Avaliando Aprendizado (Planejamento de Recursos ) 1

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Avaliando Aprendizado De Planejamento de Recursos Humanos 
Observação: As respostas nos itens das questões do avaliando funcionam de forma “rotativa”, ou seja, o 
item correto na prova do aluno A não será o mesmo que o item da prova do aluno B. Portanto, certifique-
se de ler as afirmativas antes marcar a resposta. 
 
1- Estudamos que um dos papéis da área de RH é o de identificar as discrepâncias 
existentes, relativas ás necessidades de pessoal e planejaras estratégias e ações visando a 
reduzir e/ou eliminar esses gaps contribuindo para que a organização atinja suas e 
objetivos. A atividade que se dedica a sanar este problema é denominada Planejamento 
de RH em: 
 Item A = Médio prazo ¿ tático 
 
 Item B = Curto prazo ¿ operacional 
 
 Item C = Longo prazo ¿ estratégico 
 
 Item D = Intermediário prazo ¿ administrativo 
 
 Item E = Curtissimo prazo ¿ sucessório 
 
 
 Resposta: Item C =Longo prazo ¿ estratégico 
 
 2- O processo do planejamento estratégico inicia-se a partir da: 
 
 Item A = Estratégica 
 
 Item B = Missão 
 
 Item C = Visão 
 
 Item D = Política 
 
 Item E = Concorrência 
 
 Resposta: Item C = Visão 
 
 
 3- Qual a principal finalidade do Planejamento Organizacional? 
 
 Item A = Permitir a seleção de pessoas adequadas. 
 
 Item B = Avaliar o processo de gestão da organização. 
 
 Item C = Estabelecer relações de trabalho. 
 
 Item D = Garantir a perenidade o futuro da organização. 
 
 Item E = Garantir Indicadores de desempenho. 
 
Resposta: Item D = Garantir a perenidade, o futuro da organização. 
 
 
 4- A estratégia SWOT baseia-se em eliminar os pontos fracos em áreas onde existem 
risco e fortalecer os pontos fortes em áreas onde se identificam oportunidades. Os 
aspectos relacionados as oportunidades se caracterizam por: 
 
 Item A = Impedir ou dificultar o aumento do desenvolvimento ou competitividade 
organizacional e, por conseguinte gerando desvantagens internas da empresa em relação 
as concorrentes 
 
 Item B = Obter vantagens internas da empresa em relação ás empresas concorrentes. 
São as competências da organização. Sua vantagem competitiva, a sua competência 
essencial, difícil de ser imitada. 
 
 Item C = Compreender os aspectos positivos do ambiente que envolve a empresa com 
potencial de trazer-lhe vantagem competitiva. O sucesso da empresa depende da força 
do negócio e da competência para superar seus concorrentes. 
 
 Item D = Possibilitar e facilitar o aumento do desenvolvimento ou competitividade 
organizacional, através da obtenção de vantagens internas da empresa em relação ás 
concorrentes. 
 
 Item E = Entender os aspectos negativos do ambiente que envolve a empresa com 
potencial para comprometer a vantagem competitiva a que ela possui. 
 
 Resposta: Item C = Compreender os aspectos positivos do ambiente que envolve a 
empresa com potencial de trazer-lhe vantagem competitiva. O sucesso da empresa 
depende da força do negócio e da competência para superar seus concorrentes. 
 
 5- O que é planejamento de recursos humanos ? 
 
 Item A = Uma estratégia de abordagem e de tratamento global da administração de Rh. 
 
 Item B = Uma metodologia de trabalho usada na gerência de Rh. 
 
 Item C = Uma técnica sofisticada utilizada na administração de Rh. 
 
 Item D = E um setor de RH preocupado com objetivos da empresa. 
 
 Item E = Um processo de trabalho que reúne um conjunte de técnicas. 
 
 Resposta: Item A = Uma estratégia de abordagem e de tratamento global da 
administração de Rh. 
 
 6- O processo do planejamento estratégico inicia-se a partir da: 
 
 
 Item A = Missão. 
 
 Item B = Política. 
 
 Item C = Concorrência. 
 
 Item D = Visão. 
 
 Item E = Estratégica. 
 
 Resposta: Item C = Visão 
 
 
 7- Quanto mais forte a ____________ mais os valores centrais da organização são 
intensamente assumidos e compartilhados e terá uma grande influência no 
comportamento dos trabalhadores. Completa a lacuna. 
 
 Item A = Operação 
 
 Item B = Tática 
 
 Item C = Cultura 
 
 Item D = Concorrência 
 
 Item E = Competição 
 
 Resposta: Item C = Cultura 
 
8- Vimos que um dos modelos mais completos para o acompanhamento da performace 
das pessoas, por abranger o planejamento, acompanhamento e avaliação com o intuito 
de melhorar o trabalho; estimular o alcance de metas organizacionais e a promover o 
desenvolvimento dos recursos humanos, esse modelo é denominado: 
 
 Item A = Avaliação de comportamento 
 
 Item B = Avaliação de competências 
 
 Item C = Gestão do desempenho 
 
 Item D = Análise do potencial 
 
 Item E = Gestão de resultados 
 
 Resposta: Item C = Gestão do desempenho. 
 
 9- O programa em que a organização utiliza estudantes de nível médio e superior 
visando prepará-los para atuar como profissional e não é considerada uma relação 
trabalhista sendo, portanto, regido por lei específica é chamado de: 
 
 Item A = Trainee 
 
 Item B = Tercerizado 
 
 Item C = Estágio 
 
 Item D = Celetista 
 
Item E = Empregado 
 
 Resposta: Item C = Estágio 
 
 10- Todo processo de seleção de pessoal baseia-se, fundamentalmente, na análise 
comparativa de dois campos : 
 
 Item A = Características da função e exigências da organização. 
 
 Item B = Exigências do cargo e características do candidato. 
 
 Item C = Exigências da função e características da organização. 
 
 Item D = Características do cargo e exigências da função. 
 
 Item E = Características do cargo e exigências do candidato. 
 
 Resposta: Item B = Exigências do cargo e características do candidato 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
	 Item A = Médio prazo ¿ tático
	 Item B = Curto prazo ¿ operacional 
	 Item C = Longo prazo ¿ estratégico
	 Item D = Intermediário prazo ¿ administrativo
	 Item E = Curtissimo prazo ¿ sucessório
	 
	 Resposta: Item C =Longo prazo ¿ estratégico
	 Item A = Estratégica
	 Item B = Missão
	 Item C = Visão
	 Item D = Política 
	 Item E = Concorrência
	 Resposta: Item C = Visão
	 Item A = Permitir a seleção de pessoas adequadas. 
	 Item B = Avaliar o processo de gestão da organização.
	 
	 Item C = Estabelecer relações de trabalho.
	 Item D = Garantir a perenidade o futuro da organização. 
	 Item E = Garantir Indicadores de desempenho.
	Resposta: Item D = Garantir a perenidade, o futuro da organização.
	 4- A estratégia SWOT baseia-se em eliminar os pontos fracos em áreas onde existem risco e fortalecer os pontos fortes em áreas onde se identificam oportunidades. Os aspectos relacionados as oportunidades se caracterizam por:
	 Item A = Impedir ou dificultar o aumento do desenvolvimento ou competitividade organizacional e, por conseguinte gerando desvantagens internas da empresa em relação as concorrentes 
	 Item B = Obter vantagens internas da empresa em relação ás empresas concorrentes. São as competências da organização. Sua vantagem competitiva, a sua competência essencial, difícil de ser imitada.
	 Item C = Compreender os aspectos positivos do ambiente que envolve a empresa com potencial de trazer-lhe vantagem competitiva. O sucesso da empresa depende da força do negócio e da competência para superar seus concorrentes. 
	 Item D = Possibilitar e facilitar o aumento do desenvolvimento ou competitividade organizacional, através da obtenção de vantagens internas da empresa em relação ás concorrentes.
	 Item E = Entender os aspectos negativos do ambiente que envolve a empresa com potencial para comprometer a vantagem competitiva a que ela possui.
	 Resposta: Item C = Compreender os aspectos positivos do ambiente que envolve a empresa com potencial de trazer-lhe vantagem competitiva. O sucesso da empresa depende da força do negócio e da competência para superar seus concorrentes.
	 5- O que é planejamento de recursos humanos ?
	 Item A = Uma estratégia de abordagem e de tratamento global da administração de Rh.
	 Item B = Uma metodologia de trabalho usada na gerência de Rh.
	 Item C =Uma técnica sofisticada utilizada na administração de Rh.
	 Item D = E um setor de RH preocupado com objetivos da empresa. 
	 
	 Item E = Um processo de trabalho que reúne um conjunte de técnicas. 
	 Resposta: Item A = Uma estratégia de abordagem e de tratamento global da administração de Rh.
	 6- O processo do planejamento estratégico inicia-se a partir da:
	 
	 Item A = Missão.
	 Item B = Política. 
	 Item C = Concorrência.
	 Item D = Visão.
	 Item E = Estratégica.
	 Resposta: Item C = Visão 
	 7- Quanto mais forte a ____________ mais os valores centrais da organização são intensamente assumidos e compartilhados e terá uma grande influência no comportamento dos trabalhadores. Completa a lacuna. 
	 Item A = Operação
	 
	 Item B = Tática 
	 Item C = Cultura
	 Item D = Concorrência 
	 Item E = Competição
	 Resposta: Item C = Cultura 
	8- Vimos que um dos modelos mais completos para o acompanhamento da performace das pessoas, por abranger o planejamento, acompanhamento e avaliação com o intuito de melhorar o trabalho; estimular o alcance de metas organizacionais e a promover o desenvolvimento dos recursos humanos, esse modelo é denominado: 
	 Item A = Avaliação de comportamento 
	 
	 Item B = Avaliação de competências
	 
	 Item C = Gestão do desempenho