenômeno distintamente novo, radicalmente diferente. Eles só podem trabalhar porque existe uma organização e, neste sentido, são dependentes. No entanto, eles possuem os meios de produção, são independentes e altamente móveis No processo de evolução para a Sociedade do Conhecimento, as empresas estão em diferentes níveis de transição. Contudo, nem todas precisarão ou deverão efetivar uma mudança completa para o novo modelo. 33 Gestão do Conhecimento Trabalhadores tradicionais x Trabalhadores do conhecimento Operadores de máquinas – faziam o que lhes mandavam As máquinas decidiam o que e como fazer As organizações possuíam os meios de produção; Tratados como Mão-de-Obra. Precisam e trabalham com máquinas A máquina não diz o que e como fazer e sem o conhecimento do trabalhador ela é improdutiva. Eles possuem os meios de produção; Conhecidos como Recursos Humanos 34 Gestão do Conhecimento Os recursos das empresas –Recursos Tecnológicos –Recursos Econômicos –Recursos Humanos - Força de trabalho - Conhecimento As pessoas passam a ser consideradas como o bem mais valioso da organização abandono da visão taylorista/fordista do funcionário como peça intercambiável. A fronteira de crescimento da organização passa a ser seu conhecimento.9 35 Os mercados de conhecimento Davenport e Prusak(1998): •Ajuda a entender os interesses organizacionais que há por trás das trocas de conhecimentos suporte à gestão do conhecimento. •Propõe que nas trocas de conhecimento, o comportamento é similar ao comportamentode um mercado de bens e serviços. •Foco desta visão os benefícios obtidos por cada parte da transação envolvida. •“Oprimeiropassoemqualqueriniciativavoltadaparaoconhecimentoéreconhecerqueexistemmercadosdeconhecimento”(DavenportePrusak,1998) 36 Leitura Procure ler esses artigos : Gestão do Conhecimento|: O grande desafio empresarial !http://sinop.unemat.br/site_antigo/prof/foto_p_downloads/fot_105186_c-gestao_do_conhecimento_o_gbande_desafio__pdf. Diferentes Gerações e Percepções sobre Carreiras Inteligentes e Crescimento Profissional nas Organizações. Acesso:http://pepsic.bvsal ud.org/pdf/rbop/v13n2/07.pdf 37 Bons Estudos!!!! Obrigada. Profª Eniziê
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