EPS_ AulaPós - GESTÃO DA MUDANÇA E CULTURA ORGANIZACIONAL

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22/06/2020 EPS: AulaPós
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Disc.: GESTÃO DA MUDANÇA E CULTURA ORGANIZACIONAL
Aluno: 201908245281 - LUIS CARLOS MARQUES BERRIEL
Professor: NELSON ROQUE SCHNEIDER Turma: 9001/AA
Avaliação:
6,00
Nota Trab.: Nota Partic.: Nota SIA:
 1. Ref.: 832282 Pontos: 0,60 / 0,60
Motta & Caldas, estudiosos da cultural brasileira, apontam a malandragem como uma das características da nossa cultura, que se
expressa no conhecido "jeitinho brasileiro", que nada mais é do que "encontrar uma saída" para uma situação não prevista, ou
diante de uma dificuldade encontrada ou mesmo diante daquilo que é estabelecido como regra.
Sob uma perspectiva positiva da aplicação desta característica da malandragem no ambiente corporativo, analise as afirmativas que
seguem:
I - No ambiente organizacional o malandro poderá ser valorizado, se entendido como um sujeito dinâmico, criativo, inovador,
empreendedor.
II - O malandro tem uma visão muito comum em relação aos demais colegas de trabalho, em se tratando de uma mesma situação
ou problema que se apresenta.
III - O malandro sempre se dá bem no ambiente corporativo, uma vez que o mesmo é particularmente perspicaz e criativo.
IV - Em uma empresa, cuja cultura pode ser caracterizada como dinâmica, a característica da malandragem, sob a perspectiva
apresentada no enunciado acima, é valorizada.
Analisadas as afirmativas, assinala abaixo a opção correta:
Apenas as afirmativas I, II e IV são falsas.
 Apenas as afirma�vas I e IV são verdadeiras.
Apenas as afirmativas I e III são falsas.
Apenas as afirmativas II e IV são verdadeiras.
Apenas as afirmativas I e II são verdadeiras.
Respondido em 10/06/2020 12:23:54
 2. Ref.: 3286474 Pontos: 0,60 / 0,60
É através da cultura organizacional que uma empresa é reconhecida em seu ambiente interno e externo. Portanto,
podemos considerar a cultura organizacional de uma empresa como sendo a sua ____________. Considerando as
opções abaixo, assinale aquela que completa a frase acima.
Formação
Motivação
 Personalidade
Origem
Vocação
Respondido em 10/06/2020 12:59:38
 3. Ref.: 1003324 Pontos: 0,60 / 0,60
Para se mudar traços de uma cultura organizacional é necessário que o gestor de uma equipe procure entender os
aspectos racionais, psicológicos e sociológicos dos indivíduos num processo de mudanças. Considerando a
importância desse gestor, assinale a opção que representa uma de suas ações nesse processo:
Premiar aquele que mantém os costumes
Reforçar a cultura existente
Impor novos valores aos empregados
Punir quem apresentar novidades
 Eliminar a resistência
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22/06/2020 EPS: AulaPós
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Respondido em 10/06/2020 12:58:46
 4. Ref.: 1003351 Pontos: 0,60 / 0,60
Os estudos sobre gerenciamento da mudança organizacional apontam que há forças positivas de apoio à mudança e
forças negativas de oposição e resistência. Nesse sentido, assinale a opção que se refere a uma força positiva de
apoio à mudança.
 culturas organizacionais adaptativas
dificuldade de aprender novas técnicas
acomodação dos funcionários
miopia e falta de percepção do ambiente
velhos paradigmas culturais
Respondido em 10/06/2020 12:58:23
 5. Ref.: 1003329 Pontos: 0,60 / 0,60
Na análise do ambiente organizacional identificamos elementos que formam uma cultura organizacional.
Considerando as opções abaixo, assinale aquela que NÃO corresponda a um desses elementos
O cotidiano do comportamento observável
Todas as alternativas apresentadas
 A legislação federal
A filosofia administrativa
Os valores dominantes
Respondido em 10/06/2020 12:32:17
 6. Ref.: 801378 Pontos: 0,60 / 0,60
Com frequência a análise da liderança está voltada para o impacto do
comportamento e estilo do líder que resulta no nível de eficácia do grupo que
lidera.
Analisada a afirmativa, é correto afirmar que neste caso:
 
O enfoque da liderança está no contexto social do líder.
O enfoque da liderança está no que o líder é.
O enfoque da liderança está na cultura da empresa.
O enfoque da liderança está na genética do líder.
 O enfoque da liderança está no que o líder faz.
Respondido em 10/06/2020 12:48:45
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22/06/2020 EPS: AulaPós
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 7. Ref.: 801380 Pontos: 0,60 / 0,60
Estudos apontam e a prática ratifica que o exercício do poder nas organizações tem
diferentes bases; ou seja, líderes e gestores apoiam-se em diferentes estratégias para
obter apoio de seus liderados.
Neste sentido e com os estudos realizados sobre o tema, analise as afirmativas que
seguem:
I - O líder, quando procura manter o controle de sua equipe, valendo-se de
punições e as pessoas obedecem para evitar essas punições, está usando como
base do seu poder a legitimidade.
II - Quando os membros de uma equipe são obrigados pelo seu líder a obedecer
às ordens dadas por ele, temos uma situação em que o poder do líder está
baseado na competência do mesmo.
III - Você, na condição de líder de equipe, demonstra ter conhecimentos e
experiências peculiares em relação à área em que atua; as pessoas obedecem
porque acreditam nesses seus conhecimentos e experiências. Neste caso, o seu
poder está na competência.
Analisadas as afirmativas, é correto afirmar que:
Apenas as afirmativas II e III são verdadeiras.
Apenas as afirmativas II e III são falsas.
Apenas as afirmativas I e III são verdadeiras.
 Apenas as afirmativas I e II são falsas.
Apenas as afirmativas I e III são falsas.
Respondido em 10/06/2020 13:01:43
 8. Ref.: 1003318 Pontos: 0,60 / 0,60
A área de gestão de pessoas da empresa Galif, diante da condução de um processo de mudança, desenvolveu sem
qualquer tipo de apoio interno, ações/políticas de comunicação com os colaboradores e treinamentos e capacitações
específicas para os mesmos. Dentro desse contexto, observa-se que os gestores falharam como líderes. Identifique
a seguir o comportamento típico de um gestor que NÃO se compromete com os processos relacionados a pessoas:
Estar sempre atento às necessidades de seus colaboradores, procurando atendê-las
Transformar o grupo em uma equipe de trabalho, gerenciando o processo de integração entre a empresa e seus
colaboradores
Preocupar-se com a educação emocional de seus colaboradores
 Ignorar as emoções de seus colaboradores, empobrecendo assim a participação inteligente dos indivíduos nos processos
organizacionais
Procurar entender os aspectos racionais, psicológicos e sociológicos da resistência dos indivíduos ao processo de
mudanças
Respondido em 10/06/2020 12:26:25
Pontos: 0,60 / 0,60
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22/06/2020 EPS: AulaPós
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 9. Ref.: 801375
Com relação às características culturais brasileiras estudadas, analise as afirmativas que
seguem:
I - Quando identificamos um sujeito que tem uma visão diferente e, por isso, está à frente
do seu tempo, no sentido de vislumbrar novos cenários e novas perspectivas para a
organização e para a sua equipe, estamos nos referindo àquele sujeito com a
característica cultural chamada aventureiro.
II - A sensibilidade, no que tange ao conhecimento dos principais aspectos culturais do seu
grupo de trabalho, não será nenhum diferencial competitivo para gestores, na realização
da missão, da visão e do negócio da organização.
III - A expressão "jeitinho brasileiro", que nada mais é do que encontrar uma saída para
uma situação não prevista, diante de uma dificuldade ou mesmo diante daquilo que é
regra, está diretamente relacionada com o traço cultural chamado de hierarquia.
Analisadas as afirmativas, assinale a única opção correta:
 As afirmativasII e III são falsas.
Todas as afirmativas são verdadeiras.
As afirmativas I, II e III são falsas.
As afirmativas I, II e III são verdadeiras.
As afirmativas I e III são verdadeiras.
Respondido em 10/06/2020 12:37:09
 10. Ref.: 1000589 Pontos: 0,60 / 0,60
O poder, para aqueles que o exercem nas organizações, tem diferentes bases ou referências. É notório que
líderes e gestores apoiam-se em diferentes estratégias para obter apoio de seus liderados e colocar em
prática o poder.
Analise as afirmativas que seguem tendo como referência os estudos realizados sobre o tema
I - O uso do poder que se expressa através da punições e os subordinados obedecem para evitar essas
punições, está baseado no poder legítimo.
II ¿ Quando os membros de uma equipe são obrigados pelo seu líder a obedecer às ordens dadas por ele,
temos uma situação em que o poder do líder está baseado na competência do mesmo.
III ¿ Quando um líder de equipe demonstra ter conhecimentos e experiências peculiares em relação à área
em que atua, podemos afirmar que trata-se do poder baseado na competência.
Analisadas as afirmativas, é correto afirmar que:
 Apenas as afirmativas I e II são falsas
Apenas as afirmativas II e III são falsas
Apenas as afirmativas I e III são falsas
Apenas as afirmativas II e III são verdadeiras
Apenas as afirmativas I e III são verdadeiras
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